內(nèi)審體系問題點匯總

1、內(nèi)審體系問題點匯總一、安環(huán)科1、法律法規(guī)識別不完善2、現(xiàn)場工作環(huán)境無檢查記錄3、危險化學品檢查無記錄4、固體廢棄物控制無記錄5、抽查所簽安全協(xié)議無環(huán)境職業(yè)健康內(nèi)容6、污水廢氣粉塵及噪聲控制管理無記錄7、2007年12月12日發(fā)生交通事故未按規(guī)定記錄二、辦公室1、法律法規(guī)收集不全，無匯總記錄2、文件評審不符合文件控制程序4.5項要求3、作廢文件無記錄三、球團作業(yè)區(qū)1、危險及環(huán)境因素識別不規(guī)范、無重要環(huán)境因素及危險源統(tǒng)計表2、無廢棄物處理記錄3、分類存放產(chǎn)品未掛牌標識4、產(chǎn)品檢驗不合格無控制措施和整改辦法，查4月1日至3日生產(chǎn)臺帳生球落下強度及熟球硫含量超出質(zhì)量控制標準無控制辦法及措施。5、工人未

2、按規(guī)定使用防護用品，接塵崗位未戴防塵口罩四、生產(chǎn)營銷科1、部門目標有關(guān)人員不熟悉，目標量化措施不清2、對環(huán)境因素及危險源識別不全3、貨場無產(chǎn)品標識4、粉礦貨場對粉礦流失未采取控制措施進行產(chǎn)品防護5、部分記錄清單不完善工作制服管理規(guī)定 第一章、總則第一條、為了進一步加強對公司工作裝的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一制服發(fā)放和使用，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第二章、管理職責第二條、工作裝由綜合管理部進行管理。第三章、工作裝的制作第三條、公司服裝有綜合管理部按不同的大小規(guī)格進行統(tǒng)一設計，包括式樣、花色、并印上各司的標識，進行統(tǒng)一的加工制作。第四章、制作的種類和使用時間第四條、工作裝主要分為夏裝和冬

3、裝；第五條、工作裝穿用的時間分別為：1、夏裝：5月1日到10月15日；2、冬裝：10月16日到4月30日。第五章、工作裝的配發(fā)規(guī)定第六條、員工入職后即發(fā)給工作裝；第七條、每個員工均可按照自己的身材特點領(lǐng)取一套夏裝和一套冬裝。對個別特殊身材要求者，可向綜合管理部申請給與特制。第八條、工裝配發(fā)期間原則上為兩年，自配發(fā)日算起。如遇到工作原因發(fā)生意外損壞或其他特殊情況需要提前換發(fā)時，由本人填寫申請表，寫明情況，經(jīng)綜合管理部對實物簽訂屬實，報綜合管理部部長批準后可以發(fā)給。第九條、工作裝到配發(fā)期，原工作裝可以不退，提前換發(fā)應退回舊工裝。第十條、工作裝丟失、失竊或未到期破損，如屬于個人原因 ，如要提前換發(fā)，

4、應根據(jù)時間計算，由本人補充相當?shù)馁M用。第六章、工作裝使用應注意遵守事項第十一條、除特殊情況，員工進公司上班必須穿工作裝。第十二條、員工對配發(fā)的工裝有保管、修補的責任。第十三條、應盡量減少支付在非工作時間的損耗。第十四條、員工不得擅自改變工作裝樣式。第十五條、員工不得隨便轉(zhuǎn)借、讓渡公司工作裝。第十六條、工作裝應保持整潔，如有污損，員工應自費進行清洗。第十七條、工作裝如丟失或破損不能穿用時，必須申請?zhí)崆皳Q發(fā)，若不辦理。第七章、其他條款第十八條、員工辭退、離職時，工作裝使用未到期必須把工作裝清洗干凈退還公司，否則不予辦理退離職手續(xù)。第十九條、特殊情況下對入職未滿一個月員工、臨時工人工作裝的配發(fā)，必須

