火力發(fā)電廠點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)

1、點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)20XX-XX-XX 發(fā)布 20XX-XX-XX 實(shí)施XXXXXX 發(fā)布目 次前 言31 范圍42 規(guī)范性引用文件43 管理內(nèi)容44 管理目標(biāo)75 主管、協(xié)管部門76 管理流程77 報(bào)告與記錄9附錄A（規(guī)范性附錄）點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)體系10前 言 為了實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由XX提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)委托生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢定修管理的主管、協(xié)管部門、崗位、管理內(nèi)容、管理流程及形成的報(bào)告和記錄

2、。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXX的點(diǎn)檢定修管理工作，同時(shí)也適用于承擔(dān)XXXXXX檢修和維護(hù)工作的承包商。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001 質(zhì)量管理體系要求 DL/T8382003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/Z8702004 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則3 管理內(nèi)容3.1 定義 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢就是借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)

3、準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則。 設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備點(diǎn)檢、診斷結(jié)果，運(yùn)用多種行之有效的手段進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，從而確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種管理方法。其目的是合理延長設(shè)備檢修周期，

4、縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均衡狀態(tài)。 點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點(diǎn)檢定修制中的點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方，點(diǎn)檢方處于核心地位。 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。 設(shè)備劣化

5、設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱。 劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點(diǎn)檢和其它手段測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實(shí)行預(yù)知檢修的一種管理方式。 設(shè)備的精度和性能測試設(shè)備的精度和性能測試是指按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計(jì)算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗、水耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點(diǎn)，評(píng)價(jià)設(shè)備性能。 設(shè)備的“四保持”設(shè)備的“四保持”，是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。 工序服從原則工序服從原則是指實(shí)行點(diǎn)檢

6、定修制時(shí)，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原則。3.1.10 A、B角制A、B角制是點(diǎn)檢管理分工責(zé)任制的一種補(bǔ)充。對每一臺(tái)（件）設(shè)備，都有明確的設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為設(shè)備的A角。在此同時(shí)又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時(shí)的備用管理人員，即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點(diǎn)檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時(shí)，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。 多能化多能化是指點(diǎn)檢人員同時(shí)具備對某一設(shè)備的多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢的能力。 設(shè)備管理值設(shè)備管理值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、項(xiàng)目的量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括

7、：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理的程度、公差配合、設(shè)備的檢修周期、零部件的使用壽命、油脂的牌號(hào)、設(shè)備運(yùn)行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。 動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理是指在點(diǎn)檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。設(shè)備管理值始終處于動(dòng)態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值的改進(jìn)意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，從而達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的目的。 年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級(jí)的年修循環(huán)周期的排列組合。3.2 管理內(nèi)容 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定公司每年點(diǎn)檢定修管理的推行規(guī)劃和實(shí)施計(jì)

8、劃，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核通過后發(fā)布實(shí)施。 點(diǎn)檢定修管理的工作應(yīng)包括：設(shè)備分類、點(diǎn)檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全的全過程管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費(fèi)用管理，設(shè)備的全過程管理(PDCA管理)。.1 設(shè)備分類管理包含設(shè)備的分類原則和對應(yīng)的檢修策略。.2 點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢計(jì)劃的編制和實(shí)施(含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督)、點(diǎn)檢實(shí)績的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)賬的建立與完善、點(diǎn)檢管理的評(píng)價(jià)和考核。.3 定修管理包括：定修計(jì)劃的編制和執(zhí)行、定修的實(shí)績記錄和分析、定修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控管理。.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定制定和執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。.5 安全

9、的全過程管理包括：貫徹落實(shí)安全規(guī)程和規(guī)范、制定和執(zhí)行安全管理措施、開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重要安全措施執(zhí)行“三方確認(rèn)”制度、以及事故發(fā)生以后的分析、總結(jié)和預(yù)防措施。.6 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑(給油脂)管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持”。.7 設(shè)備的備品和費(fèi)用管理包括：維修費(fèi)用的管理和控制、工程合同和預(yù)（決）算管理、物資和備品配件管理。.8 設(shè)備的全過程管理(PDCA管理)包括：定修項(xiàng)目的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。4 管理目標(biāo)有效的對設(shè)備進(jìn)行管理，防止設(shè)備“過修”和“失修”，提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念

