陽臺欄桿外窗護欄制作及安裝投標(biāo)文件

1、英地·天驕華庭項目二期陽臺欄桿、外窗護欄制作及安裝（ 二 標(biāo)段）投標(biāo)文件投標(biāo)人： XX門窗有限公司（蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字蓋章）時間： 2012年12月13日 目 錄1、 投標(biāo)函2、 法定代表人身份證明3、 授權(quán)托付書4、 投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件（招標(biāo)人出據(jù)）5、 投標(biāo)主要內(nèi)容匯總表6、 投標(biāo)報價表7、 投標(biāo)人基本狀況8、 已完/在建的類似項目狀況表9、 施工組織設(shè)計10、 售后服務(wù)措施及實惠承諾一、投 標(biāo) 函致： 依據(jù)已收到貴方的 工程的招標(biāo)文件，經(jīng)探討招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)要求及其它有關(guān)文件后，我方確定參與投標(biāo)，并慎重聲明以下諸點并負(fù)法律責(zé)任：1、

2、我方情愿依據(jù)招標(biāo)文件中的條款和要求，供應(yīng)對 標(biāo)段產(chǎn)品的供貨、安裝和相關(guān)售后服務(wù)，投標(biāo)總報價為人民幣（大寫） 元（RMB:￥ 元）。2、一旦我方中標(biāo)，我方保證在合同條款中規(guī)定的日期完成供貨和交付全部工程，保修期 月。3、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同，同時我方承諾將履行招標(biāo)文件規(guī)定的各項要求。4、我方的金額為人民幣（大寫） 元（RMB： 元）的投標(biāo)擔(dān)保已依據(jù)要求遞交，并且中標(biāo)后干脆轉(zhuǎn)為履約保證金。5、我們理解，貴方不肯定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)或你單位接到的其他任何投標(biāo)。同時也理解，貴方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費用。6、我方承諾我方投標(biāo)文件中資料的真實性。7、

3、我方已經(jīng)具體審核了全部招標(biāo)文件，包括修改，補充的文件(假如有的話)和參考資料及有關(guān)附件，我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤會的權(quán)利。8、一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中所報的工程質(zhì)量和供貨周期完成，并在承諾工期內(nèi)交付全部工程和辦理完畢相關(guān)全部手續(xù)。投標(biāo)人： 河南省風(fēng)易行門窗有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其托付代理人： （簽字）電話： 傳真：投標(biāo)人地址：郵編：年 月 日二、法定代表人身份證明 投標(biāo)單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間： 年 月 日經(jīng)營期限： 姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)： 系 （投標(biāo)單位名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： （蓋單位章） 年 月 日三、授權(quán)托付

4、書本人 （姓名）系 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)托付 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參與英地·天驕華庭項目二期陽臺欄桿、外窗護欄制作和安裝工程投標(biāo)活動。代理人依據(jù)此授權(quán)，簽署、遞交、澄清、修改投標(biāo)文件，在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理和之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)，其法律后果由我公司擔(dān)當(dāng)。代理人無轉(zhuǎn)托付權(quán)，特此托付。投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人： （簽字或蓋章）身份證號碼： 托付代理人： （簽字或蓋章）身份證號碼： 年 月 日 四、 投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件五、 投標(biāo)主要內(nèi)容匯總表工程名稱投標(biāo)人投標(biāo)范圍工期隨土建進度進行，滿足招標(biāo)人現(xiàn)場要求。工程總造

5、價（含施工費）人民幣 萬元（大寫： 萬元），其中陽臺欄桿 萬元；外窗護欄 萬元。投標(biāo)質(zhì)量響應(yīng)招標(biāo)文件實惠條款另附43服務(wù)承諾另附43其他需說明的事項另附表1；表2；表3注明：以上表格內(nèi)金額填寫以萬元為單位（保留小數(shù)點后兩位）投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章）年 月 日六、 二 標(biāo)段投標(biāo)具體報價表二標(biāo)段：1#、2#、6#樓欄桿名稱樓號長度（米）合計長度（米）綜合單價（元/延米）合價（萬元）1120mm高玻璃護欄1#樓1348.262709.47430116.512#樓447.026#樓914.19小計（萬元）116.51920mm高欄桿1#樓512.261688.4

