薪資比較比率

1、（一）薪酬變動(dòng)區(qū)間與變動(dòng)比率（一）薪酬變動(dòng)區(qū)間與變動(dòng)比率1、薪資區(qū)間：某一薪資等級(jí)內(nèi)部允許薪資變動(dòng)的最大幅度。 最高值 中值 最高值-最低值 最低值2 2、薪資變動(dòng)比率、薪資變動(dòng)比率 薪資變動(dòng)比率= （最高值最低值）/最低值 上半部分薪資變動(dòng)比率=（最高值中值）/中值 下半部分薪資變動(dòng)比率=（中值最低值）/中值薪酬變動(dòng)區(qū)間與變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)區(qū)間與變動(dòng)比率最低值 中值 6400元/月 8000元/月約為中值的20約為中值的+20薪酬變動(dòng)比率約為50 總體變動(dòng)比率= （96006400）/6400=50% 上半部分薪酬變動(dòng)比率=（96008000）/8000=20% 下半部分薪酬變動(dòng)比率=（800

2、06400）/8000=20%9600元/月最高值自我練習(xí)模塊自我練習(xí)模塊最低值 中值6680元/月 8355元/月約為？約為？約為？約為？薪酬變動(dòng)比率約為？薪酬變動(dòng)比率約為？ 上半部分薪酬變動(dòng)比率=？ 下半部分薪酬變動(dòng)比率=？ 總體變動(dòng)比率=？10030元/月最高值薪資變動(dòng)比率大小取決于薪資變動(dòng)比率大小取決于不同職位類型及其薪酬變動(dòng)比率不同職位類型及其薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率職位類型20%25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等類職位30%40%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40%50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級(jí)專家不同薪酬變動(dòng)比率所產(chǎn)生的影響不同薪酬變動(dòng)比率所產(chǎn)生的影響職職位位薪酬區(qū)間

3、變動(dòng)薪酬區(qū)間變動(dòng)比率比率最低值最低值中值中值最高值最高值報(bào)報(bào)銷銷會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)302783320036174026673200373350256032003840（二）薪資區(qū)間中值與薪資區(qū)間滲透度（二）薪資區(qū)間中值與薪資區(qū)間滲透度1 1、薪資區(qū)間中值：、薪資區(qū)間中值：通常代表該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場的平均薪資水平。2 2、薪資比較比率、薪資比較比率（compa-ratio）：表示員工實(shí)際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級(jí)的中值或者中值與市場平均薪資水平之間的關(guān)系。 薪資比較比率=員工實(shí)際獲得的基本薪資/相應(yīng)薪資等級(jí)的中值 薪資比較比率=本企業(yè)某薪資等級(jí)中值/市場平均薪資水平 同一職位和市場平均薪

4、資水平的比較比率同一職位和市場平均薪資水平的比較比率 公司內(nèi)部（元）公司內(nèi)部（元）其他公司（元）其他公司（元） 員工甲員工乙員工丙平均 基本薪酬基本薪酬22502500275025002450中中 值值2500250025002500 （市場平均水平）2500（市場平均水平）薪酬比較比率薪酬比較比率（實(shí)際基本薪酬（實(shí)際基本薪酬/ /區(qū)區(qū)間中值）間中值）9010011010098薪資比較比率與人事決策薪資比較比率與人事決策80%90%100%110%125%薪資比較比率薪資比較比率中值中值2區(qū)大多數(shù)員工處在？大多數(shù)員工處在？3 3、薪資區(qū)間滲透度（、薪資區(qū)間滲透度（range penetrati

5、onrange penetration）反映了某位員工在其所處的薪資區(qū)間中的相對(duì)地位 實(shí)際所得基本薪資區(qū)間最低值薪資區(qū)間滲透度 = 區(qū)間最高值區(qū)間最低值實(shí)例：實(shí)例：P201 圖圖6-7（三）同一組織相鄰薪資等級(jí)之間的交叉與（三）同一組織相鄰薪資等級(jí)之間的交叉與重疊重疊 三種情況：哪一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說比較合理？哪一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說比較合理？相鄰薪資等級(jí)之間的交叉與重疊大小相鄰薪資等級(jí)之間的交叉與重疊大小v取決于：取決于： 相鄰兩個(gè)薪資等級(jí)各自的變動(dòng)比率 相鄰薪資等級(jí)之間的中值級(jí)差中值級(jí)差薪資變動(dòng)比率薪資區(qū)間疊幅不同薪資等級(jí)之間的中值級(jí)差不同薪資等級(jí)之間的中值級(jí)

