目標(biāo)-一種突破制約的持續(xù)改進(jìn)理念ppt課件

1、The GoalA Process Of Ongoing ImprovementMBA2008級P1班 王東生目的：現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤目的：現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤途徑：持續(xù)改善約束條件途徑：持續(xù)改善約束條件找出約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力解決約束后，防止懶惰，回到步驟一最大限度地提高收益管理約束條件的具管理約束條件的具體方法體方法鼓 + 緩沖 + 繩子TOC的思考程序的思考程序改變什么 + 改變成什么 + 怎么改變TOC的評價指標(biāo)的評價指標(biāo)有效產(chǎn)出 + 運營費用 + 庫存TOC五大核心步驟五大核心步驟TOC整體概念整體概念MBA2008級P

2、1班 王東生一：什么是一：什么是TOCTOCTheory Of Constraints）約束理論、制約理論、瓶頸理論、限制理論 通過對“約束條件的持續(xù)性改善，提升系統(tǒng)組織、企業(yè)等表現(xiàn)的一種理論。MBA2008級P1班 王東生企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)事業(yè)經(jīng)營成功的根本要素事業(yè)經(jīng)營成功的根本要素顧客滿意度良好的溝通采購發(fā)揮成本效益提高市場占有率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品雇傭好的人才現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 描述目標(biāo)的方式不止一種描述目標(biāo)的方式不止一種凈利 + 資產(chǎn)回報率 + 現(xiàn)金流量財務(wù)會計觀點有效產(chǎn)出 + 庫存 + 營運費用有效產(chǎn)出會計觀點MBA2008級P1班 王東生找出

3、系統(tǒng)中的約束條件找出系統(tǒng)中的約束條件 隊列中最慢的孩子賀比隊列中最慢的孩子賀比=約束條件約束條件決定了全隊的表現(xiàn)決定了全隊的表現(xiàn)童子軍行走，相互之間的距離最初是相等的隨著時間的推移，間隔越來越大賀比=約束條件MBA2008級P1班 王東生提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件提高整體速度的關(guān)鍵在于改善約束條件 改善約束條件是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵改善約束條件是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵局部最優(yōu)化是徒勞的局部最優(yōu)化是徒勞的其他孩子提速，間隔逐漸變大=局部優(yōu)化無效賀比速度提高1.2倍，整體提高1.2倍=整體最優(yōu)化賀比速度提高提速被賀比阻礙MBA2008級P1班 王東生二、二、TOC五大核心步驟五大核心步驟1234

4、5找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一MBA2008級P1班 王東生五大核心步驟之一：找出約束條件五大核心步驟之一：找出約束條件物理條件約束物理條件約束由裝置、設(shè)備、人力資源引起由裝置、設(shè)備、人力資源引起市場條件約束市場條件約束因需求、客戶等市場因素產(chǎn)生因需求、客戶等市場因素產(chǎn)生方針約束條件方針約束條件指公司的方針和制度成為約束指公司的方針和制度成為約束條件條件123MBA2008級P1班 王東生五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能五大核心步驟之二：挖盡約束條件的潛能改變方針：改變方針：最大限度利用最大限度利用約束條件約束

5、條件減少進(jìn)入瓶頸的不合格品減少進(jìn)入瓶頸的不合格品只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品改進(jìn)錯誤的方針和政策改進(jìn)錯誤的方針和政策生產(chǎn)利潤最大的產(chǎn)品生產(chǎn)利潤最大的產(chǎn)品MBA2008級P1班 王東生五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件五大核心步驟之三：使非約束條件服從于約束條件使所有工序都服從于約束條件注意半成品庫存，只需保證有足夠的庫存，不讓約束條件停線使所有工序都服從于約束條件MBA2008級P1班 王東生五大核心步驟之四：提高約束條件的能力五大核心步驟之四：提高約束條件的能力約束條件增加人手，取消午餐休息啟用舊設(shè)備，提高約束條件的能力成功提高約束條件的能力改變工藝，讓非約束條件承擔(dān)部

6、分工作MBA2008級P1班 王東生五大核心步驟之五：回到步驟一五大核心步驟之五：回到步驟一12345找出系統(tǒng)中的約束條件挖盡約束條件的潛能使非約束條件服從于約束條件提高約束條件的能力約束條件解決后，重回步驟一MBA2008級P1班 王東生三、管理約束條件的具體方法三、管理約束條件的具體方法DBR）讓賀比敲著鼓前進(jìn)用繩子綁住全體成員綁住賀比和最前面的DBR的本質(zhì)： 通過緩沖極力避免約束條件的停止，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)化。MBA2008級P1班 王東生四、四、TOC的評價指標(biāo)的評價指標(biāo)原材料成本直接人工制造費用毛利原材料成本運營費用收益本錢銷售價格有效產(chǎn)出銷售額對每個產(chǎn)品計算成本對每個產(chǎn)品計算成本為企業(yè)整體計算成本為企業(yè)整體計算成本A：傳統(tǒng)成本會計：傳統(tǒng)成本會計B：有效產(chǎn)出會計：有效產(chǎn)出會計有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出投資回報率投資回報率純純 利利 潤潤提高有效產(chǎn)出提高有效產(chǎn)出降低庫存降低庫存減少運營費用減少運營費用MBA2008級P1班 王東生五、五、 TOC的思考程序的思考程序 改變什么改變什么 改變成什么改變成什么 怎么改變怎么改變列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分析，找出核心問題。找出前提條件和必要條件之間的假設(shè)錯誤，消除沖突，達(dá)到目標(biāo)。設(shè)置中間目標(biāo)，制定實現(xiàn)中間目標(biāo)的具體行動方案，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。 由于外界環(huán)境不斷變化，管理就由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是