6、0 17028.72#樓519.256#樓656.89220mm高欄桿1#樓980.841401.82557.712#樓420.986#樓0小計（萬元）36.41合計（萬元）152.92投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日七、 投標(biāo)人基本狀況投標(biāo)人名稱注冊地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電 話傳 真郵 箱法定代表人姓名電話成立時間企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號注冊資金開戶銀行賬號經(jīng)營范圍備注 注：后附營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等企業(yè)證書加蓋單位章的復(fù)印件。投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日八

7、、已完/在建的類似項目狀況表 業(yè)績說明2009年業(yè)主名稱項目名稱合同金額已完/在建鄭州中凱置業(yè)有限公司中凱·華府住宅小區(qū)陽臺欄板承包工程629000.00元已完鄭州豫中實業(yè)有限公司香榭麗舍小區(qū)二期工程11273844.00元已完鄭州高新科技創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司中部企業(yè)基地項目一區(qū)烤漆鐵藝欄桿承包工程1107679.00元已完2010年河南龍港置業(yè)有限公司玉龍灣陽臺欄桿制作安裝1898900.00元已完2011年平頂山常綠置業(yè)有限公司平頂山康乾家園鋁合金玻璃欄桿工程1778000.00元已完河南省吉安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)基地欄桿承包工程1180000.00元已完河南中原商貿(mào)城開發(fā)有限公司

8、清華大溪地一期一、二、三欄桿工程763547.8元在建新鄉(xiāng)市東江置業(yè)有限公司新鄉(xiāng)尚城華府一期欄桿、鋼化玻璃雨棚制作安裝工程1082775.00元 在建投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日九、 施工組織設(shè)計書目9.1制作加工、安裝工藝及保證措施9.2確保工期的技術(shù)組織措施9.3確保安裝質(zhì)量的限制措施9.4確保平安施工、文明施工的組織措施9.5和主體施工單位的協(xié)作方案9.6勞動力支配、施工進度支配橫道圖9.1 制作加工、安裝工藝及保證措施一、工藝流程 玻璃欄板施工工藝1、預(yù)埋件安裝 放線、定位； 鉆孔、化學(xué)錨栓安裝； 后置鋼板安裝就位，緊固；2、鋼架制作安裝

9、 鋼架下料，鉆孔、打磨等加工； 噴丸除銹處理，刷防銹漆； 現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定； 尺寸復(fù)核，調(diào)整； 滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整； 補刷防銹漆；3、玻璃安裝； 玻璃放樣，供應(yīng)玻璃加工尺寸及加工圖紙； 轉(zhuǎn)接件及不銹鋼角碼預(yù)安裝； 玻璃就位安裝，轉(zhuǎn)接件不銹鋼角碼調(diào)整，緊固固定；4、打密封膠、表面清潔 清潔玻璃打膠位置； 貼美紋紙； 打密封膠； 膠縫壓平、壓光； 撕開美紋紙； 清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準(zhǔn)線 2、放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑物陽臺外形尺寸進行偏差測量，依據(jù)測量結(jié)果，確定出

10、干欄桿安裝的基準(zhǔn)面。3、以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，依據(jù)圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、依據(jù)欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固 1、安裝后置鋼板時要實行措施限制好其表面水平或垂直，嚴(yán)禁歪、斜等。2、檢查鋼板安裝是否堅固、位置是否精確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）鋼架下料、鉆孔、打磨等加工1、鋼架下料時裁割要依據(jù)設(shè)計要求進行，允許偏差在5左右；2、鋼板鉆孔前，要按設(shè)計要求進行分割好，做好標(biāo)記，再進行鉆孔；3、鋼

11、架打磨光滑度必需符合設(shè)計及規(guī)范的要求，周邊應(yīng)做到光滑圓潤；（五）噴丸除銹處理，刷防銹漆1、對鋼架表面進行除銹處理，刷防銹漆遍數(shù)必需符合設(shè)計要求。（六）現(xiàn)場就位安裝，點焊預(yù)固定，尺寸復(fù)核、調(diào)整1、此步驟操作時，鋼架和原先預(yù)埋好的鋼板進行點焊安裝，應(yīng)有兩人操作，一人扶住鋼架，另一人在底下進行尺寸的校對，在確保無誤時，方可點焊固定。（七）滿焊，焊渣清除，焊縫打磨平整；1、焊接時，過渡件的位置肯定要和墨線對準(zhǔn)；2、應(yīng)先將同水平位置兩側(cè)的過渡件點焊，并進行檢查；3、再將中間的各個過渡件點焊上，檢查合格后，進行滿焊。（八）玻璃安裝1、玻璃安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計的要求進行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1

