東風(fēng)日產(chǎn)QCD改善工具與案例

1、1現(xiàn)場改善工具及案例現(xiàn)場改善工具及案例主講人：王威主講人：王威2共同語言共同語言集集 合合 準(zhǔn)時(shí)到場準(zhǔn)時(shí)到場新鮮的空氣新鮮的空氣 請不要在教室內(nèi)吸煙請不要在教室內(nèi)吸煙 封閉的環(huán)境封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾排除一切外部干擾 給予并獲取信息給予并獲取信息 積 極 參 與積 極 參 與 3一一 、現(xiàn)場改善基礎(chǔ)、現(xiàn)場改善基礎(chǔ) 4做好現(xiàn)場改善的四個(gè)要素做好現(xiàn)場改善的四個(gè)要素理解能力承諾持續(xù)ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance5什么是現(xiàn)場什么是現(xiàn)場現(xiàn)場就是產(chǎn)生現(xiàn)場就是產(chǎn)生附加值或提供附加值或提供服務(wù)的地方。服務(wù)的地方。l當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場當(dāng)問題發(fā)生

2、時(shí)，先去現(xiàn)場l檢查現(xiàn)物檢查現(xiàn)物l找到真正的原因并排除找到真正的原因并排除l標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生6什么是改善什么是改善階梯式階梯式低成本低成本全員性全員性一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等7改善意識改善意識l把現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)室把現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)室,日夜努力奮斗日夜努力奮斗l不只是自己一個(gè)人不只是自己一個(gè)人,要讓所有的下屬參與到改善中要讓所有的下屬參與到改善中l(wèi)讓下屬參與到改善中讓下屬參與到改善中,每天接受新的挑戰(zhàn)每天接受新的挑戰(zhàn),激發(fā)創(chuàng)造性激發(fā)創(chuàng)造性l自身需要不斷地從現(xiàn)場學(xué)習(xí)自身需要不斷地從現(xiàn)場學(xué)習(xí),并改善現(xiàn)場并改善現(xiàn)場8現(xiàn)場之屋現(xiàn)場之屋團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作 消除消

3、除Muda 5S活動活動 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化人員人員設(shè)備設(shè)備工藝工藝材料材料質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 物流物流利潤利潤團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作設(shè)備設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量成本成本5S活動活動工藝工藝材料材料物流物流利潤利潤士氣士氣合理化建議合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化士氣士氣合理化建議合理化建議消除消除Muda人員人員9沒有產(chǎn)生任何附加值的事，就是浪費(fèi)。沒有產(chǎn)生任何附加值的事，就是浪費(fèi)。浪費(fèi)也是是指生產(chǎn)過程中用戶不愿意支付的那部分企業(yè)活浪費(fèi)也是是指生產(chǎn)過程中用戶不愿意支付的那部分企業(yè)活動。動。浪費(fèi)的種類：浪費(fèi)的種類：1、生產(chǎn)過剩、生產(chǎn)過剩2、等待、等待3、工序設(shè)計(jì)不當(dāng)、工序設(shè)計(jì)不當(dāng)4、搬運(yùn)、搬運(yùn)5、庫存過高、庫存過高6、動作不當(dāng)、

4、動作不當(dāng)7、不良品、不良品八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)8、時(shí)間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)101、生產(chǎn)過剩、生產(chǎn)過剩資金積壓資金積壓質(zhì)量劣化質(zhì)量劣化管理費(fèi)用增加管理費(fèi)用增加占用場地占用場地經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)11觀察機(jī)器觀察機(jī)器等待材料等待材料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器故障機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡2、等待、等待12廠區(qū)布置差廠區(qū)布置差材料放置地點(diǎn)不合理材料放置地點(diǎn)不合理物流不暢物流不暢中間庫存中間庫存管理混亂管理混亂3、搬運(yùn)、搬運(yùn)134、加工方法不合理、加工方法不合理材料設(shè)計(jì)不合理材料設(shè)計(jì)不合理工位器具欠佳工位器具欠佳工序安排不合理工序安排不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工不準(zhǔn)確的加工145、庫存掩蓋了問題、庫存掩蓋了問

