中國(杭州灣)家電制造中心主導(dǎo)產(chǎn)品選向調(diào)研報告

1、1中國（杭州灣）家電制造中心中國（杭州灣）家電制造中心 主導(dǎo)產(chǎn)品選向主導(dǎo)產(chǎn)品選向 調(diào)研報告調(diào)研報告總報告總報告2目錄目錄報告的目的報告的目的報告的編制依據(jù)報告的編制依據(jù)報告的編制方法報告的編制方法報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論報告的專家評審報告的專家評審我們的建議我們的建議3報告的目的報告的目的本 報 告 的 目 的 在 于 對 家 電 加 工 制 造 中 心 未來 的 擬 選 擇 的 四 種 主 導(dǎo) 產(chǎn) 品 ， 即 電 冰 箱 、 空 調(diào)器 、 可 移 動P C 、 燃 氣 熱 水 器 的 市 場 容 量 、 增長 空 間 、 行 業(yè) 競 爭 程 度 、 進(jìn) 入 門 檻 、 進(jìn) 入 方 案 、

2、風(fēng) 險 、 投 資 概 算 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 方 式 的 選 擇 等 內(nèi) 容進(jìn) 行 調(diào) 查 、 分 析 、 研 究 。 運 用 上 述 建 立 在 充 分調(diào) 查 基 礎(chǔ) 上 的 分 析 、 研 究 結(jié) 論 ， 為 寧 波 飛 翔 集團(tuán) 的 投 資 提 供 指 向 明 確 的 產(chǎn) 品 方 向 ， 以 期 盡 可能 地 減 少 投 資 失 誤 所 帶 來 的 千 萬 計 的 巨 額 資 金浪 費 極 其 所 帶 來 的 后 續(xù) 的 虧 損 包 袱 等 風(fēng) 險 ， 正確 投 資 、 穩(wěn) 健 經(jīng) 營 、 持 續(xù) 發(fā) 展 。4報告的編制依據(jù)報告的編制依據(jù)1u中央政府各相關(guān)部委和有關(guān)主管部門的相關(guān)數(shù)據(jù)u

3、相關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析觀點u有關(guān)的權(quán)威性市場調(diào)查研究公司的調(diào)查數(shù)據(jù)5報告的編制依據(jù)報告的編制依據(jù)2u相關(guān)的重點企業(yè)的實地調(diào)查情況及數(shù)據(jù)u本公司專業(yè)研究分析師的研究分析成果u行業(yè)權(quán)威人士與資深顧問的意見6所訪問、調(diào)查的中央政府各相關(guān)部委所訪問、調(diào)查的中央政府各相關(guān)部委及有關(guān)主管部門及有關(guān)主管部門u中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部u國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會（主要訪問目標(biāo)部門原國內(nèi)貿(mào)易部已并入該委員會）u國家統(tǒng)計局u海關(guān)總署u信息產(chǎn)業(yè)部u國務(wù)院發(fā)展研究中心u國家氣象局7所訪問、調(diào)查的相關(guān)行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會u中國消費者協(xié)會u中國家用電器協(xié)會u中國家用電器商業(yè)協(xié)會u中國輕工業(yè)信息中心u中國經(jīng)濟(jì)景

4、氣監(jiān)測中心8所訪問、調(diào)查的有關(guān)的市場調(diào)查研究公司u賽諾市場研究公司u北京慧聰國際咨詢有限公司u央視索福瑞市場研究股份有限公司u賽立信市場研究公司u深圳市標(biāo)準(zhǔn)市場研究公司9所訪問、考察的相關(guān)的重點企業(yè)u新飛電器公司u科龍電器公司u萬和熱水器公司u萬家樂公司u格蘭仕電器公司uTCL空調(diào)器公司u廣東美芝壓縮機(jī)公司u清華同方計算機(jī)公司10我們所聘請的行業(yè) 權(quán)威人士與資深顧問u夏忠華 中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長u喻先培 原深圳市體制改革委員會主任u王殿甫 原賽格集團(tuán)董事長u陳偉榮 原康佳集團(tuán)總經(jīng)理u楊東文 創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)總裁u張志剛 原康佳集團(tuán)市場總監(jiān)11報告的編制方法報告的編制方法.1 根據(jù)廣泛的調(diào)查所掌

5、握的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、市場調(diào)查數(shù)據(jù)和對大量相關(guān)企業(yè)的實地考察所了解到的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、整理、對比、研究，從數(shù)據(jù)中得出一些結(jié)論。12報告的編制方法報告的編制方法.2 對各種官方統(tǒng)計報告、行業(yè)分析報告、專業(yè)分析文章等進(jìn)行分析、研究、篩選 形成本報告的部分分析內(nèi)容13報告的編制方法報告的編制方法.3 充實、修正、完善前述的分析與報告結(jié)論，使之更加充分、詳實和更加貼近事實 所訪問、考察的相關(guān)的重點企業(yè)的實地調(diào)查情況及數(shù)據(jù)，結(jié)合本公司專業(yè)研究分析師的研究分析成果14報告的編制方法報告的編制方法.4 進(jìn)一步充實、修正、完善報告 資深顧問的專業(yè)性意 見與建議15報告的編制方法報告的編制方法

