管理學(xué)原理模擬試題

1、管理學(xué)原理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1、 管理的藝術(shù)性是指一切管理活動都應(yīng)該具有（C ）。？A、復(fù)雜性B、精確性？C、創(chuàng)造性D、有效性？2、 下列不屬于以中國傳統(tǒng)文化為核心的東方管理文化的是（D ）？A、治國學(xué)B、治身學(xué)？C、治生學(xué)D、治命學(xué)？3、下列不屬于管理原理基本特征的是（ D ）。？A、客觀性B、穩(wěn)定性？C、系統(tǒng)性D、實(shí)踐性？4、（ A ）是決策的前提。？A、目標(biāo)B、信息？C、明確問題D、制定方案？5、 下列計(jì)劃種類中，不是按計(jì)劃的期限為分類標(biāo)準(zhǔn)的是（D）0？A、長期計(jì)劃B、中期計(jì)劃？C、短期計(jì)劃 D、定期計(jì)劃？6、作為動詞的組織是指（B ）o？A、組織人員群體 B、組織職能？C、組織結(jié)構(gòu)

2、 D、組織文化？7、下列不屬于劃分部門的方法的是（ D ）o？A 、人數(shù)部門化 B 、時間部門化？C、職能部門化 D、人員部門化？8、人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（ B ）工作的關(guān)鍵。？A、組織 E、控制？C、激勵 D、溝通？9、間接控制的主要假設(shè)不包括（ C ）。？A 、工作成效是可以計(jì)量的，因而也是可以相互比較的？B 、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費(fèi)用等是有充分保證的？C、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價(jià)的？D、人們對工作任務(wù)負(fù)有清晰的、可以分割的和相互比較的個人責(zé)任？10、管理創(chuàng)新不具有以下哪個方面的作用（ D ）？A、提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會效益 B、降低交易成本？C、穩(wěn)定和推動組織發(fā)展 D、

3、提高市場化水平二、判斷題1、 管理創(chuàng)新的靈感很難從組織內(nèi)部產(chǎn)生。（對）？2、 預(yù)算控制是對組織目標(biāo)堅(jiān)守的最好的控制方法。（錯）？3、 控制就是按既定的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。（錯）？4、 績效考評的核心目標(biāo)是促進(jìn)績效提升。（對）？5、 授權(quán)之后就要充分相信被授權(quán)人，無需再管他的事情了。（錯）？6、 小米手機(jī)的組織結(jié)構(gòu)屬于動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型。（對）？7、 以目標(biāo)的時間跨度為分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)三類。（對）？10、在依法治國的時代，運(yùn)用管理的法律方法能解決所有的管理問題。（錯）三、簡答題1、 簡述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。答：菲德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的

4、環(huán)境因素有職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系。（3分）？其中，權(quán)力大小與環(huán)境呈正相關(guān)；任務(wù)越明確、規(guī)范，且下屬責(zé)任心越強(qiáng)，這環(huán)境越好；上下級關(guān)系與環(huán)境正相關(guān)。（2分）？要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，要么改變領(lǐng)導(dǎo)方式，要么改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下， 應(yīng)選擇以關(guān)心工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)人；反之，應(yīng)選擇以關(guān)心人為中心的領(lǐng)導(dǎo)人。（3分）2、 簡述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。答：1.科學(xué)管理的中心是提高效率，制定工作定額。2.為了提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作挑選“第一流的工人”。3.要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，這就是所謂標(biāo)準(zhǔn)化原理。4.實(shí)行刺

5、激性的計(jì)件工資報(bào)酬制度。5.工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協(xié)作，為共同提高勞動生產(chǎn)率而努力。6.把計(jì)劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗(yàn)工作法為科學(xué)工作法。7.實(shí)行“職能工長制”。8.在組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實(shí)行例外原則。3、簡述影響集權(quán)和分權(quán)程度的主要因素。？答：一、內(nèi)容要點(diǎn)：（6分）？1）決策的重要性：一般來說，代價(jià)越高的決策，決策的正確與否責(zé)任重大，不適合授權(quán)給下級決策者，一般以集權(quán)為好。（1分）？2）組織規(guī)模的大?。航M織規(guī)模越大，越不適合分權(quán)。（1分）？3） 政策的統(tǒng)一性：政策的統(tǒng)一性要求越高，越適合集權(quán)。（1分）？4） 員工的數(shù)量和基本素質(zhì)

6、：員工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成，可以較多地分權(quán)。（1分）？5）組織所處的成長階段：在組織成長的初始階段，往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長，管理的復(fù) 雜性逐漸增強(qiáng)，分權(quán)的程度就越高。（1分）？6） 組織中各部門的工作性質(zhì)的相似性：要根據(jù)具體情況和組織目標(biāo)， 對對分散的各類活動進(jìn)行有效的控制。（1 分）？二、形式要求：每點(diǎn)能有一定程度擴(kuò)展。四、論述題1、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。答:1、目標(biāo)管理簡述。（4分）？2、優(yōu)點(diǎn)：1）對容易度量和分解組織目標(biāo)會帶來良好的績效；2）有利于發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責(zé)不清的缺陷，是促進(jìn)分權(quán)管理使組織具有彈性的好辦法；3）有利于調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性；4）整體性的目標(biāo)促進(jìn)了意見交流和相互了解，使人際關(guān)系更加和諧。（8分）？2、局限性：1）偏重操作，對目標(biāo)管理的原理闡述不