公司關于文明單位創(chuàng)建工作責任制度[新].doc

1、公司關于文明單位創(chuàng)建工作責任制度*縣城市建設有限公司 文明單位創(chuàng)建工作責任制度 一、組織領導制度 1、建立一把手親自抓、分管領導具體抓的領導體制。 2、堅持“兩手抓、兩手硬”，把“三個文明”工作，一起部署、一起落實、一起檢查；建立健全文明單位創(chuàng)建工作目標管理責任制，將年度工作細化、量化，層層分解，落實到部門和個人，形成嚴格監(jiān)管、嚴格考核、嚴格獎懲的管理機制。 3、建立健全文明單位創(chuàng)建工作各項制度和規(guī)范，把文明單位創(chuàng)建工作納入制度化、規(guī)范化、科學化的運行軌道，各項制度要落實到位。 二、分工負責制度 1、建立文明單位創(chuàng)建工作責任制和分工負責制，明確分工、明確任務、明確責任、明確獎懲。 2、主要負責

2、人總攬文明單位創(chuàng)建全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作；班子成員和領導小組成員負責職責范圍內(nèi)的文明單位創(chuàng)建工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實。 3、辦公室是文明單位創(chuàng)建工作領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查文明單位創(chuàng)建工作，并抓好具體任務的貫徹落實。 三、會議制度 1、每季度召開一次文明單位創(chuàng)建工作領導小組會議，專題研究文明單位創(chuàng)建工作，及時總結情況，研究決策，制定措施，促進工作有效開展。 2、每年度召開一次文明單位創(chuàng)建工作動員會，對文明單位創(chuàng)建工作的任務措施進行全面部署，動員全體黨員干部群眾以飽滿的熱情積極投入到文明單位創(chuàng)建工作中。 四、檢查督導考核制度

3、 1、每半年一次對文明單位創(chuàng)建工作責任制執(zhí)行情況進行考核評比；對重要工作活動及時檢查、抽查，確保各項工作落到實處取得成效。 2、強化社會監(jiān)督，對文明單位創(chuàng)建工作實施全面監(jiān)督。 3、采取調(diào)查問卷、一封信等形式，廣泛征求意見和建議，不斷改進工作。 4、領導班子成員按分工，對文明單位創(chuàng)建工作進行督導督查督辦。 五、獎懲激勵制度 1、按年度文明單位創(chuàng)建工作目標管理責任制考核評比結果，對成績突出的給予表彰獎勵；對成效不明顯的，并予以通報批評。 2、文明單位創(chuàng)建工作與政績考核、職級提升和獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。 3、按照上級規(guī)定，對文明市民，在給予精神鼓勵和物質獎勵的同時，在生產(chǎn)生活等方面給予優(yōu)先支持、優(yōu)惠照顧。 4、對文明單位創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出的先進典型，利用新聞媒體進行大張旗鼓的宣傳報道。 六、辦公室職責 1、根據(jù)上級關于文明單位創(chuàng)建工作的部署，起草文明單位創(chuàng)建工作長遠規(guī)劃，制定年度計劃，安排階段性工作，并組織實施。 2、調(diào)查了解和掌握文明單位創(chuàng)建工作情況，研究探討新形勢下文明單位創(chuàng)建工作的理論與實踐問題，及時提出建設性意見，為領導決策提供科學依據(jù)。 3、加強對文明單位創(chuàng)建工作和創(chuàng)建活動的指導，及時總結典型經(jīng)驗，推動工作開展。做好對文明單位創(chuàng)建工作的檢查、驗收、管理以及評比、表彰先進等系列工作。 4、對文明單位創(chuàng)