5、題機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時(shí)間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計(jì)劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn)通過庫存維持生產(chǎn)降低庫存暴露問題降低庫存暴露問題156、操作動作不合理、操作動作不合理場地布置欠佳場地布置欠佳料箱設(shè)計(jì)不合理料箱設(shè)計(jì)不合理人員安排不當(dāng)人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計(jì)不合理工藝設(shè)計(jì)不合理工具取用不方便工具取用不方便167、制造不良品、制造不良品搬運(yùn)增加搬運(yùn)增加重復(fù)檢驗(yàn)重復(fù)檢驗(yàn)返工工時(shí)和材料返工工時(shí)和材料返工場地返工場地交貨不及時(shí)交貨不及時(shí)成本上升成本上升178、時(shí)間的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)材料的停滯材料的停滯產(chǎn)品的停滯產(chǎn)品的停滯信息的停

6、滯信息的停滯文件的停滯文件的停滯18浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式浪費(fèi)的具體表現(xiàn)形式庫存過高庫存過高等待材料等待材料設(shè)備故障設(shè)備故障尋找工具尋找工具返修返修搬運(yùn)重物搬運(yùn)重物運(yùn)輸路線過長運(yùn)輸路線過長數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件數(shù)零件觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不上零部件供應(yīng)不上設(shè)備間距離太大設(shè)備間距離太大無效率會議無效率會議復(fù)雜簽字流程復(fù)雜簽字流程簽字太多簽字太多19二、現(xiàn)場改善工具二、現(xiàn)場改善工具 205S 215S定義定義維持和改善現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)有姿態(tài)）5S活動活動l整理整理l整頓整頓l清掃清掃l清潔清潔l素養(yǎng)素養(yǎng)不良品最少不良品最少成本最低成本最低交貨最快交貨最快最安全最安全22為什么要推行為什么要推

7、行5S活動活動 你平時(shí)尋找物品的時(shí)間占多少？ 你遺忘過該做的事情嗎？ 你能及時(shí)獲得他人的幫助嗎？ 你經(jīng)常要點(diǎn)數(shù)嗎？ 你能隨時(shí)確定你的工作狀態(tài)嗎？ 上下班能快速準(zhǔn)確地交接嗎？ .23推行推行5S的意義的意義 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力 5S活動不僅僅是為了整齊，更是為了效率 清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃 堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉245S活動成功推進(jìn)的十大前提活動成功推進(jìn)的十大前提取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持全體員工理解全體員工理解5S的內(nèi)涵和重要性的內(nèi)涵和重要性確立挑戰(zhàn)性目

8、標(biāo)確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立設(shè)立5S推行組織推行組織熟悉熟悉5S推行技巧、手法推行技巧、手法建立評價(jià)體制建立評價(jià)體制建立激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制活動持續(xù)不斷活動持續(xù)不斷引用外力支援引用外力支援5S從我做起！從我做起！從現(xiàn)在做起！從現(xiàn)在做起！5S活動鑄造活動鑄造整潔的工廠、整潔的工廠、有規(guī)律的企業(yè)、有規(guī)律的企業(yè)、高效的工廠。高效的工廠。255S前準(zhǔn)備前準(zhǔn)備-定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影5S前和前和5S后后都要拍照片都要拍照片做成做成“5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)” 并加上評語并加上評語舉行舉行“5S成成果果”照片展照片展“信用是用金錢買不到的信用是用金錢買不到的!”“辦公桌也要洗澡的哦辦公桌