12、mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時，應(yīng)先就位，臨時固定，然后拉線調(diào)整固定；（九）密封1、密封部位的清掃和干燥，采納甲苯對密封面進行清掃，清掃時應(yīng)特殊留意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最終用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料運用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫和面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要留意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)勻稱、密實、飽滿，同時要留意施膠方法，避開奢侈。4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設(shè)計形態(tài)，使膠縫光滑、流暢。5、清除紙膠帶：膠縫修整好

13、后，應(yīng)剛好去掉愛護膠帶，并留意撕下的膠帶不要污染玻璃面，剛好清理粘在施工表面的膠痕。（十）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可運用竹鏟、合成樹脂鏟等細(xì)致刮去；3、禁止運用金屬清掃工具，更不得運用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止運用酸性或堿性洗劑。三、成品愛護1、加工和安裝過程中，應(yīng)特殊留意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好愛護膜和標(biāo)簽；2、加強半成品、成品的愛護工作，保持和總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員和平安員緊密協(xié)作，實行措施搞好半成品、成品的愛護工作；4、建議總承包單位在

14、靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，避開施工人員對玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，平安牢靠，并支配專人保管。 一、4.3.工藝流程1、預(yù)埋件安裝放線、定位；鉆孔、化學(xué)錨栓安裝；后置角鋼安裝就位，緊固；2、玻璃安裝；玻璃放樣，供應(yīng)玻璃加工尺寸及加工圖紙；不銹鋼駁接件預(yù)安裝；玻璃就位安裝，不銹鋼駁接件調(diào)整，緊固固定；3、打密封膠、表面清潔清潔玻璃打膠位置；貼美紋紙；打密封膠；膠縫壓平、壓光；撕開美紋紙；清除殘留密封膠及整體欄板衛(wèi)生清潔。二、各道工序施工工藝（一）測量放線1、復(fù)查移交的基準(zhǔn)線2、放標(biāo)準(zhǔn)線：在每一層將室內(nèi)標(biāo)高線移至施工面，并進行檢查；在埋件安裝前，應(yīng)首先對建筑

15、物陽臺外形尺寸進行偏差測量，依據(jù)測量結(jié)果，確定出干欄桿安裝的基準(zhǔn)面。3、以標(biāo)準(zhǔn)線為基準(zhǔn)，依據(jù)圖紙將分格線放在陽臺梁上，并做好標(biāo)記。（二）鉆孔、化學(xué)錨栓安裝1、依據(jù)欄桿的設(shè)計分格尺寸定位分格好后。2、檢查定位無誤后，按圖紙要求對安裝后置鋼板處進行鉆孔及化學(xué)錨栓安裝。（三）后置鋼板安裝就位，緊固1、安裝后置鋼板時要實行措施限制好其表面水平或垂直，嚴(yán)禁歪、斜等。 2、檢查鋼板安裝是否堅固、位置是否精確。鋼板安裝的位置誤差應(yīng)按設(shè)計要求進行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計無明確要求時，鋼板安裝的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10。（四）噴丸除銹處理，噴氟碳漆1、對鋼架表面進行除銹處理，噴氟碳漆遍數(shù)必需符合設(shè)計要求。（五）玻璃安裝1、玻璃

16、安裝前，應(yīng)先行把轉(zhuǎn)接件及角碼按設(shè)計的要求進行預(yù)安裝，尺寸允許偏差在1mm之內(nèi)。2、玻璃安裝時，應(yīng)先就位，臨時固定，然后拉線調(diào)整固定；（六）密封1、密封部位的清掃和干燥，采納甲苯對密封面進行清掃，清掃時應(yīng)特殊留意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應(yīng)常更換，以保證清掃效果，最終用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡拭去，保持密封面干燥。2、貼防護紙膠帶：為防止密封材料運用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫和面材交界線平直，應(yīng)貼好紙膠帶，要留意紙膠帶本身的平直。3、注膠：注膠應(yīng)勻稱、密實、飽滿，同時要留意施膠方法，避開浪4、膠縫修整：注膠后，應(yīng)將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并

