跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理第1階段測(cè)試題1b答案

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測(cè)試卷考試科目 : 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理第一章至第五章 （總分 100 分）時(shí)間： 90 分鐘一、單項(xiàng)選擇題 （本題共 10小題，每小題2 分，共 20分）1、與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起源最有關(guān)系的是（B）。A、勝佳縫紉機(jī)公司B 、東印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（D）。A 、地區(qū)分布 B、 國(guó)外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施C、所有權(quán)D、 組織結(jié)構(gòu)3、跨國(guó)公司的最大發(fā)展是（D）時(shí)期。A、 20 世紀(jì)初B、 20 世紀(jì) 30 年代到 40 年代C、 20 世紀(jì) 40 年代到 50 年代D、 20 世紀(jì) 50 年代以后4、（ D）不是比較優(yōu)勢(shì)理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖

2、B、 赫克歇爾C、俄林D、小島清5、契約式進(jìn)入形式不包括（C）。A、許可協(xié)議B、特許經(jīng)營(yíng)C、直接出口D、管理合同6、跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（B）。A、橫向跨國(guó)并購(gòu)B 、一體化跨國(guó)并購(gòu)C 、縱向跨國(guó)并購(gòu)D、混合跨國(guó)并購(gòu)7、跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（A）。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B 、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用8、（A）不是確定傾銷必須經(jīng)過(guò)的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價(jià)格C、確定正常價(jià)格D、對(duì)出口價(jià)格和正常價(jià)格進(jìn)行比較9、（A）不是決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素B 、產(chǎn)業(yè)特定因素C、國(guó)別因素D、區(qū)域因素10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（B）。A、對(duì)特定

3、商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制B、成本限制C、國(guó)產(chǎn)化限制D 、海關(guān)限制二、多項(xiàng)選擇題 (本題共 5 小題，每小題3 分，共 15 分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1、基于國(guó)際貿(mào)易的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有（ABC）。A 、壟斷優(yōu)勢(shì)理論B、內(nèi)部化理論C 、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論D、投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢(shì)理論的補(bǔ)充理論有（BD）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B、核心資產(chǎn)倫C、內(nèi)部化理論D、寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素有（ABCD）。A 、產(chǎn)業(yè)特定因素B、區(qū)域因素C、國(guó)別因素D、企業(yè)因素4、跨國(guó)公司的進(jìn)入模式有（ABC）。A、出口進(jìn)入模式B、合作進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

4、的原因有（ABCD）。A 、資源驅(qū)動(dòng)B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)C、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)D、交易費(fèi)用驅(qū)動(dòng)三、判斷題 （本題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分。你認(rèn)為對(duì)的打“”，錯(cuò)的“×”，不需要改錯(cuò)。）1、跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響和作用具有兩重性。（）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。（）3、不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過(guò)程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績(jī)效。（）4、研究開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（）5、80 年代中期到90 年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，有

5、一個(gè)表現(xiàn)是工業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展超過(guò)了服務(wù)業(yè)。（×）6、莜原三代平的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論解釋了后發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑。（× ）7、弗農(nóng)經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)后日本跨國(guó)公司發(fā)展的長(zhǎng)期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（×）8、市場(chǎng)不完全性是指市場(chǎng)受到具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競(jìng)爭(zhēng)或寡占局面的性質(zhì)（ ）9、橫向跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)，分后向并購(gòu)和前向并購(gòu)。（×）10、杠桿收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)通過(guò)在銀行貸款或在金融市場(chǎng)融資的情況下所進(jìn)行的收購(gòu)。（）四、名詞解釋 （本題共5 小題，每題3 分，

6、共 15 分）1、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟答：跨越囯家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費(fèi)者提供產(chǎn)品和勞務(wù)。并且競(jìng)相力爭(zhēng)能為全球消費(fèi)者服務(wù)。合作各方共同擬定適于合作者所在國(guó)或某特定國(guó)家市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場(chǎng)。2、混合跨國(guó)并購(gòu)答：混合跨國(guó)并購(gòu)是指兩個(gè)以上國(guó)家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購(gòu)，分產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)、市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)、純粹擴(kuò)張型并購(gòu)。其目的是為了實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?；旌喜①?gòu)是20 世紀(jì) 60 年代全球第三次并購(gòu)浪潮的重要并購(gòu)方式。3、貿(mào)易壁壘答：貿(mào)易壁壘

