電子商務(wù)物流管理07電子商務(wù)環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理

1、第第7 7章章 電子商務(wù)環(huán)境下的生產(chǎn)物流電子商務(wù)環(huán)境下的生產(chǎn)物流管理管理生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中各工序間、各生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中各工序間、各車間內(nèi)、分廠內(nèi)以及它們之間的物流過程。車間內(nèi)、分廠內(nèi)以及它們之間的物流過程。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程緊密聯(lián)系這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程緊密聯(lián)系的，完全按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝的，完全按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝流程的要

2、求進(jìn)行。流程的要求進(jìn)行。生產(chǎn)物流管理就是通過計劃和控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)物流管理就是通過計劃和控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、降低在制品庫存、減少廢品數(shù)量、提高生產(chǎn)、降低在制品庫存、減少廢品數(shù)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、保證按期交貨等目產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、保證按期交貨等目標(biāo)。標(biāo)。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.1 7.1.1 影響生產(chǎn)物流的主要因素影響生產(chǎn)物流的主要因素1 1生產(chǎn)的類型生產(chǎn)的類型：影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成以及相互間：影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成以及相互間的比例關(guān)系。的比例關(guān)系。2 2生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模：影響物流量大小。：影響物流量大小。3 3產(chǎn)品的專業(yè)化與協(xié)作水平產(chǎn)品的專業(yè)化與協(xié)作水平：

3、影響物流流程長短。：影響物流流程長短。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.2 7.1.2 生產(chǎn)物流的作用生產(chǎn)物流的作用 保證生產(chǎn)連續(xù)性保證生產(chǎn)連續(xù)性 匹配生產(chǎn)能力匹配生產(chǎn)能力 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 保持生產(chǎn)過程的平行性保持生產(chǎn)過程的平行性 保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量7.1.3 7.1.3 合理組織生產(chǎn)物流的要求合理組織生產(chǎn)物流的要求 1 1物流過程的連續(xù)性物流過程的連續(xù)性2 2物流過程的平行性物流過程的平行性3 3物流過程的比例性物流過程的比例性4 4物流過程的適應(yīng)性物流過程的適應(yīng)性 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.4 7.1.4 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)物

4、流管理的主要內(nèi)容 進(jìn)度控制進(jìn)度控制n物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中物流控制的核心是進(jìn)度控制，即物料在生產(chǎn)過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。的流入、流出控制，以及物流量的控制。n為了保證按計劃規(guī)定的時間和數(shù)量出產(chǎn)各種產(chǎn)品，為了保證按計劃規(guī)定的時間和數(shù)量出產(chǎn)各種產(chǎn)品，要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動規(guī)律，以及在各個要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動規(guī)律，以及在各個工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各工藝階段工藝階段的生產(chǎn)周期，以此來安排經(jīng)過各工藝階段的時間和數(shù)量，并使系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)的時間和數(shù)量，并使系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的在制品結(jié)構(gòu)、數(shù)量與時間相協(xié)調(diào)。構(gòu)、數(shù)量與時間相協(xié)調(diào)。 第一

5、節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.4 7.1.4 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容 在制品管理在制品管理n既要減少在制品占用量，又能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接、既要減少在制品占用量，又能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接、協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流協(xié)調(diào)，按物流作業(yè)計劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動。活動。n在制品管理的主要內(nèi)容就是在生產(chǎn)過程中對在制品在制品管理的主要內(nèi)容就是在生產(chǎn)過程中對在制品進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制，包括在制進(jìn)行靜態(tài)、動態(tài)控制以及占有量的控制，包括在制品實(shí)物控制和信息控制。品實(shí)物控制和信息控制。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.4 7.1.4

