會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試題庫(kù)

1、一、單選題1、宏觀環(huán)境不包括（）。A、政治 B、經(jīng)濟(jì) C、學(xué)校 D、社會(huì) 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。2、以下表述中，不正確的是（）。A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素 C、行業(yè)差異會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D、文化不屬于宏觀環(huán)境 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】文化屬于宏觀環(huán)境。3、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，下列說(shuō)法中，不屬于應(yīng)用程序的有（）。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、會(huì)計(jì)核算

2、 D、戰(zhàn)略調(diào)整 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。4、SWOT分析法不包括（）。A、優(yōu)勢(shì) B、弱勢(shì) C、機(jī)會(huì) D、成本 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】SWOT分析法包括優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。5、以下屬于政治環(huán)境的是（）。A、方針政策 B、收入水平 C、人口因素 D、城市化水平 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】B、C、D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。6

3、、以下不屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（）。A、風(fēng)俗習(xí)慣 B、教育水平 C、價(jià)值觀 D、消費(fèi)結(jié)構(gòu) 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】消費(fèi)結(jié)構(gòu)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。7、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循的原則是（）。A、目標(biāo)可行原則 B、資源匹配原則 C、責(zé)任落實(shí)原則 D、一勞永逸原則 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二

4、）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 B、做計(jì)劃，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 C、建班子，定戰(zhàn)略，干起來(lái) D、以上均不對(duì) 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子

5、，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。9、海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是（），另一個(gè)是（）。A、科學(xué)家；設(shè)計(jì)師 B、設(shè)計(jì)師；牧師 C、設(shè)計(jì)師；醫(yī)生 D、攝影師；工程師 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，另一個(gè)是牧師。10、關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置 B、企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈 C、企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)

6、務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果 D、戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨(dú)應(yīng)用 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。二、多選題1、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（）。A、目標(biāo)可行原則 B、資源匹配原則 C、責(zé)任落實(shí)原則 D、協(xié)同管理原則 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)

7、一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀環(huán)境包括（）。A、政治 B、經(jīng)濟(jì) C、社會(huì) D、文化 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。3、企業(yè)應(yīng)

8、關(guān)注（）等對(duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素。A、宏觀環(huán)境 B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境 C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 D、微觀環(huán)境 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等對(duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照（）、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)

9、略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。5、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用（）等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。A、PSET分析 B、SWOT分析 C、波特五力分析 D、波士頓矩陣分析 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用PSET分析、SWOT分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以及各業(yè)務(wù)流程在價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱劃分等級(jí)，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6、以下屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有（）。A、應(yīng)收賬款占比 B、存貨占比 C、固定

10、資產(chǎn)占比 D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。7、企業(yè)可根據(jù)（）等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。A、對(duì)整體目標(biāo)的保障 B、對(duì)員工積極性的發(fā)揮 C、企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào) D、以上選項(xiàng)均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)可根據(jù)對(duì)整體目標(biāo)的保障、對(duì)員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。8、以下表述中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略實(shí)施，是指將企

11、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程 B、企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值 C、為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測(cè)）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) D、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。9、企業(yè)主要應(yīng)從以下（）方面進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。A、戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 B、戰(zhàn)略是否達(dá)到有效的資源配置 

12、C、戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受 D、戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度是否恰當(dāng) 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。10、戰(zhàn)略調(diào)整一般包括（）。A、企業(yè)的愿景 B、長(zhǎng)期發(fā)展方向 C、戰(zhàn)略目標(biāo) D、戰(zhàn)略舉措 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。三、判斷題1、戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案

13、解析】戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。2、戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的近期性的謀劃。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括選擇可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具體競(jìng)爭(zhēng)策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。4、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，不包括戰(zhàn)略地圖。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確

14、答案】N【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。5、戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。6、價(jià)值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。7、企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正

15、確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8、企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績(jī)效激勵(lì)制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。9、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解

16、析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。10、企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。一、單選題1、戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為三個(gè)層級(jí)，以下不屬于三層級(jí)之一的是（）。A、計(jì)劃層報(bào)告 B、戰(zhàn)略層報(bào)告 C、經(jīng)營(yíng)層報(bào)告 D、業(yè)務(wù)層報(bào)告 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告一般可分為以下三個(gè)層級(jí)：1.戰(zhàn)略層（如董事

