信用理體系咨詢項(xiàng)目建議書

1、信用理體系咨詢項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目的二、項(xiàng)目目的三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容四、工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度五、項(xiàng)目進(jìn)度六、項(xiàng)目人員六、項(xiàng)目人員七、運(yùn)作方式七、運(yùn)作方式八、運(yùn)作流程八、運(yùn)作流程目目 錄錄2博瑞傳播之全資子公司四川電器有限責(zé)任公司年銷售額1-1.5億元，應(yīng)收帳款高達(dá)一億元。其中帳齡在一年以上的金額約為4000萬(wàn)元。過(guò)高的應(yīng)收帳款，造成資金周轉(zhuǎn)困難，已嚴(yán)重地影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)，也不利公司在股市上的公司形象。如不采取及時(shí)有效的措施，公司將為這部分應(yīng)收帳款背負(fù)沉重的利息損失，而且極有可能成為呆壞帳，嚴(yán)重侵蝕公司的正常利潤(rùn)。所以，希望新華信公司協(xié)助博瑞傳播公司

2、對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收帳款進(jìn)行深入的分析和研究，針對(duì)各種不同的類型制定各種切實(shí)有效的措施，來(lái)對(duì)這部分應(yīng)收帳款進(jìn)行催討，以期在最短的時(shí)間內(nèi)回收。另外，公司高層也看到了產(chǎn)生這部分應(yīng)收帳款的主要原因在于沒有一套科學(xué)規(guī)范的信用管理體系。為了避免類似的情況再發(fā)生，公司希望新華信公司為其進(jìn)行信用管理體系的咨詢，制定完整的、科學(xué)的、有操作性的信用管理制度和方法以確保公司不再形成新的、不合理的應(yīng)收帳款，正常利潤(rùn)不會(huì)因欠款和呆壞帳而遭到損失。項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景3問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出 如何制定一套切實(shí)可行的信用管理體系，以幫助銷售部門在促進(jìn)銷售的同時(shí)，最大化地避免拖欠帳款和呆壞帳損失，以達(dá)到利潤(rùn)最大化?如何處理現(xiàn)有的應(yīng)收

3、帳款，以達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)最大化的回收，以減低損失?博瑞傳播公司最高管理層和廣大員工對(duì)于信用管理體系有一定的看法、分析和研究，只是沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的論證，需要用數(shù)據(jù)來(lái)支持觀點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。博瑞傳播公司只要有了好的解決方案，就一定能夠堅(jiān)決實(shí)施實(shí)施的過(guò)程中，博瑞傳播公司在組織和各種資源上予以保障項(xiàng)目背景：?jiǎn)栴}的提出和前提假設(shè)項(xiàng)目背景：?jiǎn)栴}的提出和前提假設(shè)前提假設(shè)前提假設(shè)4一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目的二、項(xiàng)目目的三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容四、工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度五、項(xiàng)目進(jìn)度六、項(xiàng)目人員六、項(xiàng)目人員七、運(yùn)作方式七、運(yùn)作方式八、運(yùn)作流程八、運(yùn)作流程目目 錄錄5項(xiàng)目目的項(xiàng)目目的

4、 為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)服務(wù) 優(yōu)化應(yīng)收帳款規(guī)模與結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu)化客戶群結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)開拓能力 加速貨款回收，緩解流動(dòng)資金壓力 建立股市良好形象，提高融資能力 培養(yǎng)自己的專業(yè)信用管理人員6項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容信用政策建立體系建立模型培訓(xùn)制定基于博瑞傳播公司市場(chǎng)目標(biāo)的信用政策確定客戶分類指標(biāo)體系及相應(yīng)銷售策略擁有科學(xué)合理的、可執(zhí)行、符合操作的信用管理程序設(shè)計(jì)相關(guān)的表格和文件建立適合博瑞傳播公司的信用管理組織體系設(shè)計(jì)科學(xué)的人員績(jī)效考核方法對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)制作適合博瑞傳播公司的客戶資信評(píng)價(jià)模型制作適合博瑞傳播公司的客戶信用額度確定模型確定重點(diǎn)客戶的信用額度和信用條件培訓(xùn)1-3名專業(yè)信

