實(shí)施精益化管理,全面推進(jìn)提質(zhì)增效

1、實(shí)施精益化管理全面推進(jìn)提質(zhì)增效福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司匯報(bào)材料尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)：福建儲(chǔ)運(yùn)公司成立于2004年12月，華電煤業(yè)集團(tuán)公司持有66%勺股份，福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)持有34%勺股份。一期工程10號(hào)泊位（20萬(wàn)噸級(jí)卸船碼頭）和11號(hào)泊位（5萬(wàn)噸級(jí)裝船碼頭），設(shè)計(jì)吞吐量為1800萬(wàn)噸，于2009年4月正式投入運(yùn)營(yíng)，是目前華電集團(tuán)第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，靠泊能力、吞吐量最大港口物流企業(yè)。公司現(xiàn)有員工257人，平均年齡31歲。一、上半年工作情況2016年，公司面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，礦石、煤炭市場(chǎng)需求下降，港口產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難，在華電煤業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)為中心，以

2、精益化管理為手段，深入開(kāi)展？找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效？為主題的？打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)？活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、問(wèn)題查找、措施制定、落實(shí)整改、補(bǔ)齊短板等各階段的工作，形成了？組織到位、認(rèn)識(shí)到位、機(jī)制到位、找準(zhǔn)到位、整改到位？五個(gè)到位？的良好局面。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位。制定了打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)實(shí)施方案，形成？一把手？親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓，責(zé)任部門、專業(yè)、班組具體落實(shí)的組織機(jī)構(gòu)。二是宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)識(shí)到位。3月份中旬以來(lái)，以每周一期的頻率編輯提質(zhì)增效工作簡(jiǎn)報(bào)17期；開(kāi)展？我為提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策？專題合理化建議月活動(dòng)，對(duì)職工提由的？卸船機(jī)三通擋板中位置改造？和?擴(kuò)能堆場(chǎng)霧

3、炮改噴淋？?jī)身?xiàng)合理化建議分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是建立制度，機(jī)制到位。實(shí)行周跟蹤、月總結(jié)制度，公司每月召開(kāi)一次提質(zhì)增效工作總結(jié)會(huì)；實(shí)行公司每個(gè)班子成員聯(lián)系23個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，期間公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作，提由指導(dǎo)意見(jiàn)；召開(kāi)提質(zhì)增效階段總結(jié)會(huì)議，將開(kāi)展情況納入月度績(jī)效考核和年度平衡計(jì)分卡考評(píng)內(nèi)容，進(jìn)行月度和年度獎(jiǎng)懲。四是查找問(wèn)題，精準(zhǔn)到位。按？自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)？的方式，累計(jì)查找問(wèn)題、短板504條，確定了15個(gè)項(xiàng)目為公司重點(diǎn)跟蹤落實(shí)的問(wèn)題。召開(kāi)員工大會(huì)對(duì)8個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展授旗儀式；五是制訂措施，整改到位。制訂切實(shí)可行的整改措施，做到目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任主體落實(shí)，完成時(shí)限確定。

4、截止7月份，已完成249個(gè)問(wèn)題、短板的整改。在提質(zhì)增效工作推進(jìn)中，公司把精益管理作為提質(zhì)增效的具體抓手，結(jié)合實(shí)際，編制精益化管理推行指導(dǎo)大綱，制定精益化管理推行指導(dǎo)手冊(cè)，下發(fā)了精益化管理活動(dòng)方案。從安全管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理、物資管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等八個(gè)方面有層次的全面展開(kāi)，通過(guò)精益管控、精益調(diào)度、精益裝卸、精益操作、精益檢修、精益營(yíng)銷和精益服務(wù)為重點(diǎn)，努力追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴的精益管理目標(biāo)。以精益化管理為抓手的提質(zhì)增效活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升了企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1915天，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)基建

