




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、XX XXXXXX/XX XXXXXXXX XXXXXX/XX XXXXXX供應商名稱:事件發(fā)生地:擬制/日期:批準/日期:更新/日期(如有):編號: 8D-XXXXXXXX-YYMMDD-XSCM SQM2D1 D1 成立成立小組小組姓名公司部門電話電子郵箱小組領導:小組成員:姓名公司部門電話電子郵箱SCM SQM3D2 D2 問題描述問題描述發(fā)現(xiàn)問題時間發(fā)現(xiàn)問題時間發(fā)現(xiàn)問題位置發(fā)現(xiàn)問題位置是否重復發(fā)生是否重復發(fā)生德賽西威零件號德賽西威零件號供應商零件號供應商零件號零件批次號零件批次號缺陷數(shù)量或比例缺陷數(shù)量或比例對客戶的影響對客戶的影響1,問題概況與范疇2,供應商確認的缺陷具體描述:3,圖片
2、或測試數(shù)據(jù)等:SCM SQM4D3 D3 圍堵措施圍堵措施庫存圍堵庫存圍堵數(shù)量圍堵措施良品數(shù)量不良比例責任人完成時間標識德賽西威運輸途中(供應商到德賽西威)供應商倉庫供應商生產(chǎn)線(需追溯到問題發(fā)生工序)分供方及運輸途中(如果需要)其它圍堵措施有效性驗證圍堵措施有效性驗證責任人完成時間是否涉及到產(chǎn)品變更客戶確認結果風險評估風險評估添加附件及可以加頁添加附件及可以加頁SCM SQM5故障故障XX機機人人法法料料環(huán)環(huán)魚骨圖魚骨圖D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析發(fā)生的根本原因分析發(fā)生的根本原因分析測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)SCM SQM6故障故障XX機機人人法法料料環(huán)環(huán)魚骨圖魚骨圖D4
3、D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析流出的根本原因分析流出的根本原因分析測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)SCM SQM75 Why(發(fā)生的根本原因分析(發(fā)生的根本原因分析)D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析Why 1:回答1:Why 2:回答2:Why 3:回答3:Why 4:回答4:Why 5:回答5:SCM SQM85 Why(流出的根本原因分析(流出的根本原因分析)D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析Why 1:回答1:Why 2:回答2:Why 3:回答3:Why 4:回答4:Why 5:回答5:SCM SQM9D4 D4 根本原因和流出原因分析
4、根本原因和流出原因分析根本原因根本原因發(fā)生原因發(fā)生原因/ /流出原因流出原因根本原因的驗證方式根本原因的驗證方式根本原因的驗證結根本原因的驗證結果果風險評估風險評估添加附件及可以加頁添加附件及可以加頁SCM SQM10D5 D5 制定永久性措施制定永久性措施根本原因根本原因發(fā)生原因發(fā)生原因 / /流出原因流出原因糾正措施糾正措施糾正措施驗證方式糾正措施驗證方式糾正措施驗證結果糾正措施驗證結果責任人責任人 添加附件及可以加頁添加附件及可以加頁SCM SQM11D6 D6 實施和驗證糾正措施的有效性實施和驗證糾正措施的有效性糾正措施糾正措施責任人責任人計劃完成時間計劃完成時間執(zhí)行時間執(zhí)行時間標識信
5、息標識信息糾正措施糾正措施糾正措施檢驗方式糾正措施檢驗方式糾正措施的效果糾正措施的效果責任人責任人評價日期評價日期措施執(zhí)行狀態(tài)措施執(zhí)行狀態(tài)措施執(zhí)行效果確認措施執(zhí)行效果確認圍堵措施取消圍堵措施取消說明說明責任人責任人日期日期添加附件及可以加頁添加附件及可以加頁SCM SQM12D7 D7 防止再發(fā)生防止再發(fā)生文件更新文件更新: :更新描述更新描述產(chǎn)品及過程技術文件更新:FMEA, 控制計劃, 作業(yè)指導, 規(guī)格書,設計變更 橫展橫展分析結果分析結果 / /措施措施發(fā)生問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠. ? 執(zhí)行了哪些排查和預防措施 ?流出問題的因素是否影響你們其它的產(chǎn)品、過程、工廠. ? 執(zhí)行了哪些排查和預防措施 ?是否已經(jīng)或計劃何時進行進行經(jīng)驗教訓分享?如何進行經(jīng)驗教訓分享? SCM SQM13D7 D7 防止再發(fā)生防止再發(fā)生預防預防/ /橫展措施橫展措施責任人責任人計劃時間計劃時間完成時間完成時間狀態(tài)狀態(tài)添加附件及可以加頁添加附件及可以加頁SC
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 下學期幼兒園小班美術教學計劃
- 出租水產(chǎn)攤位合同范本
- 書法班退費合同范本
- 廠房買斷合同范本
- 一冊拼音及一二三單元教案十五
- 農戶院落租賃合同范本
- 兒童玩偶租賃合同范本
- 醫(yī)療設備進貨合同范本
- 午托廚房合同范本
- 《荷花》教學反思三年級語文教學反思
- 無人機在公安領域的應用
- 鋰電池過充過放析銅析鋰產(chǎn)氣成分及原理0
- 國家重點保護古生物化石及產(chǎn)地名錄(2011年)
- GB/T 28621-2023安裝于現(xiàn)有建筑物中的新電梯制造與安裝安全規(guī)范
- 校園超市經(jīng)營投標方案(完整技術標)
- 第三單元《手拉手》大單元(教學設計)人音版音樂一年級下冊
- 如何做好一名IPQC課件
- 九年級語文成績分析期末考試質量分析試卷分析報告與評價報告
- 白金五星級酒店餐飲部員工操作手冊(sop)宴會部(doc-66)
- 小學體育與健康人教體育與健康基礎知識輕度損傷的自我處理【省一等獎】
- 農產(chǎn)品溯源系統(tǒng)解決方案
評論
0/150
提交評論