6、差級(jí)差計(jì)算公式級(jí)差計(jì)算公式最最 高高41623701329029242599231020531825薪資級(jí)差為薪資級(jí)差為12.5%12.5%PVPVFVFV（1 1i i）n其中：其中：PVPV：代表最低薪資等級(jí)的區(qū)間中值；：代表最低薪資等級(jí)的區(qū)間中值；FVFV：代表最高薪資等級(jí)的區(qū)間中值；：代表最高薪資等級(jí)的區(qū)間中值；n n：代表最高和最低等級(jí)之間的等級(jí)數(shù)量；代表最高和最低等級(jí)之間的等級(jí)數(shù)量；I I：代表級(jí)差。代表級(jí)差。不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間疊幅不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間疊幅 A 區(qū)間中值級(jí)差為15薪酬等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為10%薪酬等級(jí)間重疊情況最低值最高值112801408各等級(jí)之間均沒有交叉和

7、重疊（每一個(gè)薪酬數(shù)值都只處于一個(gè)等級(jí)之中）214721619316931862419472142522392463B 區(qū)間中值級(jí)差為5薪酬等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為60%薪酬等級(jí)間重疊情況 最低值最高值5個(gè)等級(jí)之間有共同的交叉和重疊（2000元在所有5個(gè)等級(jí)之中都有）112802048213442150314112258414822371515562490不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間疊幅不同薪酬等級(jí)之間的區(qū)間疊幅C 區(qū)間中值級(jí)差為5薪酬等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為10%薪酬等級(jí)間重疊情況 最低值最高值等級(jí)兩兩之間有交叉和重疊（1400元在前2個(gè)等級(jí)之中都有）112801408213441478314111552414

8、821630515561711D 區(qū)間中值級(jí)差為15%薪酬等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為60%薪酬等級(jí)間重疊情況 最低值最高值前4個(gè)等級(jí)之間有交叉和重疊（2000元在前4個(gè)等級(jí)之中都有）112802048214722355316932709419473115522393582三、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟三、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（1 1） 步驟一：步驟一：通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行排序。順 序職位名稱點(diǎn) 數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會(huì)財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557報(bào)銷會(huì)計(jì)3558招聘主管4059會(huì)

9、計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011總經(jīng)辦主任54512財(cái)務(wù)部經(jīng)理55013市場部經(jīng)理565薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（2 2） 步驟二：步驟二：按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組。職位等級(jí)職位名稱點(diǎn) 數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管報(bào)銷會(huì)計(jì)3353453553554招聘主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目經(jīng)理4054254705總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理545550565薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（3 3）根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。 不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（1）職位等級(jí)職位

10、等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕最大值的絕對(duì)級(jí)差對(duì)級(jí)差最大值的差最大值的差異比率異比率最小值最小值最大值最大值11371752176214遞增3922%3215253遞增3918%4254292遞增3915%5293331遞增3913%6332370遞增3912%1、對(duì)每一職位等級(jí)的最大點(diǎn)數(shù)都以恒定的絕恒定的絕對(duì)級(jí)差對(duì)級(jí)差方式來確定。 不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（2）職位等級(jí)職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕最大值的絕對(duì)級(jí)差對(duì)級(jí)差最大值的差最大值的差異比率異比率最小值最小值最大值最大值11401652166180159%31812153519%4216