5、經(jīng)總管副總裁批準方可發(fā)給，并適用于以上規(guī)定。第二十條、特殊工種服裝的管理規(guī)定另行制定。第八章、附則第二十一條、本規(guī)定從下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸綜合管理部。 附件：工作裝領(lǐng)用申請表 東莞德信誠精品培訓課程(部分)(點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內(nèi)審員系列培訓課程  查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A03 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓A04 OHSAS18001:2007標準理解及內(nèi)審員培訓A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓A06

6、ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓A07 SA8000社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓A15 量規(guī)儀器校驗與管理實務課程(儀校員培訓 內(nèi)校員培訓)A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓練營 (MR管理代表訓練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務

7、訓練營P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04 高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05 目視管理與5S運動推行實務培訓班P06 采購與供應鏈管理實務 (采購員培訓) 中基層管理干部TWI系列訓練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務培訓班M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓)M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓)M09 有效溝通技巧培訓班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部

8、溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓班(東莞TTT培訓)M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班(東莞MTP培訓)M12 高效能時間管理培訓班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練 (五大工具培訓)Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓Q07 DFMEA設計潛在失效模式分析培訓(DFMEA培訓)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程(SPC訓練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練Q12 QC七

9、大手法與SPC實戰(zhàn)訓練班(QC7 & SPC培訓)Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務培訓班Q02 品質(zhì)主管訓練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(舊QC7培訓)Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(新QC7培訓)Q04 QCC品管圈活動訓練課程 (QCC培訓) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(節(jié)能降耗培訓)E03 GBT23331-2009能源管理體系知識培訓(GBT23331標準理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000

10、/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓班(1-3天)P07 年終盤點與庫存管理實務內(nèi)訓班( 1-2天課程 )M13 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓(FMEA內(nèi)訓 1-3天)Q16 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(QC7內(nèi)訓 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA800

11、0社會責任內(nèi)審員培訓(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓A19 ISO10015培訓管理體系標準理解與實施培訓東莞德信誠公開課培訓計劃>>> 培訓報名表下載>>> 品質(zhì)主管訓練營   品質(zhì)主管訓練營    下載報名表   內(nèi)訓調(diào)查表 【課程描述】作為品質(zhì)主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名品質(zhì)管理

12、者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓。 【課程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠品質(zhì)主管手冊【課程對象】企業(yè)管理人員、從事質(zhì)量管理認證工作的人員、在QMS實施過程中承擔內(nèi)部審核工作的人員、有志于從事質(zhì)量管理工作的人員。 【課程大綱】一品質(zhì)管理概念1.品質(zhì)的意義2.品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理的演進4.全面品質(zhì)管理5.ISO 9001與ISO 14001品質(zhì)與環(huán)境管理二品質(zhì)體系規(guī)劃1.

13、質(zhì)量管理組織2.質(zhì)量檢驗策劃3.質(zhì)量檢驗標準的建立-塑膠類、五金類、電子類、包材類等4.抽樣檢驗技術(shù)（MIL-STD-105E、Z=0）5.ISO 9000的品質(zhì)規(guī)劃要求-質(zhì)量管理體系文件三、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題1、問題的分析方法及解決問題方法2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題3、5W1H與五個為什么4、頭腦風暴法應用四、品質(zhì)主管的溝通能力1、溝通的定義2、溝通的原理3、與客戶溝通技巧-處理客戶投訴的7個A4、水平溝通-部門工作協(xié)調(diào)技巧5、怎樣與部下進行溝通五、品質(zhì)主管的教導能力全員品質(zhì)意識的提高！ 工作裝領(lǐng)用申請表申請人崗位職務所在部門上次領(lǐng)發(fā)日申請原因部門意見綜合管理部意見領(lǐng)導批示制表： 年 月 日標簽: 經(jīng)營與管理   五、計劃技術(shù)科1、部分人員不熟悉礦三體系方針目標內(nèi)容、不熟悉部門目標指標內(nèi)容2、部分人員對部門職責及自身職責不明確3、部分記錄不完善，如主要經(jīng)濟技