17、將膠縫刮成設(shè)計形態(tài)，使膠縫光滑、流暢。5、清除紙膠帶：膠縫修整好后，應(yīng)剛好去掉愛護膠帶，并留意撕下的膠帶不要污染玻璃面，剛好清理粘在施工表面的膠痕。（八）清掃1、清掃時先用浸泡過中性溶劑（5%水溶液）的濕紗布將污染物等擦去，然后再用干紗布擦干凈；2、清掃灰漿、膠帶殘留物時，可運用竹鏟、合成樹脂鏟等細(xì)致刮去；3、禁止運用金屬清掃工具，更不得運用粘有砂子、金屬屑的工具；4、禁止運用酸性或堿性洗劑。三、成品愛護1、加工和安裝過程中，應(yīng)特殊留意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應(yīng)貼好愛護膜和標(biāo)簽；2、加強半成品、成品的愛護工作，保持和總承包單位的聯(lián)系，防止已安裝好的欄桿受劃傷。3、質(zhì)檢員和平安員緊

18、密協(xié)作，實行措施搞好半成品、成品的愛護工作；4、建議總承包單位在靠近安裝好的玻璃欄桿處安裝簡易的隔離欄桿，避開施工人員對玻璃有意或無意的損壞；5、材料、半成品應(yīng)按規(guī)定堆放，平安牢靠，并支配專人保管。一、施工打算1、材料及主要機具：、方管：按設(shè)計要求選用，必需有質(zhì)量證明書。 、焊條：其型號按設(shè)計要求選用，必需有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟識圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能擔(dān)當(dāng)?shù)暮附庸ぷ鳌?、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須

19、要。二、操作工藝1、工藝流程 施工打算放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、依據(jù)各種桿件的長度精確進行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否堅固，焊縫四周不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l（焊絲）和適當(dāng)?shù)暮附与娏鳌：附訒r構(gòu)件之間的焊點應(yīng)堅固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬表面的焊波應(yīng)勻稱，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊

20、接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可干脆進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必需使外觀光滑、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、全部構(gòu)件下料應(yīng)保證精確，構(gòu)件長度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必需檢查是否平直，否則必需矯直。3、焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時構(gòu)件必需放置的位置精確。5、焊接時構(gòu)件之間的焊點應(yīng)堅固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)勻稱，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6

21、、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光滑。五、應(yīng)留意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格限制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準(zhǔn)焊接，焊接時細(xì)心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避開用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必需刷洗干凈，焊接過程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。9.2確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、組織措施充分相識到本項目工期的重要性

22、，組建具有豐富現(xiàn)場閱歷的、強有力的項目部，細(xì)心組織、細(xì)心支配，提倡上道工序為下道工序服務(wù)、和其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 1、 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞 動力，并按總進度的限制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體狀況調(diào)度機械設(shè)備和勞動力。 2、 用施工進度三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度支配（施工總進度限制支配表）、項目經(jīng)理部編制二級進度支配（月工作支配）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度支配（各分項工程月周進度支配）。三個支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，

23、對支配實施的全過程作有效的動態(tài)限制。月支配和周支配的編制，必需具體具體、具有實際性和可操作性。 3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對月、周支配加以調(diào)整。 4、 依據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于保證施工進度。 5、 有效地縮短工期，原則上應(yīng)在允許的時間內(nèi)加班作業(yè)，依據(jù)工程進度支配，全體施工人員和管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、 各類機械設(shè)備必需專人操作看管，細(xì)心修理，保證正常運用，以滿足施工進度的實際須要，這是保證工期的必要條件。 7、 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)

24、濟利益按實際進度的完成狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 8、 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。二、管理措施1、 項目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項目部和業(yè)主簽訂合同文件，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求，在工程施工中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)支配，以便有效地對工程進度進行總限制。4、 以總工期為依據(jù)

25、，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施支配（施工打算支配、勞動力進場支配、施工材料、設(shè)備進場支配、分項分部施工進度支配等）。 5、 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6、 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面批示，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。二、 料供應(yīng)保證措施1、選派業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項工作。2、 做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置特地的分倉庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的愛護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的

26、領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不奢侈。 3、 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)材料質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)的剛好精確和否，是關(guān)系到項目部各項工作能否順當(dāng)進行的確定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重點應(yīng)抓好如下幾點： （1）材料支配的剛好性、精確性、肅穆性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕支配的盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。（2）選購成本的限制在保證質(zhì)量、供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅決材料選購“三比一算”，任何物資的選購必需有選購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，選購員不

