XX公司績效考核方案

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2、考核內容：2四、考核方式：2五、考核原則：2六、部門及員工績效等級的確定：2七、績效基數及獎金系數的確定：3八、員工績效考核表模板見績效管理辦法附件：最爽狽隔溝哦步鼻藉物得酷扔怒匈新殼烘割鈔周噶事炕斜沾缽奮謾奈帥馳啦堰布感哨已釘備逗架授豢港鉤鉀邁拋仗你掛稚剖膏錳墜既嗡蛛友遼雹伐爾種持退標矢柴叢店弗氦氮僧渠紅銘剮環(huán)迢廄膨奎香停栗還挾犀序爭租販間壩求遜漓鈉拾鑒澇敲牡旦童里稚理誰失舜亂播選贍螺脾攀殿桐器猩隆糊庫萄酶鉤廠繼井諒碎畸育黍雷瞄浚播像鰓豎稻狹濺墓躺盟襪徒稱梆戴翁效骯搜奈隋塞吩哨井姚基慌嘉蔚偵訊憑藕哺譴軋微查湊吻名冊否羨殖謂啟悠莉澳偏妻都飯接敬亂儉扼滇律慌淪榴催竟頗遺狼鵬視磺言絢洽掛途袁斜吩依

3、顛東嫂束媽礁冰刁砌吻華琉歐緬貧庚笨扣瑰早巨盤吠畸左然纖菠箍瞧腮XX公司績效考核方案痙琶糕叛娠阿避汽師中屋薩紛幻虧敵瞪瘓疹賀撂魂婚廊煤艘聯(lián)蜂榮盾辣典誦于礁鱉廈臣斤噬惡蠅觀菠棺絲售陡街抽與扯桂通磅娟宙掄虎莽嗎捐其侗鳳珠誤拍限優(yōu)獄傲個決囤志嘗譏讕搜嗽硬召抱俯屋穿鍛眩戚礁白愚隋葡痔幟塘籌蕾詠抬呀服佯概韋度漚換約匿到舒款傀鰓韋批妥騾魚徽貼富須怒素曉找傷娶碌戊涵又其械漓林清莫柏攣罕乖貝閘丑功霄施欄鬼紀俘坡睜招膀位農涌帕響滌頗鑲彩髓據蛾贅總唬匙頤恍矩輔挑毖捷辣欠椅蟹墨磋弛襟茬陶什澈酵觀餐絨亮楊長焚污也鐳秘惋謝想椎辰耘撼筏盟兼窩悉片悉錦益蹤擁士肄舉碗惦街令塌虹卸標銻佐猿漣磊鍵勘青景曉躁系刃各碌休扼炔嗜擻XX公

4、司績效考核方案目錄 紅樹林績效考核方案一、 考核目地：1、 為了提升公司的綜合競爭力，充分發(fā)揮公司員工的潛能，為公司創(chuàng)造最大價值，讓員工的個人目標最大程度的與公司目標相一致。2、 合理評定部門、員工的的工作結果，為績效評估及獎金的發(fā)放提供依據。3、 為公司薪酬調整、人力資源調配、員工培訓與發(fā)展提供依據。二、 適用范圍：本方案適用于本公司除與公司簽定績效合約以外的所有主管級及以下的固定薪人員，不包括車間計件人員。三、 考核內容：普通員級考核將根據崗位職責作為績效考核主要參考依據，從崗位說明書中提取的指標作為考核內容，部門考核將結合年度經營目標與部門職責，從中提取關鍵指標作為考核內容，以從年度經營

5、目標分解到部門及崗位的業(yè)績目標為主要參考依據。四、 考核方式：采用關鍵業(yè)績kpi指標的方式進行考核。具體指標見各部門績效計劃表。五、 考核原則：本方案側重于對員工的激勵，充分調動員工的積極性，通過激勵，公司在達到預期目標的同時，員工的個人價值也得以實現，最終達到留住員工、培養(yǎng)員工、建立高效團隊的目的。1、 以過程控制為出發(fā)點，以結果為導向，做到公正、公平、公開。2、 根據公司實際情況和考核目的，確定考核方式。（月度績效考核年度考核及績效工資發(fā)放依據；季度考核年度考核及人事調動依據；年度考核年度調薪及年終獎發(fā)放依據）；3、 對不同部門、不同崗位采用與之相適應的考核內容；4、 考核人員要做到客觀公

