IT項(xiàng)目管理-公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課 程 設(shè) 計(jì)公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目姓 名 院（系） 專業(yè)年級(jí) 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)教師 仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目目錄一需求分析1.背景信息技術(shù)推動(dòng)者社會(huì)的進(jìn)步，已經(jīng)給人們的生活帶來革命性的變化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是Internet技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立，使IT產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化，高效率的人力資源管理。2

2、.功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理，總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人力資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，其主要任務(wù)是用計(jì)算機(jī)對(duì)公司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管理。推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。3.基本定義HRMS(Human Resource Management System)公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBMS（DataBase Management System）數(shù)據(jù)庫管理系二項(xiàng)目范圍分析WBS1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃整體頁面設(shè)計(jì)頁面內(nèi)各板塊規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立數(shù)據(jù)庫需求分析利用ACCSESS建立所需數(shù)據(jù)庫根據(jù)系統(tǒng)需

3、求定義數(shù)據(jù)表人力資源管理系統(tǒng)建立空數(shù)據(jù)庫各個(gè)板塊網(wǎng)頁鏈接逐個(gè)制作出各版塊所需各個(gè)網(wǎng)頁對(duì)應(yīng)網(wǎng)頁需求定義數(shù)據(jù)各變量系統(tǒng)各網(wǎng)頁與數(shù)據(jù)庫的鏈接系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行確定網(wǎng)頁所需數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)名稱對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫變量輸入數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)庫鏈接運(yùn)行網(wǎng)頁檢測(cè)網(wǎng)頁鏈接檢查連接函數(shù)檢查網(wǎng)頁鏈接地址書寫鏈接函數(shù)變量一變量二變量三完成系統(tǒng)演示數(shù)據(jù)庫鏈接反復(fù)調(diào)試網(wǎng)頁鏈接反復(fù)調(diào)試2. 軟件生命周期模型針對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型說明和軟件過程體系，決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強(qiáng)功能兩大類，因此可以先基于通用功能作出一個(gè)最小的使用版本，再逐步添加其余的功能。這樣一來，用戶可以先試用

4、最小版本的同時(shí)，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2、 在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方。這樣只有等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為下一個(gè)增量的開發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3、 “系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺(tái)就可加掛其它功能模塊”。也說明用戶可能會(huì)增加新的需求。4、 可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用，所以選用增量模型來開發(fā)系統(tǒng)。5、 本項(xiàng)目具備增量式模型的其他特點(diǎn)

5、a) 項(xiàng)目復(fù)雜程度為中等。b) 預(yù)計(jì)開發(fā)軟件的成本為中等。c) 產(chǎn)品和文檔的再使用率會(huì)很高,d) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低軟件系統(tǒng)需求分析程序設(shè)計(jì)文檔制作源代碼編寫程序測(cè)試文檔制作源代碼編寫程序測(cè)試文檔制作源代碼編寫程序測(cè)試集成測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試生命周期模型三項(xiàng)目進(jìn)度安排1.項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來的手工處，方便進(jìn)行人

6、力資源，薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。 HBM人事管理系統(tǒng)設(shè)置設(shè)置培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理離職管理職位變更管理招聘管理薪資管理2項(xiàng)目過程軟件描述需求調(diào)研流程重組 確認(rèn)需求 系統(tǒng)設(shè)置人事管理薪資管理招聘管理培訓(xùn)管理離職管理職位變更管理單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)試運(yùn)行 修改 驗(yàn)收 3.里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼及測(cè)試交付階段4.角色與職責(zé) 角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資金，資源等的支持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的的評(píng)審；定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目報(bào)

7、告制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)措施設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)􀆚編碼以及單元測(cè)試VS2005測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試VS2005質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA 工作四項(xiàng)目估計(jì)1 估計(jì)的方法方法：對(duì)于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QA、系

8、統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小􀆚采用Delphi 方法結(jié)合ICM 軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進(jìn)行指令性計(jì)劃。2.成本預(yù)算類型數(shù)量（元）階段階段1階段2階段3階段4合計(jì)人員成本10000200004000050000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000五.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)

9、合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（1） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過程。就是采用系統(tǒng)化的方法，識(shí)別某特定項(xiàng)目已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment） 是指，在發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即，就是量化某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

10、目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，即制定一定的行動(dòng)和策略來對(duì)付、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。通常采取的措施有1. 回避風(fēng)險(xiǎn)。2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3.損失控制。4.自留風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險(xiǎn)分析表排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1最終用戶抵制該系統(tǒng)投資方可能會(huì)由于某個(gè)細(xì)節(jié)的問題對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生反感。 80%70%40%1.盡力滿足用戶提出的需求。2.界面盡可能的美觀，方便。3.需求分析階段派出專門的系統(tǒng)分析員去了解用戶的性格，愛好，工作習(xí)慣。2項(xiàng)目期間，投資方舉棋不定公司人力資源管理系統(tǒng)眾多，投資方瀏覽后可能會(huì)經(jīng)

11、常要求更改需求 60%70%40%1.軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)階段注意增加軟件的可重用性。提高復(fù)用水平。2.溝通和協(xié)調(diào)。3客戶的需求規(guī)格說明需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延，由于本軟件是不太了解計(jì)算機(jī)的用戶使用，變更需求可能性很大。 70%50%35%1.采取加班的方法。2.修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)。3.與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間。4.當(dāng)出現(xiàn)影響重大的變更需求時(shí)與客戶協(xié)調(diào)，這個(gè)版本的不做改動(dòng)，在下一個(gè)版本中進(jìn)行功能的提升。4合同帶來的限制進(jìn)度要求緊，合同金額有限。  30%50%15%可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作,一來成本不高,二來可以加快進(jìn)度。5交付期限緊縮。需方存在緊縮交付期限的可能。導(dǎo)致項(xiàng)目吃

12、緊。 20%60%10%1.加班。2.臨時(shí)雇傭員工。3.調(diào)整結(jié)構(gòu)。6歷史項(xiàng)目信息。開發(fā)人員的流動(dòng)。 15%60%9%1.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開發(fā)人員的動(dòng)態(tài)。2.控制好項(xiàng)目過程中的文檔。3.從其他的項(xiàng)目組借調(diào)人員。4.從外部招聘有過此類開發(fā)經(jīng)驗(yàn)員。  7人員缺乏經(jīng)驗(yàn)。由于本項(xiàng)目中的一些員工是剛剛招聘來的，可能會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。 15% 30%10%1.采取一幫一，讓有經(jīng)驗(yàn)的程序員帶著相對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的程序員進(jìn)行開發(fā)。2.開發(fā)之前適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。8用戶數(shù)量超出計(jì)劃。由于該網(wǎng)站可能銷售商品特別，導(dǎo)致訪問激增。 20% 20%20%1.防患于未然，數(shù)據(jù)庫上采用數(shù)據(jù)池的技術(shù)在，增加并發(fā)訪問量。9技術(shù)達(dá)

13、不到預(yù)期效果?？赡苡幸恍┘夹g(shù)達(dá)不到預(yù)期的效果，不能使需方滿意。如訪問速度，一些特效等等。 10%10%10%1.找懂得這種技術(shù)的人幫忙。2.向老師請(qǐng)教。 3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。可以采用外包的形式來轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。（3）風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的后果和