9、也要洗澡的哦!”26沒有閑置無用的物品空間得到充分利用通道是通暢無阻的垃圾是及時(shí)清理的工具、文具只用一套無用物品的處理是規(guī)范、及時(shí)的整理：區(qū)別要與不要整理：區(qū)別要與不要1S整理整理27整頓：定物、定位、定量整頓：定物、定位、定量更快地拿到和返還物品物品放得很整齊，易清點(diǎn)物品的庫存更低，但不會短缺空間布局是合理的工作環(huán)境是安全的不良品和良品是嚴(yán)格區(qū)分的2S整頓整頓28清掃：清掃就是點(diǎn)檢清掃：清掃就是點(diǎn)檢工作環(huán)境是明亮的設(shè)備上無積灰和油污地面、墻上沒有灰塵、積水、油污空氣中沒有浮塵、異味工作臺、辦公桌、貨架是干凈的物品是干凈和很好保護(hù)的3S清掃清掃29不雜亂不雜亂干凈的工作場所干凈的工作場所不亂放

10、不亂放不弄臟不弄臟整理做好了嗎整理做好了嗎清掃做好了嗎清掃做好了嗎整頓做好了嗎整頓做好了嗎清潔：標(biāo)準(zhǔn)化清潔：標(biāo)準(zhǔn)化4S清潔清潔30員工員工物品物品三愛三愛現(xiàn)場現(xiàn)場立即立即三態(tài)三態(tài)徹底徹底三現(xiàn)三現(xiàn)好的，我馬上做素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn)素養(yǎng)：持續(xù)改進(jìn)5S素養(yǎng)素養(yǎng)31公司推進(jìn)事項(xiàng)公司推進(jìn)事項(xiàng)32克服消極因素的方法克服消極因素的方法易學(xué)、易懂、易學(xué)、易懂、易操作易操作領(lǐng)導(dǎo)以領(lǐng)導(dǎo)以身作則身作則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動大張旗鼓地大張旗鼓地表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)讓大家知道讓大家知道為什么要這為什么要這樣做樣做重視現(xiàn)場檢重視現(xiàn)場檢查，有錯(cuò)必查，有錯(cuò)必糾糾尊重員工的意尊重員工的意見，并給與必見，并給與必要的支持要的支持采取

11、預(yù)防措采取預(yù)防措施，解決根施，解決根本問題本問題33TPMTotal Productive Maintenance34TPM的產(chǎn)生的產(chǎn)生35什么是全員生產(chǎn)性保全（什么是全員生產(chǎn)性保全（TPM）？）？TPM問答（問答（1）全員：全體員工都來參與全員：全體員工都來參與生產(chǎn)性：提高設(shè)備與人的生產(chǎn)力生產(chǎn)性：提高設(shè)備與人的生產(chǎn)力保全：保全設(shè)備與人的應(yīng)有狀態(tài)保全：保全設(shè)備與人的應(yīng)有狀態(tài)36TPM的新內(nèi)涵的新內(nèi)涵TPM的老內(nèi)涵的老內(nèi)涵 以設(shè)備效率最高化為目標(biāo)以設(shè)備效率最高化為目標(biāo) 以設(shè)備的終生為對象，確立預(yù)以設(shè)備的終生為對象，確立預(yù)防保全的綜合體系防保全的綜合體系 貫穿設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部貫穿設(shè)備的計(jì)劃部

12、門、使用部門、保全部門等所有部門門、保全部門等所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)層到第一線員工的全員從領(lǐng)導(dǎo)層到第一線員工的全員參加參加 依靠授權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，在小組依靠授權(quán)和激勵(lì)機(jī)制，在小組范圍內(nèi)，通過自主管理推進(jìn)預(yù)范圍內(nèi)，通過自主管理推進(jìn)預(yù)防保全防保全 以追求生產(chǎn)體系效率極限的企業(yè)體以追求生產(chǎn)體系效率極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)質(zhì)為目標(biāo) 以生產(chǎn)體系的產(chǎn)品周期為對象，在以生產(chǎn)體系的產(chǎn)品周期為對象，在現(xiàn)場構(gòu)筑災(zāi)害為零、不良為零、故現(xiàn)場構(gòu)筑災(zāi)害為零、不良為零、故障為零等對所有損耗進(jìn)行預(yù)防的結(jié)障為零等對所有損耗進(jìn)行預(yù)防的結(jié)構(gòu)構(gòu) 從生產(chǎn)部門開始貫穿開發(fā)、銷售、從生產(chǎn)部門開始貫穿開發(fā)、銷售、管理等所有部門管理等所有部門 從領(lǐng)導(dǎo)層到