6、 生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容 偏差的測定和處理偏差的測定和處理n在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按預(yù)定時間及順序檢測執(zhí)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按預(yù)定時間及順序檢測執(zhí)行生產(chǎn)計劃的結(jié)果，掌握計劃量與實(shí)際量的差距，行生產(chǎn)計劃的結(jié)果，掌握計劃量與實(shí)際量的差距，根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采根據(jù)發(fā)生差距的原因、差距的內(nèi)容及嚴(yán)重程度，采取不同的處理方法。取不同的處理方法。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.5 7.1.5 基于基于ERP/MRPERP/MRP的生產(chǎn)物流管理的生產(chǎn)物流管理 企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource PlanningEn

7、terprise Resource Planning，ERPERP）是將企業(yè)內(nèi)部各個部門，包括財務(wù)、會計、生產(chǎn)、物是將企業(yè)內(nèi)部各個部門，包括財務(wù)、會計、生產(chǎn)、物料管理、品質(zhì)管理、銷售與分銷、人力資源管理等，料管理、品質(zhì)管理、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術(shù)整合、連結(jié)在一起的管理信息系統(tǒng)。利用信息技術(shù)整合、連結(jié)在一起的管理信息系統(tǒng)。ERPERP是一個面向供應(yīng)鏈管理的高度集成的信息系統(tǒng)，是一個面向供應(yīng)鏈管理的高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。它體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。 物料需求計劃（物料需求計劃（Material Require PlanningMaterial

8、 Require Planning，MRPMRP）是是ERPERP的核心功能。的核心功能。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.5 7.1.5 基于基于ERP/MRPERP/MRP的生產(chǎn)物流管理的生產(chǎn)物流管理 制造資源計劃（制造資源計劃（Manufacture Resource PlanningManufacture Resource Planning，MRPMRP）在）在MRPMRP的基礎(chǔ)上增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、的基礎(chǔ)上增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計算加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，在企業(yè)中形成以計算機(jī)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的

9、功能，在企業(yè)中形成以計算機(jī)管理為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。管理為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 7.1.5 7.1.5 基于基于ERP/MRPERP/MRP的生產(chǎn)物流管理的生產(chǎn)物流管理 ERP/MRPIIERP/MRPII是由一個計劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工是由一個計劃控制中心按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，通過預(yù)測計算物料的需求量和各個生產(chǎn)藝流程，通過預(yù)測計算物料的需求量和各個生產(chǎn)階段對應(yīng)的提前期，確定原材料、零部件和產(chǎn)品階段對應(yīng)的提前期，確定原材料、零部件和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商的投入產(chǎn)出計劃，向相關(guān)車間或工序以及供應(yīng)商發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指

10、令。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)物流概述 圖圖73 基于基于ERP/MRPII的物流管理的物流管理第二節(jié)第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響 7.2.1 7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響 1 1電子商務(wù)給企業(yè)帶來了新的機(jī)會電子商務(wù)給企業(yè)帶來了新的機(jī)會 電子商務(wù)激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。電子商務(wù)激發(fā)了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。 電子商務(wù)提高了需求的有效度。電子商務(wù)提高了需求的有效度。 電子商務(wù)能促使消費(fèi)欲望快速轉(zhuǎn)化為購買行為。電子商務(wù)能促使消費(fèi)欲望快速轉(zhuǎn)化為購買行為。 電子商務(wù)能挖掘出潛在的消費(fèi)。電子商務(wù)能挖掘出潛在的消費(fèi)。7.2.1 7.2.1

11、電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響2 2電子商務(wù)使消費(fèi)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一電子商務(wù)使消費(fèi)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一 大批量的同一產(chǎn)品與消費(fèi)多樣性的矛盾。大批量的同一產(chǎn)品與消費(fèi)多樣性的矛盾。 生產(chǎn)消費(fèi)在空間、時間和信息等方面的矛盾。生產(chǎn)消費(fèi)在空間、時間和信息等方面的矛盾。 網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)解決了這兩個矛盾，使消費(fèi)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)解決了這兩個矛盾，使消費(fèi)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)單件小批量生產(chǎn)和按需定做。實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)單件小批量生產(chǎn)和按需定做。第二節(jié)第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響 7.2.1 7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響3 3電子商務(wù)促使企