6、.5 組織行業(yè)權(quán)威人士參與內(nèi)部評審 整理評 修改和補 審意見 充完善16報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論.1 通過初步的市場調(diào)查和對企業(yè)的考察，我們即較為強烈地感到，就中國（杭州灣）家電加工制造中心在空調(diào)器、電冰箱、移動、燃?xì)鉄崴魉念惡蜻x產(chǎn)品中選擇哪一類作為主導(dǎo)產(chǎn)品的問題，外部環(huán)境和市場本身已給出了一種較為明確的選擇。 但從科學(xué)、審慎的角度出發(fā)，我們做了進(jìn)一步的分析和研究，并反復(fù)聽取了公司顧問團(tuán)專家們的意見和建議，除定性分析分析外，能夠進(jìn)行量化考察的盡量進(jìn)行量化考察與分析，以期達(dá)到科學(xué)、細(xì)致、準(zhǔn)確、完整。 17報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論 下面分別定量或定性地介紹我們所建立的十個有關(guān)報告主要結(jié)論

7、的指標(biāo)依據(jù)，以使各位對報告結(jié)論的歸納有一個清晰的思路。 我們先做定性分析。 一、從上述四類產(chǎn)品與飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢品牌的兼容度來看，燃?xì)鉄崴髋c飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢品牌的兼容度最高。與已有優(yōu)勢品牌的兼容度燃?xì)鉄崴麟姳淇照{(diào)器移動PC18報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論3 二、從上述四類產(chǎn)品與飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢生產(chǎn)體系的兼容度來看，燃?xì)鉄崴髋c飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢生產(chǎn)體系的兼容度最高。 優(yōu)勢生產(chǎn)體系是指： 、可借用或可參照建設(shè)的生產(chǎn)線硬件設(shè)備； 、外購、外協(xié)件的配套體系； 、與相應(yīng)生產(chǎn)線及配套體系的運行管理相適應(yīng)的管理人才、管理方式等軟內(nèi)容。與已有優(yōu)勢生產(chǎn)體系的兼容度燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動PC電冰箱19

8、報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論 三、從上述四類產(chǎn)品與飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢銷售體系的兼容度來看，燃?xì)鉄崴髋c飛翔集團(tuán)的已有優(yōu)勢銷售體系的兼容度較其余三類來講也為最高。與已有優(yōu)勢銷售體系的兼容度燃?xì)鉄崴麟姳淇照{(diào)器移動PC20報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論5 四、從國家的政策導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上來看，燃?xì)鉄崴饕裁媾R著禁止強排式熱水器的生產(chǎn)與銷售、逐年加大對房地產(chǎn)業(yè)的投入與扶持力度等強力外部因素推動，尤其是西氣東輸將使中國經(jīng)濟(jì)最活躍的東部地區(qū)和中部一些地區(qū)的個城市的億人口受惠，一改這些地區(qū)的能源緊缺的局面，使燃?xì)饩叩氖褂贸杀驹谀壳跋鄬τ秒娖骶咭丫邆湟欢▋?yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增大其價格優(yōu)勢，為燃?xì)鉄崴鲊H性

9、的二次回歸浪潮在中國的掀起推波助瀾。政策等外部因素對產(chǎn)品未來市場的有利程度燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動PC電冰箱21 從上述的四項定性指標(biāo)看，燃?xì)鉄崴涣邪袷住?下面我們在看一下定量的指標(biāo)對比： 五、 從上述四類產(chǎn)品的城鎮(zhèn)市場保有率來看，移動PC的未來增長空間最大。報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論80.137135.70.0020102030405060708090四類產(chǎn)品的城鎮(zhèn)市場保有率電冰箱燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動PC22報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論 六、對比上述四類產(chǎn)品所需的投資額，燃?xì)鉄崴鳛樽钚　?4005500670011000020004000600080001000012000投資額（單位：

10、萬元）燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動PC電冰箱23報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論8 七、對比上述四類產(chǎn)品的投資回收周期，空調(diào)器的回收周期為最短，燃?xì)鉄崴骰厥罩芷趧t微大于空調(diào)器。2.12.253.6400.511.522.533.54投資回收周期（單位：年）空調(diào)器燃?xì)鉄崴麟姳湟苿?4報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論9 八、對比上述四類產(chǎn)品產(chǎn)生的現(xiàn)金流量值，燃?xì)鉄崴骺僧a(chǎn)生的現(xiàn)金流量為最大。 注：上述現(xiàn)金流量為投產(chǎn)之初的三年平均現(xiàn)金流。3333.52824.21775.7965.105001000150020002500300035003年年均現(xiàn)金流量（單位：萬元）燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動電冰箱25報告的主要結(jié)

