xx交易所薪酬設(shè)計方案(總部)

1、湖南御邦大宗農(nóng)產(chǎn)品交易所有限公司北京科技分公司（文件）御邦字（2011）006號 密級：不公開 簽發(fā)： 薪酬設(shè)計方案（試行版）主題詞：薪酬設(shè)計方案（試行版） 呈 報：總部總經(jīng)辦 審閱并報備部 門：北京分公司行政人事部 2011年3月10日印發(fā) 目錄第一章：總則第1條：目的第2條：原則第3條：適用范圍第二章 薪酬構(gòu)成第4條 公司正式員工薪酬構(gòu)成第5條 公司試用期員工薪酬構(gòu)成第三章 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第6條 第四章 人力資源部薪酬設(shè)計第7條 基本工資第8條 崗位工資第9條 工齡工資. 第10條 補 貼. .第11條 獎 金.第12條 福 利 包第13條 其 他探討的部分第五章 市場部營銷人

2、員薪酬設(shè)計方案 市場營銷部根據(jù)公司的運營模式，并結(jié)合實際業(yè)務(wù)量進行細化，提交第一手薪酬 方案，主要依據(jù)總部制度進行細化業(yè)務(wù)人員的提成的獎懲條例，行政人事部做后續(xù)補充。第一章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：原則（1）競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。（4）控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍本企業(yè)員工。第

3、二章 薪酬構(gòu)成公司薪酬設(shè)計按行政人事部的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展。第4條 公司正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成（一般指總經(jīng)理崗位，依照總部董事長指導(dǎo)思想執(zhí)行。）（2）員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位工資+工齡工資+補貼+獎金(獎金年底發(fā))第5條 公司試用期員工薪酬構(gòu)成 公司所有員工試用期為13個月，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期間簽署試用期合同，合同內(nèi)容中需明確規(guī)定試用期工資。第三章 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第6條 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收

4、入來源，它是由個人資歷和職位決定的。高層管理人員的薪酬水平由總部來確定，可依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析增長,此薪酬可高度保密，不對外公開。第四章 薪酬設(shè)計工資根據(jù)員工所在崗位的重要程度、所任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動條件等因素確定來設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。工資等級劃分表附表一 崗位系列職級 工資行政部人力資源財務(wù)部總 帳企業(yè)發(fā)展部市場營銷部政策研究室設(shè)備管理備注1年薪制總經(jīng)理290001.2萬副總370009000行政人事部總監(jiān)總監(jiān)445007000經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理538004800副經(jīng)理630004500會計主管主管主管經(jīng)理725003500高級秘書主管出納組長主管

5、820003000前臺專員業(yè)務(wù)員專員98001000保潔兼職人員工資檔級劃分根據(jù)上述附表一細化形成，根據(jù)個人能力并結(jié)合公司考核制度，崗位晉升或晉級。工資檔級劃分表附表二檔級等級職務(wù)一級二級三級四級備注1總經(jīng)理2副總經(jīng)理800090001000012000目前空缺3總監(jiān)70007500800090004經(jīng)理45005500650070005副經(jīng)理38004200460048006主管30003500400045007見習(xí)主管25002800300035008一般職員2200250028003000備注：一、以上檔級工資總額的構(gòu)成為員工工資的總和，【包含基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、各類補貼等（其

6、中不包含年底獎金及業(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成。）】二、公司薪酬制度本著內(nèi)部激勵的原則，同崗不同薪，另外主要針對有重大貢獻的優(yōu)秀員工及業(yè)績較突出者，每半年或一年進行一次全面的綜合能力考核評定和崗位晉升及晉級，行政人事部需考慮到公司全年的人力成本并要加以控制。三、根據(jù)以上工資的分布，落實北京分公司員工工資花名冊套改方案（附件三）第7條 基本工資 (一) 基本生活費：參照北京市最低工資，并隨北京市勞動法相關(guān)規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整，2011年基本工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)1160元/月。(二) 公司內(nèi)部基本工資分為：一般員工崗：泛指主管級以下員工基礎(chǔ)工資為 元。中層管理崗：泛指見習(xí)主管、主管級、副經(jīng)理級，經(jīng)理級、公司

7、技術(shù)人員等，基本工資為 元。高層管理崗：指總監(jiān)級、副總級，基本工資為 元。第8條 崗位工資確定工資的原則(1)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；(2)以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；(3)崗位工資的等級確定；崗位工資=崗位津貼基數(shù)×崗位評價系數(shù)×部門上季度考核系數(shù)×直接上司評定系數(shù)×學(xué)歷職稱系數(shù)崗位工資計算表：職務(wù)崗位工資基數(shù)崗位評價部門上季度考核直接上司評定或民主測評學(xué)歷職稱等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)等級系數(shù)一般職員500（元）一級1.2五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二

8、級1.0二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3中層管理10002500（元）不分等級1.0五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2一級1.0一級1.0一級1.3高層管理4500（元）一級1.3五級0.6五級0.6五級0.9四級0.7四級0.7四級1.0二級1.1三級0.8三級0.8三級1.1二級0.9二級0.9二級1.2三級1.0一級1.0一級1.0一級1.3說明：以上崗位津貼基數(shù)、崗位評價系數(shù)、部門上季度考核系數(shù)、直接上司評定系數(shù)、學(xué)歷職稱系數(shù)的數(shù)據(jù)提取需結(jié)合公司未來的實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況及管理

