愛立信外部尋源戰(zhàn)略

1、愛立信外部尋源戰(zhàn)略愛立信外部尋源戰(zhàn)略 六組 2010年10月27日外部尋源戰(zhàn)略外部尋源戰(zhàn)略 外包，英文直譯為外包，英文直譯為“外部尋源外部尋源”。指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。愛立信 愛立信公司（愛立信公司（TelefonaktiebolagetLMEricssonTelefonaktiebolagetLMEricsson）18761876年成立于瑞典的斯

2、德年成立于瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機(jī)、電話交換交換機(jī)發(fā)展到今天，愛立信的業(yè)務(wù)已遍布機(jī)發(fā)展到今天，愛立信的業(yè)務(wù)已遍布全球全球140140多個(gè)國家，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面多個(gè)國家，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信通信解決方案解決方案以及專業(yè)服務(wù)以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。百多年來，秉承的供應(yīng)商。百多年來，秉承“構(gòu)建人類全溝通世界構(gòu)建人類全溝通世界”的愿景，愛立信始終專的愿景，愛立信始終專注于電信行業(yè)，不斷定義電信行業(yè)注于電信行業(yè)，不斷定義電信行業(yè)“進(jìn)步進(jìn)步”的含義，并通過實(shí)現(xiàn)每一個(gè)的含義，并通過實(shí)現(xiàn)每一個(gè)“進(jìn)進(jìn)步步”，引領(lǐng)全球電信業(yè)的技術(shù)發(fā)展與變革，保持領(lǐng)先的，引

3、領(lǐng)全球電信業(yè)的技術(shù)發(fā)展與變革，保持領(lǐng)先的市場市場地位。地位。 目前，愛立信的業(yè)務(wù)體系包括：目前，愛立信的業(yè)務(wù)體系包括：通信網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專業(yè)電信服務(wù)，技術(shù)授權(quán)，絡(luò)系統(tǒng)，專業(yè)電信服務(wù)，技術(shù)授權(quán)，企業(yè)系統(tǒng)和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)（擁有索尼愛立信移動(dòng)通信公司企業(yè)系統(tǒng)和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)（擁有索尼愛立信移動(dòng)通信公司5050的股份）。的股份）。 愛立信是世界最大的移動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商，能夠?yàn)槭澜缢兄饕苿?dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)愛立信是世界最大的移動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商，能夠?yàn)槭澜缢兄饕苿?dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備和服務(wù)，全球提供設(shè)備和服務(wù)，全球4040的移動(dòng)呼叫通過愛立信的系統(tǒng)進(jìn)行。愛立信擁有的移動(dòng)呼叫通過愛立信的系統(tǒng)進(jìn)行。愛立信擁有全球超過全球超過

4、3535的的GSM/GPRS/EDGEGSM/GPRS/EDGE市場份額，以及市場份額，以及4040的的WCDMAWCDMA市場份額。愛立市場份額。愛立信在信在IMSIMS和軟交換領(lǐng)域都保持著領(lǐng)先地位，同時(shí)也是世界最大的提供專業(yè)電信和軟交換領(lǐng)域都保持著領(lǐng)先地位，同時(shí)也是世界最大的提供專業(yè)電信服務(wù)的公司。服務(wù)的公司。 秉承作優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，愛立信廣泛貫徹可持續(xù)發(fā)展，一絲不茍地奉秉承作優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，愛立信廣泛貫徹可持續(xù)發(fā)展，一絲不茍地奉行公司的社會責(zé)任，并且設(shè)立了高質(zhì)量、全范圍的有效管理系統(tǒng)和運(yùn)作。不行公司的社會責(zé)任，并且設(shè)立了高質(zhì)量、全范圍的有效管理系統(tǒng)和運(yùn)作。不僅被評為道瓊斯全球可持

5、續(xù)發(fā)展指數(shù)（僅被評為道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSIDJSI）通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的）通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，還因出色的環(huán)境管理系統(tǒng)獲得了英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會頒發(fā)的世界第一個(gè)領(lǐng)頭羊，還因出色的環(huán)境管理系統(tǒng)獲得了英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會頒發(fā)的世界第一個(gè)公司全球范圍的公司全球范圍的ISO14001ISO14001認(rèn)證。認(rèn)證。各品牌手機(jī)在中國所占份額各品牌手機(jī)在中國所占份額愛立信真的要退出手機(jī)市場嗎愛立信真的要退出手機(jī)市場嗎? 電信產(chǎn)業(yè)的春節(jié)似乎并不輕松，朗訊的全球裁員讓人們緊張，愛立信的手電信產(chǎn)業(yè)的春節(jié)似乎并不輕松，朗訊的全球裁員讓人們緊張，愛立信的手機(jī)傳言更是甚囂塵上。機(jī)傳言更是甚囂塵上?！皭哿?/p>