13、第一線操作者的全員參從領(lǐng)導(dǎo)層到第一線操作者的全員參加加 由重復(fù)的小組活動使損耗為零的達(dá)由重復(fù)的小組活動使損耗為零的達(dá)成。成。TPM問答（問答（2）37什么是什么是TPM的八大支柱？的八大支柱？自主保全自主保全計(jì)劃保全計(jì)劃保全個(gè)別改善個(gè)別改善品質(zhì)保全品質(zhì)保全間接事務(wù)部門效率化間接事務(wù)部門效率化產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人才育成人才育成環(huán)境安全環(huán)境安全TPM問答（問答（3）38TPM問答（問答（4）TPM的無形效果的無形效果TPM的有形效果的有形效果 P附加價(jià)值生產(chǎn)性附加價(jià)值生產(chǎn)性1.52.0倍、突發(fā)事故件數(shù)倍、突發(fā)事故件數(shù)1/101/250、設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率1.5倍倍2.0倍倍 Q工藝不良率工藝不

14、良率1/10、客戶投、客戶投訴率訴率1/4 C制造原價(jià)下降制造原價(jià)下降30% D產(chǎn)品、在制品庫存減半產(chǎn)品、在制品庫存減半 S休業(yè)災(zāi)害為零、公害為零休業(yè)災(zāi)害為零、公害為零 M改善提案件數(shù)改善提案件數(shù)510倍倍 自主管理意識的建立，即自主管理意識的建立，即“自自己的設(shè)備自己去保全己的設(shè)備自己去保全” 樹立樹立“想做就能做好想做就能做好”的自信的自信 創(chuàng)造更整潔、更漂亮、更明亮創(chuàng)造更整潔、更漂亮、更明亮的工作環(huán)境的工作環(huán)境 給到工廠的參觀者以良好的企給到工廠的參觀者以良好的企業(yè)形象，有效地促進(jìn)銷售活動業(yè)形象，有效地促進(jìn)銷售活動39設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率OEE 負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間不良損耗不良損耗運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)

15、間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間完全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間完全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間時(shí)間性能損耗性能損耗停止損耗停止損耗故障故障交換、調(diào)整交換、調(diào)整工具交換工具交換休息再開始休息再開始短?？辙D(zhuǎn)短?？辙D(zhuǎn)速度偏低速度偏低工程不良工程不良（負(fù)荷時(shí)間（負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間）停止時(shí)間）100負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間（理論（理論CT加工數(shù)）加工數(shù)）100運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（加工數(shù)（加工數(shù)-不良數(shù)）不良數(shù)）100加工數(shù)加工數(shù)時(shí)間稼動率時(shí)間稼動率性能稼動率性能稼動率良品率良品率40理論理論CT的設(shè)定的設(shè)定 以設(shè)備相關(guān)參數(shù)為依據(jù)。以設(shè)備相關(guān)參數(shù)為依據(jù)。 以競爭對手的數(shù)據(jù)為依據(jù)。以競爭對手的數(shù)據(jù)為依據(jù)。 以世界級的水平為依據(jù)。以世界級的水平為依據(jù)。 用應(yīng)

16、有的或較高的目標(biāo)來考慮理論值。用應(yīng)有的或較高的目標(biāo)來考慮理論值。 經(jīng)常觀察現(xiàn)狀，定出必須要做到的數(shù)值。經(jīng)常觀察現(xiàn)狀，定出必須要做到的數(shù)值。 假設(shè)假設(shè)75%85%的值。的值。41設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率時(shí)間稼動率時(shí)間稼動率性能稼動率性能稼動率良品率良品率設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率42案例分析案例分析某設(shè)備一天的生產(chǎn)情況如下某設(shè)備一天的生產(chǎn)情況如下請計(jì)算該設(shè)備的綜合效率？請計(jì)算該設(shè)備的綜合效率？作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 480分鐘分鐘（8小時(shí)）小時(shí)）計(jì)劃可開動計(jì)劃可開動時(shí)間時(shí)間 460分鐘分鐘停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)間工裝調(diào)整工裝調(diào)整20分鐘分鐘故障故障20分鐘分鐘設(shè)備調(diào)整設(shè)備調(diào)整20分鐘分鐘產(chǎn)量產(chǎn)量400個(gè)個(gè)內(nèi)有不

