建筑企業(yè)實(shí)施文明安全模式化管理的設(shè)想

1、建筑企業(yè)實(shí)施文明安全模式化管理的設(shè)想 建造企業(yè)平安管理工作始終是施工生產(chǎn)的重點(diǎn)，也是我們每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)重視的工作。按照公司總部和項(xiàng)目管理生產(chǎn)一線的工作閱歷，我認(rèn)為在建造企業(yè)實(shí)施文明平安模式化管理是提高建造企業(yè)平安管理水平的有效途徑。 建造企業(yè)的平安管理一般有兩個(gè)層面：一是公司總部宏觀文明平安控制，二是施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。現(xiàn)就如何在建造企業(yè)實(shí)施文明平安模式化管理舉行說(shuō)明（表1）。從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項(xiàng)目文明平安管理規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安管理；項(xiàng)目則著重于落實(shí)規(guī)范，舉行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項(xiàng)目的管理模式。其優(yōu)勢(shì)在于：公司總部便于運(yùn)用“納米”管理方

2、法，以協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)文明平安管理職能為導(dǎo)向，供應(yīng)全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、專業(yè)性、精細(xì)性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部平安監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)作用；項(xiàng)目通過(guò)程序化、容易化的工作可以大大提高文明平安管理效率及效果。另外，這樣的管理模式也符合科學(xué)的管理理論（表2）。一、指導(dǎo)方針總部編制公司文明平安工作總體指導(dǎo)方針，如：平安第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理；預(yù)控預(yù)防、落實(shí)責(zé)任，提高群防意識(shí)等。并以此方針編制項(xiàng)目文明平安管理笄方案模本，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安策劃。同時(shí)，建立健全公司平安生產(chǎn)例會(huì)制度，保證平安法律、規(guī)矩、文件的準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)、公司平安問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。項(xiàng)目以公司總體指導(dǎo)方針為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，策

3、劃、編制文明平安施工實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行文明平安施工管理。二、現(xiàn)場(chǎng)管理公司按照文明施工八項(xiàng)內(nèi)容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，供應(yīng)重要的管理信息。項(xiàng)目根據(jù)規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作。例如，公司總部向項(xiàng)目供應(yīng)各類(lèi)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、管理過(guò)程留意事項(xiàng)（管理程序），并派專人到項(xiàng)目舉行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。項(xiàng)目只需按照公司供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好各類(lèi)防護(hù)，平安員做好方案、交底收集工作，并采取技術(shù)員、工長(zhǎng)、平安員巡檢制度，巡檢過(guò)程發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。在這里需要說(shuō)明的是：公司應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐盛的管理人員編制出各類(lèi)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集，以利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。三、訓(xùn)練公司著重負(fù)責(zé)對(duì)基層平安管理人員的訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項(xiàng)目訓(xùn)練程序，指導(dǎo)項(xiàng)目舉行分包平安訓(xùn)練。項(xiàng)目按照訓(xùn)練程序做好分包三級(jí)平安訓(xùn)練、轉(zhuǎn)場(chǎng)訓(xùn)練及變換工種平安訓(xùn)練，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)管理人員、特種作業(yè)人員訓(xùn)練申請(qǐng)等。四、資料管理公司總部編定項(xiàng)目平安資料樣本集，并供應(yīng)項(xiàng)目日常資料清單及填寫(xiě)方式，指導(dǎo)項(xiàng)目做好日