11、論報告的主要結(jié)論10 九、對比上述四類產(chǎn)品的年凈收益值，燃?xì)鉄崴鞯哪陜羰找嬷禐樽畲蟆?注：上述年凈收益值為投產(chǎn)之初的三年平均年凈收益。3048.52621.71250.7765.10500100015002000250030003500年凈收益（單位：萬元）燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器移動電冰箱26報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論11 十、對比上述四類產(chǎn)品的投資回報率，燃?xì)鉄崴鞯耐顿Y回報率最高。73.3652.4426.6923.8801020304050607080投資回報率（）燃?xì)鉄崴骺照{(diào)器電冰箱移動27報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論.12 在上述6項量化指標(biāo)對比中，燃?xì)鉄崴鞯?項指標(biāo)均列首位。 燃

12、氣熱水器在全部0項指標(biāo)對比中，燃?xì)鉄崴?項第一。 因此，家電制造中心的主導(dǎo)產(chǎn)品首選燃?xì)鉄崴鳌?主導(dǎo)產(chǎn)品定位 根據(jù)大量的、多方面的調(diào)查分析，我們認(rèn)為，基于方太品牌在大眾心目中的“優(yōu)質(zhì)、精品、高檔次”的形象特點，方太銷售體系與受眾面的對接層面特點，并考慮中國富裕人群規(guī)模的擴(kuò)大趨勢，他們對熱水器這種關(guān)28報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論.13 乎生命安全的生活必需品的選擇為高端高質(zhì)的趨勢，結(jié)合出口的考慮，同時參考能率、林內(nèi)等國際一流品牌在國內(nèi)（包括在國際）市場上的定位策略，在燃?xì)鉄崴鞯漠a(chǎn)品定位上，走高端、精品的路線，兼顧中端市場，緊緊依靠技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先性、加工制造的高質(zhì)量、品牌形象的高品位、營銷體

13、系的強勢性、售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化及發(fā)展戰(zhàn)略的持久性與前瞻性，做大、做強燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品，使方太品牌走向綜合化、國際化。 同時，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，尤其是在該行業(yè)的過度競爭到來之前，參考科龍的做法，樹立另外一個伴隨性品牌，借助于已具備的技術(shù)與生產(chǎn)優(yōu)勢，用于大規(guī)模生產(chǎn)29報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論.14 和銷售低端產(chǎn)品，在屆時農(nóng)村等低端市場銷量急劇擴(kuò)大時，既不丟低端市場，也不致拖累方太的高端品牌形象。 當(dāng)前的中高端產(chǎn)品的進(jìn)入方式我們主張采取如下方式： 、借助方太公司現(xiàn)有部分廠房和生產(chǎn)能力，在年進(jìn)行小規(guī)模生產(chǎn)，配合進(jìn)行試銷與廣告宣傳預(yù)備攻勢，為銷售渠道對燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)品的適應(yīng)和消費者從對方太品牌的認(rèn)知轉(zhuǎn)向較大比

14、例的對熱水器產(chǎn)品的認(rèn)知上面來提供一個充分的預(yù)備期，同時積累該產(chǎn)品的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量30報告的主要結(jié)論報告的主要結(jié)論.1 監(jiān)控體系，為未來的大規(guī)模生產(chǎn)銷售做好充分準(zhǔn)備。 該階段生產(chǎn)規(guī)模宜在萬臺年以下。 、在自身較為完善的生產(chǎn)經(jīng)驗和質(zhì)量監(jiān)控體系的幫助下，尋找理想的協(xié)作廠商為方太配套，建立自行生產(chǎn)和相協(xié)同的“浮動生產(chǎn)體系”，為大規(guī)模生產(chǎn)階段的主導(dǎo)廠商（方太公司飛翔集團(tuán)）的利益最大化夯實基礎(chǔ)。 、在銷售渠道的適應(yīng)度和品牌向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)向度均已達(dá)到較為滿意的水平的形式下，穩(wěn)步擴(kuò)展生產(chǎn)能力（當(dāng)期因市場需求而難以滿足的產(chǎn)品生產(chǎn)由廠商的生產(chǎn)能力予以分流），向萬臺年的門31報告的主要結(jié)論報告的

