園林工程的創(chuàng)優(yōu)措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)優(yōu)措施 一、施工準(zhǔn)備階段1.1根據(jù)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分層次制訂各單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。1.2設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測的需要。二、施工實(shí)施階段 2.1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。 2.2搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。2.3嚴(yán)格監(jiān)督管理

2、，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。三、施工過程監(jiān)督及檢查3.1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威性。3.2實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。3.3對關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。3.4主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同

3、把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。各班組間開展勞動競賽，每月對質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)方面做的比較好的進(jìn)行獎勵(lì)，對以上做的差的進(jìn)行處罰，以此提高班組和工人的積極性，全面行成全員的質(zhì)量管理局面。與各施工管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，并附有獎罰措施，將質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。 四、施工管理措施 4.1充分發(fā)揮本公司的設(shè)計(jì)與施工優(yōu)勢，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備一名具有現(xiàn)場實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，深入現(xiàn)場一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時(shí)理解設(shè)計(jì)理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實(shí)現(xiàn)。 4.2應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 五、施工組織措施 5.1成

4、立創(chuàng)優(yōu)小組，開展質(zhì)量活動 在嚴(yán)格推行公司已經(jīng)建立的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成立關(guān)鍵部位控制點(diǎn)的QC小組，即對溫室及管理房土建裝飾及安裝、健身廣場鋪裝及設(shè)施、苗木移植栽植進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，以境地成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。 5.2強(qiáng)化質(zhì)量管理措施 5.2.1推行和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。 5.2.2推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲批準(zhǔn)后，方可大面施工。 5.2.3實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 5.2.4加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。強(qiáng)化測試管理、對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。 5.3強(qiáng)化施工管理措施按照項(xiàng)目管理要求，通過建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)一步提升公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行質(zhì)量。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制，對施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施中，以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成項(xiàng)目施工全部過程。同時(shí)，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)部分分項(xiàng)、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道