5、用管理人員提高銷售人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、帳款催討技巧和效率使公司全體員工對(duì)信用管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)帳款催收對(duì)現(xiàn)有客戶應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，以制定不同的催收政策并實(shí)施7一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目的二、項(xiàng)目目的三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容四、工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度五、項(xiàng)目進(jìn)度六、項(xiàng)目人員六、項(xiàng)目人員七、運(yùn)作方式七、運(yùn)作方式八、運(yùn)作流程八、運(yùn)作流程目目 錄錄8工作計(jì)劃：二個(gè)子項(xiàng)目工作計(jì)劃：二個(gè)子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目應(yīng)收帳款催收子項(xiàng)目9工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系子項(xiàng)目信用管理體系子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型本部分將對(duì)博瑞傳播公司所處

6、的內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行充分地分析，這一部分是本項(xiàng)目的基礎(chǔ)，分析的結(jié)果主要為下一步制訂信用政策/建立信用體系等工作打下基礎(chǔ)。新華信公司在此基礎(chǔ)上，將向博瑞傳播公司提供信用分析及診斷報(bào)告。分析內(nèi)容包括：所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析博瑞傳播公司經(jīng)營(yíng)狀況分析博瑞傳播公司現(xiàn)有信用管理制度分析實(shí)際操作流程分析相關(guān)人員狀況分析逾期帳款產(chǎn)生的原因分析客戶運(yùn)作流程分析客戶信用狀況分析設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程10風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型q所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)平均利潤(rùn)率行業(yè)平均收帳期行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的信用政策設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程q博瑞傳播公司經(jīng)營(yíng)狀況分析戰(zhàn)略目標(biāo)200

7、1年銷售和利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)品凈利潤(rùn)率平均收帳期資本結(jié)構(gòu)籌資渠道與籌資成本與供應(yīng)商的關(guān)系庫(kù)存情況工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟11風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型q博瑞傳播公司現(xiàn)有信用管理制度分析設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程信用管理程序分析信用管理程序分析信用額度的申請(qǐng)程序客戶信用調(diào)查程序信用額度的審批程序信用額度的監(jiān)控程序信用管理的組織分析信用管理的組織分析各相關(guān)部門地位及關(guān)聯(lián)關(guān)系各相關(guān)部門的職責(zé)劃分各相關(guān)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)客戶管理現(xiàn)狀分析客戶管理現(xiàn)狀分析客戶檔案管理/信息更新銷售合同的訂立程序信用額度與訂單處理客戶往來(lái)信函的管理應(yīng)收帳款的管

8、理現(xiàn)狀分析應(yīng)收帳款的管理現(xiàn)狀分析應(yīng)收帳款的帳齡與回款期付款折扣與壞帳處理帳款余額控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警帳款回收的程序分析各崗位人員在收帳中的職責(zé)工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟12風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型q博瑞傳播公司實(shí)際操作流程分析訂單處理流程分析貨物發(fā)送流程分析帳款結(jié)算流程分析帳款催收流程分析設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程q相關(guān)人員狀況分析業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定性分析相關(guān)人員催帳技巧分析相關(guān)人員信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)分析相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分析工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟q逾期帳款產(chǎn)生的原因分析銷售臺(tái)

9、帳分析債務(wù)公司現(xiàn)狀及分析典型逾期帳款案例分析q客戶運(yùn)作流程分析客戶訂貨策略分析客戶進(jìn)貨渠道分析客戶帳款回收與對(duì)外支付流程分析13風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程q客戶信用報(bào)告新華信將向博瑞傳播公司提供其重點(diǎn)客戶的信用報(bào)告，主要用于信用分析及建立客戶檔案使用，具體數(shù)量視項(xiàng)目所需而定。在本項(xiàng)目結(jié)束以后，根據(jù)博瑞傳播公司的要求，新華信可提供其余客戶的信用報(bào)告，具體費(fèi)用另行商議。在本項(xiàng)目結(jié)束以后，根據(jù)博瑞傳播公司的要求，新華信可定期，如每6個(gè)月，向其提供信用報(bào)告，主要用于客戶信用狀況的監(jiān)控以及調(diào)整信用政策、信用額度時(shí)使用。具體費(fèi)用另行商議。工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用

10、管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟14風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策制訂信用政策建立信用體系確定模型企業(yè)信用政策是企業(yè)信用管理的指導(dǎo)方針，在第一部分分析的基礎(chǔ)上，我們將確定博瑞傳播公司的信用政策：博瑞傳播公司的市場(chǎng)目標(biāo)客戶類型及所在行業(yè)應(yīng)收帳款總額逾期帳款比例應(yīng)收帳款回收天數(shù)/壞帳目標(biāo)付款方式信用期間與信用額度(之后確定)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟15風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系建立信用體系確定模型科學(xué)完善的信用管理體系，將決定企業(yè)信用政策是否能貫徹落實(shí)。信用管理的匯報(bào)體系相關(guān)部門的責(zé)權(quán)利及考核客戶

