精品資料（2021-2022年收藏的）電大小抄企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題

1、一、單項選擇題1.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是( A )A.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高 B.進(jìn)人壁壘低，退出壁壘低C.進(jìn)人壁壘低，退出壁壘高 D.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低2.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的( D )A.經(jīng)營戰(zhàn)略 B經(jīng)營哲學(xué) C.社會責(zé)任 D.企業(yè)愿景3.西單商場的目標(biāo)市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題? ( A )A.建議的措施方案與企業(yè)

2、目標(biāo)不一致。 B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D.建議的措施口J一能會降低商場的利潤。4.肯德基快餐店自1981年進(jìn)人北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于( A )A.市場開發(fā)戰(zhàn)略.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略5一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B )A.嬰兒服裝B.青少年奶粉 C;.孕婦裝D.鮮奶6.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( C )A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢 C.資源

3、優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B )A.差異性B.獨(dú)特性 C.使用性D.信譽(yù)性.長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是( A )A債券 B.優(yōu)先股 C.銀行借款 D.普通股9.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的( B )的效果。A.有形資源 B.無形資源 C.物質(zhì)資源 D.資金資源10.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了( A )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略控制范圍 D.企業(yè)使命一、單項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險性 C全局性 D挑戰(zhàn)性2. 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)

4、域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源3. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（ A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)

5、 D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6. TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D產(chǎn)品戰(zhàn)略7. 北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B社會文化環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D政治法律環(huán)境8. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C ）。 A規(guī)模

6、經(jīng)濟(jì) B轉(zhuǎn)換成本 C產(chǎn)品差異 D資本需求10. 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤11. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A ）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A ）A北京百盛購物中心 B北京天外天批發(fā)市場 C石家莊市某百貨商場D

7、國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境15. 石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B ）。A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換成本 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C人文社會因素 D科技因素17. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游

8、D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換成本 D差異化19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動 B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢 C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢 D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20. 未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。 A510 B1015 C520 D103021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A滿足顧客的某種需求 B表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C易于為整個企業(yè)所理解 D比

9、較寬泛且有一定冒險精神22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。 A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經(jīng)營戰(zhàn)略 B經(jīng)營哲學(xué)C社會責(zé)任 D企業(yè)愿景24、如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ）A為顧客提供最大的價值。 B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅

10、子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于 （A ）。A 企業(yè)使命 B 企業(yè)愿景C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30的份額C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn)28、“東方不亮西方亮”是用來比喻（C ）。 A一體化戰(zhàn)略

11、B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B )。A橫向一體化戰(zhàn)略 B縱向一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略 D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（A ）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 多元化戰(zhàn)略 D 市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化32、TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。A成長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)

12、略 D以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（B ）。A同心多元化 B水平多元

13、化 C集團(tuán)多元化 D不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A ）。A 橫向一體化 B 縱向一體化C 相關(guān)多元化 D 混合一體化37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A重點集中戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C重點集中戰(zhàn)略 D以上都不是39、教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B ）。A全面的收縮戰(zhàn)略 B主動的收縮戰(zhàn)略 C被動的收縮戰(zhàn)略 D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（ D ）A

14、單業(yè)務(wù)公司 B超大型公司 C一體化的經(jīng)營公司 D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ）A波士頓矩陣 B通用電器公司矩陣 CSWOT分析法 D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。A差異性 B獨(dú)特性 C使用性 D信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品

15、B競爭對手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B ）。A差異集中化 B低成本集中化 C成本路線戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C人事差異化戰(zhàn)略 D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A多元化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類

16、型的是（ A ）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C低成本集中化 D差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B ）。A企業(yè)集團(tuán) B企業(yè)集群 C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A個別品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股53、長期資金籌資

17、方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D ）。A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A實施企業(yè)戰(zhàn)略 B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D ）。 A指揮型 B文化型 C合作型 D增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ）A組織戰(zhàn)略服從

18、于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略重點 C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命59、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A戰(zhàn)略實施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標(biāo) D戰(zhàn)略方案60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A ）A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D隨機(jī)應(yīng)變式的變革1單項選擇題（1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ）。A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C人文社會因素