17、合格內(nèi)有不合格品品8個(gè)個(gè)理論理論CT0.5分分/個(gè)個(gè)實(shí)際實(shí)際CT0.8分分/個(gè)個(gè)43解：代入公式得解：代入公式得時(shí)間稼動率時(shí)間稼動率400/46087性能稼動率性能稼動率0.5400/40050合格品率合格品率 （400-8）/40098綜合效率綜合效率 87509842.644設(shè)備效率化的七大損耗（一）設(shè)備效率化的七大損耗（一）45設(shè)備效率化的七大損耗（二）設(shè)備效率化的七大損耗（二）46自主保全的目標(biāo)自主保全的目標(biāo)確保維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的確保維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件基本條件，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的應(yīng)有姿態(tài)應(yīng)有姿態(tài)設(shè)備異常的早期發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備異常的早期發(fā)現(xiàn)與處理 把設(shè)備作為教材，促進(jìn)人的意把設(shè)備作為教材

18、，促進(jìn)人的意識改變識改變自主保全能自主保全能避免避免75%的的故障故障47基本條件的思維方式基本條件的思維方式 延長壽命延長壽命要因的排要因的排除除故故 障障自然劣化（固有的壽命）自然劣化（固有的壽命）強(qiáng)制劣化（人為的劣化）強(qiáng)制劣化（人為的劣化） 改良保全改良保全改善操作而防止過失改善操作而防止過失改善保全及修理質(zhì)量改善保全及修理質(zhì)量改善可靠性及安全性改善可靠性及安全性 基本條件整配基本條件整配清掃：排除一切垃圾、落臟清掃：排除一切垃圾、落臟加油：防止油的落臟、斷油加油：防止油的落臟、斷油緊固：防止螺栓、螺母松懈脫落緊固：防止螺栓、螺母松懈脫落48生產(chǎn)部門的活動生產(chǎn)部門的活動劣化防止活動劣化防

19、止活動 正確操作：人為過失的防止。正確操作：人為過失的防止。正確調(diào)整：工程不良（品質(zhì)不良）的防止。正確調(diào)整：工程不良（品質(zhì)不良）的防止。 基本條件的整配：清掃、加油、緊固基本條件的整配：清掃、加油、緊固 。異常的預(yù)知和早期發(fā)現(xiàn)：故障、災(zāi)害的防止。異常的預(yù)知和早期發(fā)現(xiàn)：故障、災(zāi)害的防止。劣化預(yù)測活動劣化預(yù)測活動 日常點(diǎn)檢：巡視點(diǎn)檢過程中的五日常點(diǎn)檢：巡視點(diǎn)檢過程中的五“感感”點(diǎn)檢。點(diǎn)檢。定期點(diǎn)檢：停止時(shí)或定期保養(yǎng)時(shí)的開放檢查定期點(diǎn)檢：停止時(shí)或定期保養(yǎng)時(shí)的開放檢查 的一部份。的一部份。 劣化復(fù)元活動劣化復(fù)元活動 小整配：異常時(shí)的應(yīng)急處置，簡單備件的更換。小整配：異常時(shí)的應(yīng)急處置，簡單備件的更換。出