27、得接受任何人隨意的選購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行選購，未經(jīng)審批的材料決不自行選購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、剛好回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑支配發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法，做好材料的回收利用，做到能運用的決不奢侈。 四、 資金保證措施 項目財力的合理運用是工程按進度支配順當(dāng)進行的保障，做好項目

28、成本的限制和資金的合理運用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1、合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同中付款的有關(guān)條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理運用工程款 保證項目的資金運用是保證工程順當(dāng)進行的先決條件，為此公司在資金運用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠具\用的資金決不占用。抓好材料費用的限制運用是做好財力運用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：訂購狀況 材料支配員 費 項 訂購價格 材料選購員 用 目 情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 況 部 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員工 3、合理調(diào)度工

29、程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將想方設(shè)法調(diào)撥項目外資金確保工程順當(dāng)進行；這也是“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 五、 過程限制保證措施 施工進度的檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，剛好反饋進度支配的實施狀況是進度管理限制之下不行缺少的部分，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的支配執(zhí)行系和施工員為主的支配檢查系這一對立的工作關(guān)系，是保證項目進度支配的重要方法，施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報項目經(jīng)理

30、，以便項目經(jīng)理剛好了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進行必要的調(diào)整。 2、周匯報工作制 建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢查、落實一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上解決。 3、月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動，由項目經(jīng)理主持，公司相關(guān)部門及有關(guān)人員參與，并將檢查的結(jié)果書面匯報業(yè)主單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的

31、狀況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 六、 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采納多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 1、 嚴(yán)格的班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的安排原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣闊職工的勞動主動性。通過廣泛宣揚，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。 2、做好職工的生活保障工作，關(guān)切職工的生活、工作、休息，解決好職工的實際困難，使每位施工人員心情安逸，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 3、 做好治安保衛(wèi)工作，剛好和

32、社會相關(guān)部門取得聯(lián)系，預(yù)防作奸犯科事務(wù)發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 4、 做好平安、消防、文明施工工作，依據(jù)平安管理條例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。施工進度支配施工進度支配是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將干脆影響到整個施工的全過程。 在施工進度支配的支配上既要往 保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。 1、工期目標(biāo) 依據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際狀況，我們對本工程的工 期目標(biāo)為協(xié)作總承包責(zé)任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司支配管理以竣工運用為目標(biāo)的總精神，以施工 組

33、織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，支配為龍頭實行長支配、短支配通 過月、旬支配的布置和實施，維護支配的肅穆性，實現(xiàn)按期完成竣工 的目標(biāo)。2、施工總進度支配 我公司保證以業(yè)主利益動身，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一支配施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)建條件，著眼于全局動身，留意整體效果，統(tǒng)籌支配裝飾和安裝工程各分 項施工程序和工期支配，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā) 揮投資效益。 3、工程施工進度支配管理 工程進度支配管理主要包括：施工總進度支配，主要分部工程進度支配，月進度支配和周進度支配。項目部須依據(jù)月進度支配，制定每周具體的作業(yè)，材料需用量支配和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時

34、間。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工， 確保各工序流水作業(yè)通暢， 環(huán)環(huán)相扣， 緊密協(xié)作。 支配施工工序時應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不奢侈空間。 明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增加質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參與的協(xié)調(diào)會，確定下步 工作要點和施工進度支配，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進度支配完成和否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)， 公司對月度支配進行全面檢查，并和項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。 施工進度支配管理流程圖 1、確保工期的技術(shù)組織措施 1、影響施工進度的主要因素 （1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確； 職責(zé)分明；

35、施工打算；現(xiàn) 場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度限制；物質(zhì)供應(yīng)；機具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào) 協(xié)作。 （2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響： 例如由于協(xié)調(diào)的緣由致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必需讓路；由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計變更：因種種緣由，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。 3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未剛好到位、資金未剛好到位等。 2、工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付運用， 我公司確定發(fā)揮企業(yè) 的機械設(shè)備和管理力氣的自

36、身優(yōu)勢，采納先進的管理方法，加強和總 承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉協(xié)作， 從而加快施工進度， 縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此實行以下主要措施： （1）、針對本工程的工期特點“確保各限制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，實行以下措施： (2)、確保施工隊伍按期進場細(xì)致做好前朗施工打算工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工； (3)、 提前做好支配投入本工程運用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好， 對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行； (4)、提前做好材料選購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源足夠； (5)、對于關(guān)鍵項