11、2503516%52512904016%62913304014%2、對(duì)每一職位等級(jí)的最大點(diǎn)數(shù)以變變動(dòng)級(jí)差動(dòng)級(jí)差的方式來確定。 不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（3）職位等級(jí)職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕最大值的絕對(duì)級(jí)差對(duì)級(jí)差最大值的差最大值的差異比率異比率最小值最小值最大值最大值112614521461672215%31681922515%41932212915%52222543315%62552923815%3、對(duì)每一職位等級(jí)的最大點(diǎn)數(shù)以恒恒定的差異定的差異比率比率的方式來確定。 不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（不同等級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間的劃分方法（4）職位等級(jí)職位等級(jí)職

12、位點(diǎn)數(shù)等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕最大值的絕對(duì)級(jí)差對(duì)級(jí)差最大值的差最大值的差異比率異比率最小值最小值最大值最大值112614521461672215%31681922517%41932253317%52262633819%62643135019%4、對(duì)每一職位等級(jí)的最大點(diǎn)數(shù)以變變動(dòng)的差異動(dòng)的差異比率比率的方式來確定。正式職位薪資等級(jí)劃分及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)區(qū)間職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度1152710488526944948784104487371409633237052933314254292321525321762141137175級(jí)差：39級(jí)范圍：38薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（4 4） 步驟

13、四：步驟四：將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。順序職位名稱點(diǎn) 數(shù)市場薪酬水平（元）1出納14015302離退休事務(wù)主辦21018003無-4行政事務(wù)主辦26020305工會(huì)財(cái)務(wù)主管3352300 6總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管報(bào)銷會(huì)計(jì)3453553552300243025607招聘主管40529208會(huì)計(jì)主管42531609項(xiàng)目經(jīng)理470360010無- 11 總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理545550565490053005700繪制薪酬趨勢線職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) X 市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)Y=a+bXY=na+b X XY=a X+b X2由此算出a、b Y各職位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資區(qū)間中值

14、等級(jí) 薪酬區(qū)間中值1 9232 13053 16874 20695 24526 28347 32168 35989 398010 436311 4745薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（5 5）步驟五：步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對(duì)問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。等級(jí)所在區(qū)間點(diǎn)值跨度 職 位內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)值市場平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率比較比率（區(qū)間中值（區(qū)間中值/市市場薪酬水平）場薪酬水平）11527市場部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦主任565550545570053004900 474583909710488526無 43639449487項(xiàng)目經(jīng)理47036003980111

15、8410448會(huì)計(jì)主管425316035981147371409招聘主管405292032161106332370報(bào)銷會(huì)計(jì)行政事務(wù)主管總經(jīng)理秘書工會(huì)財(cái)務(wù)主管3553553353452560243023002300 28341111171231235293331無 4254292行政事務(wù)主管260203020691023215253無 2176214離退休事務(wù)主管21018001305731137175出納14015309236024521687薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（6 6）步驟六：步驟六：根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。10500100009500900

16、0850080007500700065006000550050004500400035003000等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 83885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值本節(jié)課堂練習(xí)本節(jié)課堂練習(xí) 某公司薪酬結(jié)構(gòu)分為8個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)區(qū)間中值為1825元，第八等級(jí)區(qū)間中值為4162元。 1、求該公司薪資等級(jí)級(jí)差； 2、若該公司薪資變動(dòng)比率恒為30%，求該公司第三等級(jí)薪資變動(dòng)范圍； 3、某員工薪資水平處于第6等級(jí)，實(shí)際薪資為3

17、000元，求他的薪資比較比率與薪酬滲透度。 解答解答（1）由公式PV=FV/（1+i）n 可計(jì)算出1825=4162/(1+i)7,則i=12.5%（2）由i及第一等級(jí)區(qū)間中值可推出第三等級(jí)區(qū)間中值為=1825*（1+12.5%）2=2310 假設(shè)第三等級(jí)的最低值為X，最高值為Y，則可列出方程組：X+Y=2310*2，（Y-X）/X=30%，解得X2009，Y2611，則該等級(jí)薪資變動(dòng)范圍為2611-2009=602（3）第六等級(jí)的區(qū)間中值=1825*（1+12.5%）5=3290，該區(qū)間最低值=2009*（1+12.5%）3=2861，最高值=2611 *（1+12.5%）3=3718 則該