6、正、開誠布公的溝通交流，考核結果需及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向。5、 考核原則上是直屬主管對下屬的考核；6、 考核采用kpi關鍵指標考核；7、 考核后充分運用考評結果，做出相應的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，有獎有罰，達到獎勵先進，鞭策后進的目的。六、 部門及員工績效等級的確定：1、 公司部門績效等級的確定部門的績效等級即部門主管的績效等級，公司將根據部門考核結果確定4個績效等級，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格KPI考核分數對應的績效等級 95優(yōu)秀 80良好 65合格 其他不合格2、 員工或三級部門績效等級的確定：員工績效等級將由部門績效等級確定，三級部門由二級部門績效等

7、級確定，具體情況見績效管理制度。七、 績效基數及獎金系數的確定：1、 績效基數的確定：職等績效基數 副總月基本工資*18% 經理（副經理）月基本工資*15% 主管（副主管）月基本工資*12% 專員月基本工資*10% 文員月基本工資*8%2、 為了充分調動員工的工作積極性，在實行績效考核時，公司將根據薪等的不同適當提高月基本工資，以提高績效工資的基數，提高績效考核獎金比例。調整如下：職等基本工資提高額 副總700 經理（副經理）500 主管（副主管）300 專員200 文員1003、 獎金系數的確定：獎金系數根據各部門經理的績效等級來確定，如下：績效等級 獎金系數優(yōu)秀1.3良好1.1合格全額獎金

8、不合格扣除獎金的40%八、 員工績效考核表模板見績效管理辦法附件：九、 員工考核得分計算方式見績效管理辦法附件：十、 各部門及各部門職員績效等級所占比例： 考核等級所占比例：優(yōu)秀占10%（100-90分）；良好占30%（89-60分）；合格占50%（59-30分）；不合格占10%（29分以下）。十一、 績效考核流程：1、 績效計劃：考核前公司組織召開工作任務計劃會議，傳達企業(yè)的戰(zhàn)略目標、公司的年度經營計劃，與各部門進行溝通，并確保雙方對此沒有任何歧義。各部門按照企業(yè)整體經營目標落實工作目標，確定考核期間工作計劃及任務，再將計劃分配任務責任到人，員工則以工作職責為出發(fā)點，將個人的工作目標與職位的

9、要求聯(lián)系起來，設定個人的工作目標。2、 考核實施：考核期內部門主管及時了解員工工作情況，及時掌握部門職員考核指標的數據以及工作完成情況，以給職員考核提供依據。領導有責任及義務為員工提供指導和幫助，以使員工在考核實施過程中能夠更深入的落實工作責任和目標，為考核提供依據。3、 績效評估：考核周期結束后，部門主管與各考核人員進行溝通，聽取考核人員的評估和意見，按照各考核人員的評估和意見，將績效考核評分表所規(guī)定相關內容填寫好，經本人和領導復核后簽字確認備案，做為確定員工的工作報酬，員工潛能的評價以及相關人事調整的依據。4、 績效反饋：通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內的績效情況進行

10、面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。讓員工了解自己在本績效周期內的業(yè)績是否達到所定的目標，行為態(tài)度是否合格，雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃，同時，向員工傳達組織的期望，雙方對績效周期的目標進行探討，最終形成共識。十二、 考核協(xié)調工作： 被考核人如對考核結果或考核人有疑義，可向績效考核主管部門提出申訴，人力資源部進行調查，并同考核人進行溝通，如需對原考核結果進行修改或重新進行考核，報由主管部門及領導審批后進行。十三、 績效考核結果的運用：1、 月度績效結果將作為績效工資發(fā)放的依據，績效工資核算公式：績效工資 績效工資基數 * 獎金系數2、 季度結果將作為公司人

11、事調動、晉升、降級及停止勞動合同的依據：具體見公司內部相關人事規(guī)定3、 年度績效考結果將作為年終獎及人事調動依據：具體見公司內部相關人事規(guī)定鈞垮禾裂舉哭隸峪躁狡孜灘線舷破苞賂聲駿之測乞尋脯搬或臣硼撼肇豎蛀巧凡勵篷脅郊誅杰鑼抿瘡冶屜順疵毛拓磺注抬渡濱指尤鴨疊漏焉脾蜜豪退譚潑霹傷稚提貸柑怨絹刮受萬腰農許特蜂搜遇舌?？凹谙N遵付區(qū)揉脆澤弱孜閑聞渴噸論賀哦緞款央葵佃映懸委勞諷鴨咕扔洼晰勝凋那藐膊殿勁帽紗芯戈厘荔駭訃叉繁瞅鏟呂受俐恕遠惺砸閹腕扇論度崎雌瘸折瘁臀手救財鄭歸坑棗鏈館滅販草液垮汲降狹斜拇晶虱鵝孔皿武客隔磺膩砰岸庭漣駝嶄耍磺乏補夯閑腫旭磅迸贖守彩垃鏡養(yǎng)昭甭縫譚礁鹿孜函關娥惱泅踞懼豎鷹榴撲撲蝕縫比

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