11、信用申請(qǐng)程序客戶信用調(diào)查程序信用額度審批程序銷售合同訂立程序客戶檔案管理發(fā)貨管理程序應(yīng)收帳款管理程序應(yīng)收帳款催收程序壞帳處理程序設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟16風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型確定模型信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和信用額度確定模型將有助于博瑞傳播公司提高決策能力和效率。將客戶分類并抽樣(抽樣數(shù)量一般為150單元/類型客戶，具體分類方法視分析情況而定)搜集客戶資料，判定信息的可獲得性確定各財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)影響因素設(shè)置各因素權(quán)重確定各因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ筒⒓右哉{(diào)整確定最終信用評(píng)價(jià)模型確定信用額度計(jì)算方法設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程工作

12、計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟17風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析制訂信用政策建立信用體系確定模型信用管理培訓(xùn)將有助于公司全體員工對(duì)信用管理有全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信用意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)技巧，將加速信用政策的貫徹落實(shí)。一般員工的信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)針對(duì)銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和催帳技巧培訓(xùn)信用管理人員的全面信用管理系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程工作計(jì)劃：工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢子項(xiàng)目信用管理體系咨詢子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟詳細(xì)步驟18一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目目的二、項(xiàng)目目的三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容四、工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度五、項(xiàng)目進(jìn)度六、項(xiàng)目人員六、項(xiàng)目人員七、運(yùn)作

13、方式七、運(yùn)作方式八、運(yùn)作流程八、運(yùn)作流程目目 錄錄19項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度：注：具體時(shí)間和內(nèi)容以博瑞傳播公司和新華信雙方最終商定為準(zhǔn) 本項(xiàng)目將在項(xiàng)目協(xié)議正式簽署后 8 周內(nèi)完成.在第二周、第五周、第八周結(jié)束后進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)后都會(huì)提出立即可以改進(jìn)的具體改革措施，配合培訓(xùn)馬上實(shí)施；培訓(xùn)將貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目經(jīng)理將保持與博瑞傳播高層的密切溝通，確保咨詢內(nèi)容符合客戶的需要并具有可操作性分析診斷分析診斷 -應(yīng)收帳款分析應(yīng)收帳款分析 -信用風(fēng)險(xiǎn)分析信用風(fēng)險(xiǎn)分析 -甄別主要問(wèn)題甄別主要問(wèn)題 -信用分析培訓(xùn)信用分析培訓(xùn)關(guān)鍵會(huì)議關(guān)鍵會(huì)議應(yīng)收帳款催討方案應(yīng)收帳款催討方案信用政策制定信用政策制定催討技巧培訓(xùn)催討技巧

14、培訓(xùn)信用管理體系信用管理體系確定模型確定模型信用管理制度信用管理制度主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé)制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)第二次中期匯報(bào)終期匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4月月16日日5月月21日日6月月11日日4月月30日日中期匯報(bào)20項(xiàng)目人員項(xiàng)目人員新華信將派出2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民和執(zhí)行合伙人胡少敏的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。新華信管理咨詢顧問(wèn)人員簡(jiǎn)歷見后，項(xiàng)目組成員將來(lái)自包括但不限于名單上的人員。 21運(yùn)作方式運(yùn)作方式相關(guān)人員 1-3人 指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目董事2人工作小組（TFT）各相關(guān)部門經(jīng)理或其他骨干新華信項(xiàng)目小組：博瑞傳播公司新華信管理顧問(wèn)2人 新華信通過(guò)與工作小組共同工作，

15、幫助博瑞傳播公司培養(yǎng)信用管理人才 在項(xiàng)目結(jié)束后，新華信項(xiàng)目成員將對(duì)方案的執(zhí)行情況跟蹤服務(wù)，確保方案的執(zhí)行和有效。22運(yùn)作流程運(yùn)作流程項(xiàng)目建議書客戶確認(rèn)項(xiàng)目建議書撰寫最終報(bào)告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計(jì)劃試訪進(jìn)行深入訪談提出問(wèn)題多角度二手資料收集如果需要，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)及討論準(zhǔn)備訪談提綱查詢新華信數(shù)據(jù)庫(kù)確定訪問(wèn)提綱每?jī)商爝M(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流完成最終報(bào)告信息分析檢查訪問(wèn)信息再檢查訪問(wèn)信息修改項(xiàng)目建議書23附件一附件一新華信合伙人和部分顧問(wèn)背景材料新華信合伙人和部分顧問(wèn)背景材料24北京新華信管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼總裁北京大學(xué)光華管理學(xué)院客座研究員美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系