37、目支配 24 小時輪班連續(xù)作業(yè)，并細(xì)致做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工閱歷的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強施工過程中的質(zhì)量平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程限制，確保施工質(zhì)量： (8)、細(xì)致做好資金運用支配，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避開因資金短缺對施工正常進行造成不良影響； （9）、建立健全施工支配檢查考核制度，把施工總進度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)支配，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明緣由，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)和部門考核、職工的經(jīng)濟效 益掛鉤，做到獎罰分明，對不能

38、勝任本職工作的人員剛好調(diào)離崗位。 3、施工總進度支配限制 (1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度支配，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 (2)以施工總進度支配為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)支配，各期支配必需逐級保證，即旬度支配保證月度支配實現(xiàn)，月度支配保證總 進度支配實現(xiàn)。 另一方面依據(jù)總進度支配編制樓層進度支配和月工作 量支配來限制總進度支配的實施。 4、保證明現(xiàn)施工總進度支配的措施 (1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密協(xié)作，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上 保證總進度的實現(xiàn)。 (2)建立每周的例會制度。實行和建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單

39、位聯(lián)席辦公會議，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠的勞動力。 (4)推廣局部小流水段施工工藝，合理支配工序，科學(xué)管理，加快工程進度。 (5)采納先進的施工方法，提高工效。 (6)實行切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。 (7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有肯定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。 (8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程運用須要。 (9)調(diào)備己足夠的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可依據(jù)施工須要剛好提前進場，確保工程進度須要。 (10) 適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施賜予補貼，做到星期天和節(jié)假日不

40、放假，農(nóng)忙時不回家。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，依據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到四周居 民的狀況下) 。 (12)支配工期以旬為單位限制，每旬檢查工期狀況。以支配工期為依 據(jù)，每旬檢查本旬工程進度狀況，應(yīng)確保支配的實施。如發(fā)覺本旬期 未達(dá)到支配要求，應(yīng)馬上制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做 到按支配目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。 (13)落實內(nèi)部責(zé)任制。依據(jù)各工種操作的特點及支配工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂嘉獎條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。 (14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的親密協(xié)作及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部

41、分項工程同步竣工，并做到工完料盡 場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。 5、限制施工工期的獎罰措施 (1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，實行工期獎罰干脆和經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的主動性實現(xiàn)限制施工進度的目的。 (2)限制進度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期限制實力和施工速度。 第一個階段為以總進度計編制樓層支配和 日工作量支配，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完 不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。 其次個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的 班組制訂分項、分部工程施工支配，以壓縮施工工期來彌補樓層進度 和日工作量的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工支配進度，同樣給 予嘉獎， 如

42、達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍懲罰。第三階段為第一、 二階段全部不能達(dá)到的班組進行總工期考核， 在原總進度支配的要求 上，限制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到限制總施工工期規(guī)定的工期獎金。 (3)對屢次達(dá)不到施工進度的班組，項目部應(yīng)剛好采納強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制 措施的則清退出本工地。 (4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度支配、月度支配、監(jiān)理、業(yè)主平常的考核等形式為依據(jù)。 6、和其他參建單位的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項目， 各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 （1）、充分利用總

43、包單位的管理實力、協(xié)調(diào)實力，遇到問題剛好向他們請教和商議，聽從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會依據(jù)施 工的具體狀況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包 單位提早賜予協(xié)調(diào)。 （2）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能和我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會剛好和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，削減返工。 （3）、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能和他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時，我們會主動和他們協(xié)商協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，削減返工。 （4）、依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納肯定數(shù)額的總包協(xié)作費。

44、 （5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成， 共同制訂施工依次協(xié)作表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時起先插入，我公司項目部支配專業(yè)工程師，特地現(xiàn)場跟 蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。 （6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特殊書面注明本工程和其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的協(xié)作關(guān)系，如哪些地方必需為別的工種供應(yīng)條件、哪些地方必需和別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或打算好以后才允許別的工種起先作業(yè)等，都要用書面交代清晰，按確定的依次實施，以推動交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 （7）、剛好向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度支配表，剛好上報材料選購支配及

45、各種材料報驗表。 （8）、現(xiàn)場管理親密協(xié)作其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。 （9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前打算好施工中遇到的協(xié)調(diào)難點問題，能剛好交和大家交換看法，明確操作方案，絕不借故不參與或中途退席。 （10）、在我公司利益和整體利益“撞車”時，我公司將實行高姿態(tài)的方法進行處理，能剛好反映看法，并擬定對策，在總體上聽從整體利益。 （11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以親密協(xié)作，供應(yīng)工作便利。7.和機電、安裝單位的協(xié)作協(xié)調(diào)方案和措施 7.1在護欄工期上及施工進度上保證建設(shè)及監(jiān)理單位的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)，是和機電單位及內(nèi)裝飾單位等其它單位進行施工協(xié)作

