玻璃項目計劃書范文參考

1、泓域咨詢/玻璃項目計劃書玻璃項目計劃書xx（集團）有限公司報告說明不同于過去產(chǎn)能擴張加速景氣度下行，2021H2以來玻璃價格下行主要因需求迅速轉(zhuǎn)弱。2009-2011年、2012-2015年兩輪玻璃周期，行業(yè)重復(fù)著需求旺盛玻璃漲價產(chǎn)能擴張需求轉(zhuǎn)弱而供給過剩玻璃降價行業(yè)洗牌市場復(fù)蘇的周期性演繹，2016年以來隨著供給側(cè)改革、新增產(chǎn)能大幅減少，行業(yè)景氣度下行更多源于需求轉(zhuǎn)弱，尤其是2019-2021年這輪周期，隨著竣工高峰來臨，需求旺盛支撐下2021年上半年玻璃價格大幅上漲、屢創(chuàng)歷史新高，下半年則顯著回落，景氣度大幅反轉(zhuǎn)并非為玻璃產(chǎn)能擴張拖累，而是因房企資金端緊張、竣工交房節(jié)奏被迫延緩、下游玻璃加

2、工廠商墊資換業(yè)務(wù)意愿亦大幅下滑所致，有點類似2020年疫情期間。2022年作為可能的新一輪周期起點，后續(xù)需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。另一方面，受燃料價格上升影響，本輪周期玻璃價格起點更高。受供給不足、經(jīng)濟修復(fù)、冷冬預(yù)期等影響，2021年下半年以來天然氣價格持續(xù)上漲，年初以來原油價格受地緣政治等影響亦大幅攀升，帶動石油焦價格上漲，導(dǎo)致浮法玻璃利潤水平明顯回落。因此，盡管2021H2需求迅速轉(zhuǎn)弱，但玻璃廠家漲價意愿較高，價格仍保持較高水平。截至2022/3/20，全國4.8/5mm浮法平板玻璃市場價2250元/噸，顯著高于2020年同期1688元/噸。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資18492.01萬元，其中：

3、建設(shè)投資14964.92萬元，占項目總投資的80.93%；建設(shè)期利息169.99萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金3357.10萬元，占項目總投資的18.15%。項目正常運營每年營業(yè)收入32400.00萬元，綜合總成本費用27334.97萬元，凈利潤3689.79萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.44%，財務(wù)凈現(xiàn)值-422.67萬元，全部投資回收期6.80年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上

4、，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 行業(yè)、市場分析10一、 下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀10二、 若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工

5、有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力?？紤]政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，

6、以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀10第二章 背景、必要性分析13一、 供需主導(dǎo)價格，行業(yè)周期性顯著13二、 短期房企資金壓力猶大，需求難見明顯恢復(fù)19三、 積極融入新發(fā)展格局20四、 項目實施的必要性23第三章 建設(shè)單位基本情況24一、 公司基本信息24二、 公司簡

7、介24三、 公司競爭優(yōu)勢26四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)27公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)28五、 核心人員介紹28六、 經(jīng)營宗旨30七、 公司發(fā)展規(guī)劃30第四章 項目基本情況36一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)36二、 項目承辦單位36三、 項目定位及建設(shè)理由38四、 報告編制說明40五、 項目建設(shè)選址42六、 項目生產(chǎn)規(guī)模43七、 建筑物建設(shè)規(guī)模43八、 環(huán)境影響43九、 項目總投資及資金構(gòu)成43十、 資金籌措方案44十一、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標44十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃45主要經(jīng)濟指標一覽表45第五章 產(chǎn)品規(guī)劃方案48一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容48二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)

8、綱領(lǐng)48產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表48第六章 建筑工程方案分析51一、 項目工程設(shè)計總體要求51二、 建設(shè)方案51三、 建筑工程建設(shè)指標52建筑工程投資一覽表53第七章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施59第八章 SWOT分析說明62一、 優(yōu)勢分析（S）62二、 劣勢分析（W）64三、 機會分析（O）64四、 威脅分析（T）65第九章 運營管理73一、 公司經(jīng)營宗旨73二、 公司的目標、主要職責73三、 各部門職責及權(quán)限74四、 財務(wù)會計制度77第十章 安全生產(chǎn)分析85一、 編制依據(jù)85二、 防范措施86三、 預(yù)期效果評價90第十一章 人力資源分析92一、 人力資源配置92勞動定員一覽