12、業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展電子商務(wù)促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展在電子商務(wù)方式下，企業(yè)信息流量加大，流速加在電子商務(wù)方式下，企業(yè)信息流量加大，流速加快，要求企業(yè)相應(yīng)的決策和反應(yīng)加快?？欤笃髽I(yè)相應(yīng)的決策和反應(yīng)加快。電子商務(wù)使得企業(yè)從空間上可以完全超越原有組電子商務(wù)使得企業(yè)從空間上可以完全超越原有組織內(nèi)大量的中間層，為弱化和舍棄中間層提供了織內(nèi)大量的中間層，為弱化和舍棄中間層提供了可能?？赡堋９芾韺哟蔚臏p少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)決策能力。管理層次的減少有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)決策能力。第二節(jié)第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響 7.2.1 7.2.1 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響電

13、子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)的影響4 4電子商務(wù)使得電子商務(wù)使得“多品種、小批量多品種、小批量” ” 逐漸成為主逐漸成為主流生產(chǎn)方式流生產(chǎn)方式電子商務(wù)使得消費(fèi)更加明顯地呈現(xiàn)出個性化、多樣化電子商務(wù)使得消費(fèi)更加明顯地呈現(xiàn)出個性化、多樣化和多變性。和多變性。消費(fèi)個性化增強(qiáng)，使得同類產(chǎn)品需求總量被分散到不消費(fèi)個性化增強(qiáng)，使得同類產(chǎn)品需求總量被分散到不同品種、規(guī)格和樣式上。同品種、規(guī)格和樣式上。消費(fèi)多樣化增強(qiáng)，不同的消費(fèi)群體的購買傾向?qū)⒈粍澫M(fèi)多樣化增強(qiáng)，不同的消費(fèi)群體的購買傾向?qū)⒈粍澐值酶鼮榧?xì)致，目標(biāo)市場將被分割成更多的細(xì)小板塊。分得更為細(xì)致，目標(biāo)市場將被分割成更多的細(xì)小板塊。消費(fèi)多變性增強(qiáng)，消費(fèi)者的需求在不同

14、時段上將產(chǎn)生消費(fèi)多變性增強(qiáng)，消費(fèi)者的需求在不同時段上將產(chǎn)生更多的變化，消費(fèi)潮流不斷快速更新。更多的變化，消費(fèi)潮流不斷快速更新。第二節(jié)第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響 7.2.2 7.2.2 電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響1 1生產(chǎn)物流受到高度重視生產(chǎn)物流受到高度重視2 2全面改造了傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流模式全面改造了傳統(tǒng)的生產(chǎn)物流模式3 3推動了企業(yè)生產(chǎn)物流市場化的發(fā)展推動了企業(yè)生產(chǎn)物流市場化的發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響電子商務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)物流的影響 第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)

15、的生產(chǎn)物流模式 7.3.1 7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 1 1綜合配送模式綜合配送模式綜合配送模式是指企業(yè)以供應(yīng)鏈為指導(dǎo)思想，全面系綜合配送模式是指企業(yè)以供應(yīng)鏈為指導(dǎo)思想，全面系統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部物流資源、物流業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)地優(yōu)化和整合企業(yè)內(nèi)部物流資源、物流業(yè)務(wù)流程和管理流程，對生產(chǎn)過程的各種環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的綜合管理流程，對生產(chǎn)過程的各種環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位的綜合配送，充分提高產(chǎn)品制造過程的時空效應(yīng)，并為此而配送，充分提高產(chǎn)品制造過程的時空效應(yīng)，并為此而形成高效運(yùn)作的物流配送方式。形成高效運(yùn)作的物流配送方式。第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)