18、員工的薪資比較比率為：3000/3290=91%，區(qū)間滲透度=3000-2861/3718-2861=16%何謂何謂“ 薪資寬帶薪資寬帶”？定義：對(duì)多個(gè)薪資等級(jí)以及薪資變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使之變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪資等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪資變動(dòng)范圍。目的：鼓勵(lì)員工具有多種技能和素質(zhì)，在需要時(shí)能夠承擔(dān)多種任務(wù)。傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶傳統(tǒng)薪資等級(jí)制與薪資寬帶薪資水平薪資等級(jí)一級(jí)薪資寬帶薪資水平二級(jí)三級(jí)12345678薪資等級(jí)區(qū)間變動(dòng)率：40%50%薪資等級(jí)區(qū)間變動(dòng)率：=100%職位薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)職位薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)高管人員普通員工薪資水平120001000080006000400

19、02000（元/月） A B C D薪資寬帶普通員工主管部門經(jīng)理技能技能 能力薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)能力薪資體系下的寬帶薪資結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)類普通員工薪資水平薪資寬帶事務(wù)類專業(yè)技術(shù)類職能管理類寬帶薪資的特征和作用寬帶薪資的特征和作用傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)與寬帶薪資結(jié)構(gòu)的綜合比較比較內(nèi)容比較內(nèi)容傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型寬帶型寬帶型薪資戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難配套易配套與勞動(dòng)力市場的關(guān)系市場是第二位的以市場為導(dǎo)向直線經(jīng)理的參與幾乎沒有參與更多的參與薪資調(diào)整的方向縱向橫向及縱向組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)層級(jí)多扁平與員工的工作表現(xiàn)松散緊密薪資等級(jí)多少級(jí)差小大薪資變動(dòng)范圍窄寬薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資結(jié)構(gòu)設(shè)

20、計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵決策薪資寬帶數(shù)量的確定。寬帶的定價(jià)。將員工放入薪資寬帶中的特定位置。寬帶內(nèi)部的薪資調(diào)整以及跨級(jí)別的薪資調(diào)整。薪資寬帶內(nèi)部的差異性定價(jià)薪資寬帶內(nèi)部的差異性定價(jià)生產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元如何確定員工在薪資寬帶中的定位技能模技能模塊塊1技能模技能模塊塊2技能模技能模塊塊3技能模技能模塊塊4技能模技能模塊塊5技能模技能模塊塊6培訓(xùn)者培訓(xùn)者時(shí)間績效開發(fā)市場基準(zhǔn)市場基準(zhǔn)績效法技能法能力法工作知識(shí)與績效能力的成長1200元5500元實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)實(shí)施寬帶薪資結(jié)構(gòu)的幾個(gè)要點(diǎn)檢查公司的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略是否與寬帶薪資的基本理念一致

21、。檢查公司的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略是否與寬帶薪資的基本理念一致。 注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力。注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力。 引發(fā)員工的參與，加強(qiáng)溝通。引發(fā)員工的參與，加強(qiáng)溝通。要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。通用電氣零售商財(cái)務(wù)服務(wù)公司薪資寬帶：一級(jí)通用電氣零售商財(cái)務(wù)服務(wù)公司薪資寬帶：一級(jí) 目目 標(biāo)標(biāo) 開發(fā)有效地管理自己的工作以及作為一名成功的團(tuán)隊(duì)成員所需要具備的自我管理、人際溝通、技術(shù)等方面的技能。 掌握其他職能領(lǐng)域的工作知識(shí)，了解它們的影響，全面理解我們的客戶。 關(guān)關(guān)鍵鍵素素質(zhì)質(zhì) 計(jì)劃、組織以及跟蹤一項(xiàng)工作任務(wù)。 有效地建立與同事、顧客以及客戶之間的關(guān)系。 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有效地發(fā)揮功能。 通過創(chuàng)新性的思想增加價(jià)值。 建建議議接接受受的的培培訓(xùn)訓(xùn)和和教教育育 優(yōu)質(zhì)服務(wù)/質(zhì)量 100 培訓(xùn)。 客戶服務(wù)/電話禮貌培訓(xùn)。 技術(shù)和程序性以及法律要求培訓(xùn)。 數(shù)字