17、會(huì)）報(bào)告，包括戰(zhàn)略總體目標(biāo)的完成情況和原因分析；2.經(jīng)營(yíng)層報(bào)告，包括責(zé)任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況和原因分析；3.業(yè)務(wù)層報(bào)告，包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務(wù)的完成情況和原因分析。2、以下表述中，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程 B、企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略KPI進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任并簽訂責(zé)任書 C、企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì) D、銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo) 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】銷售增長(zhǎng)率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。3、以下表述中，

18、不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)從最低層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì) B、每一層級(jí)責(zé)任部門應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措 C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施和改善方案，并采取必要措施 D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì)

19、。4、以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點(diǎn)的是（）。A、需要多維度、多部門的協(xié)調(diào) B、可行性低 C、實(shí)施成本高 D、需要與戰(zhàn)略管控相融合 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略地圖的主要缺點(diǎn)是：需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施。5、以下不屬于利潤(rùn)性績(jī)效指標(biāo)的是（）。A、銷售毛利 B、銷售毛利率 C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不是利潤(rùn)性績(jī)效指標(biāo)。6、以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標(biāo)的是（）。A、培訓(xùn)

20、計(jì)劃完成率 B、市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率 C、銷售費(fèi)用 D、貨款回收率 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)B屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類，選項(xiàng)C、D屬于財(cái)務(wù)類。7、以下表述中，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖 B、戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個(gè)維度為主要內(nèi)容 C、企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖，一般按照設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價(jià)值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主題、進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進(jìn)行 D、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)

21、一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度為主要內(nèi)容。8、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置（）等戰(zhàn)略主題。A、客戶體驗(yàn) B、雙贏營(yíng)銷關(guān)系 C、品牌形象提升 D、以上均正確 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。9、以下不屬于戰(zhàn)略地圖維度主要內(nèi)容的是（）。A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D、內(nèi)

22、部員工 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度為主要內(nèi)容。10、以下不屬于客戶類KPI指標(biāo)的是（）。A、市場(chǎng)占有率 B、客戶保有率 C、客戶滿意率 D、合同履約率 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。二、多選題1、戰(zhàn)略地圖通常以（）等四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過(guò)分析各維度的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 【正確答案】ABCD【您的答案】&

23、#160;【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)維度為主要內(nèi)容，通過(guò)分析各維度的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。2、在財(cái)務(wù)維度，戰(zhàn)略主題包括（）。A、生產(chǎn)率提升 B、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) C、提高資產(chǎn)利用率 D、增加客戶機(jī)會(huì) 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。3、企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析，從（）等方面確定、調(diào)整客戶價(jià)值定位。A、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、售后服務(wù) D、穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn) 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有客戶

24、進(jìn)行分析，從產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、售后服務(wù)和穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)等方面確定、調(diào)整客戶價(jià)值定位。4、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可（）等戰(zhàn)略主題。A、設(shè)置客戶體驗(yàn) B、雙贏營(yíng)銷關(guān)系 C、品牌形象提升 D、以上選項(xiàng)均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。5、企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下：（）。A、確立戰(zhàn)略地圖的總體主題?？傮w主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景

25、和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對(duì)接 B、根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過(guò)若干KPI進(jìn)行描述 C、將各個(gè)戰(zhàn)略主題和KPI用路徑線鏈接，形成戰(zhàn)略主題和KPI相連的戰(zhàn)略地圖 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)可應(yīng)用平衡計(jì)分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖，以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下：（一）確立戰(zhàn)略地圖的總體主題?？傮w主題是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述，應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并與財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI

26、對(duì)接。（二）根據(jù)企業(yè)的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi)，每一主題可以通過(guò)若干KPI進(jìn)行描述。（三）將各個(gè)戰(zhàn)略主題和KPI用路徑線鏈接，形成戰(zhàn)略主題和KPI相連的戰(zhàn)略地圖。6、在繪制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將（）鏈接，形成戰(zhàn)略地圖。A、戰(zhàn)略總目標(biāo)（財(cái)務(wù)維度） B、客戶價(jià)值定位（客戶維度） C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題（內(nèi)部流程維度） D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度與戰(zhàn)略KPI 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在繪制過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略總目標(biāo)（財(cái)務(wù)維度）、客戶價(jià)值定位（客戶維度）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題（內(nèi)部流程維度）和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