9、表92二、 員工技能培訓(xùn)92第十二章 投資計劃95一、 投資估算的依據(jù)和說明95二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表100三、 建設(shè)期利息100建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表102四、 流動資金102流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 經(jīng)濟效益107一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤及利潤分配表112二、 項目盈利能力分析112項目投資現(xiàn)金流量表114三、 償

10、債能力分析115借款還本付息計劃表116第十四章 項目招標方案118一、 項目招標依據(jù)118二、 項目招標范圍118三、 招標要求118四、 招標組織方式119五、 招標信息發(fā)布121第十五章 風險評估122一、 項目風險分析122二、 項目風險對策124第十六章 總結(jié)說明127第十七章 補充表格129建設(shè)投資估算表129建設(shè)期利息估算表129固定資產(chǎn)投資估算表130流動資金估算表131總投資及構(gòu)成一覽表132項目投資計劃與資金籌措一覽表133營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表134綜合總成本費用估算表135固定資產(chǎn)折舊費估算表136無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表137利潤及利潤分配表137項目

11、投資現(xiàn)金流量表138第一章 行業(yè)、市場分析一、 下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀二、 若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力?？紤]政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修

12、產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻

13、璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。下半年竣工或重回正軌，玻璃景氣度不必悲觀若后續(xù)地產(chǎn)政策如期改善，下半年竣工有望重回正軌。如前文所述，2022年作為可能的新一輪周期起點，需求恢復(fù)尤為關(guān)鍵。若后續(xù)地產(chǎn)政策持續(xù)如期發(fā)力，房企資金環(huán)境逐步改善，疊加保交房政策要求，交房高峰期壓力下，竣工修復(fù)速度將快于開工，疊加2021年下半年以來積壓竣工需求逐步釋放，預(yù)計2022年下半年竣工有望步入正軌，此外老舊小區(qū)改造加速、購房者對采光要求提高、汽車全景天幕使用等，亦將帶動玻璃需求釋放。供給端趨于收縮，冷修高峰延續(xù)亦有助于緩解產(chǎn)能壓力

14、?？紤]政策嚴控玻璃新增產(chǎn)能，供給端主要關(guān)注冷修、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。冷修產(chǎn)線方面，2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將處于冷修高峰期。盡管現(xiàn)有冷修產(chǎn)線將逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但后續(xù)逐步進入冷修的產(chǎn)線數(shù)量規(guī)模更多，對產(chǎn)能供給形成調(diào)節(jié)。停產(chǎn)產(chǎn)線方面，玻璃價格自2016年以來走高，企業(yè)盈利改善下停產(chǎn)產(chǎn)能理應(yīng)更多復(fù)產(chǎn)，但2016-2020年末停產(chǎn)產(chǎn)線維持77條，或因其中包含許多停產(chǎn)兩年以上而無法進行置換，以及技術(shù)改造、搬遷成本較高的產(chǎn)能。據(jù)隆重網(wǎng)估計，截至3月18日，浮法玻璃剔除僵尸產(chǎn)線后在產(chǎn)產(chǎn)線259條、總產(chǎn)線297條。往后看，考慮產(chǎn)能置換操作問答

15、明確從2021年起已停產(chǎn)兩年或三年內(nèi)累計生產(chǎn)不超過一年的平板玻璃生產(chǎn)線不能用于產(chǎn)能置換，預(yù)計未來復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線對產(chǎn)能供給沖擊有限。供需改善下玻璃景氣度不必悲觀，有望迎來新一輪周期演變。第二章 背景、必要性分析一、 供需主導(dǎo)價格，行業(yè)周期性顯著國內(nèi)平板玻璃以浮法生產(chǎn)工藝為主。國內(nèi)平板玻璃生產(chǎn)工藝主要包括浮法與壓延法，其中浮法為最主要生產(chǎn)方式、產(chǎn)能占比8成以上，壓延法主要用于生產(chǎn)光伏和部分建筑如室內(nèi)隔斷、部分門窗玻璃。由浮法或壓延法生產(chǎn)的平板玻璃亦稱為玻璃原片，經(jīng)過深加工后可得到鍍膜玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃等，進而應(yīng)用于多種領(lǐng)域，成為建筑玻璃（工程玻璃為主、節(jié)能玻璃如Low-E玻璃）、汽車玻璃

