生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案

1、最新可編輯 word 文檔生產(chǎn)異常情況應(yīng)急預(yù)案1、目的為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供應(yīng)，維護生產(chǎn)活動的正常運行，把握市場機遇， 維護公司聲譽。特對公司有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的自然災(zāi)害及人力不可抗事件，如 火災(zāi)、停電、停水、勞動力缺乏、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備失效等規(guī)定應(yīng)急措施預(yù)案及處理對策。2、主要職責(zé)與權(quán)限2.1 制造部主導(dǎo)相關(guān)部門一起組織、制定此應(yīng)急預(yù)案，并實施各類意外事件的應(yīng)急措 施計劃。2.2 人事部、制造部負(fù)責(zé)水、電、臺風(fēng)、水災(zāi)及地震等意外情況的應(yīng)急措施的確定和 實施。2.3 設(shè)備組負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的異常狀況的應(yīng)急措施的確定和實施。2.4 人事部負(fù)責(zé)勞動力缺乏的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實施。2.5 質(zhì)量部、

2、工程部、采購部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場異常的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實施。3、 預(yù)防措施3.1 關(guān)鍵設(shè)備失效應(yīng)急措施3.1.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，日常都必須按要求進行定期維護保養(yǎng)，且儲存應(yīng)有 的備件。3.1.2各類設(shè)備購買時，可要求設(shè)備供應(yīng)商提供長期維修服務(wù)，一旦出現(xiàn)公司內(nèi)部責(zé) 任人員無法排除的故障時，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系及時解決。3.1.3若設(shè)備維修需較長的時間，維修人員要及時上報公司管理層，由制造部會同 PC 人員調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。3.1.4若設(shè)備無法維修，立即與經(jīng)銷售商聯(lián)系，要求其提供（購買）新的設(shè)備。最新可編輯 word 文檔3.2 原材料、外協(xié)/購零件供應(yīng)短

3、缺應(yīng)急措施3.2.1公司重要原材料需開發(fā)第二供應(yīng)商， 并要求供應(yīng)商有一定的庫存量 , 若遇到可 預(yù)知的變異 （如臺風(fēng)、生產(chǎn)場地搬遷等 ） 應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)的對策 （ 如準(zhǔn)備足 夠的庫存量 ） 。3.2.2若發(fā)生批量 / 嚴(yán)重質(zhì)量問題時 , 制造部應(yīng)立即通知采購部及質(zhì)量部 , 以共同確 定對策, 必要時派人員前去供應(yīng)商處協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。3.2.3若第一供應(yīng)商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時 , 采購可從第二供應(yīng)商調(diào)料， 若還是無法滿足生產(chǎn)需要，PC 及時與客戶聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。3.3 勞動力資源缺乏應(yīng)急措施331 制造部依據(jù) PC 下月的生產(chǎn)計劃及相關(guān)信息，確認(rèn)下

4、月人員需求狀況，需要增加 人員時, 經(jīng)批準(zhǔn)由人事部協(xié)助相關(guān)事宜。3.3.2每年年底各部門根據(jù)訂單、生產(chǎn)計劃及春節(jié)假期人員流失預(yù)測制定人員需求 計劃。匯總后 , 由人事部安排在春節(jié)前后招工。3.3.3發(fā)生大規(guī)模人員流失或集體情緒事件時，制造部和人事部應(yīng)及時分析原因， 找出解決的方法，并應(yīng)生產(chǎn)需求，及時補充人力。3.3.4因產(chǎn)量突然急劇增加時，人事部可通過人力中介、內(nèi)部員工介紹等方式及時 補充人力，以滿足生產(chǎn)的需要 。3.3.5因突發(fā)意外事故 , 例如食物中毒 , 一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治并報當(dāng)?shù)匦l(wèi) 生防疫監(jiān)督部門 ; 二是根據(jù)顧客要求緩急程度不同 , 調(diào)整生產(chǎn)計劃 , 并對公司內(nèi)進行人 員調(diào)

