基本法考核政策調整晨會固始宣導課件

1、省公司個險銷售部省公司個險銷售部20112011年年8 8月月考核政策調整考核政策調整 最大程度地最大程度地保證了營銷人員保證了營銷人員的利益的利益 重磅信息重磅信息 號外號外三季度起組經理晉升條件調整調整前調整前調整后調整后1 1、任業(yè)務主任及以上職任業(yè)務主任及以上職級滿級滿3 3個月；個月；1 1、任業(yè)務主任及以上職任業(yè)務主任及以上職級滿級滿3 3個月；個月；不不變變2 2、個人最近個人最近3 3個月累計個月累計FYCFYC達達4Q4Q降降了了3Q3Q3 3、直接推薦且可回歸的直接推薦且可回歸的有效人力達到有效人力達到3 3人人；3 3、直接推薦且可回歸直接推薦且可回歸有有效人力效人力2

2、2人人+1+1人人有效人力有效人力；4個人最近3個月綜合持續(xù)率達到80；晉升組經理團隊架構示例晉升組經理團隊架構示例推薦人AB有效C有效D有效推薦人推薦人AB有效有效C有效有效D有效有效 更多的伙伴拿到了更多的伙伴拿到了基本法的利益基本法的利益考核政策調整加大了營銷員的利益考核政策調整加大了營銷員的利益利益一利益一 更多的伙伴受到了更多的伙伴受到了更高的保障更高的保障考核政策調整加大了營銷員的利益考核政策調整加大了營銷員的利益利益二利益二養(yǎng)老保障：提取基數擴大人身、醫(yī)療保險金額增加 重磅信息重磅信息 第二波第二波新組經理解析新組經理解析 只要新晉升主管是只要新晉升主管是2011年年1季度季度及

3、后首次晉升及后首次晉升的，那么在其任組經理的，那么在其任組經理的的12個月內，都應按照調整后的考核個月內，都應按照調整后的考核標準執(zhí)行。標準執(zhí)行。組經理職級維持考核組經理職級維持考核1個人最近3個月累計FYC達到 2 Q；2直轄組有效人力達到 3 人；5、通過綜合測評3、晉升第一年，、晉升第一年，直直轄組轄組最最近近3個月累個月累計計FYC 5Q； ；4、個人、個人最近最近3個月個月綜綜合持合持續(xù)續(xù)率達到率達到803直轄組最近3個月累計FYC達到 7 Q；4直轄組最近3個月綜合持續(xù)率達到80；直轄組直轄組FYC比原標準降低比原標準降低2個個QFYC:2400金尊保費：10000B版FYC：20

4、00金尊保費：8400C版FYC：1600金尊保費：6700D版調整后考核維持調整后考核維持 組經理個人達成2Q，直轄組再有兩個有效人力（1Q） 2+1+1=4Q 只需直轄組再達成1Q，直轄組FYC即可達成 1Q =FYC800元（D版） =福滿金尊福滿金尊10年繳保費年繳保費3400元元12 重磅信息重磅信息 第三波第三波 我也想增我也想增員，但占用了員，但占用了我的展業(yè)時間我的展業(yè)時間，考核不達標，考核不達標，怎么辦？，怎么辦？職級維持時：增員可回算了職級維持時：增員可回算了增員回算政策之前有增員是否能回算？增員回算政策之前有增員是否能回算？只要入司在只要入司在6個月以個月以內，可以回算。

5、已滿內，可以回算。已滿6個月，個月，SORRY!具體示例具體示例 組經理組經理A增員增員B，B簽約時間為今年簽約時間為今年8月月17日，則日，則A對對B的增員回算時間為的增員回算時間為2011年年9月月至至2012年年2月，其中月，其中 三季度回算新人三季度回算新人9月的業(yè)績，最多不超過月的業(yè)績，最多不超過1Q 四季度回算四季度回算10-12月的業(yè)績，最多不超過月的業(yè)績，最多不超過1Q 明年一季度回算明年一季度回算1-2月的業(yè)績月的業(yè)績,最多不超過最多不超過1Q 重磅信息重磅信息 第四波第四波將各職級主管考核標準中的直轄將各職級主管考核標準中的直轄組、直轄處綜合持續(xù)率組、直轄處綜合持續(xù)率，調整為，調整為個人綜合持續(xù)率考核個人綜合持續(xù)率考核 重磅信息重磅信息 第五波第五波原標準原標準新標準新標準 直轄處有效直轄處有效人力達到人力達到2020人人處經理、高級處、資深處經理、高級處、資深處經理處經理 過渡期第一年：過渡期第一年：1616人人 過渡期第二年：過渡期第二年：1818人人 過渡結束后：過渡結束后：2020人人 三季度想晉升組經理的伙伴們，看過來三季度想晉升組經理的伙伴們，看過來增三個人，每人增三個人，每人3000元福滿一生元福滿一生個人個人1萬元的福祿金尊萬元的福祿金尊（3Q）任業(yè)務主任滿任業(yè)務主任滿3個