16、的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式 7.3.1 7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 2 2聯(lián)合配送模式聯(lián)合配送模式 聯(lián)合配送模式是指企業(yè)通過契約方式與相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)合配送模式是指企業(yè)通過契約方式與相關(guān)企業(yè)之間形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任、公擔(dān)風(fēng)險、共享利益的生形成優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任、公擔(dān)風(fēng)險、共享利益的生產(chǎn)物流配送伙伴關(guān)系，并以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程的共產(chǎn)物流配送伙伴關(guān)系，并以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造過程的共同配送。同配送。 原材料供應(yīng)導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。原材料供應(yīng)導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。 產(chǎn)品制造導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。產(chǎn)品制造導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。 物流資源

17、導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。物流資源導(dǎo)向的聯(lián)合配送方式。第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式 7.3.1 7.3.1 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流配送的基本模式 3 3市場配送模式市場配送模式 即第三方物流配送模式，就是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品制造過即第三方物流配送模式，就是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品制造過程的發(fā)展需要，把生產(chǎn)物流的全部或部分物流功能需程的發(fā)展需要，把生產(chǎn)物流的全部或部分物流功能需求通過市場交易方式從專業(yè)第三方物流企業(yè)獲取服務(wù)求通過市場交易方式從專業(yè)第三方物流企業(yè)獲取服務(wù)和滿足的配送方式。和滿足的配送方式。 7.3.2 7.3.2 電子

18、商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略1.1.高起點(diǎn)、高技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)物流發(fā)展新平臺高起點(diǎn)、高技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)生產(chǎn)物流發(fā)展新平臺 必須高起點(diǎn)確定企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。必須高起點(diǎn)確定企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展的新成果，使企企業(yè)必須積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展的新成果，使企業(yè)生產(chǎn)物流全過程全面跟上電子商務(wù)發(fā)展的需要。業(yè)生產(chǎn)物流全過程全面跟上電子商務(wù)發(fā)展的需要。 企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)品制造系統(tǒng)的發(fā)展需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)必須根據(jù)產(chǎn)品制造系統(tǒng)的發(fā)展需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局，建設(shè)高水平的、先進(jìn)的物流配送設(shè)施。合理布局，建設(shè)高水平的、先進(jìn)的物流配送設(shè)施

19、。 充分發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)品制造技術(shù)，適應(yīng)并推動電子商務(wù)充分發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)品制造技術(shù)，適應(yīng)并推動電子商務(wù)發(fā)展的目的。發(fā)展的目的。第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式 7.3.2 7.3.2 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略2 2應(yīng)用供應(yīng)鏈思想整合和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)應(yīng)用供應(yīng)鏈思想整合和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng) 在供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)下，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈思想指導(dǎo)下，重新構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)。 建立企業(yè)生產(chǎn)物流的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高各個環(huán)節(jié)的互建立企業(yè)生產(chǎn)物流的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高各個環(huán)節(jié)的互容性。容性。 以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，科學(xué)

20、確定合理有效的配送模式。以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，科學(xué)確定合理有效的配送模式。第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式 7.3.2 7.3.2 電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略電子商務(wù)下企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展策略3 3建立具有本企業(yè)特色的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)建立具有本企業(yè)特色的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)（1 1）進(jìn)行觀念創(chuàng)新。）進(jìn)行觀念創(chuàng)新。（2 2）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（3 3）進(jìn)行管理創(chuàng)新。）進(jìn)行管理創(chuàng)新。4 4實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流配送的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流配送的可持續(xù)發(fā)展整合現(xiàn)有物流資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置整合現(xiàn)有物流資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，確定合理的發(fā)展

21、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，確定合理的發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)物流系統(tǒng)必須堅持與產(chǎn)品制造系統(tǒng)發(fā)展的互動生產(chǎn)物流系統(tǒng)必須堅持與產(chǎn)品制造系統(tǒng)發(fā)展的互動第三節(jié)第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)物流模式 第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.1 7.4.1 準(zhǔn)時制（準(zhǔn)時制（just-in-time,JITjust-in-time,JIT）概述）概述準(zhǔn)時制是由豐田公司首先提出的，它要求企準(zhǔn)時制是由豐田公司首先提出的，它要求企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡可能消除一切無效勞動與浪業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡可能消除一切無效勞動與浪費(fèi)，通過實(shí)施費(fèi)，通過實(shí)施“零庫存、零廢品、零結(jié)準(zhǔn)時零庫存、零廢品、零結(jié)準(zhǔn)時間、最