27、與戰(zhàn)略KPI鏈接，形成戰(zhàn)略地圖。7、以下屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)的有（）A、員工培訓(xùn)率 B、員工滿意率 C、關(guān)鍵員工離職率 D、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。8、戰(zhàn)略地圖實(shí)施一般按照（）等程序進(jìn)行。A、戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì) B、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實(shí) C、戰(zhàn)略執(zhí)行 D、執(zhí)行報(bào)告 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略地圖實(shí)施一般按照戰(zhàn)略KPI設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行報(bào)告、持續(xù)改善、評(píng)價(jià)激勵(lì)等程序進(jìn)行。9、以下屬于財(cái)務(wù)類KPI指

28、標(biāo)的有（）。A、凈資產(chǎn)回報(bào)率 B、市場(chǎng)占有率 C、合同履約率 D、貨款回收率 【正確答案】AD【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)B，市場(chǎng)占有率屬于客戶類KPI指標(biāo)；選項(xiàng)C，合同履約率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。10、在財(cái)務(wù)維度，戰(zhàn)略主題第二層次一般包括（）。A、創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì) B、提高資產(chǎn)利用率 C、增加客戶機(jī)會(huì) D、提高客戶價(jià)值 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在財(cái)務(wù)維度，戰(zhàn)略主題一般可劃分為兩個(gè)層次：第一層次一般包括生產(chǎn)率提升和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)等；第二層次一般包括創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)、提高資產(chǎn)利用

29、率、增加客戶機(jī)會(huì)和提高客戶價(jià)值等。三、判斷題1、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。2、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具方法，應(yīng)注重通過(guò)戰(zhàn)略地圖的有關(guān)路徑設(shè)計(jì)，有效使用有形資源和無(wú)形資源，高效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。3、應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略地圖實(shí)施將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定，引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績(jī)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。（

30、）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】應(yīng)通過(guò)戰(zhàn)略地圖實(shí)施將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定，引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績(jī)，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)已設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有客戶（服務(wù)對(duì)象）和可能的新客戶以及新產(chǎn)品（新服務(wù)）進(jìn)行深入分析，尋求業(yè)務(wù)改善和增長(zhǎng)的最佳路徑，提取業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略主題。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。5、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】

31、在客戶價(jià)值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗(yàn)、雙贏營(yíng)銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。6、企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)提升路徑和服務(wù)定位，分析創(chuàng)新和人力資本等無(wú)形資源在價(jià)值創(chuàng)造中的作用，識(shí)別學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的關(guān)鍵要素，并相應(yīng)確立激勵(lì)制度創(chuàng)新、信息系統(tǒng)創(chuàng)新和智力資本利用創(chuàng)新等戰(zhàn)略主題，為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提供有力支撐。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。7、根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題，企業(yè)可以不必分析其有形資源和無(wú)形資源的戰(zhàn)略匹配度。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題，企業(yè)

32、應(yīng)分析其有形資源和無(wú)形資源的戰(zhàn)略匹配度，對(duì)各主題進(jìn)行戰(zhàn)略資源配置。8、企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無(wú)法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對(duì)應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級(jí)責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來(lái)展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無(wú)法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對(duì)應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級(jí)責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式來(lái)展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。9、戰(zhàn)略地圖實(shí)施，是指企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具方法，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。（）Y、對(duì)&

33、#160;N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。10、銷售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)類KPI指標(biāo)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】銷售增長(zhǎng)率屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類KPI指標(biāo)。一、單選題1、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（）。A、各分區(qū)對(duì)于重大（金額大）的項(xiàng)目要首先編制預(yù)算并形成預(yù)算報(bào)告 B、對(duì)于預(yù)算報(bào)告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性 C、對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，要求各分區(qū)公司在編制預(yù)算的過(guò)程中要考慮到未來(lái)可能存在的變動(dòng)因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并