16、、光伏玻璃、電子玻璃、家電玻璃等。浮法玻璃生產(chǎn)具有連續(xù)、不間斷特點，通常8-10年后需進行6個月左右冷修。浮法玻璃制造具有高溫、連續(xù)、不間斷的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)期間熔融的玻璃液在錫槽中均勻攤開（錫主要作用是在玻璃還是液體時像水一樣把油托起），生產(chǎn)一旦開始，每天24小時不停。一般而言，一條浮法玻璃生產(chǎn)線在窯爐點火投產(chǎn)后有8-10年生產(chǎn)周期，之后需進行停產(chǎn)冷修，冷修周期為6個月左右。2009-2014年玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)較多，按照8-10年窯齡冷修周期測算，推算2017-2024年玻璃行業(yè)將進入冷修高峰期。2016-2020年，全國浮法玻璃冷修日熔量從1.65萬噸升至2.96萬噸，占浮法玻璃總?cè)杖哿勘戎貜?/p>

17、7.8%升至12.7%。值得一提的是，優(yōu)質(zhì)窯爐生產(chǎn)周期可能超過10年，特別當玻璃價格高企，企業(yè)為追求高額利潤可能延遲冷修停產(chǎn)。窯爐陸續(xù)冷修停產(chǎn)，疊加房地產(chǎn)進入存量市場，2013年以來玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能趨于平穩(wěn)，與總產(chǎn)能差距擴大。2008年以前，國內(nèi)浮法玻璃總產(chǎn)能與在產(chǎn)產(chǎn)能基本保持同步，一方面因國內(nèi)玻璃產(chǎn)能大多于2001年以后投產(chǎn)，按照8-10年窯齡計算，冷修需求不大；另一方面因房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展、下游需求旺盛，玻璃行業(yè)景氣度高，停產(chǎn)冷修對廠商來說代價巨大。2008年以后浮法玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能與總產(chǎn)能出現(xiàn)背離，主要因：1）隨著房地產(chǎn)逐步進入存量房市場，玻璃需求亦有所放緩，需要的實際產(chǎn)能規(guī)模趨于平穩(wěn)；2）行業(yè)

18、冷修需求逐步來臨，尤其是當產(chǎn)能過剩問題日益嚴重，例如2009、2010年在四萬億政策和房地產(chǎn)新一輪周期帶動下，玻璃產(chǎn)能需求持續(xù)增加，隨著供求矛盾逆轉(zhuǎn)、玻璃行業(yè)進入低谷，玻璃企業(yè)選擇提前冷修；3）政策要求淘汰落后產(chǎn)能，例如建材工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃中提出十二五期間淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能5000萬重量箱目標，2011-2015年停產(chǎn)生產(chǎn)線從21條升至68條，到2020年末進一步升至77條。2013年以來，浮法玻璃生產(chǎn)線開工數(shù)、在產(chǎn)產(chǎn)能在較小區(qū)間范圍波動。當前玻璃行業(yè)供給主要關(guān)注冷修停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏。玻璃實際產(chǎn)能主要受新增點火投產(chǎn)產(chǎn)線、冷修停產(chǎn)產(chǎn)線和冷修復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線三者影響，在過去不同階段對產(chǎn)能供給影響存在差異

19、。2008年以前行業(yè)尚未進入冷修期，供給主要受新增點火投產(chǎn)產(chǎn)線影響；2009-2015年，隨著產(chǎn)線陸續(xù)進入冷修期，新增產(chǎn)線、冷修停產(chǎn)和冷修復(fù)產(chǎn)產(chǎn)線均對供給有較大影響，但新增產(chǎn)線仍為關(guān)鍵，2009-2014年為玻璃產(chǎn)能密集投產(chǎn)期；2016年以來隨著政策嚴禁玻璃新增產(chǎn)能，新增產(chǎn)線逐步減少，冷修停產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)成為影響供給主要因素。玻璃下游需求主要來自地產(chǎn)。浮法玻璃下游需求主要來自房地產(chǎn)，占比或超過七成，主要因房屋建成之后需要玻璃作為門窗和室內(nèi)裝修材料，寫字樓、酒店、商場亦廣泛使用大面積玻璃取代混凝土材料作為幕墻，并大量使用玻璃護欄、欄板；另外汽車需求占比20%左右，家電、出口等占比10%左右。房屋竣工統(tǒng)