5、、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等安全問(wèn)題；完成接卸量592萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)34.53萬(wàn)元；減少移場(chǎng)費(fèi)292萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用537萬(wàn)元、材料費(fèi)27萬(wàn)元、五項(xiàng)費(fèi)用21萬(wàn)元、庫(kù)存物資占用資金170萬(wàn)元等，實(shí)現(xiàn)降本增效1000余萬(wàn)元，使得港口接卸綜合單價(jià)同比下降2.48元/噸的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了34.5萬(wàn)元的利潤(rùn)?，F(xiàn)將實(shí)施精益管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效的主要工作情況匯報(bào)如下：（一）抓安全生產(chǎn)，提升安全保障能力。一是把精益化管理創(chuàng)建和港口企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來(lái)。在取得？交通運(yùn)輸部企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo)企業(yè)？的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化，真正通過(guò)精

6、益化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升安全管理效能。二是從梳理完善制度入手，抓制度的落實(shí)與執(zhí)行。落實(shí)？設(shè)備主人負(fù)責(zé)制？，抓好設(shè)備巡回檢查管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)管理、設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收管理、設(shè)備物資驗(yàn)收管理等五項(xiàng)設(shè)備管理工作，使得設(shè)備可靠性得到進(jìn)一步提高。1-7月份，設(shè)備可靠性達(dá)到98.51%。三是制定實(shí)現(xiàn)?三零？（零隱患、零違章、零事故）目標(biāo)的管控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，堵塞管理漏洞。開(kāi)展了？KYT?危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等安全管理專項(xiàng)工作；全面推廣實(shí)施？人人都是監(jiān)督員？活動(dòng)；打造移動(dòng)數(shù)字安全在線系統(tǒng)，利用手機(jī)客戶端APP,隨時(shí)隨地查違章、查隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。上半年日常安全檢查共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題293條，

7、整改完成率94.3%;專項(xiàng)檢查共計(jì)7次，消除安全隱患38項(xiàng)、設(shè)備類隱患38條。（二）抓市場(chǎng)拓展，提升開(kāi)源增收能力。一是加大市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)對(duì)福建省火電企業(yè)發(fā)電形勢(shì)的分析研判，公司未雨綢繆地把攬貨重心轉(zhuǎn)向了鐵礦石客戶，通過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。截止7月份，煤炭接卸量同比減少255萬(wàn)噸，降幅為78%鐵礦石接卸量同比增加145萬(wàn)噸，增幅為40%二是鞏固省內(nèi)鐵礦石老客戶。上半年，三鋼集團(tuán)、億鑫鋼鐵累計(jì)接卸分別為290萬(wàn)噸、57萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)了99噴口17%共增加了148萬(wàn)噸的接卸量。三是加大海進(jìn)江客戶市場(chǎng)的開(kāi)拓。省外新拓展客戶潤(rùn)華鋼鐵、湖南華菱和中天鋼鐵，共計(jì)接卸鐵礦石76萬(wàn)噸，成為

8、了接卸量主要增長(zhǎng)點(diǎn)。四是大力開(kāi)發(fā)鐵路沿線客戶。今年以來(lái)，已有萍鋼、貴溪電廠等多家客戶通過(guò)鐵路疏運(yùn)貨物，創(chuàng)造了鐵路沿線客戶開(kāi)發(fā)的良好開(kāi)端；公司同時(shí)主動(dòng)、積極協(xié)調(diào)南昌鐵路局，將公司火車運(yùn)力從年初的每天100個(gè)車皮增加到6月份的200個(gè)車皮，火車運(yùn)力實(shí)現(xiàn)翻倍，截止8月15日，鐵路運(yùn)量累計(jì)達(dá)218萬(wàn)噸。五是加大臨港工業(yè)客戶的拓展。新拓展渤海石油和澤群建筑兩個(gè)新客戶，分別是鋼卷接卸和碎石由港。其中澤群建筑的碎石裝卸業(yè)務(wù)帶來(lái)了約13萬(wàn)噸的接卸量。六是安全謹(jǐn)慎積極地開(kāi)展煤炭與鐵礦石貿(mào)易。1-7月份，完成貿(mào)易量123萬(wàn)噸，其中鐵礦石貿(mào)易11萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)零突破，同比增長(zhǎng)100%在滿足公司融資需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)1