19、D科技因素卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.Com8 j* M6 Y' m& l% " x% % t（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）。A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯! % n/ i! O! ?7 b（3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換成本 D庫存成本最大的電大資料交流社區(qū)9 % k. r% |, % d; S（4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是

20、（ ）。A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換成本 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度4 A+ R6 8 F  f& R# " x（5）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（  ）。A中國聯(lián)通 B中國電信 C中國網(wǎng)通 D中國鐵通電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免費(fèi)電大歷屆試題答案|免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料4 4 e0 I1 d* k) z8 O$ 2 （6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（）A產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英

21、國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ C ）A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C社會文化因素 D技術(shù)因素答案1單項選擇題" B" 8 c0 E, y$ |卓越人社區(qū)-全國最大的大學(xué)生交流社區(qū) （1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（B）A經(jīng)營戰(zhàn)略       B經(jīng)營哲學(xué)       C社會責(zé)任       D企業(yè)愿景（2）如

22、果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（卓越人社區(qū)-全國c/ t) P% : 9 l( W; C）CA為顧客提供最大的價值。   B生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。   D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（3）西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A2 9 M# b% T& t  a7 t卓越人社區(qū)-J  |

23、0; uutvu.Com）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。（4）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（! Z$ " y5 E9 B+ v2 j）。A 企業(yè)使命         B企業(yè)愿景       C 企業(yè)目標(biāo)         D 企業(yè)價值觀（5）肯德基快

24、餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（& E  x' W9 q: h) $ o）。A 市場開發(fā)戰(zhàn)略     B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略! 1 D4 D, z6 F0 y' C 多元化戰(zhàn)略       D 市場滲透戰(zhàn)略（6）某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（- O1 Q! f1 H- u* f+ j4 s7 h  Q電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|07年電大作業(yè)答案|電大形考作業(yè)答案|免

25、費(fèi)電大歷屆試題答案|免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料）。A同心多元化       B水平多元化       C集團(tuán)多元化       D一體化（7）TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（; N9 l/ I; m' i1 x）。A成長型戰(zhàn)略    B穩(wěn)定型戰(zhàn)略    C收縮型戰(zhàn)略    D專注戰(zhàn)略（8）若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（）戰(zhàn)略。A前向一體化    B后向

26、一體化    C橫向一體化    D混合一體化（9）一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（卓  |  uutvu.Com; |! u）A嬰兒服裝      B青少年奶粉      C孕婦裝      D鮮奶一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B- c& _5 T. E8 o#

27、Z, : W）A嬰兒服裝卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.Com8 Q5 ' L, u2 f3 k! U, a! f: gB青少年奶粉 3 Q2 U) ?6 a  m4 w* |卓越人社區(qū)-J  |  uutvu.ComC孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)+ k" G! y! y  p9 mD鮮奶答案：B2市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（C / L7 Y9 t3 D) . 9 I! S4 卓越人社區(qū)-J  |  u

28、utvu.Com）A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D控制戰(zhàn)略答案：C一、單項選擇題（共 5 道試題，共 100 分。）!0m#0Z$z#H-:9l8I 1.  甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A   ）。:星魂社區(qū): 國內(nèi)著名電大交流社區(qū)-Z8N8N;E5-NA. 政治法律因素&g,x#g4T6w9A(y0s-N B. 經(jīng)濟(jì)因素  )j0S!c2b2i+H;y3q;W6T2| C. 人文社會因素 "A9B.n+v)l$f國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等

29、。 D. 科技因素:Z%_&N9%t5'p:星魂社區(qū): 國內(nèi)著名電大交流社區(qū)交流社區(qū)'O.q+s8v"m%P%I$U2.  對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（  D  ）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。*i;Q6M4z7#y.x4d#uA. 某旅游點發(fā)生地震電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇"8K$n*A&a9m:J9zB. 旅游景點居民收入水平逐年提高"v6_7t3O!X-3f電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)

30、生專業(yè)交流論壇 C. 國家允許國人出境旅游 電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇 T'm0s-m,SD. 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯3y#56"M(o9e%F%V電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流k5P"3.  對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（  B  ）。國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。6D2c5M5z6i4J(Q3l3lA. 價格電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流:h:p8x)y:h0X7d2gB. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,1/E91w4v.k.*X:星魂社區(qū): 國內(nèi)