20、計數(shù)據(jù)存在失真，不宜簡單用其判斷玻璃需求。考慮商品房竣工交付前半年左右會安裝外墻窗玻，理論上玻璃需求應(yīng)該與房屋竣工高度相關(guān)、且領(lǐng)先半年左右，但統(tǒng)計局平板玻璃產(chǎn)量、房屋竣工數(shù)據(jù)擬合顯示兩者相關(guān)性并不強?？⒐ぶ笜穗y以成為玻璃需求單一跟蹤指標，主要因竣工數(shù)據(jù)存在失真、口徑可能偏小，盡管統(tǒng)計局對竣工填報有嚴格規(guī)定，但實操中部分房企因避稅等原因可能存在竣工漏報或延報，尤其是2016年以來房企境內(nèi)外融資持續(xù)收緊，疊加三四線樓市火熱、對項目填報要求可能不如一二線城市嚴格，導(dǎo)致全國真實竣工存在被低估的可能。對比玻璃產(chǎn)量與竣工面積，可以看到2001年以來兩者比值在65%-90%間波動，但2018年以來大幅走高，

21、而統(tǒng)計的10家左右主流房企2018年竣工亦明顯提速，側(cè)面印證近年來統(tǒng)計局竣工絕對值可能存在一定低估。商品房銷售作為領(lǐng)先指標，可與竣工結(jié)合共同判斷玻璃需求。盡管有觀點認為玻璃產(chǎn)量與施工面積增速走勢較為一致，可將后者作為需求反應(yīng)指標，但施工面積口徑偏大，包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積，而玻璃需求僅涉及施工后期。2001-2007年，玻璃行業(yè)進入高速發(fā)展期，呈現(xiàn)供需兩旺局面。需求端，城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟高速發(fā)展帶動房地產(chǎn)、汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。1998年房改以來，受益于經(jīng)濟高速發(fā)展、按揭貸款與公積金等制

22、度不斷成熟、居民購買力顯著提升，疊加城鎮(zhèn)化快速推進、帶來大量住房需求釋放，房地產(chǎn)市場迎來高速發(fā)展。2001-2007年房地產(chǎn)投資增速保持20%以上，商品房銷售面積從1.7億平米增長至7.7億平米，竣工面積亦從2.3億平米增長至6.1億平米，帶來大量玻璃需求。此外，汽車作為平板玻璃另一重要應(yīng)用領(lǐng)域，行業(yè)同樣發(fā)展快速，2003-2007年乘用車銷量從197.2萬輛升至629.8萬輛，年增速保持15%以上。隨著2008年金融危機襲來，玻璃行業(yè)受到明顯沖擊。受金融危機影響，2008年下半年房地產(chǎn)單月投資增速顯著回落，全年商品房銷售面積、銷售額分別同比下滑14.7%、16.1%，資金端壓力也促使房企暫緩

23、竣工，全年竣工面積同比下滑3.5%，增速較上年下滑7.8PCT。國內(nèi)下游需求放緩亦對玻璃行業(yè)形成沖擊，疊加外圍經(jīng)濟不振、人民幣升值以及平板玻璃出口退稅率下降（2007年7月1日起出口退稅率由11%降至5%），影響平板玻璃出口，2008年我國平板玻璃產(chǎn)量僅同比增長6.5%，增速較上年下滑6.9pct，生產(chǎn)線開工率顯著降低，四季度玻璃價格快速下滑，行業(yè)利潤率亦持續(xù)承壓，如南玻A單季度毛利率從2008年一季度32.5%降至四季度25.3%，全年歸母凈利潤同比下滑2.6%。2011年隨著產(chǎn)能大幅擴張，需求預(yù)期轉(zhuǎn)弱，供需寬松下玻璃價格走低，行業(yè)盈利承壓。需求端，隨著經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，房地產(chǎn)出現(xiàn)過熱跡象，20

