有效增強土建工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的幾點建議

1、有效增強土建工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的幾點建議 建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目管理的優(yōu)劣不僅決定著項目本身的效益，而且直接影響著企業(yè)的總體效益。本文通過分析管理與效率的重要性，及土建工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題，闡述了項目施工管理的必然性和措施，希望對行業(yè)的發(fā)展有所幫助。 土建工程；施工；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場監(jiān)管abstract: project management is not only decides the benefit of proje

2、ct itself, but also directly affects the overall beneficial result of the enterprise. in this paper, through the analysis of the importance of management and efficiency, and civil engineering project construction site management existence question, elaborated construction project management the nece

3、ssity and measures of the development of the industry, hope to help.key words: civil engineering; construction; construction management; construction site supervision建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。切實提高建筑工程項目施工管理

4、效率，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。1 加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管

5、理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2 土建工程施工現(xiàn)場存在的問題2.1 法律法規(guī)意識淡漠。施工現(xiàn)場的設(shè)計方案、工藝措施沒有嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，形式上較為簡單和千篇一律的。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案、專項安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設(shè)為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，搭設(shè)不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設(shè)過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導(dǎo)致重大事故的直接原因。2.2 難以實現(xiàn)全面有效的控制。建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以

6、對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。2.3 質(zhì)量控制過程中的存在隱患。由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預(yù)防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。3 土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵

7、循的基本原則3.1 經(jīng)濟原則。目前，土建施工現(xiàn)場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理花費。3.2科學(xué)化原則。為了做到土建施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)等等。3.3 標準化原則。標準化是對土建施工現(xiàn)場的最基本管理要求，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅

8、決服從統(tǒng)一的規(guī)定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效 率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。4 加強土建工程施工現(xiàn)場監(jiān)管措施4.1 完善監(jiān)督檢驗機構(gòu)。良好的規(guī)章制度是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各參與方主體資質(zhì)與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、項目參與方從業(yè)人員是否具有從業(yè)資格、工程建設(shè)材料的質(zhì)量檢測和保證體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否具有真實性和完整性、各參與方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控制.完善檢驗機構(gòu)，更加廣泛地開展工程質(zhì)量檢測工作，在土建工程質(zhì)量檢測工

9、作中占有重要的地位.通過科學(xué)的方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過檢驗，測試合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。4.2 加強土建施工現(xiàn)場材料管理。土建工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。4.3 加強人員管理。在現(xiàn)場施工當(dāng)中，應(yīng)該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平

10、時注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。4.4 編制科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，