技術管理體系

1、 技術是企業(yè)開展的核心 電力施工技術管理的范疇 公司技術管理體系 技術管理職責 技術管理的兩個關鍵環(huán)節(jié) 技術創(chuàng)新與異地復制技術是企業(yè)開展的核心企業(yè)是一條揚帆遠航的船，大海是廣闊的市場，面對瞬息萬變的大自然，我們需要高超的駕馭技術和勇往直前的精神。機遇來源于市場，把握機遇憑的是機遇來源于市場，把握機遇憑的是實力實力競爭的本質是實力的碰撞競爭的本質是實力的碰撞什么是實力，資金？資質？資源？什么是實力，資金？資質？資源？業(yè)績？應該都是吧，但是最核心的還是業(yè)績？應該都是吧，但是最核心的還是技術！技術！人是第一生產力，掌握技術的人就人是第一生產力，掌握技術的人就具有了更高的生產力。技術的集合和技具有了更

2、高的生產力。技術的集合和技術的延伸，推動著企業(yè)持續(xù)開展。術的延伸，推動著企業(yè)持續(xù)開展。當我們想超越于同行，我們需要的當我們想超越于同行，我們需要的是技術；當我們想開拓新的領域，我們是技術；當我們想開拓新的領域，我們缺的是技術。缺的是技術。企業(yè)的開展離不開技術，但是只是企業(yè)的開展離不開技術，但是只是掌握了技術還不夠，技術需要應用才能掌握了技術還不夠，技術需要應用才能轉化為生產力。轉化為生產力。技術應用提出了技術管理的概念。技術應用提出了技術管理的概念。 電力施工技術管理的范疇火電施工工程管理火電施工工程管理施工組織設計施工組織機構管理職責分工工程資源組織工程進度管理工程合同管理技術方案制定施工圖

3、紙審查施工技術交底工程質量管理工程檔案管理?電力建立工程施工技術管理導那么?規(guī)定了九項技術管理：施工質量管理施工組織設計施工圖紙會檢施工技術交底技術檢驗管理設計變更管理技術檔案管理技術培訓管理技術信息管理1、施工質量管理 施工質量管理是技術管理的重點工作之一，正是因為其重要性，公司和工程部都要設立專職質量部門。質量管理不能等同于質量驗收，更多的工作在質量籌劃和過程控制，大量的技術工作是圍繞實現(xiàn)質量目標開展的。 施工質量管理包括質量體系建立、質量目標分解、質量措施制定、質量檢驗方案、質量檢查驗收、質量文件管理、質量事故處理、質量總結和報表、質量回訪。2、施工組織設計 施工組織設計是組織電力建立施

4、工的總體指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中表達國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而到達預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證平安；是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。 施工組織設計包括施工組織設計綱要、施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計三局部。我公司施工組織設計綱要包含在投標文件技術局部。3、施工圖紙會檢 施工圖紙會檢是使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工，確保施工質量。對于施工圖中的過失和不合理局部，應盡快解決，保證工程順利進展。 圖紙會檢就是我們過去提到的圖紙會審，分三個步驟： a)由專業(yè)組技術員主持專業(yè)會檢。 b)由工程部

5、專業(yè)經理主持系統(tǒng)會檢。 c)由工程部總工程師主持綜合會檢。 對于多個承包商的工程，由建立單位或監(jiān)理組織相關方對接口局部圖紙會檢。4、施工技術交底 施工技術交底的目的是使管理人員了解工程工程的概況、技術方針、質量目標、方案安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工工程的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質量標準、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數。 施工技術交底包括：工程總體交底-公司級技術交底；工程工程總體交底-工程部級技術交底；專業(yè)交底-工地級技術交底；分專業(yè)交底-班組級技術交底。5、技術檢驗管理 技術檢驗是用科學的方法對工程中的設備和使用的原材