22、短運(yùn)輸距離、最短生產(chǎn)提前期、最低間、最短運(yùn)輸距離、最短生產(chǎn)提前期、最低設(shè)備故障率設(shè)備故障率”以達(dá)到低庫存、高品質(zhì)的目的，以達(dá)到低庫存、高品質(zhì)的目的，并保證生產(chǎn)力的不斷提高。并保證生產(chǎn)力的不斷提高。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.1 7.4.1 準(zhǔn)時制（準(zhǔn)時制（just-in-time,JITjust-in-time,JIT）概述）概述準(zhǔn)時制技術(shù)可以應(yīng)用于采購、生產(chǎn)和交貨的整個周準(zhǔn)時制技術(shù)可以應(yīng)用于采購、生產(chǎn)和交貨的整個周期。期。準(zhǔn)時制技術(shù)具有如下特點(diǎn)：準(zhǔn)時制技術(shù)具有如下特點(diǎn)： 可改進(jìn)工作環(huán)境組織，運(yùn)作結(jié)果透明，可改進(jìn)工作環(huán)境組織，運(yùn)作結(jié)果透明，“拉動拉動”系系統(tǒng)制造控制，穩(wěn)定的時間

23、表，可靈活進(jìn)行簡單的生統(tǒng)制造控制，穩(wěn)定的時間表，可靈活進(jìn)行簡單的生產(chǎn)流程開發(fā)。產(chǎn)流程開發(fā)。準(zhǔn)時制在減少采購成本、生產(chǎn)成本、間接費(fèi)用和存準(zhǔn)時制在減少采購成本、生產(chǎn)成本、間接費(fèi)用和存貨方面很有效。貨方面很有效。準(zhǔn)時制的重點(diǎn)在于消除生產(chǎn)過程中的所有浪費(fèi)。準(zhǔn)時制的重點(diǎn)在于消除生產(chǎn)過程中的所有浪費(fèi)。7.4.2 7.4.2 準(zhǔn)時制在生產(chǎn)物流中的作用準(zhǔn)時制在生產(chǎn)物流中的作用 1減少不必要的等待時間減少不必要的等待時間 2“拉動拉動”系統(tǒng)減少庫存系統(tǒng)減少庫存 3管理存貨與需求管理存貨與需求第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.3 7.4.3 準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 準(zhǔn)時制物流管理是指在

24、恰當(dāng)?shù)臅r間，以最低的成準(zhǔn)時制物流管理是指在恰當(dāng)?shù)臅r間，以最低的成本向市場或需求者提供物流服務(wù)。這種物流系本向市場或需求者提供物流服務(wù)。這種物流系統(tǒng)堅決杜絕在物流服務(wù)需求者提出要求前進(jìn)行統(tǒng)堅決杜絕在物流服務(wù)需求者提出要求前進(jìn)行備貨、存貨，從而減少庫存，多余的勞動和裝備貨、存貨，從而減少庫存，多余的勞動和裝卸搬運(yùn)；一旦物流服務(wù)被要求，就要在卸搬運(yùn)；一旦物流服務(wù)被要求，就要在“恰當(dāng)恰當(dāng)”的時間把合格的產(chǎn)品、物料按需求的數(shù)量，配的時間把合格的產(chǎn)品、物料按需求的數(shù)量，配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.3 7.4.3 準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 1

