建筑施工人員績效考核DOC7

1、第18章 建筑施工人員績效考核18.1 材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計劃按時完成率年度×100%材料管理部2進場材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購/庫存成本預(yù)算達成率年度財務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫存材料完好率年度材料管理部6集中采購金額占總金額比率年度×100%材料管理部7材料結(jié)算及時率年度×100%財務(wù)部8項目材料消耗評估報告提交及時率年度×100%材料管理部18.2 工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1預(yù)算編制計劃按時完成

2、率季/年度工程預(yù)算部2工程預(yù)算費用達成率季/年度工程預(yù)算部3工程預(yù)算方案一次性通過率季/年度工程預(yù)算部4工程概算誤差率季/年度工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度工程預(yù)算部6工程決算與預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異工程預(yù)算部7工程成本降低率季/年度工程預(yù)算部18.3 工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工程質(zhì)量優(yōu)良率季/年度工程管理部2項目施工進度計劃按時完成率季/年度工程管理部3項目成本預(yù)算階段執(zhí)行評估報告提交及時率季/年度工程管理部4工程竣工驗收一次性通過率季/年度工程管理部5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)客戶

3、服務(wù)部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程管理部18.4 工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率在%以上2部門費用控制15%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達%以上4工程預(yù)算編制計劃按時完成率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計劃按時完成率達100%5工程預(yù)算方案一次性通過率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達%以上6工程概算誤差

4、率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計算，以年為單位，通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進行衡量被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：18.5 工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總

5、經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計劃完成率達100%4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%5工程技術(shù)交底及時率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時率達100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達100%7施工安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報告提交及時率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報告提交及時率達100%10員工管理

6、5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：18.6 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計報告審核通過率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計報告審核通過率在%以上4規(guī)劃設(shè)計費用預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計費用預(yù)算控制率在%以內(nèi)5設(shè)計項目按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計項目按期完成率在%以上6規(guī)劃設(shè)

7、計調(diào)整及時率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整及時率在%以上7規(guī)劃設(shè)計資料及時歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計資料及時歸檔率在%以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計的建筑工程中標(biāo)率達%以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計的滿意度評價達到分以上10員工管理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計的滿意度評價的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：18.7 工程預(yù)算部績效考核方案方案名稱工程預(yù)算部績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。考核項目權(quán)重分配項目細化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計算1.預(yù)算工程師評分工作質(zhì)量得分×40%