6、料、成品、半成品、混凝土、焊接以及熱工、電氣元部件并包括施工用各類測量工具等進展檢查、試驗和監(jiān)視，防止錯用、亂用和降低標準，以保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。 檢驗的內容、方法和標準應按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術條件及說明書的要求執(zhí)行。進口的設備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。6、設計變更管理a)小型設計變更：不涉及變更設計原那么，不影響質量和平安、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概預算費用的變更事項。例如圖紙尺寸過失更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b)一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的工程。c)重大設計變更：變更

7、設計原那么，變更系統(tǒng)方案，變更主要構造、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更工程。7、施工技術檔案 施工技術檔案是隨電力建立工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果。它是工程建立過程、工程實體狀況、工程建立質量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據。它對不斷地總結和積累諸如設計、制造、施工、調試和生產運行的經歷，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。施工技術檔案的主要內容包括：a)施工組織設計綱要、總設計和專業(yè)設計。b)施工招、投標文件，施工承包合同。c)質量管理體系文件，施工技術管理制度。d)施工技術措施和施工方案。

8、e)技術會議文件、重要技術決定文件。f)施工技術和技術管理總結。g)施工圖紙、設計文件。h)施工技術記錄、施工大事記和施工日志。i)質量監(jiān)視檢查報告；整改處理結果清單。j)施工質量驗收評定簽證。k)建構筑物地基審底和地基處理記錄。l)永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建構筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。m)施工圖紙會檢記要。n)施工原材料、構件和設備出廠證件。o)設計變更、原材料代用記錄。p)隱蔽工程與中間驗收簽證。q)外委加工的半成品、成品、設備的檢驗報告。r)各類技術檢驗記錄和試驗報告。s)重要設備缺陷及處理結果記錄t)分部試運和整套啟動試運方案、措施、調試運行記錄，調試報告

9、。u)有關工程建立和為生產運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。v)工程技術總結和工程聲像資料。w)工程移交簽證書。x)為積累經歷所需的其他文件、資料。8、技術培訓管理技術的培訓是對員工的知識和技術進展補充、更新、提高和拓展，是素質教育的重要方面和有效手段。技術培訓的根本任務是提高員工的根本技能、質量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和根底理論水平，推發(fā)動工綜合素質的提高和公司的技術進步，確保施工質量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。9、技術信息管理a)國際信息1國外電力建立施工技術開展動態(tài)。2可借鑒的施工新技術、新工藝、新材料和新機具。3可借鑒的施工技術管理方法。4為參與國際市

10、場競爭所需的信息。b)國內信息1國家在電力建立方面的方針、政策和規(guī)劃。2工程招投標方面的信息。3先進的施工技術經歷，施工管理和施工技術開展動態(tài)。4當前電力建立工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程工程相似工程的采用情況。5當前主要在建工程的進展情況。6電力行業(yè)各種技術交流信息。c)公司內部信息1按檔案管理要求歸檔的文件和資料。2四新的推廣方案和成果。3綜合統(tǒng)計的各種技術數據。4施工技術總結和論文。5工程重大的施工方案和技術措施。三、公司技術管理體系公司目前采用三層技術管理體系，即總部技術管理、工程部技術管理和分包方技術管理?？偛考夹g管理由工程管理部、質量監(jiān)查部、技術研究中心、工程技術支持部四

11、個部門各司其職，生產經理生產執(zhí)行經理統(tǒng)一協(xié)調指揮。工程管理部是公司技術管理職能部門，主要負責制定公司技術管理規(guī)定、技術管理職責和分工、技術管理流程、監(jiān)視控制程序和過程監(jiān)視。質量監(jiān)察部是公司質量控制職能部門，主要負責制定公司質量管理規(guī)定、質量管理職責、開展質量監(jiān)視檢查。技術研究中心是技術開發(fā)和技術信息控制部門。工程技術支持部對工程部提供技術支持。為了提升公司的技術管理水平，工程技術支持部逐步回收作業(yè)指導書編制和審核權限，關鍵或重大作業(yè)由專家到現(xiàn)場交底并指導作業(yè)。全面推行專業(yè)工藝模板卡，工序作業(yè)實現(xiàn)電子化管理，專家全程監(jiān)控作業(yè)執(zhí)行情況和記錄生成情況，以實現(xiàn)作業(yè)程序標準化、技術水平集中化為目標，到達