31、著名電大交流社區(qū) C. 轉(zhuǎn)換成本 :A0?5K#C;b/e'h.l0o*b:星魂社區(qū): 國內(nèi)著名電大交流社區(qū) D. 庫存成本&J-/x+I*p, 4.  原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（  A ）。'A,B.!p%Y-46F+i 6|國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。 A. 交易量電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流:Q*P'g'J%oB. 產(chǎn)業(yè)集中度*O I*b V)Y.MC. 轉(zhuǎn)換成本電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇9

32、V0M/l/g6(x7'D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度:V:C5x/Z6電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇 u;A;_ E%Q5.  對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（   A ）。.m4b&d s3S國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。 A. 中國聯(lián)通 0y6b j0b%c:M#電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇 B. 中國電信電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流)M.&_2o282;d"DC. 中國網(wǎng)通 0-K(Q%J:y&U D

33、. 中國鐵通國內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。/+n+M)G1.7K第一部分基本知識 l企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（               ）。  A高層次性                   B整體性  C競爭性          

34、          D動態(tài)性2企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（               ）。    A市場滲透戰(zhàn)略               B市場開發(fā)戰(zhàn)略    C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略             

35、  D多元化戰(zhàn)略3企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（           ）方面。  A銷售協(xié)同效應(yīng)                 B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)  C投資協(xié)同效應(yīng)                 D管理協(xié)同效應(yīng)4下列要素中，不屬于安索

36、夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（              ）。  A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域                    B成長方向  C競爭優(yōu)勢                     

37、;     D核心能力5由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（         ）。  A市場滲透戰(zhàn)略              B市場開發(fā)戰(zhàn)略  C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略              D多元化戰(zhàn)略6產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

38、是一種由（         ）和（       ）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。  A現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域  現(xiàn)有市場領(lǐng)域B現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域  新市場領(lǐng)域  C新產(chǎn)品領(lǐng)域  現(xiàn)有市場領(lǐng)域D新產(chǎn)品領(lǐng)域  新市場領(lǐng)域7一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（     ）。  A公司戰(zhàn)略      

39、          B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略                D產(chǎn)品戰(zhàn)略8企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)是（    ）。  A公司戰(zhàn)略             B競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略  C職能戰(zhàn)略 

40、60;          D產(chǎn)品戰(zhàn)略9下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（          ）。  A營銷戰(zhàn)略                  B財務(wù)戰(zhàn)略  B低成本戰(zhàn)略                D研究與開發(fā)戰(zhàn)略10戰(zhàn)

41、略管理過程包括（     ）。  A戰(zhàn)略分析                  B戰(zhàn)略制定  C戰(zhàn)略實施                  D戰(zhàn)略控制11外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（         &#

42、160;     ）。  A優(yōu)勢與劣勢               B機(jī)會與威脅  C優(yōu)勢與機(jī)會                D劣勢與威脅12企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（            ）。  A企業(yè)形象

43、                  B企業(yè)的戰(zhàn)略能力  C企件資源條件              D企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望13企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（                 ）。  A德國  &#

44、160;                      B日本  C美國                         D英國14規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（  ）。  A鋼鐵業(yè)    

45、60;              B保健品  C汽車制造業(yè)                D造船業(yè)15在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢為主的是（          ）。    A鋼鐵業(yè)           &

46、#160;        B保健品  C汽車制造業(yè)                D造船業(yè)16在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（            ）。  A新產(chǎn)品投入期               B快速成長

47、期  C增長緩慢時                 D行業(yè)重組期17市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（               ）。  A產(chǎn)品單件成本高                B變動成本高  C固定成

48、本高                    D庫存成本高18進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（            ）。    A高利潤高風(fēng)險             B低利潤低風(fēng)險    C穩(wěn)定的高利潤      

49、;       D穩(wěn)定的低利潤19進(jìn)入威脅的大小主要取決于（          ）。    A進(jìn)入壁壘的高低            B退出壁壘的高低    C產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度          D現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度20與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財務(wù)報表。

50、（）  A動態(tài)     B靜態(tài)C歷史       D現(xiàn)狀21分析安全性指標(biāo)，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的（        ）。  A獲利能力    B生產(chǎn)經(jīng)營能力C抗風(fēng)險能力    D償債能力22在分析企業(yè)的財務(wù)能力時，應(yīng)用的流動性指標(biāo)有（             ）。A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 