9、58.15萬(wàn)元。七是加大合作共贏力度。與不連溝公司、神華集團(tuán)華南公司簽訂了年度煤炭貿(mào)易合同；與華電邵武電廠簽訂了每年接卸煤炭200萬(wàn)噸的戰(zhàn)略合作協(xié)議；密切跟進(jìn)、主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)臨港企業(yè)法液空公司（世界500強(qiáng)）投產(chǎn)后的用煤（三）抓費(fèi)用管控，提升降本增效水平。一是降低融資成本。根據(jù)國(guó)內(nèi)外貨幣政策寬松的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部充分利用貸款利率下降的政策，積極開(kāi)展高息貸款置換，采取？螞蟻搬家？的方式，不斷置換高息貸款和到期貸款，上半年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用500余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)本年度可降低財(cái)務(wù)成本1000多萬(wàn)元。二是加強(qiáng)五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管控。今年起每月開(kāi)展五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的對(duì)比分析活動(dòng)。同時(shí)制訂八項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支管理辦法和修訂差旅費(fèi)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行

10、，進(jìn)一步規(guī)范五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，上半年節(jié)省此項(xiàng)費(fèi)用20.95萬(wàn)元。三是降低生產(chǎn)成本。調(diào)度室開(kāi)展堆場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)度優(yōu)化，大幅減少汽車移場(chǎng)量，移場(chǎng)單位成本從2015年1.68元/噸降至上半年的1.13元/噸，共減少移場(chǎng)費(fèi)292.12萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)全場(chǎng)照明的統(tǒng)計(jì)及作業(yè)規(guī)律分析，2月份制定了？生產(chǎn)照明節(jié)能措施？下發(fā)執(zhí)行，上半年節(jié)約用電48000度，節(jié)省電費(fèi)35520元。四是深入開(kāi)展修舊利廢工作。上半年累計(jì)開(kāi)展修舊利廢項(xiàng)目二十余項(xiàng)，節(jié)省資金成本58萬(wàn)余元。4月份將2015年落料管技改后拆除的99.5M陶瓷襯板，進(jìn)行全面的篩選、修補(bǔ)，節(jié)省維護(hù)材料費(fèi)用10.8萬(wàn)元；對(duì)更換的廢舊皮帶進(jìn)行回收利用，節(jié)省130米皮帶約13萬(wàn)

11、元。五是降低物資庫(kù)存，減少資金占用。加強(qiáng)物資倉(cāng)庫(kù)管理，取消？二級(jí)庫(kù)？，共計(jì)回收二級(jí)庫(kù)物資574項(xiàng)，約計(jì)金額94.84萬(wàn)元；通過(guò)？把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在供應(yīng)廠家？的方式，與可門電廠及周邊港口企業(yè)共享備品備件，降低輸送帶等事故備品備件額定庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，減少資金占用120萬(wàn)元。（四）抓服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象。一是提高裝卸效率。通過(guò)制定？特殊貨種接卸預(yù)案？，開(kāi)發(fā)？船舶作業(yè)動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)？，開(kāi)展？單船準(zhǔn)點(diǎn)率分析？，做到事前計(jì)劃、過(guò)程把控、事后總結(jié)分析的閉環(huán)調(diào)度管理，有效提高裝卸船效率，單船接卸效率創(chuàng)歷史新高，達(dá)到5625噸/小時(shí)。二是提高靠離泊效率。制定？船舶靠離泊操作票？，要求相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按操作票內(nèi)容有前瞻性和