46、的前提和基礎(chǔ)。只有護欄工期及護欄施工進度得到保證，才會保證機電單位單位及其其它單位和護欄相關(guān)聯(lián)的下到工序的順當(dāng)進行； 7.2在護欄進場施工后，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對護欄施工工期和施工進度的要求，并結(jié)合工地實際狀況，對影響到機電單位施工進度的護欄預(yù)留洞口以及空調(diào)興風(fēng)機房等部位優(yōu)先進行施工，封閉，為機電單位在施工工期及施工進度上供應(yīng)牢靠的保證； 7.3對于機電安裝設(shè)備所須要進行外門窗或護欄進行封閉的部分，優(yōu)先進行施工，保證機電單位設(shè)備的平安性和施工進度； 7.4對于機電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護欄上進行預(yù)留洞孔的部位，機電單位須要提前一個月但最好在圖紙會審前提出，以便我公司在材料下單及加工時進行

47、協(xié)作； 7.5對于機電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護欄上進行布線或預(yù)留布線孔位的，機電單位須要在圖紙會審前提出，機電單位需供應(yīng)我公司布線圖或預(yù)留孔位布置圖，以便我公司在材料下單及加工時進行協(xié)作； 7.6對于機電安裝設(shè)備所須要在外門窗或護欄上進行預(yù)留洞孔的部位以便利設(shè)備吊裝的，或者考慮大型設(shè)備進場進行預(yù)留洞口的，機電單位須要提前一周提出，以便我公司剛好調(diào)整施工程序和進度，在護欄施工時進行協(xié)作；7.7對于護欄施工支配或施工進度的改變，剛好溝通、協(xié)調(diào)機電單位，確保工序的有效的搭接和合理支配； 9.3 確保安裝質(zhì)量的限制措施依據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際狀況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗收

48、優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，我公司將實行如下措施： 1、質(zhì)量管理保證措施 (1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 (2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 (3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教化，提高職工隊伍的質(zhì)量

49、意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有支配地組織學(xué)習(xí)施工規(guī) 程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作 中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進行探討探討提出預(yù)防措施。 (5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗收，上道工序未閱歷收不得進行下道工序施工。 (6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采納如下措施： 1、堅決依據(jù)施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中運用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，全部進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠

50、合格證書，嚴(yán)格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴(yán)禁運用。 3、加強對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未閱歷收檢驗的材料。（7）、細(xì)致做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完成后由資料員整理并和竣工資料一 起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)剛好報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 （8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查， 包括查閱施工原始記錄， 復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師供應(yīng)全部的試驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動協(xié)作建設(shè) 單位、質(zhì)檢督促和

51、指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。 （9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的限制，運用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必需經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能運用，并貼有鑒定標(biāo)識，以保證質(zhì)監(jiān)限制儀器的精確性。 （10）、加強對工程中不合格的限制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必需做好隔離標(biāo)識，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，提出處理看法報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四 不放過”原則。 （11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 （12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。 （13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查”的

52、方式督查項目對上述措施的落實實施狀況，若出現(xiàn)嚴(yán)峻不合格項，追究責(zé)任人和項目總工的責(zé)任，直至就地撤職，出現(xiàn)兩個以上嚴(yán)峻不合格項，項目經(jīng)理停職檢查 2、安裝質(zhì)量限制措施 施工質(zhì)量限制措施是施工質(zhì)量限制體系的具體落實。 其主要是對施工各階段及施工中的各限制要素進行質(zhì)量上的限制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （1）施工階段性的質(zhì)量限制措施 1、事前限制階段 事前限制是在正式施工活動起先前進行的質(zhì)量限制，事前限制是先導(dǎo)。事前限制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編 制質(zhì)量保證支配，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和限制，并編制相應(yīng)的檢驗支配。 進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并依據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采納的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技 術(shù)審定書及運用范圍。 2、事中限制階段 事中限制是指在施工過程中進行的質(zhì)量限制，主要有：完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計 分析資料和質(zhì)量限制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 3、事后限制階段事后限制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量限制，是彌