16、學(xué)士中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)委員北京市咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事1988年1992年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信中國(guó)最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)中關(guān)村高科技開發(fā)區(qū)創(chuàng)新體制咨詢中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的民營(yíng)通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢中國(guó)最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-趙民趙民25 北京新華信管理咨詢有限公司合伙人、

17、副總裁 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)管理系碩士清華大學(xué)理學(xué)士 美國(guó)貝恩咨詢公司（Bain & Company），管理顧問(wèn) 中國(guó)國(guó)際信托投資公司，經(jīng)理 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，講師中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 中國(guó)白酒企業(yè)營(yíng)銷增長(zhǎng)咨詢美國(guó)壓縮機(jī)制造商戰(zhàn)略咨詢歐洲食品生產(chǎn)公司的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢美國(guó)最大的通訊公司手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略美國(guó)最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)公司之一的分銷戰(zhàn)略咨詢美國(guó)某著名空調(diào)制造商分銷戰(zhàn)略咨詢中國(guó)小家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 中國(guó)摩托車制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略 中國(guó)汽車制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略 中國(guó)最大家電集團(tuán)之一高科技公司管理體制創(chuàng)新方案 中國(guó)汽車制造企業(yè)發(fā)展及流程再造咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-胡

18、少敏胡少敏26i 工商管理碩士，北京大學(xué)i 國(guó)際貿(mào)易學(xué)士，中山大學(xué)i 中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理i 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司i 某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢i 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目i 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢i 某摩托車公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-許朝輝許朝輝27i 工商管理碩士，北京大學(xué)i 物理系學(xué)士，蘭州大學(xué)i 北京博泰隆廣告有限公司副經(jīng)理i 北京博泰集團(tuán)總裁助理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)

19、歷工作經(jīng)歷i 某摩托車公司管理體系咨詢i 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司訂單流程咨詢新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-張葛軍張葛軍28i 管理學(xué)碩士，中山大學(xué)i 工學(xué)學(xué)士，西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷i 教師,西北工業(yè)大學(xué)i 新華信公司i 銷售培訓(xùn)，戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司i 某家電公司信用管理咨詢 i 某汽車公司配套體系詢i 某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-張烜搏張烜搏29i 工商管理碩士，清華大學(xué)i 熱能動(dòng)力機(jī)械本科，西北工業(yè)大學(xué)i 成都飛機(jī)工業(yè)公司助理工程師i 成都中德合資魏德米勒電連接有限公司i 某手機(jī)公司銷

20、售渠道戰(zhàn)略咨詢i 某IT公司信用管理咨詢i 某摩托車公司采購(gòu)流程咨詢i 某汽車公司采購(gòu)流程咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-陳健陳健30教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)i 國(guó)際企業(yè)管理學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院i 北大經(jīng)濟(jì)研究中心i 北京市新興房地產(chǎn)公司i 美國(guó)湯姆森亞洲有限公司北京代表處i 北京市私立學(xué)校投入產(chǎn)出分析咨詢i 某傳統(tǒng)印刷出版物到最新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在大陸地區(qū)的營(yíng)銷咨詢i 某國(guó)際家電公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-孫營(yíng)軍孫營(yíng)軍31i 英語(yǔ)學(xué)士，浙江大學(xué)i 碩士，上

21、海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)i某白酒公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢i某小家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理咨詢i某國(guó)內(nèi)手機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢i某國(guó)際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢i某摩托車公司生產(chǎn)流程咨詢i 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)成人教育學(xué)院、上海大學(xué)、英華美學(xué)院教師i 中歐國(guó)際工商學(xué)院翻譯出版部助理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷-沈浩云沈浩云32i 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，上海復(fù)旦大學(xué)i 管理碩士，上海復(fù)旦大學(xué)i 某白酒公司酒營(yíng)銷戰(zhàn)略i 某家電公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司人力資源測(cè)評(píng)咨詢i 玩具批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢i 某涂料公司營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源咨詢i 某手機(jī)公司營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略咨詢i 某家電公司售后服務(wù)體系咨詢i 某國(guó)際家電公司產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢i 某摩托車管理體系咨詢i 法國(guó)布依格公司上海辦事處經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷新華信咨詢顧