12、計(jì)劃性的完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，通過(guò)此操作票，船舶聯(lián)檢時(shí)間由去年的平均3.42小時(shí)/船次，縮短至平均2.81小時(shí)/船次。三是減少貨物損耗。專門成立？降低貨物損耗？QC小組，明確組織與職責(zé)，落實(shí)？降低貨物損耗？的各項(xiàng)整改措施，降低貨物損耗，特別是加強(qiáng)與商檢水尺人員的有效溝通，確保水尺的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，截止6月份由港貨物由去年虧噸0.42%到目前實(shí)現(xiàn)盈噸。四是控制貨物污染。制定？堆場(chǎng)保潔管理規(guī)定？、？堆場(chǎng)清理管理規(guī)定？，將堆場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分到各個(gè)班組，實(shí)行月度排名獎(jiǎng)懲競(jìng)賽機(jī)制；及時(shí)排水，雨后排水從7-10天縮短到2-3天；截止6月份實(shí)現(xiàn)貨物污染零投訴。五是提高提貨效率。制定？調(diào)度室汽車提貨管

13、理規(guī)定？，每周開(kāi)展汽車提貨車輛作業(yè)效率分析，全方位、全過(guò)程分析汽車提貨的各個(gè)流程、節(jié)點(diǎn)，消除各銜接點(diǎn)存在的問(wèn)題，使得提貨汽車在場(chǎng)內(nèi)的平均等待由原來(lái)的近3個(gè)小時(shí)縮短至1.5小時(shí)以內(nèi)，大幅提升了服務(wù)質(zhì)量，得到司機(jī)和客戶的充分肯定。（五）抓7s管理，提升工作質(zhì)量效率。今年以來(lái)，公司繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干地深化鞏固7s管理活動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中以?安全、節(jié)約、方便？為原則，以打造？現(xiàn)場(chǎng)7S、管理7S、文化7S？為目標(biāo)，形成了具有華電可門港特色的7s管理文化，截止7月底，共打造完成卸船機(jī)、裝船機(jī)、斗輪機(jī)、皮帶機(jī)、物資倉(cāng)庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、后勤及生產(chǎn)各辦公室等99個(gè)推進(jìn)區(qū)共計(jì)-6-331個(gè)子項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好？三結(jié)合？：

14、一是與抓好設(shè)備的檢修管理相結(jié)合，提高設(shè)備的可靠性。結(jié)合點(diǎn)檢定修的推行，形成了點(diǎn)檢目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢定位、點(diǎn)檢記錄等匯總制作成點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)看板，并將看板設(shè)立在對(duì)應(yīng)設(shè)備醒目位置，達(dá)到點(diǎn)檢工作程序化、形象化，更加易于操作，提升了設(shè)備管理水平及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果。通過(guò)7S?打造，公司這幾年的設(shè)備可靠性指標(biāo)都保持在98.%以上，設(shè)備故障影響運(yùn)行總時(shí)間大大減少，全面提高了設(shè)備可靠性。同時(shí)，設(shè)備維修費(fèi)用逐漸減少（2014年0.63元/噸，2015年0.59元/噸，2016年上半年0.54元/噸）。二是與抓好貨物和堆場(chǎng)的管理相結(jié)合，提升為客戶服務(wù)水平。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶

15、貨物的入庫(kù)、由庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，讓客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫(kù)存情況；建立數(shù)字化堆場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，提高堆場(chǎng)管理水平；新增提貨車輛叫號(hào)機(jī)設(shè)備，對(duì)提貨車輛的管理更加精準(zhǔn)有序，客戶的服務(wù)得到進(jìn)一步提升。三是與抓好技術(shù)革新相結(jié)合，提升創(chuàng)新創(chuàng)新能力。？節(jié)約資金、修舊利廢、技術(shù)革新？是公司開(kāi)展？7S?管理的亮點(diǎn)，在？現(xiàn)場(chǎng)7S?打造過(guò)程中，創(chuàng)造了？輸送帶翻面技術(shù)應(yīng)用？、？流線型落料管應(yīng)用？、？減速機(jī)密封結(jié)構(gòu)改造？、？導(dǎo)料槽橡皮壓扣改造？、？調(diào)心支架兩側(cè)增加自動(dòng)調(diào)心立輯？、？不銹鋼扎帶應(yīng)用？卸船機(jī)三通中置位改造？等?五??？成果。其中？卸船機(jī)三通中置位改造？項(xiàng)目獲得華電煤業(yè)？青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎(jiǎng)？

