企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范本

1、北京市××集團公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（上報稿）二五年五月目 錄前言及摘要5第一部分 概況 6一、總體情況 6二、核心業(yè)務及其骨干企業(yè)情況 6(一)核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊一） 61、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）7n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）7(N)核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊×）71、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）7n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）7三、非核心業(yè)務板塊及其企業(yè)情況7(一)非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)一）8(N)非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)N）8四、參股企業(yè)情況 8(一)與核心業(yè)務板塊有重要關(guān)聯(lián)度的參股企業(yè)情況 8(二)他參股企業(yè)簡況 8五、

2、近年來集團及下屬公司改革簡況 8第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境分析與評估 9一、外部環(huán)境分析以及所面臨的機遇和挑戰(zhàn) 9(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)分析 9(二)行業(yè)發(fā)展情況分析 9(三)主要競爭對手分析 9(四)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 9二、優(yōu)劣勢分析與核心競爭力評估 9(一)與主要競爭對手在主要方面的比較分析9(二)優(yōu)、劣勢分析9(三)集團核心競爭力評估結(jié)論9第三部分 中長期發(fā)展戰(zhàn)略 10第四部分 三年發(fā)展規(guī)劃 11一、總體規(guī)劃目標 11(一)總體目標 11(二)規(guī)劃實施的總體思路 11二、管控模式規(guī)劃 11(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目標陳述 11(二)未末的組織架構(gòu)圖及管控模式 11三、核心業(yè)務與骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 11

3、(一)核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊一） 111、發(fā)展目標 122、主要措施 123、骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 12(二)核心業(yè)務板塊名稱(核心業(yè)務板塊二）13(三)核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊三） 13四、非核心業(yè)務板塊及其企業(yè)的調(diào)整規(guī)劃 13五、投融資規(guī)劃 13(一)投資規(guī)劃 13(二)融資規(guī)劃 13六、歷史問題解決規(guī)劃 13七、其他 13附件 14 前言及摘要這部分內(nèi)容篇幅在1500-2000字左右。 第一部分 概況一、總體情況包括但不限于：資產(chǎn)狀況、績效情況，所屬行業(yè)、權(quán)屬企業(yè)（含控股、參股企業(yè)）簡況，人員，資源（品牌、網(wǎng)絡(luò)、上市公司、土地等），管控模式，行業(yè)個性指標。（最好附圖、表說明）

4、二、核心業(yè)務及其骨干企業(yè)情況核心業(yè)務板塊總體情況。包括但不限于：人員、資產(chǎn)、銷售收入、利潤等占集團的比例，各業(yè)務板塊之間的關(guān)系等。（一）核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊一）。該業(yè)務板塊基本情況。包括但不限于：該業(yè)務板塊的特色、主導產(chǎn)品、是否形成產(chǎn)業(yè)集群以及在國內(nèi)同行業(yè)中的地位等。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相應指標在集團中所占的比例；注2：市場占有率指標需指出該指標所對應的市場邊界（如國際、國內(nèi)或區(qū)域）。1、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）。該企業(yè)基本情況。包括但不限于：股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、績效情況、主導產(chǎn)品、與集團內(nèi)其

5、他企業(yè)之間的業(yè)務關(guān)聯(lián)度以及在該業(yè)務板塊中的地位、作用等。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤總額凈資產(chǎn)收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相應指標在該業(yè)務板塊中所占的比例；n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)二）。內(nèi)容同“骨干企業(yè)一”。（N）核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊N）。內(nèi)容同“核心業(yè)務板塊一”。三、非核心業(yè)務板塊及其企業(yè)情況非核心業(yè)務板塊基本情況。包括但不限于：人員、資產(chǎn)、銷售收入、利潤等占集團的比例等。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2002年2003年2004年注1：所占比例指相應指標在集

6、團中所占的比例；注2：市場占有率指標需指出該指標所對應的市場邊界（如國際、國內(nèi)或區(qū)域）。（一）非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)一）。該企業(yè)基本情況。包括但不限于：股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、績效情況、主導產(chǎn)品等。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤總額凈資產(chǎn)收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2002年2003年2004年注：所占比例指相應指標在該業(yè)務板塊中所占的比例；（N）非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)N）。內(nèi)容同“非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)一）”。四、參股企業(yè)情況（一）與核心業(yè)務板塊有重要關(guān)聯(lián)度的參股企業(yè)情況。（二）其他參股企業(yè)簡況。五、近年來集團及下屬公司改革簡況包括但不限于企業(yè)的資