5、整, 滿足顧客要求。3.4 停電應(yīng)急措施3.4.1公司已與相關(guān)供電部門達成共識 , 要求其斷電前事先通知公司 , 公司安排好換 班生產(chǎn), 保證對出貨無影響。最新可編輯 word 文檔342 如遇突發(fā)性停電，PC 根據(jù)顧客要求的緩急程度，調(diào)整生產(chǎn)計劃，對公司員工 安排調(diào)休，以滿足顧客要求。3.5 停水應(yīng)急措施3.5.1因我司生產(chǎn)特點 ,發(fā)生意外停水時 , 對我司生產(chǎn)無特別大的影響。必要時可安 排換班或購買少量水供給滿足生產(chǎn)需求。3.5.2生活用水可向?qū)ｉT機構(gòu)購買并送至廠內(nèi)。3.6臺風(fēng)、暴雨等應(yīng)急措施3.6.1特大臺風(fēng)、暴雨、氣象部門一般會提前通知 ,收到通知后 ,人事部負(fù)責(zé)向內(nèi)部 發(fā)出防臺風(fēng)、暴

6、雨通知 , 各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員按要求做好所管轄范圍內(nèi)的各 類防范工作 .3.6.2臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時 , 各責(zé)任部門、保安應(yīng) 24 小時巡查工作現(xiàn)場 ,若發(fā)生漏雨或 浸水現(xiàn)象, 立即組織力量搶險排洪 ,并首先將重要原材料、半成品、完成品、危險化學(xué) 品轉(zhuǎn)移到安全地方 .3.6.3如臺風(fēng)、暴雨、火災(zāi)造成廠房破壞 ,按 3.7.2.1 3.7.2.4 執(zhí)行.3.7 火災(zāi)應(yīng)急措施3.7.1若發(fā)生火災(zāi)，首先必須保證人員安全，具體可按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法。3.7.2若火災(zāi)已破壞一些生產(chǎn)設(shè)施和物料 , 應(yīng)視破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施。3.7.2.1設(shè)備組立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對火災(zāi)所影響的設(shè)備進行

7、全力搶修 , 以最快的速度使其恢復(fù)正常。3.7.2.2 PC 應(yīng)立即通知顧客 , 并根據(jù)顧客的要求、 風(fēng)險及利益等情況排出優(yōu)先級的應(yīng) 急生產(chǎn)計劃 , 并按此應(yīng)急計劃實施。3.7.2.3采購應(yīng)立即從供應(yīng)商處調(diào)料，已保證生產(chǎn)需要。3.7.2.4若重要生產(chǎn)設(shè)備損壞嚴(yán)重 , 無法維修 , 公司管理層要考慮以下對策 :立即租 借、購買或在公司內(nèi)開辟新的生產(chǎn)場所、外協(xié)等措施。最新可編輯 word 文檔3.8地震應(yīng)急措施3.8.1若地震在不可預(yù)知的情況下 , 要視對公司的破壞程度而采取不同的應(yīng)急措施 , 應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或?qū)＜业囊蟛扇⊙a救措施 . 為保證產(chǎn)品供貨正常可按 3.7.2.13.7.2.4 執(zhí)行

8、。3.8.2若地震在可知的情況下發(fā)生 , 應(yīng)在發(fā)生前將產(chǎn)品、物料及其它物品轉(zhuǎn)移到安全 處, 并調(diào)整好相關(guān)的生產(chǎn)計劃 ,做好產(chǎn)品提前發(fā)運工作 . 同時知會客戶相關(guān)事宜。3.9 交付受阻應(yīng)急措施3.9.1當(dāng)交付運輸途中 ,如遇發(fā)生交通事故使交付受阻 , 司機或送貨人員應(yīng)立即打電 話回公司通知關(guān)務(wù) , 關(guān)務(wù)應(yīng)立即匯報上級，視情節(jié)情況，可派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受 損情況 . 同時迅速通知顧客 , 并將貨物運回 , 組織人員進行全檢 . 如果貨物受損數(shù)量較 少,取得顧客同意后 ,派車再次送貨 ;如果貨物受損嚴(yán)重 ,應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、 清點庫 存、組織生產(chǎn)、再次發(fā)送。3.10 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急措施3.10.1如少量滴落 , 直接責(zé)任人員要立即帶好防護手套 , 然后用布或吸水紙吸干泄漏 的液體, 再清理被污染的地面或其它物體表面；3.10.2若發(fā)生大量泄漏 , 如危險品容器傾倒 , 直接責(zé)任人員要根據(jù)化學(xué)品特性穿戴必 需的