首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案

1、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)（薪酬管理）調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績(jī)效工資月績(jī)效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動(dòng)動(dòng)工工資

2、資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu)員工類別固定工資部分浮動(dòng)工資部分津貼福利部分月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī)效工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本部高管*無(wú)*無(wú)*本部員工*無(wú)*子公司經(jīng)理*無(wú)無(wú)*各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)：核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序：工作分析工作分析職位評(píng)估職位評(píng)估職位等級(jí)職位等級(jí)/ /薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)薪酬參照行業(yè)薪酬參

3、照實(shí)施職位評(píng)估的前提實(shí)施職位評(píng)估的前提建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)建立薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定各職位的薪酬等級(jí)劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分：職位等級(jí)/薪酬等級(jí) 典型職位11級(jí)公司總裁10級(jí)公司副總（董事）9級(jí)公司副總（非董事）8級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)7級(jí)本部各部門(mén)經(jīng)理6級(jí)子公司經(jīng)理、副經(jīng)理5級(jí)本部骨干職位4級(jí)本部較重要職位、子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，3級(jí)本部一般職位2級(jí)本部輔助職位1級(jí)本部外聘職位3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例-方案一）：初級(jí)職員輔助職位 一般職位

4、 較重要職位骨干職位 子公司經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)副總（非董事）副總（董事）總裁等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5等級(jí)6等級(jí)7等級(jí)8等級(jí)9等級(jí)10等級(jí)1128000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000270004725078300931501120501620003645005670001215000162000028350002600045500754008970010790015600035100054600011700001560000273000025000437507250086250103750150000

5、337500525000112500015000002625000240002400042000420006960069600828008280099600996001440001440003240003240005040005040001080000108000014400001440000252000025200002300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000220003850063800759009130013200029700046200099000013200002310000210003675060

6、90072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各職級(jí)年薪區(qū)間140%135%120%120%130%125%100%固定工資：浮動(dòng)工資3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例：通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；

7、月基本工資為固定值；（薪酬相關(guān)）月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例：薪酬等級(jí)基本工資浮動(dòng)工資11級(jí)25%75%10級(jí)30%70%9級(jí)30%70%8級(jí)40%60%7級(jí)50%50%6級(jí)XY5級(jí)60%40%4級(jí)60%40%3級(jí)60%40%2級(jí)60%40%1級(jí)60%40%3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：參考：參考：學(xué)歷學(xué)歷進(jìn)入：進(jìn)入：該員工所在職位該員工所在職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)確定：確定：個(gè)人基本收入個(gè)人基本收入?yún)⒖迹簠⒖迹核君g司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考

8、：業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)：新進(jìn)人員新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，工資起點(diǎn)，參考影響參考影響因素計(jì)算因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)本等級(jí)員本等級(jí)員工工資最工工資最高點(diǎn)高點(diǎn)置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工內(nèi)人員工資起點(diǎn)，資起點(diǎn)，參考影響參考影響因素計(jì)算因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間等級(jí)等級(jí)1 1等級(jí)等級(jí)1111140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%200003 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪

9、酬水平確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素：參考因素參考因素影響方式影響方式學(xué)歷學(xué)歷高于職位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)高于職位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)高于職位說(shuō)明書(shū)要求二高于職位說(shuō)明書(shū)要求二級(jí)級(jí)+1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí)司齡司齡置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)2年以上年以上置業(yè)系統(tǒng)置業(yè)系統(tǒng)4年以上年以上+1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí)勝任力勝任力具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱具有本專業(yè)領(lǐng)域高級(jí)職稱或注冊(cè)資格證書(shū)或注冊(cè)資格證書(shū)行業(yè)稀缺人才行業(yè)稀缺人才+1級(jí)級(jí)+2級(jí)級(jí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)連續(xù)兩次連續(xù)兩次A級(jí)績(jī)效級(jí)績(jī)效本崗位連續(xù)工作本崗位連續(xù)工作2年、業(yè)年、業(yè)績(jī)合格績(jī)合格+1級(jí)級(jí)+1級(jí)級(jí)核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放月津貼福

10、利月津貼福利月績(jī)效工資月績(jī)效工資月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資年項(xiàng)目獎(jiǎng)金年項(xiàng)目獎(jiǎng)金核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程薪酬總額預(yù)算程序：董事會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén)下達(dá)年度下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司制定公司薪酬計(jì)算辦法薪酬計(jì)算辦法預(yù)算本部門(mén)預(yù)算本部門(mén)薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過(guò)通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門(mén)評(píng)估上季度評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)核定個(gè)人核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問(wèn)題反饋問(wèn)題反饋結(jié)束結(jié)束沒(méi)問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題有問(wèn)題有問(wèn)題5 薪酬管理流程 個(gè)人薪酬調(diào)整程序：人力資源部業(yè)務(wù)/職能部門(mén)人員職位變動(dòng)人員職位變動(dòng)建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調(diào)整工資調(diào)整工資結(jié)束結(jié)束判斷該職位判斷該職位是否需要調(diào)整是否需要調(diào)整薪酬薪酬是是同該職位上級(jí)同該職位上級(jí)主管確認(rèn)主管確認(rèn)5 薪酬管理流程人