24、10年地產(chǎn)調(diào)控政策開始收緊，1月國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知，要求增加保障性住房和普通商品住房有效供給，加大差別化信貸政策執(zhí)行力度、購房首付比例提高等，此后調(diào)控政策密集出臺，部分城市開始限購，2011年央行多次上調(diào)存貸款基準利率。受此影響，2011年商品房銷售面積增速由上年10.6%降至4.4%，需求預(yù)期逐步轉(zhuǎn)弱。供給端，2009年以來需求向好、價格上升帶動下，2010、2011年玻璃新點火產(chǎn)能大幅增加，促使2009年末至2011年末浮法玻璃總產(chǎn)能從6.31億重箱升至8.56億重箱，在產(chǎn)產(chǎn)能從5.31億重箱升至6.96億重箱。從產(chǎn)量看，2011年平板玻璃產(chǎn)量同比增長15

25、.80%，與領(lǐng)先指標2010年銷售面積同比增長10%相符，印證全年真實需求不弱，但玻璃產(chǎn)能擴張與需求預(yù)期轉(zhuǎn)弱，促使玻璃價格大幅回落，疊加2011年油價大漲、燃料價格上升，上市玻璃企業(yè)多數(shù)面臨業(yè)績下滑，旗濱集團、信義玻璃、南玻A、中國玻璃、三峽新材2011年歸母凈利潤降幅在19%以上，增速較上兩年大幅下滑。2016-2017年供給側(cè)改革開啟，供給收縮疊加需求回暖，玻璃價格逐步回升。供給端，政策限制新增產(chǎn)能，疊加沙河等地環(huán)保限產(chǎn)，玻璃產(chǎn)能供給收縮。隨著行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，疊加玻璃生產(chǎn)存在高耗能、污染大問題，2016年5月國務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見，提出202

26、0年底前嚴禁備案和新建擴大產(chǎn)能的水泥熟料、平板玻璃建設(shè)項目，導(dǎo)致新點火玻璃產(chǎn)能減少；同時國家環(huán)保政策執(zhí)行趨嚴，河北沙河市作為玻璃生產(chǎn)重要產(chǎn)地，因排污許可證問題面臨玻璃產(chǎn)線停爐改造，2017年11月和2018年8月沙停產(chǎn)產(chǎn)能分別高達3840萬重箱和1620萬重箱，占全國總產(chǎn)能比重為3.0%和1.2%，占在產(chǎn)產(chǎn)能比重為4.3%、1.8%。值得一提的是，政策端對于玻璃行業(yè)產(chǎn)能約束強度不如水泥，疊加產(chǎn)能開關(guān)不如水泥行業(yè)靈活、企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力差，決定了2016年供給側(cè)改革以來玻璃供給收縮幅度弱于水泥，玻璃漲價彈性亦不如水泥。需求端，地產(chǎn)支持政策密集出臺，樓市逐步升溫。2014年經(jīng)濟下行壓力加大，貨幣政策

27、轉(zhuǎn)向?qū)捤桑胄卸啻谓禍式迪?；同時地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)向放松，呼和浩特率先取消限購，此后大部分城市跟進取消；2014年930、2015年330等新政陸續(xù)出臺，包括取消認房認貸，降低購房首付比例、降低房貸利率，降低契稅等，帶動樓市自2015年二季度開始恢復(fù)，2016年樓市進一步升溫，帶動玻璃價格走高。2019-2021：竣工高峰逐步來臨，但房企違約潮來襲2019H2至2021H1，地產(chǎn)竣工高峰逐步來臨，需求旺盛下2021H1玻璃價格持續(xù)創(chuàng)新高。二、 短期房企資金壓力猶大，需求難見明顯恢復(fù)地產(chǎn)基本面未見修復(fù)，房企資金壓力猶大。2022年1-2月全國銷售面積同比下降9.6%，3月前18日重點50城新房日均成交同

28、比降47.3%，降幅較2月擴大17.6pct，銷售未見明顯回暖；并且3月仍有個別大型房企出現(xiàn)債務(wù)展期情況，民營房企資金環(huán)境未見明顯好轉(zhuǎn)。從鄭州松綁認房又認貸到廣西降首付比例，近期政策力度明顯加大，結(jié)合3月16日國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會的定調(diào)與多部委積極發(fā)聲，后續(xù)政策端改善力度有望持續(xù)加大。但考慮地產(chǎn)政策存在時滯、市場信心恢復(fù)仍需時間，短期竣工與玻璃需求仍然承壓。行業(yè)庫存走高，印證需求疲弱，短期玻璃價格或難有起色。如前文分析，玻璃庫存與價格具有較強的負相關(guān)性，且略微領(lǐng)先價格走勢。當期玻璃庫存逐步走高，印證下游需求疲弱，較高的玻璃庫存可能會對短期玻璃價格形成拖累。當然，因燃料價格大幅上行，后續(xù)玻璃