10、和管理技術(shù)，采用有效的監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，引入和推行新的設(shè)備管理模式，以達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備可用性，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5 主管、協(xié)管部門及崗位5.1 點(diǎn)檢定修管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。5.2 點(diǎn)檢定修管理工作由設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部和生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核。5.3 點(diǎn)檢定修管理工作由設(shè)備管理部專業(yè)專工、點(diǎn)檢員，發(fā)電運(yùn)行部值長、運(yùn)行值班員，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)完成，公司的其它相關(guān)部門人員協(xié)作完成。6 管理流程6.1 設(shè)備分類管理 實(shí)施點(diǎn)檢定修管理

11、，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分類。點(diǎn)檢初期按照ABC分類法對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行分類。6.1.1.1 A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其它重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備。.2 B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備，本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長的設(shè)備。6.1.1.3 C類設(shè)備是指除A、B類設(shè)備以外的其它設(shè)備。 點(diǎn)檢定修工作應(yīng)以A、B類設(shè)備為重點(diǎn)。6.2 實(shí)施點(diǎn)檢定修管理的各方都要探討更科學(xué)的設(shè)備分類方法，如運(yùn)用RCM（以可靠性為中心的維修）、R

12、BM（基于風(fēng)險(xiǎn)的維修）等分類方法，并結(jié)合點(diǎn)檢定修工作結(jié)果對設(shè)備分類進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。6.3 設(shè)備分工的原則、程序、方法執(zhí)行設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)。6.4 發(fā)電設(shè)備的點(diǎn)檢管理執(zhí)行點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)。6.5 定修管理 設(shè)備定修管理的策略，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中重要性的不同，采用不同的定修策略。6.5.1.1 A類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，并結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，制定設(shè)備的檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。.2 B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)調(diào)整。6.5.1.3 C類設(shè)備以事后檢修為主要檢修方式。 設(shè)備定修實(shí)行計(jì)劃管

13、理，定修計(jì)劃在設(shè)備點(diǎn)檢、劣化分析基礎(chǔ)上結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備分類情況綜合編制。定修計(jì)劃包括周、月、年定修計(jì)劃、大（?。┬抻?jì)劃、四到六年滾動(dòng)計(jì)劃等。設(shè)備定修作業(yè)流程和設(shè)備定修的計(jì)劃管理執(zhí)行大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。 年修模型.1 每一類型的發(fā)電設(shè)備均應(yīng)制定符合實(shí)際情況的年修模型，一般情況下可參照發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則（DL/T 838-2003）中的檢修間隔和檢修等級(jí)編制年修模型。.2 年修模型應(yīng)在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷結(jié)果作必要的調(diào)整。 設(shè)備定修分為設(shè)備大（?。┬藓驮O(shè)備維護(hù)性檢修兩類，設(shè)備的大（?。┬薰芾韴?zhí)行大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的日常檢修和臨時(shí)性檢修執(zhí)行設(shè)備維護(hù)

14、性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。 對于定修項(xiàng)目的安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 在定修工作中，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)遵循“工序服從原則”，以便及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)之間需相互配合的工作。6.6 點(diǎn)檢定修管理以實(shí)現(xiàn)“管”、“修”分開為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及與之配套的相關(guān)制度。 管理類標(biāo)準(zhǔn)包括：點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)、大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)、維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)、對承包商的考核及評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)等。 工作類標(biāo)準(zhǔn)包括：各級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)A、B角點(diǎn)檢設(shè)備劃分標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路

15、線標(biāo)準(zhǔn)等。 技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)包括：各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn)。6.7 設(shè)備點(diǎn)檢定修的臺(tái)帳和基本業(yè)務(wù)記錄一般包括設(shè)備臺(tái)帳、點(diǎn)檢工作日志、點(diǎn)檢定修報(bào)告及分析、檢修工時(shí)和費(fèi)用預(yù)算及實(shí)績記錄、外委工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作的有關(guān)記錄。6.8 點(diǎn)檢數(shù)據(jù)要努力實(shí)現(xiàn)與SIS（廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)）和MIS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)共享，建立和完善能滿足點(diǎn)檢定修工作需要的信息化管理系統(tǒng)，使點(diǎn)檢數(shù)據(jù)能夠有效的指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)工作，不斷提高設(shè)備管理水平。6.9 安全的全過程管理執(zhí)行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備管理過程安全的可控、在控。6.10 設(shè)備的給油脂、定期試驗(yàn)和維護(hù)、“四保持”工作執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。6.11 新增加設(shè)備和技術(shù)改造后的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、完善和制定設(shè)備點(diǎn)檢定修技術(shù)標(biāo)