QC項目實施管理辦法

1、QCK目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC舌動，規(guī)范Q頌目的開展和實施，促進QCX具和方法在車間的推廣和應用。二、范圍適用于車間各班組QC舌動的管理。三、職責1 .質(zhì)量技術組負責車間QC小組活動的歸口管理和指導，并負責組織各級人員的QCW訓工作。2 .各班組長負責組織本班組QC小組活動的開展。四、內(nèi)容1 QC、組課題的選定與注冊要求1.1 車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場管理、班組管理等活動過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)或關鍵問題，均可以作為車間QC小組

2、活動的課題。1.2 車間員工可以針對自己某一感興趣的課題，自愿組成QC小組。也可以由相關領導指令組建。1.3 不論自愿組建還是領導指令組建的Q。、組，都應及時辦理Q。、組注冊登記（必須確定一名小組長負責）,填寫“QC活動項目注冊登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。Q。、組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過15人。2.4各QC小組應利用業(yè)余時間定期開展活動，一般每月不少于兩次，每項活動都必須認真、如實、及時做好“QC小組活動記錄”，以便活動結(jié)束取得成果時及時寫出成果報告書。2.5經(jīng)批準注冊的QC®目，質(zhì)量技術組必須進行存檔，并對項目過程進行跟蹤3Q。、組活動程序:3.1 問題解決

3、型自定目標值課題活動程序選擇課題3.2 問題解決型指令性目標值刪購枷序PQ暖懲制度選擇課題設柒目標設定目標4.1產(chǎn)植整尸,立先進個人的候選資格°柳任正藻原QC舌動的班組,取消年度先進班組的侯選資格每年每個班P和缺少一個罰班典100元，并取消該年度4.2在項目開展活動片十I6班組必須礴m踹豈:分析原因No晤于訓、會議及與之才確定主要原因否貝咽喃詡S動期的績效加分數(shù)4.3根據(jù)QC開西周期件，版于每年No4月份、10月份成果發(fā)布會各項目組逸仲錦陣間提交項目完成工作報是-否達到目標）進行發(fā)榆嫻%間將根據(jù)項目改進程度和I卜關的各項活動，各對已完成的QC項目舉行并委派1-2名員工攵益情況，按“Q

4、C舌動發(fā)表審尾的相關也幽笫毗標措施一二等獎。；n1是否達到目標4.4車間組織的邛果府|p|而三施H等圻口鼓勵獎的獎勵金額參照如下:F林陶伽施獎勵措施衣衫壩曰A一等獎iF)總結(jié)和不一步打算人殳榮譽證書，獎勵現(xiàn)金800元二等獎2頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金600元三等獎3頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金400元鼓勵獎什頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元推進先進班組獎1頒發(fā)榮譽牌匾，獎勵現(xiàn)金800元（備注：獎項有可能空缺，獎勵方式根據(jù)具體情況會有一定變動）4.5 對于在車間內(nèi)部獲獎的優(yōu)秀項目，車間將推薦到公司或總部進行發(fā)布、交流，優(yōu)秀的還可以進一步參與省、國家級的交流會，進一步爭取榮譽還可獲得相關獎勵。4.6 每個成功

5、完成的項目將作為個人日后晉級、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評選先進員工的一個依據(jù)。凡開展QC舌動成果顯著的班組或個人，在年終總結(jié)評比時，在同等條件下，優(yōu)先評為先進班組或個人。五、檢查與考核1 .本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術組負責定期組織監(jiān)督和檢查。2 .本規(guī)定未提及的按公司QC小組管理辦法執(zhí)行。附:課題名稱:課題登記號:小組名稱:小組注冊號:小組類型:單位:部門:*有限公司*QC活動記錄本QC小組活動記錄主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容成立QC小組，選課題活動次數(shù)編號：01年月日QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：02年月日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容進行現(xiàn)狀分析，確立目標QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：0

6、3年月日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容原因分析QC小組活動記錄月日活動次數(shù)編號：04QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：05年月日主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容制訂對策并安排實施QC小組活動記錄主持人記錄人組長參加人員活動內(nèi)容效果評估及總結(jié)成果（效果檢查）鞏固措施總結(jié)回顧及下一打算活動次數(shù)編號：06月日QC活動發(fā)表評審表小組名稱活動類型課題名稱活動日期評審內(nèi)容及記錄序項目內(nèi)容評分標準得分1選題1選題理由2現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程序3目標設定的理由及適應程度815分2原因分析1 把握問題的因果關系2 分析問題的深度和廣度3 把握影響主要原因的程度4 適當?shù)剡\用分析技術方法1220分3對策與實施1正確制定對策2實施對策的程度3適當?shù)剡\用統(tǒng)計技術方法1220分4實施效果1效果確認和改善目標達成的程度2改善前后有形或無形成果的比較3效果的維持及鞏固情況1220分5成果發(fā)表1 發(fā)表內(nèi)容