29、價格下行空間亦相對有限。從玻璃期貨價格看，作為玻璃現(xiàn)貨領(lǐng)先指標（大約領(lǐng)先兩周），玻璃期貨價格近期延續(xù)震蕩態(tài)勢。三、 積極融入新發(fā)展格局以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)為戰(zhàn)略牽引，探索融入新發(fā)展格局的有效路徑，打造新時代推進西部大開發(fā)形成新格局的戰(zhàn)略高地，推動加快形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟布局。（一）厚植支撐國內(nèi)大循環(huán)的經(jīng)濟腹地優(yōu)勢堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，打造內(nèi)需市場腹地和優(yōu)質(zhì)供給基地。發(fā)揮人口和市場規(guī)模優(yōu)勢，順應(yīng)消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，適當增加公共消費，持續(xù)提升居民收入水平和消費能力，營造放心舒心消費環(huán)境，打造國際消費中心城市和區(qū)域消費中心。發(fā)揮工

30、業(yè)化和城鎮(zhèn)化后發(fā)優(yōu)勢，推進強基礎(chǔ)、增功能、惠民生、利長遠的重大項目建設(shè)，擴大有效投資，激活民間投資，加快形成市場主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長機制。發(fā)揮科教和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)優(yōu)勢，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略和品牌創(chuàng)建行動計劃，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，實現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。（二）提升暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的門戶樞紐功能融入“一帶一路”建設(shè)和長江經(jīng)濟帶發(fā)展，加快建設(shè)西部陸海新通道，打造內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地和參與國際競爭的新基地。強化國際高端要素集聚運籌功能，增強對外交往、中轉(zhuǎn)服務(wù)、信息交換等核心能力，形成吸引國際商品和資源要素的巨大引力場。強化全國流通樞紐

31、功能，統(tǒng)籌推進現(xiàn)代流通體系建設(shè)，建設(shè)國家物流樞紐、國家骨干冷鏈物流基地，培育一批具有較強競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)，打造全國物流高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。強化西向南向開放門戶功能，加強東向北向戰(zhàn)略通道建設(shè)，構(gòu)建國際航線、國際班列、長江水運、陸海聯(lián)運等多通道協(xié)同運行體系。（三）強化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐引領(lǐng)作用堅持把推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)作為融入新發(fā)展格局的重大舉措，牢固樹立一盤棋思想和一體化發(fā)展理念，優(yōu)化完善合作機制，以深化川渝合作為引領(lǐng)、以做強成都極核為帶動、以擴大改革開放為動力、以促進全域發(fā)展為取向，不斷增強經(jīng)濟承載和輻射帶動功能、創(chuàng)新資源集聚轉(zhuǎn)化功能、改革集成和開放門戶功能、人口吸納和綜合服務(wù)功能，著

32、力打造區(qū)域協(xié)作的高水平樣板。（四）深化拓展“一干多支、五區(qū)協(xié)同”戰(zhàn)略部署強化成都主干帶動和極核引領(lǐng)，建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)，高質(zhì)量建設(shè)“兩區(qū)一城”，筑牢國際門戶樞紐地位，推動城市內(nèi)涵式、組團式發(fā)展，提升國家中心城市綜合能級和國際競爭力，協(xié)同唱好“雙城記”。加快推動成德眉資同城化發(fā)展，促進全省發(fā)展主干由成都拓展為成都都市圈，發(fā)展都市圈衛(wèi)星城市，建設(shè)都市圈功能協(xié)作基地，促進成都平原經(jīng)濟區(qū)內(nèi)圈同城化、全域一體化。推動區(qū)域中心城市內(nèi)生型發(fā)展，高起點規(guī)劃建設(shè)省級新區(qū)，在環(huán)成都經(jīng)濟圈、川南和川東北經(jīng)濟區(qū)分別形成經(jīng)濟總量占比高、綜合承載能力強、創(chuàng)新發(fā)展動能強、區(qū)域帶動作用強的全省經(jīng)濟副中心。強化