7、產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及其取得的成效。第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境分析與評估一、外部環(huán)境分析以及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境的相關(guān)分析。（二）行業(yè)發(fā)展情況分析。（三）主要競爭對手分析。（四）面臨的機遇與挑戰(zhàn)。二、優(yōu)劣勢分析與核心競爭力評估（一）與主要競爭對手在主要方面的比較分析。包括但不限于：核心業(yè)務的規(guī)模、效益、市場地位、市場占有率、市場競爭力（含市場研究與技術(shù)開發(fā)能力）、行業(yè)特性指標等。（二）優(yōu)、劣勢分析。（三）集團核心競爭力評估結(jié)論。 第三部分 中長期發(fā)展戰(zhàn)略總體發(fā)展戰(zhàn)略陳述。在“樹業(yè)有專攻”的原則下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要立足五年，展望十年。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括但不限于以

8、下方面：業(yè)務發(fā)展、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、管控模式、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、國有資產(chǎn)布局調(diào)整、人力資源戰(zhàn)略等以及主要舉措。第四部分 三年發(fā)展規(guī)劃一、總體規(guī)劃目標（一）總體目標。業(yè)務發(fā)展目標、國資保值增值目標、集團資本結(jié)構(gòu)調(diào)整目標、行業(yè)或資本進退目標、存量資產(chǎn)盤活目標、歷史問題消化目標、研究開發(fā)目標、行業(yè)特性目標等等。（二）規(guī)劃實施的總體思路。二、管控模式規(guī)劃（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)目標陳述。（二）未末的組織架構(gòu)圖及管控模式。1、未來的組織架構(gòu)圖：（附圖）集團本部、各個職能部門（中心）和權(quán)屬企業(yè)相互關(guān)系。2、集團管控模式：今后集團公司本部、各職能部門（中心）、權(quán)屬企業(yè)之間的職能、定位。3、為實現(xiàn)上述目標必須采取的措施。

9、三、核心業(yè)務與骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)核心競爭力評估結(jié)論對集團現(xiàn)有的業(yè)務板塊做出調(diào)整規(guī)劃。核心業(yè)務板塊原則上不超過3個，且相互之間應有一定的業(yè)務關(guān)聯(lián)度。（一）核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊一）。1、發(fā)展目標。技術(shù)目標：（專利、品牌等）核心技術(shù)。市場目標：市場占有率、市場拓展等。財務目標：銷售收放、銷售收入占集團比重、銷售利潤。銷售收入利潤總額市 場占有率金 額增幅所占比例金 額增幅所占比例2005年2006年2007年2、主要措施：產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新，市場拓展，企業(yè)改制重組、吸引戰(zhàn)略投資者、重大投資項目（含長期投資、并購企業(yè)、固定資產(chǎn)投資）等。3、骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。骨干企業(yè)的發(fā)展目標和主要舉措是核

10、心業(yè)務板塊發(fā)展目標和主要舉措的細化或目標分解。（1）骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）。發(fā)展目標：凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)創(chuàng)新目標、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整目標、存量盤活目標、管控目標、人力資源目標。資產(chǎn)總額所有者權(quán)益銷售收入利潤總額凈資產(chǎn)收益率金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例金額增幅所占比例2005年2006年2007年主要措施：產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、市場開拓、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點投資項目、人力資源開發(fā)、其他。（n）骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)n）。內(nèi)容同“骨干企業(yè)一”（二）核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊二）。內(nèi)容同“核心業(yè)務板塊一”。（三）核心業(yè)務板塊名稱（核心業(yè)務板塊三）。內(nèi)容同“核心業(yè)務板塊一”。四、非核心業(yè)務板塊及其企業(yè)的調(diào)整規(guī)劃非核心業(yè)務板塊的調(diào)整目標，具體調(diào)整措施、手段。非核心企業(yè)調(diào)整規(guī)劃；資本運作模式，資本進退和股權(quán)比例調(diào)整的目標及舉措；人員的安置與分流等。與核心業(yè)務關(guān)聯(lián)度較低的參股企業(yè)的清理目標、措施。五、投融資規(guī)劃1、投資規(guī)劃（含長期投資、并購企業(yè)、固定資產(chǎn)投資）：投資計劃總額；重大投資項目的投資方向、投資規(guī)模、投資總額中國有資產(chǎn)所占的比例、投資收