15、主要結(jié)論.1 檻性階梯邁進(jìn)。 詳細(xì)內(nèi)容見分報告。 、不斷地、有計劃地擴(kuò)大方太熱水器外銷出口產(chǎn)品的力度，初期可采取為國際性知名品牌貼牌生產(chǎn)和方太品牌自主出口兩相并舉的方式，根據(jù)國際市場的開拓程度逐步過度到以方太品牌為主分享國際市場的較大份額。 、建立方太內(nèi)部的國際、國內(nèi)市場需求跟蹤體系（機(jī)構(gòu)不必很大，但人員要精干），不斷跟蹤國際、國內(nèi)市場的需求走勢，根據(jù)國際、國內(nèi)市場的動態(tài)變化和動態(tài)需求，及時指引后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。32專家評審與專家意見專家評審與專家意見1u我們聘請的專家團(tuán)的資深顧問們參與了數(shù)輪關(guān)于家電制造加工中心建設(shè)項目和待選主導(dǎo)產(chǎn)品的討論，對飛翔集團(tuán)的家電制造加工中心建

16、設(shè)項目給予了充分肯定，對家電中心和主導(dǎo)產(chǎn)品的選擇提出了如下的建設(shè)性意見和建議。u方太是一個國內(nèi)知名品牌，具有較好的廚具產(chǎn)品形象。應(yīng)把方太品牌打造成為一個具有廚衛(wèi)的整體概念的全球性知名品牌。u方太的品牌要延伸，但延伸產(chǎn)品要具備營銷網(wǎng)絡(luò)與方太廚具的已有銷售網(wǎng)絡(luò)的兼容性。對于網(wǎng)絡(luò)兼容性不一定很有把握的產(chǎn)品，如電冰箱，要十分謹(jǐn)慎，避免網(wǎng)絡(luò)銷油煙機(jī)順暢，而銷冰箱不利。33專家評審與專家意見專家評審與專家意見2u方太良好的品牌形象有利于提高產(chǎn)品的定價。各分報告敏感度分析中的關(guān)于產(chǎn)品價格對利潤和投資收益率的貢獻(xiàn)是最為顯著的。方太公司在產(chǎn)品定價上要充分注意并把握、運用好這一特點。u產(chǎn)品多元化了，無論是生產(chǎn)上，

17、還尤其是銷售上面將會面臨一系列新問題，因而管理一定要跟的上，管理隊伍的建設(shè)與項目的建設(shè)、產(chǎn)品的生產(chǎn)同樣重要，應(yīng)予以高度重視。u移動PC未來市場空間可能會很大可能會出現(xiàn)當(dāng)年VCD那樣的波段式的浪潮性消費現(xiàn)象。但其生命周期不會很長來得快，去得也快，充其量35年時間。即使選擇該產(chǎn)品，也建議不要做長遠(yuǎn)打算。選擇該產(chǎn)34專家評審與專家意見專家評審與專家意見3 上馬的動作就要快，就要有一定的冒險精神。該產(chǎn)品對方太來說行業(yè)跨度過大，在這方面，方太既無品牌優(yōu)勢，也無網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，即使在制造成本上也無明顯優(yōu)勢。u四類產(chǎn)品中，燃?xì)鉄崴飨鄳?yīng)是最佳的選擇。日本和西方發(fā)達(dá)國家均已出現(xiàn)了燃?xì)鉄崴魇袌霰浑姛崴鬏^大面積的替

18、代后，消費者因電熱水器的使用方便性和快速、及時性遠(yuǎn)不及燃?xì)鉄崴鞫谙M選擇取向上重新回歸燃?xì)鉄崴?，使燃?xì)鉄崴髦匦氯〈姛崴鞫a(chǎn)生第二次上升性消費周期。而燃?xì)獾牡统杀竞腿細(xì)鉄崴靼踩Ｕ闲阅艿耐晟聘觿×擞呻姛崴飨蛉細(xì)鉄崴鞯幕貧w。35專家評審與專家意見專家評審與專家意見4u林內(nèi)、能率等國際熱水器龍頭企業(yè)紛紛在上海建廠生產(chǎn)高端熱水器，意在爭奪和占有上海這個高端消費潮流的領(lǐng)跑市場和西氣東輸?shù)淖钪饕氖芑莩鞘?，而他們在國?nèi)其它地區(qū)的市場占有率則極低。這一方面說明燃?xì)鉄崴畾馐袌龅母偁庍€不是十分充分，另一方面也體現(xiàn)了他們開拓國內(nèi)市場的策略和步驟。方太公司應(yīng)抓住他們還沒有在全國范圍內(nèi)獲得市場優(yōu)勢的契機(jī)，充分利用方太品牌在全國的影響，快速占領(lǐng)國內(nèi)較多的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和省會等一大批重點城市；同時參考林內(nèi)等企業(yè)的做法，在必須進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的時候，考慮在上海建廠生產(chǎn)，掌握上海消費者的特有的消費心理，運用撬動上海市場所必須的特殊杠桿性手段，36專家評審與專家意見專家評審與專家意見 一則占領(lǐng)這塊引領(lǐng)消費潮流的商家必爭