33、重要節(jié)點城市同成渝雙核及區(qū)域中心城市的功能協(xié)作。推進萬達開等川渝毗鄰地區(qū)聯(lián)動發(fā)展。增強攀西經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)能力，推進安寧河谷綜合開發(fā)。提升川西北生態(tài)示范區(qū)特色文化旅游功能，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟。加快革命老區(qū)、民族地區(qū)發(fā)展。構(gòu)建“一軸兩翼三帶”區(qū)域經(jīng)濟布局，引導(dǎo)重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大生產(chǎn)力和公共資源優(yōu)化配置。實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，強化國土空間規(guī)劃和用途管控，逐步形成城市化地區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、生態(tài)功能區(qū)三大空間格局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的國土空間布局和支撐體系。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷

34、率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢

35、，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：徐xx3、注冊資本：1240萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-2-47、營業(yè)期限：2013-2-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事玻璃相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會

36、組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長

37、動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 公司競

38、爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢

39、末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)

40、創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6

41、882.145505.715161.61負債總額2142.821714.261607.12股東權(quán)益合計4739.323791.463554.49公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18004.8114403.8513503.61營業(yè)利潤3796.143036.912847.11利潤總額3195.452556.362396.59凈利潤2396.591869.341725.54歸屬于母公司所有者的凈利潤2396.591869.341725.54五、 核心人員介紹1、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至200

42、4年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、付xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、蔣xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4

43、月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、沈xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、許xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦

44、公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、

45、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公

46、司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的

47、原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)

48、權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與

49、交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整

50、體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技

51、術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有

52、利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱玻璃項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人徐xx（三）項目建設(shè)單位概況公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠

53、色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍

54、更加濃厚。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高

55、速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，

56、依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。三、 項目定位及建設(shè)理由窯爐陸續(xù)冷修停產(chǎn)，疊加房地產(chǎn)進入存量市場，2013年以來玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能趨于平穩(wěn)，與總產(chǎn)能差距擴大。2008年以前，國內(nèi)浮法玻璃總產(chǎn)能與在產(chǎn)產(chǎn)能基本保持同步，一方面因國內(nèi)玻璃產(chǎn)能大多于2001年以后投產(chǎn)，按照8-10年窯齡計算，冷修需求不大；另一方面因房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展、下游需求旺盛，玻璃行業(yè)景氣度高，停產(chǎn)冷修對廠商來說代價巨大。2008年以后浮法玻璃在產(chǎn)產(chǎn)能與總產(chǎn)能出現(xiàn)背離，主要因：1）隨著房地產(chǎn)逐步進入存量房市場，玻璃需求亦有所放緩，需要的實際產(chǎn)能規(guī)模趨于平穩(wěn)；2）行業(yè)冷修需求逐步來臨，尤其是當產(chǎn)能過剩問題日益

57、嚴重，例如2009、2010年在四萬億政策和房地產(chǎn)新一輪周期帶動下，玻璃產(chǎn)能需求持續(xù)增加，隨著供求矛盾逆轉(zhuǎn)、玻璃行業(yè)進入低谷，玻璃企業(yè)選擇提前冷修；3）政策要求淘汰落后產(chǎn)能，例如建材工業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃中提出十二五期間淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能5000萬重量箱目標，2011-2015年停產(chǎn)生產(chǎn)線從21條升至68條，到2020年末進一步升至77條。2013年以來，浮法玻璃生產(chǎn)線開工數(shù)、在產(chǎn)產(chǎn)能在較小區(qū)間范圍波動。“十三五”時期，是四川決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康取得決定性成就的五年，是全面踐行新發(fā)展理念、推動治蜀興川再上新臺階具有里程碑意義的五年。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效顯著，“5+1”現(xiàn)代工業(yè)體系、“4+6”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系、“10+3”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系加快成勢，綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階，提前實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年翻一番，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新成就。城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)開局良好，“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，鄉(xiāng)村振興扎實推進，縣域經(jīng)濟競相發(fā)展。三大攻堅戰(zhàn)縱深推進，脫貧攻堅取得決定性勝利，涼山