25、 1準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)模式準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)模式第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 生產(chǎn)計劃工序1工序2工序5工序7產(chǎn)成品工序3工序6工序4產(chǎn)能規(guī)劃零配件供應(yīng)商看板看板看板看板看板看板看板零配件供應(yīng)商原材料供應(yīng)商1看板看板物流信息流圖圖7-4 JIT物流系統(tǒng)模式物流系統(tǒng)模式7.4.3 7.4.3 準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的應(yīng)用 2 2準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的適用準(zhǔn)時制物流系統(tǒng)的適用 產(chǎn)品在較長的時間內(nèi)具有穩(wěn)定的需求。產(chǎn)品在較長的時間內(nèi)具有穩(wěn)定的需求。 市場對產(chǎn)品的需求達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。市場對產(chǎn)品的需求達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。 施行全面質(zhì)量管理。施行全面質(zhì)量管理。 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行同步管理。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行

26、同步管理。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.4 7.4.4 看板管理看板管理看板管理是看板管理是2020世紀(jì)世紀(jì)60607070年代，日本各大型企業(yè)為年代，日本各大型企業(yè)為適應(yīng)組織大規(guī)模復(fù)雜生產(chǎn)需要，通過看板形式，控適應(yīng)組織大規(guī)模復(fù)雜生產(chǎn)需要，通過看板形式，控制各道工序必須的合格產(chǎn)品數(shù)量，既降低各工序成制各道工序必須的合格產(chǎn)品數(shù)量，既降低各工序成品和半成品庫存，又保證整體生產(chǎn)需要的一種信息品和半成品庫存，又保證整體生產(chǎn)需要的一種信息控制方式?？刂品绞?。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.4 7.4.4 看板管理看板管理看板，是一種傳遞信號的載體，它可以是用紙片做看板，是一種傳

27、遞信號的載體，它可以是用紙片做成的卡片，也可以是燈光或小旗子一類的信號，或成的卡片，也可以是燈光或小旗子一類的信號，或者是一種告示牌。者是一種告示牌?？窗鍖?shí)際上是在需要時間，按需要的數(shù)量對所需要看板實(shí)際上是在需要時間，按需要的數(shù)量對所需要的物品發(fā)出生產(chǎn)運(yùn)作指令的一種信息媒介體。的物品發(fā)出生產(chǎn)運(yùn)作指令的一種信息媒介體。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.4 7.4.4 看板管理看板管理 1 1看板的運(yùn)作程序看板的運(yùn)作程序（1 1）每個生產(chǎn)單元按生產(chǎn)看板要求，從前生產(chǎn)單）每個生產(chǎn)單元按生產(chǎn)看板要求，從前生產(chǎn)單元和其他原輔材料出品存放地取得原輔材料，并元和其他原輔材料出品存放地取得原輔材料，

28、并搬運(yùn)至該生產(chǎn)單元提貨入口處。搬運(yùn)至該生產(chǎn)單元提貨入口處。（2 2）每個生產(chǎn)單元需要原輔材料時，搬運(yùn)工帶著）每個生產(chǎn)單元需要原輔材料時，搬運(yùn)工帶著提貨看板到前生產(chǎn)單元出品存放處提取原輔材料。提貨看板到前生產(chǎn)單元出品存放處提取原輔材料。（3 3）可以把企業(yè)的采購部門和銷售部門，看作整）可以把企業(yè)的采購部門和銷售部門，看作整個環(huán)節(jié)中第一個生產(chǎn)單元和最后一個生產(chǎn)單元。個環(huán)節(jié)中第一個生產(chǎn)單元和最后一個生產(chǎn)單元。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.4 7.4.4 看板管理看板管理 2 2看板管理的作用看板管理的作用（1 1）生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令。）生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令。（2 2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。（3 3）進(jìn)行）進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具。的工具。（4 4）保證生產(chǎn)平準(zhǔn)化。）保證生產(chǎn)平準(zhǔn)化。第四節(jié)第四節(jié) 準(zhǔn)時制物流準(zhǔn)時制物流 7.4.4 7.4.4 看板管理看板管理 3 3看板使用的準(zhǔn)則看板使用的準(zhǔn)則 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)。沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)。 看板只能來自后工序。看板只能來自后工序。 前工序只能生產(chǎn)取走的部分。前