7、又稱貿(mào)易障礙，通常指國(guó)際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一國(guó)對(duì)外國(guó)商品勞務(wù)進(jìn)口所實(shí)行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國(guó)別壁壘、關(guān)稅壁壘、非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資答：綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)。綠地投資有兩種形式：一是建立國(guó)際獨(dú)資企業(yè)，其形式有12 外分公司，國(guó)外子公司和國(guó)外避稅地公司；二是建立國(guó)際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。5、協(xié)同效應(yīng)答：兩家企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)過(guò)整合，總體效益大于兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效益之

8、和。包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)以及財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五、簡(jiǎn)答題 ( 本題共 5 小題，每小題5 分，共 25 分 )1、 80 年代中期到90 年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了哪些變化？答：第一，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國(guó)公司的投資方式開(kāi)始轉(zhuǎn)向以收購(gòu)和兼并為主。第三，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛化、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜化。第四，服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)了工業(yè)。第五，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“本土化”程度越來(lái)越高。2、國(guó)際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部 化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三大優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果。（ 1) 所有權(quán)優(yōu)

9、勢(shì)：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司擁有的各種資產(chǎn)及其所打權(quán)形成的特定優(yōu)勢(shì)：（ 2) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)： 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司將其擁有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來(lái)的特定優(yōu)勢(shì)：（ 3) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)： 區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司在對(duì)外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢(shì)，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)和間接區(qū)位優(yōu)勢(shì)兩種類型。3、許可經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)有哪些區(qū)別？答：特許經(jīng)營(yíng)方式與一般的許可協(xié)議方式還是存區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)對(duì) 按特許方經(jīng)營(yíng)的控制，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行檢査監(jiān)督

10、，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：第一是資源承諾，指對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投入：第二是管理控制水平，指對(duì)所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運(yùn)作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。5、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答：（ 1) 按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：（ 2) 按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營(yíng)，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：（3) 按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識(shí)互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián),六、案例題 （本題共1 小題，共15 分。）1、2010 年 3 月 28 日，在

11、瑞典哥德堡，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9 個(gè)系列產(chǎn)品， 3 個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。18吉利并購(gòu)沃爾沃的難度可謂是中國(guó)海外并購(gòu)成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個(gè)方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購(gòu)？以下四點(diǎn)原因值得分析：（ 1）金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇2008 年下半年美國(guó)的次貸危機(jī)，迅速蔓延為全球金融危機(jī)。在此背景下，許多外國(guó)的資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)

12、重低估。通過(guò)海外并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢(mèng)寐以求的汽車國(guó)際品牌、核心技術(shù)和國(guó)際營(yíng)銷渠道。（ 2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。為應(yīng)對(duì)2006 年福特創(chuàng)下的有史以來(lái)最嚴(yán)重虧損（約127 億美元），福特公司CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個(gè)福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在“強(qiáng)有力”的福特自有品牌上。（ 3）吉利基于對(duì)自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持吉利為了實(shí)現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則。對(duì)外通過(guò)并

13、購(gòu)全球第二大DIS 自動(dòng)變速器廠，實(shí)現(xiàn)了汽車核心零部件自動(dòng)變速器的生產(chǎn)。（ 4）并購(gòu)的前期準(zhǔn)備充分吉利在并購(gòu)前期掌握了并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)人才的聘請(qǐng)，政治風(fēng)險(xiǎn)的防范，資金的融資渠道到工會(huì)的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長(zhǎng)李書(shū)福早在2007 年就開(kāi)始著手準(zhǔn)備收購(gòu)沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過(guò)多次協(xié)商。吉利堅(jiān)信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請(qǐng)了龐大的外部專業(yè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購(gòu)事務(wù)顧問(wèn)洛希父子公司、法律事務(wù)顧問(wèn)富爾德律師事務(wù)所等。分析： 1、您認(rèn)為吉利能成功收購(gòu)沃爾沃最重要的因素是什么？2、您認(rèn)為吉利成功收購(gòu)沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問(wèn)題？答： 1、（ 1) 利用全球金融危機(jī)海外企業(yè)價(jià)值按低估的良好時(shí)機(jī)： （ 2) 吉利汽車“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車， 讓古利汽車走遠(yuǎn)全世界” 的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)持， 抓住了讓古利汽