51、                B速動比率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率                D流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)（             ）。A低于同行業(yè)水平           &

52、#160; B高于同行業(yè)水平C處于極差狀態(tài)               D較為理想24戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（            ）。A有形資產(chǎn)                B無形資產(chǎn)  C速動資產(chǎn)          

53、;      D固定資產(chǎn)25企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（               ）。   A技術(shù)資源                  B組織資源   C商譽(yù)                

54、     D人力資源26價值鏈的輔助活動包括（                 ）。  A采購                           B研究開發(fā)  C人力資源管理      &

55、#160;            D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)27、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（）、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)28 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（           ）。  A市場目標(biāo)   B競爭目標(biāo) C利潤目標(biāo)   D發(fā)展目標(biāo)29戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（               

56、0; ）。  A全面性原則                B關(guān)鍵性原則  C平衡性原則                D權(quán)變性原則30安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（          ）組成的。  A現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產(chǎn)品       

57、              B現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場  C新市場與現(xiàn)有產(chǎn)品                       D新市場與新產(chǎn)品31由相關(guān)市場與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（               ）。  

58、A市場滲透                B市場發(fā)展  C產(chǎn)品發(fā)明                D產(chǎn)品革新32實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（           ）。  A分散企業(yè)資源          

59、60; B加大管理難度  C提高運(yùn)作費(fèi)用             D加劇人才缺口33企業(yè)并購的整合包括（     ）。  A戰(zhàn)略整合                   B資產(chǎn)整合  C業(yè)務(wù)整合              

60、0;    D文化整合    34差異化的基本途徑有（   ）。  A產(chǎn)品                   B人事  C形象                   D服務(wù)35集中化戰(zhàn)略可以分為（      ）。

61、0;A產(chǎn)品線集中化              B地區(qū)集中化 C低占有率集中化            D顧客集中化36新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（  ）。 A策略不確定性               B組織不確定性 C技術(shù)不確定性    

62、          D經(jīng)濟(jì)不確定性37企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演”不同的角色，即（  ）。 A市場挑戰(zhàn)者                  B市場補(bǔ)缺者 C市場領(lǐng)導(dǎo)者                  D市場追隨者38美國BG公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”

63、牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（               ）。 A多族品牌                 B家庭品牌 C個別品牌                 D多品牌39短期資金

64、的籌集來源較多，通常有以下方式（     ）。 A商業(yè)信用             B銀行信用 C應(yīng)付費(fèi)用             D應(yīng)收帳款40投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（   ）。 A盈利與風(fēng)險            B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模  &#

65、160;            D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) 41具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A問號類                   B明星類 C金牛類                   D瘦狗類42專業(yè)化的經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營

66、戰(zhàn)略是（            ）。 A集中化戰(zhàn)略                B差異化戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略              D“夾在中間”戰(zhàn)略43生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（      ）。A發(fā)展戰(zhàn)略    

67、60;               B有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C調(diào)整戰(zhàn)略                     D退出戰(zhàn)略44如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（ ）。A發(fā)展型戰(zhàn)略                   &

68、#160;B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略     C緊縮戰(zhàn)略                      D多元化戰(zhàn)略45企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（              ）。A對企業(yè)發(fā)展的觀念不同             B工作重點不同C知識

69、結(jié)構(gòu)要求不同                 D素質(zhì)不同46企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（                 ）。A創(chuàng)新                    B模仿C改革   

70、60;                D整合47作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術(shù)創(chuàng)新的特征有（              ）。A不確定性              B時滯性C復(fù)雜性            &#

71、160;   D累積性48對核心能力整合的基本方式有（                  ）。A技術(shù)復(fù)合                 B技術(shù)融合C技術(shù)組合                 D技術(shù)的功能性配合

72、49戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型？（）A避免型控制              B跟蹤型控制C開關(guān)型控制              D后饋型控制50戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（）。A執(zhí)行主體不同              B開放程度不同C控制目標(biāo)不同              D控制目的不同51一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（        ）。A常規(guī)戰(zhàn)略變化        &