34、在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn) D、以上均不對(duì) 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)A、B、C表述正確。2、關(guān)于預(yù)算執(zhí)行，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力 B、企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心 C、預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行 D、預(yù)算分解不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo) 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行，既公平合理，又有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。3、責(zé)任中心可分為（）。A、利潤(rùn)中心和計(jì)劃

35、中心 B、財(cái)務(wù)中心和計(jì)劃中心 C、利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心 D、財(cái)務(wù)中心和費(fèi)用中心 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）、費(fèi)用中心。4、以下不屬于企業(yè)監(jiān)督、分析預(yù)算情況的途徑及形式的是（）。A、會(huì)議 B、宣傳 C、報(bào)告 D、調(diào)研 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、報(bào)告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出對(duì)策建議。5、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核原則的是（）。A、公開

36、0;B、公平 C、自由 D、公正 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。6、關(guān)于預(yù)算考核，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明 B、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則 C、預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因 D、企業(yè)應(yīng)按照自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核 【正確答案】D【

37、您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。7、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定不應(yīng)堅(jiān)持（）的原則。A、上級(jí)考核下級(jí) B、逐級(jí)考核 C、下級(jí)考核上級(jí) D、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。8、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 B、融合性原則 C、一致性原則 D、權(quán)變性原則 【正確答案】C【您的答案】 【答案

38、解析】企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。（二）過(guò)程控制原則。預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)

39、境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。9、關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效 B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié) C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 D、預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重

40、大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。10、以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A、資金預(yù)算 B、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D、銷售預(yù)算 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算。二、多選題1、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 B、過(guò)程控制原則 C、融合性原則 D、平衡管理原則 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主

41、體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。（二）過(guò)程控制原則。預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。2、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)

42、60;B、預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任 C、沒有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略 D、沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒有目標(biāo)的預(yù)算，難以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。3、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（）等。A、滾動(dòng)預(yù)算 B、零基預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、作業(yè)預(yù)算 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。4

43、、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、企業(yè)可整合預(yù)算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接分解 B、整合預(yù)算與成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程控制 C、整合預(yù)算與營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程監(jiān)控 D、整合預(yù)算與績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿引導(dǎo) 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。5、企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照（）等程序進(jìn)行。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算控制 C、預(yù)算調(diào)整 D、

44、預(yù)算考核 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。6、以下屬于企業(yè)應(yīng)建立健全的制度有（）。A、預(yù)算管理制度 B、會(huì)計(jì)核算制度 C、定額標(biāo)準(zhǔn)制度 D、內(nèi)部控制制度 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效考核和激勵(lì)制度等內(nèi)部管理制度，夯實(shí)預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)。7、以下屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）。A、銷售預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、采購(gòu)預(yù)算

45、 D、費(fèi)用預(yù)算 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】經(jīng)營(yíng)預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算），是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。8、企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用（）的流程編制預(yù)算。A、自上而下 B、自下而上 C、上下結(jié)合 D、多維度相協(xié)調(diào) 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預(yù)算。9、預(yù)算審批包括（）等。A、預(yù)算內(nèi)審批 B、超預(yù)算

46、審批 C、預(yù)算外審批 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。10、關(guān)于預(yù)算審批，以下表述中，正確的有（）。A、預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率 B、超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程 C、預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn) D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題1、預(yù)算管理，是指

47、企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。2、企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍，選

48、擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。3、為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)中的作用，根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本指引，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第200號(hào)預(yù)算管理。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。4、企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。5、業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】業(yè)務(wù)計(jì)劃

49、，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。6、企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】企業(yè)可設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。7、預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。8、全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推

50、進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度大，相互之間貫通性差。9、企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率。10、預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相違背。（）Y、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】

51、60;【答案解析】預(yù)算編制流程與編制方法的選擇應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有管理模式相適應(yīng)。一、單選題1、（），是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。A、預(yù)算管理 B、績(jī)效管理 C、滾動(dòng)預(yù)算 D、戰(zhàn)略管理 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。2、滾動(dòng)預(yù)算一般由（）組成。A、中期滾動(dòng)預(yù)算和長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算&#

52、160;B、中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算 C、中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算 D、以上均不對(duì) 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成。3、中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為（）。A、3年或5年 B、2年或4年 C、1年或3年 D、4年或5年 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年。4、中期滾動(dòng)預(yù)算以（）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、半年度 【正確答案】C【您的答