9、模式，崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，由行政人事部預(yù)提交績效考核方案，（即KPI關(guān)鍵績效考核法）盡可能的將工作量化后進行考核。第9條 工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以2011年12月31日為界限計算到年，工齡工資 元封頂。附表二：工齡工資津貼一覽表工齡1年以內(nèi)（含1年）1.5年以內(nèi)（含1.5年）2年以上津貼標(biāo)準(zhǔn)待定 待定 待定第10條 補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利補貼一覽表 公司依據(jù)目前相關(guān)行業(yè)及福利福利性補貼項交通補貼午餐補貼通訊費異地補貼補貼金額（元/月）待定待定待定待定注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1 公司為穩(wěn)定團隊

10、建設(shè)，本著人性化的管理，原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 交通補貼：總監(jiān)級（含總監(jiān)）以上人員 元/月，以下人員 元/月。3 通訊補貼：總監(jiān)級（含執(zhí)行總監(jiān)）人員 元/月。 市場營銷部業(yè)務(wù)人員 元/月。 行政人事部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理、客服等人員 元/月。第一十條 獎 金 本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，北京分公司結(jié)合總部規(guī)章制度及年底總經(jīng)理辦公會的指令執(zhí)行，再由北京分公司結(jié)合實際情況具體分配，一般形式為統(tǒng)一年底發(fā)放，不計入月工資的總額；（1） 公司對年滿一年的優(yōu)秀員工，年底額外發(fā)一個

11、月工資作為員工獎金，（簡稱員工13薪）具體規(guī)定如下。 1）發(fā)放依據(jù)以員工上年12個月實發(fā)工資之和的平均數(shù)作為13薪的發(fā)放基數(shù)。 2）參加獎金分配的員工必須為轉(zhuǎn)正后的正式員工，且根據(jù)入職時間界定。 3）員工考勤年累計請假天數(shù)（不含病假）不得大于12天。如有超出請假天數(shù) 者，年底不享受獎金。 4）員工本年度工作中有重大過失，且給公司造成不良影響者，年底不享受獎金。 5）合同期限未滿，以任何形式和理由提前離職員工不享受獎金。 6）公司經(jīng)營不善且處于虧損狀態(tài)，員工獎金另行規(guī)定。 7）公司規(guī)定的其它條款。第12條 福利包 公司員工除交通補貼、午餐補貼、通訊費等，目前根據(jù)公司常用的福利形式，能于員工的需要

12、充分結(jié)合，最大限度激勵員工福利項目如下；名稱 級別不分級別，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。生日費100元/人 交通補貼待定午餐補貼待定通訊費待定過節(jié)費依據(jù)總部文件精神待定（春節(jié)、五一、十一、元旦）員工活動經(jīng)費泛指公司組織的員工活動費用（待定）第13條 其他福利（各項保險+住房公積金）北京市各項社會保險繳費比例一覽表 養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險生育保險基本醫(yī)療保險基本醫(yī)療大額互助本市城鎮(zhèn)職工單位20%1.5%核定比例（我公司為0.5%）0.8%9%1%個人8%0.5%0% 2%3元外埠城鎮(zhèn)職工單位20%1.5%核定比例（我公司為0.5%）不參加9%1%個人8%0.5%0%2%3元本市農(nóng)民工單位

13、核定比例（我公司為0.5%）1.8%0.2%個人0%0%0%外地農(nóng)民工單位核定比例（我公司為0.5%）1.8%0.2%個人0%0%0%本市農(nóng)村勞動力單位20%1.5%核定比例（我公司為0.5%）0.8%9%1%個人8%0%0%0%2%3元外埠農(nóng)村勞動力單位20%1.5%核定比例（我公司為0.5%）不參加9%1%個人8%0%0%2%3元說明：1、城鎮(zhèn)職工基數(shù)確定：每年4月根據(jù)上年平均收入核定，當(dāng)年4月至次年3月基數(shù)不變。養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險上限上年社平工資300%。 （勞動法要求）2、農(nóng)民工基數(shù)確定：每年4月根據(jù)上年最低工資和社平工資核定，當(dāng)年4月至次年3月基數(shù)不變。養(yǎng)老、失業(yè)保

14、險基數(shù)為本市最低工資。3.工傷保險實行行業(yè)差別費率。視各單位情況由社保核定。一般在0.2%-2%之間。4.生育保險只覆蓋本市戶口職工、或者有居住證的外地戶口職工。 5.各項社會保險繳費保留兩位小數(shù)。 6.農(nóng)民工繳費辦法比較特殊。一、工傷、醫(yī)療保險有單行文件（京勞社辦發(fā)2004101號、2005136號）出臺，在繳費比例、醫(yī)院選擇、報銷待遇等方面均有特殊規(guī)定。二、農(nóng)民工保險繳納辦法具有可選性。      一是可“先行辦理工傷、醫(yī)療險”，也可以五險全上，養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險比例與城鎮(zhèn)職工一樣，但農(nóng)民工失業(yè)保險個人不繳費；      二是醫(yī)療可以按照單位9%+1%個人2%+3元的“本市/外埠農(nóng)村勞動力”繳納，也可以按照單位2%個人不繳費的“本市/外埠農(nóng)民工”繳納。其他：（非必須）住房公積金比例為8-10%，每年7月核定基數(shù)。繳費保留整數(shù)。補充養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）政策已經(jīng)