20、現(xiàn)故障、異常時(shí)，迅速并且正確的聯(lián)絡(luò)。出現(xiàn)故障、異常時(shí)，迅速并且正確的聯(lián)絡(luò)。突發(fā)故障修理的援助。突發(fā)故障修理的援助。49保全部門的活動保全部門的活動對點(diǎn)檢技能的教育、指導(dǎo)及點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制作指導(dǎo)（要點(diǎn)、對點(diǎn)檢技能的教育、指導(dǎo)及點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制作指導(dǎo)（要點(diǎn)、周期等）周期等）潤滑油培訓(xùn)、油種的統(tǒng)一，加油基準(zhǔn)的制作指導(dǎo)（加油潤滑油培訓(xùn)、油種的統(tǒng)一，加油基準(zhǔn)的制作指導(dǎo)（加油場所、油種、周期等場所、油種、周期等 ）發(fā)生源或困難場所、效率提升等對改善活動的技術(shù)援助發(fā)生源或困難場所、效率提升等對改善活動的技術(shù)援助日?；顒拥膮⑴c日常活動的參與保全技術(shù)的研究、開發(fā)及保全基準(zhǔn)的手冊制作保全技術(shù)的研究、開發(fā)及保全基準(zhǔn)的手冊制

21、作保全的記錄和情報(bào)體系，效果測定體系的建立保全的記錄和情報(bào)體系，效果測定體系的建立故障解析手法的研究與活用及重故障再發(fā)生防止活動的故障解析手法的研究與活用及重故障再發(fā)生防止活動的實(shí)踐實(shí)踐對設(shè)計(jì)與開發(fā)部門的協(xié)作（對設(shè)計(jì)與開發(fā)部門的協(xié)作（MP設(shè)計(jì)、初期管理活動的設(shè)計(jì)、初期管理活動的參加）參加）50自主保全的自主保全的7大步驟大步驟51計(jì)劃保全的目的計(jì)劃保全的目的 計(jì)劃保全是通過提高設(shè)備可動率（故障計(jì)劃保全是通過提高設(shè)備可動率（故障為零、不良為零）的活動來提高產(chǎn)量及為零、不良為零）的活動來提高產(chǎn)量及提高保全人員的素質(zhì)。提高保全人員的素質(zhì)。消滅故障的預(yù)防保全活動（定期保全、預(yù)消滅故障的預(yù)防保全活動（定

22、期保全、預(yù)知保全）知保全） 為了不發(fā)生故障而進(jìn)行的改良保全活動及為了不發(fā)生故障而進(jìn)行的改良保全活動及日常的日常的MP活動活動盡快排除故障的事后保全活動盡快排除故障的事后保全活動 對自主保全活動的指導(dǎo)支援活動對自主保全活動的指導(dǎo)支援活動 計(jì)劃保全能計(jì)劃保全能避免避免25%的的故障故障52計(jì)劃保全的分類計(jì)劃保全的分類計(jì)劃保全計(jì)劃保全預(yù)防保全預(yù)防保全故障維修故障維修時(shí)間保全時(shí)間保全狀態(tài)保全狀態(tài)保全日常檢查日常檢查定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢定期檢查定期檢查定期保養(yǎng)定期保養(yǎng)靜止機(jī)器診斷靜止機(jī)器診斷旋轉(zhuǎn)機(jī)器診斷旋轉(zhuǎn)機(jī)器診斷改良保全改良保全53計(jì)劃保全實(shí)施步驟計(jì)劃保全實(shí)施步驟54一、設(shè)備評價(jià)與掌握現(xiàn)狀的要點(diǎn)一、設(shè)備評

23、價(jià)與掌握現(xiàn)狀的要點(diǎn)編制設(shè)備臺帳編制設(shè)備臺帳實(shí)施設(shè)備評價(jià)：編制評價(jià)基準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備評價(jià)：編制評價(jià)基準(zhǔn)，ABC分類，分類，PM設(shè)備設(shè)備及及PM部位的選定部位的選定故障等級定義故障等級定義掌握現(xiàn)狀：故障和瞬間停件數(shù)，故障度數(shù)率掌握現(xiàn)狀：故障和瞬間停件數(shù)，故障度數(shù)率/強(qiáng)度率，強(qiáng)度率，MTBF（平均故障間隔時(shí)間），（平均故障間隔時(shí)間），MTTR（平均故障修（平均故障修復(fù)時(shí)間），保全費(fèi)，事后保全率等復(fù)時(shí)間），保全費(fèi)，事后保全率等設(shè)定保全目標(biāo)設(shè)定保全目標(biāo)55二、老化復(fù)原與弱點(diǎn)改善的要點(diǎn)二、老化復(fù)原與弱點(diǎn)改善的要點(diǎn)老化復(fù)原，基本條件保全，排除強(qiáng)制老化環(huán)境（支援老化復(fù)原，基本條件保全，排除強(qiáng)制老化環(huán)境（支援自主保