53、案】 【答案解析】中期滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。5、短期滾動(dòng)預(yù)算通常以（）為預(yù)算編制周期。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期。6、短期滾動(dòng)預(yù)算以（）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度 B、月度、季度 C、季度 D、季度、年度 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以1年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。7、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境的是（

54、）。A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、組織架構(gòu) C、內(nèi)部管理制度 D、項(xiàng)目實(shí)施 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。8、企業(yè)實(shí)行中期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)在（）預(yù)算方案的框架內(nèi)滾動(dòng)編制年度預(yù)算。A、早起 B、中期 C、晚期 D、以上均不對(duì) 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】企業(yè)實(shí)行中期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)在中期預(yù)算方案的框架內(nèi)滾動(dòng)編制年度預(yù)算。9、以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡

55、 B、有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn) C、弱化預(yù)算的控制職能 D、強(qiáng)化預(yù)算的決策 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。10、以下不屬于滾動(dòng)預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A、對(duì)預(yù)算溝通的要求高，預(yù)算編制的工作量大 B、強(qiáng)化預(yù)算的決策 C、增加管理層的不穩(wěn)定感 D、預(yù)算執(zhí)行者無(wú)所適從 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)B屬于滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。二、多選題1、滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整

56、和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以（）等為滾動(dòng)頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔，一般以月度、季度、年度等為滾動(dòng)頻率。2、短期滾動(dòng)預(yù)算通常以（）作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、半年度 【正確答案】AB【您的答案】 【答案解析】短期滾動(dòng)預(yù)算通常以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率。3、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括（）等。A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、業(yè)務(wù)計(jì)劃 C、組織架構(gòu) 

57、;D、內(nèi)部管理制度 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。4、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、預(yù)算數(shù)據(jù)越充分，預(yù)算管理越扎實(shí) B、預(yù)算是戰(zhàn)略、計(jì)劃“落地”的工具 C、預(yù)算考評(píng)及其獎(jiǎng)懲保證了預(yù)算的嚴(yán)肅性和發(fā)展方向 D、預(yù)算是沒有必要的 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】預(yù)算很有必要。5、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、企業(yè)應(yīng)遵循重要性原則和成本效益原則，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求，確定滾動(dòng)預(yù)算的編制內(nèi)容。

58、0;B、企業(yè)通?？梢赃x擇編制業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)于管理基礎(chǔ)好、信息化程度高的企業(yè)，還可選擇編制資本滾動(dòng)預(yù)算和財(cái)務(wù)滾動(dòng)預(yù)算 C、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，并根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)信息，經(jīng)綜合平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，作為下一期滾動(dòng)預(yù)算的編制基礎(chǔ) D、企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，研究滾動(dòng)預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項(xiàng)，測(cè)算并提出預(yù)算方案 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。6、滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A、通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制 B、逐期滾動(dòng)管理 C、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng) D、建立跨期綜合

59、平衡 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是：通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。7、關(guān)于航空企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性及意義，以下表述中，正確的有（）。A、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性 B、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高資金使用率 C、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D、預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)D屬于滾動(dòng)預(yù)算的主要缺點(diǎn)。

60、8、滾動(dòng)預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。A、預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高，預(yù)算編制的工作量越大 B、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)提高預(yù)算準(zhǔn)確性 C、過(guò)高的滾動(dòng)頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行者無(wú)所適從 D、滾動(dòng)預(yù)算有利于航空企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 【正確答案】AC【您的答案】 【答案解析】選項(xiàng)B、D為航空企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算的必要性及意義。9、關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算，以下表述，正確的有（）。A、第一年的預(yù)算約束對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算，后續(xù)期間的預(yù)算指引后續(xù)對(duì)應(yīng)年度的預(yù)算 B、短期滾動(dòng)預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施 C、企業(yè)實(shí)行短期滾動(dòng)預(yù)算的，應(yīng)以季度預(yù)算為基礎(chǔ)，分解編制短期滾動(dòng)預(yù)算 D、企業(yè)應(yīng)分析影響預(yù)算目標(biāo)的各種動(dòng)因之間的關(guān)