有效管理工作層收購(gòu)中匯總理念以及風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)控制

1、有效管理工作層收購(gòu)中匯總理念以及風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)控制文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 1、企業(yè)中、企業(yè)中“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”的管理模式的管理模式 2、企業(yè)中、企業(yè)中“能人第一，制度第二能人第一，制度第二”的管理的管理 模式模式 3、企業(yè)中、企業(yè)中“人情第一，制度第二人情第一，制度第二”的管理模式的管理模式 4、企業(yè)中太最求民主，過(guò)于民主就等于無(wú)主、企業(yè)中太最求民主，過(guò)于民主就等于無(wú)主 沒(méi)有原則的企業(yè)里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化， 有情的管理、無(wú)情的制度、絕情的處理！人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題：1 1、員工沒(méi)有以結(jié)果為導(dǎo)向的工作意識(shí)員工沒(méi)有以結(jié)果為導(dǎo)向的工

2、作意識(shí)2、領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理的膽量和力度、領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理的膽量和力度3、領(lǐng)導(dǎo)人缺乏以身作則的工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)人缺乏以身作則的工作態(tài)度4、領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)指令不清晰（人、事，時(shí)間）、領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)指令不清晰（人、事，時(shí)間）5、領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有重視和堅(jiān)持檢查結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有重視和堅(jiān)持檢查結(jié)果 經(jīng)過(guò)對(duì)多家的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過(guò)對(duì)多家的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5%5%的人在制造矛盾，無(wú)事必生非的人在制造矛盾，無(wú)事必生非 = =破壞性的做破壞性的做10%10%的人工作在游離狀態(tài)的人工作在游離狀態(tài) = = 不想做。不想做。10%10%的人在為增加庫(kù)存而工作的人在為增加庫(kù)存而工作 = “= “蠻做蠻做”、“盲做盲做”

3、、“糊弄糊弄”40%40%的人正在低效的工作的人正在低效的工作 = = 想做，而不會(huì)做。想做，而不會(huì)做。25%25%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 = = 不認(rèn)真，做事不到位不認(rèn)真，做事不到位 10%10%的人在認(rèn)真做事，有效率的工作的人在認(rèn)真做事，有效率的工作 不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 不會(huì)做教練式的引導(dǎo)不會(huì)做教練式的引導(dǎo) 在公司內(nèi)部形成對(duì)立在公司內(nèi)部形成對(duì)立 忘了利潤(rùn)忘了利潤(rùn)公司的命脈公司的命脈 不當(dāng)老板只做哥們兒不當(dāng)老板只做哥們兒 縱容能力不足的人縱容能力不足的人 7. 7. 缺乏危機(jī)意識(shí)缺乏危機(jī)意識(shí)三、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱三、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱

4、借口是延誤和懈怠的溫床借口是延誤和懈怠的溫床 消除借口理由領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵消除借口理由領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊就是執(zhí)行力的表現(xiàn)爭(zhēng)做領(lǐng)頭羊就是執(zhí)行力的表現(xiàn)四、高效的執(zhí)行拒絕借口四、高效的執(zhí)行拒絕借口在世界五百?gòu)?qiáng)里面，在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副級(jí)也有二千多名，副級(jí)也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名?？偨?jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多的人才！任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多的人才！ 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅， 西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求執(zhí)行的四十八字真經(jīng)執(zhí)行的四十八字真經(jīng)結(jié)果提前，自我

5、退后結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 認(rèn)真第一，聰明第二認(rèn)真第一，聰明第二 決心第一，成敗第二決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二勝利第一，理由第二五、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程五、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程流程人員人員流程流程運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)流程流程執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力了解員工提升士氣了解員工提升士氣確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序充分創(chuàng)造和運(yùn)用提升執(zhí)行力的因素充分創(chuàng)造和運(yùn)用提升執(zhí)行力的因素六、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)六、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)1、團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景、團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景2、團(tuán)隊(duì)成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)3、團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決