16、。1-7月份，公司13項(xiàng)?五??？成果取得611萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益（六）抓風(fēng)險(xiǎn)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力一是抓戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范。制訂2016-2020五年戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)前港口產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)，以匹配卸船能力的原則配套建設(shè)擴(kuò)能工程，將14.4億元的建設(shè)規(guī)模暫時(shí)控制在4.5億元以內(nèi)，共減少工程投資9.9億元，減少財(cái)務(wù)成本和折舊近1億元;暫停9號(hào)泊位后方陸域的建設(shè)，將減少9880萬(wàn)元的工程投資，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊近1000萬(wàn)元；二是抓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)公司貸款數(shù)額大，資金鏈脆弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好融資貸款籌措計(jì)劃，上半年融資2.55億元，緩解了公司的現(xiàn)金流與還貸壓力；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回

17、收，可門電廠1500萬(wàn)元應(yīng)收賬款的歷史遺留問(wèn)題得到解決。三是抓市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范。謹(jǐn)慎簽訂裝卸合同、鐵礦石和煤炭貿(mào)易合同，抓好客戶資質(zhì)、信用和合同條款的審查，特別在煤炭和鐵礦石貿(mào)易方面，主要采取與國(guó)有企業(yè)？背靠背？的模式，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。四是抓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)加強(qiáng)安全、環(huán)保、防汛、防臺(tái)工作，組織開(kāi)展？防汛、防臺(tái)演練？工作，推進(jìn)碼頭擴(kuò)能工程擋風(fēng)抑塵墻的開(kāi)工建設(shè)，來(lái)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)與外聘法律顧問(wèn)的聯(lián)系，合同合法性審核達(dá)到100%組織開(kāi)展了？合同風(fēng)險(xiǎn)防范？講座；制訂了公司重大決策合法性審查管理辦法，明確未經(jīng)合法性審查或經(jīng)審查不合法的，不得提交決策會(huì)議討論，切實(shí)做到？決策先問(wèn)法，違法不決

18、策？。（七）抓黨建工作，提升政治引領(lǐng)能力。一是開(kāi)展？?jī)蓪W(xué)一做？。召開(kāi)了？?jī)蓪W(xué)一做？學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)，印發(fā)了？?jī)蓪W(xué)一做？學(xué)習(xí)教育方案，開(kāi)展了？手抄黨章？、上專題黨課、知識(shí)競(jìng)賽，刊發(fā)3期兩學(xué)一做？簡(jiǎn)報(bào)等一系列有針對(duì)性、有-8-特色的工作，形成良好氛圍。二是抓融入中心。開(kāi)展？提質(zhì)增效、黨員爭(zhēng)先？主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)?黨旗飄揚(yáng)在華電可門港？、?黨員身邊無(wú)三違？、?黨員身邊三零？、?黨員7s責(zé)任區(qū)？等形式多樣的活動(dòng)載體，圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。三是抓組織建設(shè)。制訂下發(fā)了？班子建設(shè)好、工作機(jī)制好、員工隊(duì)伍好、工作業(yè)績(jī)好、模范作用好?？五好？黨支部競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡

19、壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。四是開(kāi)展？關(guān)懷、溫暖、真情、家園？活動(dòng)。組織慰問(wèn)了4名生病困難職工，發(fā)放慰問(wèn)金18000元，更好地營(yíng)造了？親情儲(chǔ)運(yùn)？的溫馨氛圍。五是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。落實(shí)黨委主題責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展以？黨章黨規(guī)集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)人員廉潔談話、示范和警示教育、對(duì)照檢查明確？為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建月教育活動(dòng)；圍繞工程建設(shè)、技改技措、招投標(biāo)管理、物資采購(gòu)、煤炭貿(mào)易強(qiáng)化效能監(jiān)察和監(jiān)督檢查，建立審計(jì)、監(jiān)察與紀(jì)檢三位一體的監(jiān)督保證體系和工作機(jī)制。（八）抓企業(yè)文化，提升和諧幸福感。5月，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展？同舟共濟(jì)，提質(zhì)增效？為主題第二屆企業(yè)文化活動(dòng)的通知，本屆企業(yè)文化節(jié)突生企業(yè)

20、核心價(jià)值體系的培育；突由港口物流企業(yè)文化探索；突由員工？勇于爭(zhēng)先永不滿足？的精神面貌。從精神文化傳播、安全文化創(chuàng)建、黨建文化深化、廉潔文化推進(jìn)、青工文化爭(zhēng)創(chuàng)、經(jīng)營(yíng)文化拓展、學(xué)習(xí)文化培育、文化藝術(shù)展現(xiàn)、健身文化推廣等十個(gè)方面開(kāi)展，深入拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，內(nèi)容做到點(diǎn)面結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、文體結(jié)合。當(dāng)前，各項(xiàng)活動(dòng)正在有序推進(jìn)，職工群眾踴躍參與，形成了？同舟共濟(jì)、提質(zhì)增效？的良好氛圍，豐富了員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感、認(rèn)同感和幸福感。今年以來(lái)，公司面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的艱難險(xiǎn)阻，不氣餒、不放棄，度危求進(jìn)，艱苦拼搏，較好地完成了既定的工作目標(biāo)和任務(wù)。8-12月份，公司要以更加堅(jiān)定信心、

21、更加有力的措施，更加深入地推進(jìn)精益化管理，更加全面地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，堅(jiān)決完成華電煤業(yè)下達(dá)的1050萬(wàn)噸的接卸指標(biāo)，800萬(wàn)元的利潤(rùn)以及其他經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。二、8-12月份公司提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)有志者，事竟成。為了完成華電煤業(yè)下達(dá)的2016年提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)，公司確定了8-12月提質(zhì)增效的目標(biāo)，具體見(jiàn)下表：福建儲(chǔ)運(yùn)公司2015年提質(zhì)增效的目標(biāo)指標(biāo)名稱單位2015年完成值2016年提質(zhì)增效改善目標(biāo)值1-7月完成值8-12月目標(biāo)值利潤(rùn)總額萬(wàn)元212.1280034.53765接卸量萬(wàn)噸1053.891050593.36500裝船效率噸/小時(shí)2253.0822002290.322300卸船效率噸/小時(shí)281

22、4.927002970.623000全員效率噸/天人214.39210210210裝船泊位利用率%50.6150.9946.5455卸船泊位利用率%63.1963.557.3766接卸單位電耗千瓦時(shí)/噸0.830.830.860.86接卸單位水耗立力/噸0.040.040.050.04接卸單位油耗升/噸0.0220.0210.0230.020單位接卸量完全成本元/噸19.771918.2818.28單位接卸量變動(dòng)成本元/噸4.383.993.953.95可控銷售與管理費(fèi)用萬(wàn)元294.95519169.72300銷售、管理費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重%2.983.961.72.98結(jié)算率%90%92%96.1590%煤炭貿(mào)易噸煤毛利元/噸2.412.51.482.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)舉次4.5410.963.834.8存貨周轉(zhuǎn)率次/31.3439資產(chǎn)負(fù)債率%70.177071.4371回款率%80%85%77.83%85%三、主要工作措施1,抓安全管理。不發(fā)生生產(chǎn)基建、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等安