12、工程技術管理異地復制的目的。工程部技術管理體系是以總工程師為首的、專業(yè)經理為骨干的、全體技術人員參與的全面管理。工程技術管理側重于技術規(guī)劃和監(jiān)視、檢查、驗收。技術規(guī)劃包括場地和力能供給的總體規(guī)劃、三四五級的工期方案、質量控制規(guī)劃目標、措施、檢驗方案、平安技術籌劃平安技術措施、新技術應用方案、資料歸檔方案、現(xiàn)場培訓方案等。分包方技術管理重點是技術方案和工藝流程的執(zhí)行。技術方案主要是施工作業(yè)指導書、平安控制措施、質量控制措施、質量檢驗方案和記錄、報告等資料生成管理。執(zhí)行工藝流程關鍵是工藝模板卡應用。鑒于技術管理集中控制的思想，工程部專業(yè)技術人員要加大對分包方技術管理的監(jiān)視、指導和檢查力度。 四、技

13、術管理職責公司技術管理職責建立健全技術管理體系;制定公司技術管理制度，并付諸實施。制定公司質量方針、目標、提高質量措施和質量活動方案。組織工程質量大檢查和重大質量事故的調查分析。組織實施公司平安技術和環(huán)境保護技術工作。組織制定技術裝備方案，建立公司技術培訓體系。 參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關施工技術局部的內容。 組織編制并審批施工組織設計綱要和施工組織總設計、調試大綱。 監(jiān)視工程部及時組織對施工圖紙的會檢。 組織制定工程工程二級綜合進度方案。 組織審定重要施工和調試技術方案，組織解決重大施工技術爭議問題。 參與制訂公司經營策略和經濟活動分析。 組織工程工程做好施工技術總結和施工技術

14、資料的匯編工作。工程部總工程師技術管理職責組建工程部技術管理系統(tǒng)。組織編制施工組織總設計，審批施工組織專業(yè)設計。組織編制施工技術準備方案。組織對施工圖紙的會檢。審批重要的施工技術措施，簽署技術文件。組織編制三級施工綜合進度網絡方案，參加或組織制定工程工程年、月度施工方案和技術供給方案；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。 組織施工預算編制工作；參加經濟活動分析。 參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核和監(jiān)控。 組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要工程交底工作。 組織建立和完善工程工程的質量管理體系。 組織編制技術總結，組織技術交流活動。 對工程工程的平安

15、技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任， 監(jiān)視質量技術管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告收集和存檔工作。 組織編制和審定分部試運方案和方案；組織分部試運工作。 審批工程部技術培訓方案。 工程部專業(yè)經理技術管理職責 參加編制施工組織總設計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設計。 組織編制本專業(yè)施工技術準備工作方案。 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢。 組織編制和檢查本專業(yè)四級施工進度網絡方案；組織編制月度施工方案 認真執(zhí)行技術交底制度；負責本專業(yè)的技術交底。 對本專業(yè)施工質量在技術上全面負責。 催促工程師、技術員及時提出技術檢驗方案和配合檢驗工作。 對專業(yè)施工平安技術和環(huán)境保護技術工作負責。 催

16、促專業(yè)技術人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術總結。 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織專業(yè)分部試運。 編制技術人員和施工人員的技術、技能業(yè)務培訓方案，參加其考核工作。 工程部技術人員技術管理職責 參加編制施工組織專業(yè)設計。并按批準的施工組織設計開展工作。 組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。 參與編制五級施工進度方案和周施工方案；負責編制作業(yè)指導書或技術措施；負責班組技術交底，并組織實施。 深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象