24、全活動）自主保全活動）改善弱點(diǎn)，延長壽命的個(gè)別改善改善弱點(diǎn)，延長壽命的個(gè)別改善重大故障再發(fā)生及類似故障發(fā)生的對策重大故障再發(fā)生及類似故障發(fā)生的對策減低、改善工藝故障減低、改善工藝故障 56三、創(chuàng)建信息管理體制的要點(diǎn)三、創(chuàng)建信息管理體制的要點(diǎn)構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 設(shè)備保全改善系統(tǒng)（履歷管理、保全計(jì)劃、檢查計(jì)劃設(shè)備保全改善系統(tǒng)（履歷管理、保全計(jì)劃、檢查計(jì)劃等）等）構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算系統(tǒng)構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算系統(tǒng)備品備件管理、圖紙、資料管理等備品備件管理、圖紙、資料管理等57四、創(chuàng)建定期保全體制的要點(diǎn)四、創(chuàng)建定期保全體制的要點(diǎn)定期保全準(zhǔn)備活動（備品，備機(jī)，測定器具，潤滑，定期保全準(zhǔn)備活動（備品，

25、備機(jī)，測定器具，潤滑，圖紙，資料管理等）圖紙，資料管理等）編制定期保全業(yè)務(wù)體系流程編制定期保全業(yè)務(wù)體系流程對象設(shè)備或部位測定與保全計(jì)劃對象設(shè)備或部位測定與保全計(jì)劃編制基準(zhǔn)類：施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，研修基準(zhǔn)編制基準(zhǔn)類：施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，研修基準(zhǔn)定期保全的高效化與強(qiáng)化外發(fā)工程的管理定期保全的高效化與強(qiáng)化外發(fā)工程的管理58五、創(chuàng)建預(yù)知保全體制的要點(diǎn)五、創(chuàng)建預(yù)知保全體制的要點(diǎn)引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷機(jī)器）引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷機(jī)器）編制預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程編制預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程預(yù)知保全對象設(shè)備和部位的選定及再擴(kuò)預(yù)知保全對象設(shè)備和部位的選定及再擴(kuò)開發(fā)診斷機(jī)器和診斷技術(shù)

26、開發(fā)診斷機(jī)器和診斷技術(shù)59六、計(jì)劃保全的評價(jià)的要點(diǎn)六、計(jì)劃保全的評價(jià)的要點(diǎn)可靠性提高的評價(jià)：故障和瞬間停止件數(shù)，可靠性提高的評價(jià)：故障和瞬間停止件數(shù)，MTBF（平均故障間隔時(shí)間），度數(shù)率等（平均故障間隔時(shí)間），度數(shù)率等保全性提高的評價(jià)：定期保全率，預(yù)知保全率，保全性提高的評價(jià)：定期保全率，預(yù)知保全率，MTTR（平均故障修復(fù)時(shí)間）等（平均故障修復(fù)時(shí)間）等降低成本的評價(jià)：減低保全費(fèi)，改變保全費(fèi)的分?jǐn)偨档统杀镜脑u價(jià)：減低保全費(fèi)，改變保全費(fèi)的分?jǐn)?0案例案例解答：解答：根據(jù)指數(shù)分布的特點(diǎn),如果用S表示整個(gè)串聯(lián)系統(tǒng)的故障率，則該S就是各分系統(tǒng)故障率之和.這個(gè)特點(diǎn)在系統(tǒng)可靠性預(yù)測和可靠性分配中經(jīng)常用到.S

27、=1+2+3=1/200+1/80+1/300=1/48（MTBF）S=48小時(shí)如何計(jì)算系統(tǒng)如何計(jì)算系統(tǒng)MTBF？某系統(tǒng)由三個(gè)分系統(tