建筑工程管理職稱考試題目

1、建筑工程職稱考試題目一、問答題（共5題，每題4分，共20分）1、建筑法中，有關(guān)工程承攬的禁止性規(guī)定有哪些？答：、禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人、禁止建筑施工超越資質(zhì)等級承攬工程、禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位、禁止分包單位將其承包的工程再分包。等2、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)履行哪些職責(zé)？答：、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生

2、產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。等3、施工單位的項目負(fù)責(zé)人對施工安全生產(chǎn)的主要責(zé)任有哪些？答：、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用、及時、如實地報告生產(chǎn)安全事故。等4、依據(jù)合同計價方式的不同，合同類型主要有哪些？答：、總價合同、單價合同、成本加酬金合同5、按照索事件的影響分類，索賠可分為哪幾類？答：、工期拖延索賠、工期變更索賠、工程終止索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠。等6、為了防止鋼筋混凝土梁的斜截面破壞，可采取哪些措施？答：、配置箍筋、配置彎起鋼筋、提高混凝土的強(qiáng)度等級、限制梁的截面最小尺寸。等7、混凝土外加劑有哪些主要作用？答：、能縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間、

3、提高混凝土強(qiáng)度，增加混凝土的耐久性、便于冬季施工、改善混凝土的徐變性能。等8、填方工程有哪些施工要求？答：、填土應(yīng)盡量選用同類土填筑、當(dāng)天的填土應(yīng)在當(dāng)天壓實、應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行回填與夯實。等9、筏板基礎(chǔ)有哪些施工要求？答：、如地下水位較高，施工前，應(yīng)人工降低地下水位至基坑底不少于500、底板和梁的混凝土可以一次澆筑完成，也可以先澆筑底板混凝土，再澆筑梁混凝土、當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的30%時，可進(jìn)行基坑回填。等10、為了防止大體積混凝土澆筑后裂縫的產(chǎn)生，可采取哪些措施？答：、進(jìn)行人工導(dǎo)熱、降低拌和水的溫度、及時對混凝土覆蓋保溫、保濕材料、優(yōu)先選用低水化熱的水泥拌制混凝土。等11、防止

4、砌塊墻開裂的措施有哪些？答：、設(shè)置心柱、圈梁、伸縮縫、控制灰縫厚度、清除砌塊表面的粉塵、在溫度、收縮敏感部位配置水平和垂直鋼筋。等12、地下工程卷材防水有哪些施工技術(shù)要求？答：、用冷貼法施工的卷材防水層，施工完畢后需留排水裝置、卷材鋪貼嚴(yán)禁在雨天、雪天進(jìn)行、平面和立面相交處，應(yīng)由平面開始從下向上鋪貼卷材，并保證陰角部位無空鼓現(xiàn)象、對防水層要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，驗收合格后，應(yīng)及時做保護(hù)層。等13、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備哪些基本條件？答：、有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金、有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量、有可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家?guī)?。?4、針對該鋼筋工程隱蔽驗收

5、的要點有哪些？答：、按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀。、檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；、鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；、檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接，要檢查外地觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達(dá)到要求，接頭位置（相第錯開）數(shù)量（接頭百分率）。等15、總承包單位項目經(jīng)理部進(jìn)行的安全技術(shù)交底有哪些內(nèi)容？答：、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；、針對危險點的具體預(yù)防措施；、應(yīng)注意的安全事項；、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救借施。等二、論述題

6、（共5題，每題6分，共30分）（一）背景材料某施工單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了某飯店室內(nèi)裝飾工程項目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2003年10月1日至2004年4月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下：1、編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件、答疑文件及現(xiàn)場勘察情況1.2工程所用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB20209-95）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）2、工程概況3、施工部署4、施工方案及主要技術(shù)措施4.1輕鋼龍骨石膏板吊頂4.2木作施工要求和方案4.

7、3地面石材工程4.4墻面干掛大理石施工方案4.5涂料工程4.6裱糊工程4.7裝飾木門施工技術(shù)要求及施工方案4.8飾面油漆工程4.9地磚粘貼工程4.10地毯工程5、施工工期、施工進(jìn)度及工期保證措施6、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施7、項目班子組成8、施工機(jī)械配備及人員配備9、消防安全措施問題：1、你認(rèn)為施工組織設(shè)計編制依據(jù)中有哪些不妥？為什么？2、你認(rèn)為施工組織設(shè)計內(nèi)容有無缺項？請補(bǔ)充完整。案例解析：1、（1）編制依據(jù)中缺少工程設(shè)計圖紙要求、相關(guān)法律法規(guī)要求及施工合同。（2）主要施工規(guī)范中使用了已廢止版本建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB20209-95），缺少民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325

8、-2001）2、施工組織設(shè)計內(nèi)容缺少施工平面圖布置、材料供應(yīng)計劃、施工環(huán)境保護(hù)措施、冬季施工措施及保修服務(wù)措施。（二）背景材料某綜合辦公樓裝飾工程項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為9個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項目的施工，并簽訂了工程施工承包合同。部分條款如下： 1、乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費(fèi)用增加的責(zé)任。2、承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工，承包人不能按時開工，可以以書面形式向發(fā)包人提出延期開工的理由和要求，發(fā)包人應(yīng)在接到延期開工申請后的24h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。發(fā)包人在接到延期開工申請后的24

9、h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。3、甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。問題：請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。案例解析：1、“乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工程延期和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。改正為：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工程延期和費(fèi)用增加的責(zé)任。2、改正為：承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。監(jiān)理工程師在接

10、到延期開工申請后的48h內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。監(jiān)理工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。3、“供乙方參考使用”不妥。改為“保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準(zhǔn)確（或作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)）”。（三）背景材料某建筑公司通過招標(biāo)投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2002年5月26日開工建設(shè)，合同工期230天。合同中約定，由于承包商原因造成工期延誤，每延誤一天罰款5000元。由于業(yè)主和其他原因造成工期延期，每延誤一天補(bǔ)償承包商5000元。工期每提前一天，獎勵承包商6000元。承包商按時提交了單位工程施工組織

11、設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。該工程施工過程中發(fā)生了一下幾項事件：事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，由于降雨，發(fā)生了邊坡塌方事故，造成2人死亡，4人受傷。為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加費(fèi)用1.5萬元。事件二：主體結(jié)構(gòu)B施工過程中，8層混凝土結(jié)構(gòu)部分試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。為此請法定檢測核機(jī)構(gòu)對實體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了檢測鑒定，結(jié)論為該檢測結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到設(shè)計要求。事件三：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)購買的個別型號塑鋼門窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格塑鋼門窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負(fù)責(zé)采購更換合格門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費(fèi)增加損失2.

12、5萬元。事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商為保證合同工期，采取了加快施工技術(shù)措施，使內(nèi)墻抹灰施工縮短2天，室內(nèi)地面施工縮短2天，該項技術(shù)措施費(fèi)為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相同。問題：（1）基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點是哪些？（2）計算承包商應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？案例解析：（1）基礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點有、 挖土機(jī)械作業(yè)安全；、 邊坡防護(hù)安全；、 降水設(shè)備與臨時用電安全；、 防水施工時的防火、防毒；、 人工挖孔樁安全。（2）在該工程結(jié)算時，承包商可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：事件一罰款：3×500015000元事件三工期補(bǔ)償費(fèi)用：4×50002000

13、0元增加的工程費(fèi)用：25000元工期提前獎：（234-233）×60006000元所以在該工程結(jié)算時，承包商可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償總額為：20000+25000-15000+600036000元。（四）背景材料某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并規(guī)定時間9月20日22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截

14、止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午4時才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。問題：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。案例解析：（1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適合公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。（2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八）規(guī)定

15、，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計委、建設(shè)部等評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。（3）a、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的遞交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一

16、；b、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥處之二。（五）背景材料某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接交給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位

17、項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地面出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中

18、未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。問題：（1）三級安全教育是指哪三級？（2）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。案例解析：（1）三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄，并按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：1、公司教育的內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2、項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3、施工班組

19、教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程，事故案例剖析，勞動紀(jì)律和崗位獎評等。（2）本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。（六）背景材料某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m2，地下3層，地上26層，箱型基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。

20、問題：（1）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些？（2）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。案例解析：（1）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：1、制定工序質(zhì)量控制的計劃；2、嚴(yán)格遵守施工工序規(guī)程；3、主動控制工序活動條件的質(zhì)量；4、及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；5、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（2）第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1、按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2、檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3、鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4、檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、樣品試件力學(xué)性能試驗

21、是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。（七）背景材料某工程施工為包工包料、固定總價合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的運(yùn)砂地點距工地4KM，但開工后，檢查該砂不符合要求，承包商只得從另一距工地20KM供砂地點采購，而在一個關(guān)鍵工作面上又發(fā)生因幾種原因造成的暫時停工：4月20日至4月26日承包商的施工設(shè)備出了從未出現(xiàn)的故障；應(yīng)于4月27日交給承包商的后續(xù)圖紙直到5月6日才交給承包商；5月7日至5月12日工地下了該季節(jié)罕見的大暴雨，造成5月11日到5月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。問題：1、由于供砂距離的增大，必須引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)計算后，在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的

22、造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。該索賠要求是否合理？為什么？2、由于幾種情況的暫時停工，承包商在5月15日向業(yè)主的造價工程師提交了延長工期25天，成本損失人民幣2萬元/天（此費(fèi)率已經(jīng)造價工程師批準(zhǔn)）和利潤損失費(fèi)2千元/天的索賠要求，共計索賠人民幣55萬元。（1）您認(rèn)為該索賠是否合理？如果合理，索賠款應(yīng)為多少？為什么？（2）您認(rèn)為會在業(yè)主給承包商工程款的支付中扣除竣工延期違約損失償金嗎？為什么？案例解析：1、該索賠不合理。因為：承包商對自己就招標(biāo)文件的解釋負(fù)責(zé)并考慮相關(guān)風(fēng)險；承包商應(yīng)對自己報價的正確性與完備性負(fù)責(zé)；材料供應(yīng)情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該預(yù)見的。2、（1

23、）批準(zhǔn)費(fèi)用22萬元人民幣，原因是：A、4月20日至4月26日屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包商的費(fèi)用索賠要求B、4月27日至5月6日假設(shè)減一天假，有效日期為9天，由業(yè)主遲交圖引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，但不應(yīng)考慮承包商的利潤?？梢耘鷾?zhǔn)18萬元。C、5月7日至5月12日特大暴雨屬于雙方共同的風(fēng)險，不應(yīng)考慮承包商的費(fèi)用索賠要求。D、5月13日至5月14日停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的自然條件造成，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，但應(yīng)考慮承包商4萬的成本損失。（2）不一定扣除竣工拖期違約損失賠償金，因為工序工期的延誤不等于竣工工期的延誤，原因是：A、如果不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，竣工延誤，支

24、付中要扣除拖期違約金。B、如果能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，竣工不延誤，不產(chǎn)生拖期違約金，支付中不扣除拖期違約金。（八）背景材料某化工管道工程建設(shè)項目，在施工過程中未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，施工單位根據(jù)業(yè)主的建議在某銷售單位訂購了一批鋼管。鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗發(fā)現(xiàn)，鋼管質(zhì)量存在下列問題：1、 施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明材料；2、 鋼管外觀粗糙、標(biāo)識不清，并且存在銹斑。3、 施工單位已經(jīng)取樣送檢，經(jīng)具有實驗資質(zhì)的單位試驗質(zhì)量合格并出具了試驗報告。問題：1、 對上述問題應(yīng)如何處理？2、 如果管材不合格進(jìn)行退場等損失如何處理？試題解析：1 由于該批鋼管是由單

25、位采購的，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)該批鋼管外觀不良，標(biāo)識不清，且無產(chǎn)品合格證等資料。故監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。2 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批鋼管的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。3 如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有見證員簽證的取樣送檢，自行取樣送檢是無效的。監(jiān)理工程師不能同意使用該批管材。如果經(jīng)見證抽樣并檢測后，證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師方

26、可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。4 如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)見證抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件或工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項工程，并要求施工單位將該批鋼管運(yùn)出施工現(xiàn)場。5 監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主，工程材料的檢測費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6 在購買過程中，業(yè)主只是建議某單位買鋼管，并沒有直接參與買賣，因此，購買、運(yùn)輸、退場等全部損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律等問題，由他們雙方根據(jù)供貨合同解決。（九）背景材料：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部

27、設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：1、 施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可，即進(jìn)場施工，并已進(jìn)行了200平方米的防水工程。2、 某層鋼筋骨架焊接正進(jìn)行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。3、 某樓層一房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后，檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。問題：以上各項問題如何分別處理？試題解析：1 指令停工，檢查分單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立

28、即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200平方米防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。2 通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認(rèn)可，可繼續(xù)進(jìn)行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。3 報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計，指示施工單位按更正后圖紙返工，所造成的損失，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。（十）背景材料：某市擬建成一個群體工程，其占地東西長400m，南北寬200m。其中，有一棟高層宿舍，是結(jié)構(gòu)為25層大模板全現(xiàn)澆鋼筋混凝土塔樓結(jié)構(gòu)，使用兩臺塔式起重機(jī)，現(xiàn)環(huán)形道路，沿路布置臨時用水和臨時用電，不設(shè)生活區(qū)，不設(shè)攪拌站，不熬制瀝青。問題：（1）起碼

29、要設(shè)置幾個消火栓？消火栓與路邊距離應(yīng)是多少？（2）按現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)要求，提出對噪聲施工的限制，停水、停電、封路的辦理，垃圾渣土處理辦法。（3）電線、電纜穿路的要求有哪些？試題解析：（1）按120m間距計算，如果沿路設(shè)消火栓，按周長400×2+200×2-4×301080m計，設(shè)消火栓數(shù)量為：1080/1209個。消火栓離路邊應(yīng)不大于2m。（2）晚10時至晨6時，不進(jìn)行混凝土澆注和產(chǎn)生強(qiáng)噪聲作業(yè)；渣土、垃圾外運(yùn)；按要求辦理停電、停水、封路手續(xù)。（3）電線、電纜穿路的要求：電線穿路用直徑5176mm的鋼管，電纜穿路用直徑102mm鋼管，埋入地下60cm處。（十一）背景

30、材料：某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程的建設(shè)單位為皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司；政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站；施工總承包單位市天建建設(shè)集團(tuán)公司；材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司，直供施工單位；裝修工程由建設(shè)單位直接分包給美裝裝飾公司。該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周、主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時間為12周、屋面工程在各幢的持續(xù)時間為3周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為9周。問題：（1）施工單位的材料質(zhì)量控制要點； （2）為避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，

31、請簡要說明三級安全教育的內(nèi)容是什么？試題解析：（1）施工單位的材料質(zhì)量控制要點：、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；、合理組織材料使用，減少材料損失；、加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。（2）三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程

32、施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。（十二）背景材料：某工程共15層，采用框架結(jié)構(gòu)，由于技術(shù)難度大，業(yè)主采用邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機(jī)電安裝和裝修工程。該工程開工日期為2003年4月1日，合同工期為18個月。在外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在五層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫，發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在一層腳手架小橫桿上，搶救無效死亡。問題：針對發(fā)生的安全事故，重大事故書面報告包括哪些內(nèi)容？試題解析：重大事故書面報告的內(nèi)容：事故發(fā)

33、生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。（十三）背景材料：某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修分包給市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：事件一、在土方開挖過程中，在釬探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和堪察資料中均未有

34、說明。根據(jù)堪察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量和延長工期2天的索賠要求。事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板的安裝違反安裝工藝要求，致使推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時間輸于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸

35、向力影響而逐漸竄出，上下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰渔i合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。事件四：室內(nèi)裝修進(jìn)行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。問題：（1） 針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？（2） 如果工程所

36、在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日，其余不予補(bǔ)償。計算施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？（3） 施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？試題解析：（1）事件一若由安裝公司向監(jiān)理工程師提出索賠要求，則工期索賠和費(fèi)用索賠成立。因為實際地質(zhì)情況與堪察資料不符，地質(zhì)條件出現(xiàn)變化不是施工單位能事先預(yù)知的，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所以費(fèi)用索賠成立；土方開挖位于關(guān)鍵線路上，因此工期應(yīng)予以延長。事件三費(fèi)用索賠成立，工期索賠不成立。因為業(yè)主供應(yīng)材料推遲進(jìn)場，違反了合同約定，造成安裝時間拖后，所以應(yīng)補(bǔ)償人工費(fèi)用；該工作為非關(guān)鍵工作，而且拖延時間沒有超過總時差，所以工期不予延長。（2）在該工程結(jié)算時，華建公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：工人費(fèi)用：配合用工10×35350元窩工費(fèi)24×20480元增加的工程費(fèi)用30000元合計350+480+3000030830元安裝公司可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償為：窩工費(fèi)28×20560元（3）施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：1.開工前檢查；2.工序交接檢查；3.隱蔽工程檢查；4.停工后復(fù)工前的檢查；5.分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記