17、。 對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單。 對分包方施工平安技術和環(huán)境保護技術工作負責。 提出分包方施工工程的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗方案，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。 按照施工進度要求，提出設備、原材料、加工件、機具的需用方案，并提出相應的技術要求。 參加技術培訓工作，編寫技術培訓資料。 催促、指導分包方做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。編寫工程技術總結。 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及進組織消除缺陷。五、技術管理的兩個關鍵環(huán)節(jié)技術籌劃 技術籌劃表達著工程技術管理的思

18、路和重點，技術籌劃的范圍很寬，大到施工組織總設計、質量目標、資源配置，小到具體措施、工藝方法、周方案等。 技術籌劃首先是技術管理體系籌劃，通過建立組織機構和明確職責分工，清晰質量、進度、技術方案、監(jiān)視控制、驗收檢查等各條線的控制程序，制定對各個點的控制方法，記錄全過程的行為和結果。技術體系籌劃的重要性是預先確立工程總體目標和實現(xiàn)目標最有效的行為準那么。公司推行技術集中控制和工藝模板化的措施是為了實現(xiàn)公司總體開展目標。工程部的一切技術管理行為是圍繞工期目標、質量目標、平安目標、經營目標開展的，實現(xiàn)工程目標同樣需要多樣化的管理手段，采用先進的、成熟的、有效的管理方法是實現(xiàn)目標的保證。什么是先進的、

19、成熟的、有效的管理方法，需要認真思考和統(tǒng)籌規(guī)劃。也就是說，工作到底應該怎么做，不是干到哪兒，說到哪兒，而是要提前想好，統(tǒng)一認識，有效執(zhí)行，這就是籌劃的必要性。質量籌劃確立總體質量目標分解總目標，量化到影響總目標實現(xiàn)的各個重要環(huán)節(jié)制定實現(xiàn)各個重要環(huán)節(jié)量化目標的技術和工藝措施制定落實各項質量措施的監(jiān)視、檢查方案分析各個分目標的實現(xiàn)情況和整改措施制定全員、全面質量管理的質量方案工期籌劃確定工程工程工期總目標里程碑制定與公司資源匹配的總體控制綜合進度網絡方案二級制定與工程資源匹配的總體控制綜合進度網絡方案三級制定各專業(yè)工期進度的網絡方案四級制定各分包商控制的進度方案五級制定可實現(xiàn)的、保證四級網絡的月方

20、案制定可實現(xiàn)的、保證五級網絡的周方案技術方案籌劃制定綱領性文件的施工組織總設計制定系統(tǒng)化的施工組織專業(yè)設計制定可操作的作業(yè)指導書制定實現(xiàn)平安、環(huán)境目標的技術措施制定保證施工的資源配置方案建立有效的法規(guī)性文件清單和可依據的標準數據庫建立工程移交資料清單和管理程序技術培訓籌劃建立分類人員管理臺賬建立技術管理人員能力評價系統(tǒng)建立通用和特殊工種入場教育、考核機制建立新技術、先進經歷信息通道制定分級培訓方案制定培訓內容、培訓課件、培訓教材籌劃師帶徒、技術比武、技能考核等活動執(zhí)行力控制執(zhí)行力既是對技術籌劃的檢驗，也是整體籌劃思想的表達。執(zhí)行力同時也反映了工程管理流程的實效性和員工素質。執(zhí)行力出現(xiàn)問題比籌劃問題更可怕，當一個工程整體執(zhí)行力出問題時，所有的技術籌劃都失去意義，所有的目標都沒有把握實現(xiàn)，它就像一種傳染病一樣蔓延到工程管理和作業(yè)的各個階層。即使是個別人、個別情況下執(zhí)行力出現(xiàn)問題，也往往是各種事故發(fā)生的嚴