新員工培訓(xùn)方案

1、蕪湖市中天管樁有限公司新員工入職培訓(xùn)方案人事部0一三年九月二十九日目錄一、培訓(xùn)目的3二、培訓(xùn)對象3三、培訓(xùn)時間3四、培訓(xùn)方式3五、培訓(xùn)教師3六、培訓(xùn)內(nèi)容3七、培訓(xùn)實(shí)施步驟4八、培訓(xùn)考核6九、培訓(xùn)效果評估6十、培訓(xùn)所需材料及表格7、培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司發(fā)展歷程、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺;4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；7、培訓(xùn)新員工

2、解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；二、培訓(xùn)對象新入職員工三、培訓(xùn)時間新員工入職到試用期結(jié)束四、培訓(xùn)方式1、辦理入職當(dāng)天發(fā)放員工手冊、致新員工的一封信；2、入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及車間部門師徒幫扶；3、每隔15天組織一次公司級ppt教程視頻播放培訓(xùn)；五、培訓(xùn)教師人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管六、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司概況及發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實(shí)例；2、公司相關(guān)制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務(wù)；3、宿舍管理：住宿規(guī)定；4、食堂規(guī)定：用餐時間、用餐規(guī)定；5、廠規(guī)廠紀(jì)；6、安全常識：安全管理基礎(chǔ)概念、安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面

3、的權(quán)利與義務(wù)；7、部門崗位培訓(xùn)；七、培訓(xùn)實(shí)施步驟1、新員工入職前人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證等原件及復(fù)印件。2、新員工入職當(dāng)天2.1公司基本情況介紹，發(fā)放新員工資料包（員工手冊、致新員工的一封信）；2.2新員工入職清單逐項(xiàng)辦理手續(xù)：員工入職勞動合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理；2.3部門負(fù)責(zé)人引見認(rèn)識：招聘專員帶新員工到部門報(bào)到介紹給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認(rèn)識本部門主要員工并對其工作做簡單描述。發(fā)放部門制度、崗位說明書及相關(guān)崗位培訓(xùn)的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每

4、日工作事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。（好處：a.便于部門上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作內(nèi)容進(jìn)行工作；作為用人部門“新員入職對應(yīng)崗位日工作開展的培訓(xùn)資料”做借鑒；b. 總結(jié)分析其問題，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問題和作解決參考。）。3、入職一周內(nèi)3.1部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話：了解新員工對公司部門和工作崗位認(rèn)識及培訓(xùn)后收獲；是否遇到問題并給予解答；3.2與其交流現(xiàn)工作及下一步工作的開展想法，對其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評估；（新員工的工作主動性及適應(yīng)性）；填寫新員工崗位培訓(xùn)面談反饋表附件二；3.3重申工作職責(zé)；確定新員工近期工作目標(biāo)，布置其接下來一周的重點(diǎn)工作內(nèi)容，設(shè)定下次考核時間；3.4用人部門將填寫后的新員工崗位培訓(xùn)面談反

5、饋表附件二，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔。（a.了解新員工對公司的認(rèn)可度和對工作的勝任度b.作為培訓(xùn)資料跟蹤。）4、每隔15天人事部統(tǒng)計(jì)新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識ppt教程和公司視頻學(xué)習(xí)。4.1提前1天將參與培訓(xùn)的新員工名單送至相應(yīng)主管處，由相應(yīng)的主管告知新員工培訓(xùn)的具體時間；4.2培訓(xùn)當(dāng)天人事專員提前至?xí)h室把簽到表和培訓(xùn)資料提前準(zhǔn)備好，等新員工到時組織他們進(jìn)行簽到；4.3在培訓(xùn)結(jié)束前將之前印好的試題發(fā)至新員工手中，在培訓(xùn)結(jié)束后的1星期之內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時順便填寫培訓(xùn)效果評估表。5、入職第一個月5.1用人部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行面談，了解工作情況確定是否適合本崗位工作要

6、求，填寫試用期考核表，告之新員工公司績效體系和考核要求；5.2讓新員工自述自身對工作崗位的了解；工作滿意度及短期規(guī)劃；5.3討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫新員工試用期考核表附件四；5.4用人部門將填寫后的試用期考核表附件四，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔（培訓(xùn)專員跟蹤用人部門內(nèi)部培訓(xùn)，并收集用人部門培訓(xùn)資料放入公司數(shù)據(jù)庫，作為新員工入職用人部門內(nèi)訓(xùn)教材。）；5.5如新員工已具備崗位工作要求達(dá)到試用期轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可依照試用期轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。八、培訓(xùn)考核采取書面考核的形式，考題由培訓(xùn)教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷，新員工上交后由人事部人員對其打分。九、培訓(xùn)效果評估通過對新員工書面考核和培訓(xùn)效果評估表的分析，跟蹤了解培訓(xùn)后新員工的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)