6、信不再生產(chǎn)手機(jī)愛立信不再生產(chǎn)手機(jī)”的傳聞成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，的傳聞成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，一時(shí)引起產(chǎn)業(yè)軒然大波。作為電信產(chǎn)業(yè)的全球主導(dǎo)，更是手機(jī)市場的巨頭，一時(shí)引起產(chǎn)業(yè)軒然大波。作為電信產(chǎn)業(yè)的全球主導(dǎo)，更是手機(jī)市場的巨頭，愛立信真的不再生產(chǎn)手機(jī)了嗎愛立信真的不再生產(chǎn)手機(jī)了嗎? ?愛立信要放棄手機(jī)市場嗎愛立信要放棄手機(jī)市場嗎? ? 2001 2001年年1 1月月2626日，愛立信公司在瑞典斯德哥爾摩宣布了一項(xiàng)重要決定，從日，愛立信公司在瑞典斯德哥爾摩宣布了一項(xiàng)重要決定，從20012001年年4 4月月1 1日起，愛立信公司目前設(shè)在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機(jī)日起，愛立信公司目前設(shè)在巴西、馬來西

7、亞、瑞典和英國的手機(jī)制造工廠以及部分美國工廠將由總部設(shè)在新加坡的一家名為制造工廠以及部分美國工廠將由總部設(shè)在新加坡的一家名為FlextronicsFlextronics的的公司接管經(jīng)營。公司接管經(jīng)營。具體而言，愛立信將集中力量進(jìn)行手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、具體而言，愛立信將集中力量進(jìn)行手機(jī)的技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌推廣和市場營銷業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和供應(yīng)則由品牌推廣和市場營銷業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和供應(yīng)則由FlextronicsFlextronics公司負(fù)責(zé)。公司負(fù)責(zé)。 媒體關(guān)于愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)的各種猜測便從此開始，一些媒體斷言，愛立信媒體關(guān)于愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)的各種猜測便從此開始，一些媒體斷言，愛立信是因?yàn)轶w力不支而退出手機(jī)市

8、場，一些媒體則認(rèn)為由此將引起手機(jī)市場恐慌，是因?yàn)轶w力不支而退出手機(jī)市場，一些媒體則認(rèn)為由此將引起手機(jī)市場恐慌，事實(shí)到底怎樣呢事實(shí)到底怎樣呢? ? 針對此事，愛立信中國公司消費(fèi)通信執(zhí)行副總裁蘇瑞德在北京表示，愛立針對此事，愛立信中國公司消費(fèi)通信執(zhí)行副總裁蘇瑞德在北京表示，愛立信將一如既往開展手機(jī)業(yè)務(wù)，信將一如既往開展手機(jī)業(yè)務(wù)，愛立信生產(chǎn)外包并不是放棄手機(jī)市場，相反是愛立信生產(chǎn)外包并不是放棄手機(jī)市場，相反是為了加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)。愛立信的策略是，把公司資金、技術(shù)、市場等最重要的為了加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)。愛立信的策略是，把公司資金、技術(shù)、市場等最重要的資源，放在最強(qiáng)和最重要的領(lǐng)域，而尋找重要的戰(zhàn)略合作伙伴，在他們

9、具有資源，放在最強(qiáng)和最重要的領(lǐng)域，而尋找重要的戰(zhàn)略合作伙伴，在他們具有優(yōu)勢的領(lǐng)域與他們開展合作，目標(biāo)是為用戶開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品。優(yōu)勢的領(lǐng)域與他們開展合作，目標(biāo)是為用戶開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品。FlextronicsFlextronics在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)上具有強(qiáng)大競爭力。在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)上具有強(qiáng)大競爭力。 事實(shí)上，生產(chǎn)外包、事實(shí)上，生產(chǎn)外包、OEMOEM等都是國際產(chǎn)業(yè)的通用做法，特別是對于那些跨等都是國際產(chǎn)業(yè)的通用做法，特別是對于那些跨國信息產(chǎn)業(yè)大公司更是如此。而在電信領(lǐng)域，風(fēng)光無限的愛立信也選擇了外國信息產(chǎn)業(yè)大公司更是如此。而在電信領(lǐng)域，風(fēng)光無限的愛立信也選擇了外包，可見外包正以

