2022年最新人力資源工作總結

1、2022年最新人力資源工作總結回顧_年，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。_年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。一、_年度工作總結：(一)人力資源規(guī)劃與管理根據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部具體環(huán)境的情況，進行_年人力資源需求預測，編制了總部_架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司_架構、定崗定編、薪酬方案。(二) 人力資源基本情況截止_年_月，公司總部共計_人。其中：總經辦_人;企管部_人;財務部_人

2、;工程技術部_人;行政文化部_人。(三) 招聘與錄用工作1._年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯招聘網站、一覽石油英才網。2.嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。3._年公司總部新員工_人(包括_合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工_人(見下表)。最新人力資源工作總結范文(四) 培訓管理為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理辦法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應

3、的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的_年培訓計劃。_年開展的培訓有：財務部參加_市財政部_的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。(五) 績效管理為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于_年_月新出臺了績效考核補充管理辦法，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體

4、系。_月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核辦法暫定于_年元月開始實行。(六) 薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：1.準確、及時的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為_名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表;(七) 勞動關系1.認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;2.做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理;3.做好公司員

5、工勞動合同的簽訂相關手續(xù)的辦理。二、在_年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，

6、將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、_年工作目標：(一) 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。(二) 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。(三) 加強員工崗位知識、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發(fā)力度。(四) 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。(五) 確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。(六) 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習