10、其獨(dú)特的魅力而為越來越多的管理專家信奉為實(shí)業(yè)界競爭包，可見外包正以其獨(dú)特的魅力而為越來越多的管理專家信奉為實(shí)業(yè)界競爭中制勝的法寶。一股日漸猛烈的外包浪潮正撲面而來。中制勝的法寶。一股日漸猛烈的外包浪潮正撲面而來。愛立信外部尋源的啟示愛立信外部尋源的啟示 反應(yīng)遲緩，才釀成大錯(cuò)。反應(yīng)遲緩，才釀成大錯(cuò)。 以退為進(jìn)，才是英雄。以退為進(jìn)，才是英雄。 有戰(zhàn)略才能處變不驚。有戰(zhàn)略才能處變不驚。 策略性外包是國際大勢。策略性外包是國際大勢。外部尋源戰(zhàn)略的優(yōu)勢外部尋源戰(zhàn)略的優(yōu)勢1.1.企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的核心能力，并使其不斷得到提企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的核心能力，并使其不斷得到提升，構(gòu)筑

11、公司所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而確保公司能夠獲得高額利潤，升，構(gòu)筑公司所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘，從而確保公司能夠獲得高額利潤，并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。例如戴爾并引導(dǎo)行業(yè)朝著有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展。例如戴爾(Deu(Deu) )公司就公司就把自己非常有限的資源集中于一個(gè)特定的領(lǐng)域，即按照客戶的特定需把自己非常有限的資源集中于一個(gè)特定的領(lǐng)域，即按照客戶的特定需求，為客戶最快地定制、提供系統(tǒng)的解決方案，而把生產(chǎn)、運(yùn)送和售求，為客戶最快地定制、提供系統(tǒng)的解決方案，而把生產(chǎn)、運(yùn)送和售后服務(wù)外包，從而迅速成為全球后服務(wù)外包，從而迅速成為全球PCPC市場的最大供應(yīng)商。市場的最大供應(yīng)商。2.2.企業(yè)利

12、用外部尋源戰(zhàn)略企業(yè)利用外部尋源戰(zhàn)略( (即外包即外包) )，可以減小規(guī)模，精簡組織，從而減，可以減小規(guī)模，精簡組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，使組輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，使組織更加靈活地參與競爭?？椄屿`活地參與競爭。3.3.外部尋源戰(zhàn)略（即外包）還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在迅速變化的市場外部尋源戰(zhàn)略（即外包）還可以為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，在迅速變化的市場環(huán)境下，通過外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從環(huán)境下，通過外包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，減輕在較長時(shí)間里由于技術(shù)或市場開發(fā)、

13、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，減輕在較長時(shí)間里由于技術(shù)或市場需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于承包方和發(fā)包方都可以利需求的變化所造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設(shè)備，因而將從整體上降低整個(gè)項(xiàng)目的投資額，用公司原有的技術(shù)和設(shè)備，因而將從整體上降低整個(gè)項(xiàng)目的投資額，從而也就降低了各公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。從而也就降低了各公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。外部尋源戰(zhàn)略的弊端外部尋源戰(zhàn)略的弊端1.1.外部尋源戰(zhàn)略（即外包）常常會使公司失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，外部尋源戰(zhàn)略（即外包）常常會使公司失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，從而增加了公司正常生產(chǎn)的不確定性，公司有可能喪失對外包的控制，從而增加了公

14、司正常生產(chǎn)的不確定性，公司有可能喪失對外包的控制，進(jìn)而影響到公司整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如凱瑪特進(jìn)而影響到公司整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如凱瑪特(Kmart)(Kmart)通過把大部分通過把大部分物流作業(yè)外包出去，短期內(nèi)降低了公司的運(yùn)營成本，卻喪失了對物流物流作業(yè)外包出去，短期內(nèi)降低了公司的運(yùn)營成本，卻喪失了對物流的控制，而使總成本大幅度上升，最終在同沃爾的控制，而使總成本大幅度上升，最終在同沃爾瑪特瑪特(Wal(Walmart)mart)的的競爭中敗下陣來。競爭中敗下陣來。2.2.外部尋源戰(zhàn)略（即外包）模式下的合作者是以合同聯(lián)結(jié)的契約方，簽外部尋源戰(zhàn)略（即外包）模式下的合作者是以合同聯(lián)結(jié)的契約方，簽訂外包合同的雙方都不可能完全預(yù)測到未來執(zhí)行合同中可能出現(xiàn)的情訂外包合同的雙方都不可能完全預(yù)測到未來執(zhí)行合同中可能出現(xiàn)的情況以及相應(yīng)的解決辦法；即使可能出現(xiàn)的情況以及相應(yīng)的解決辦法是況以及相應(yīng)的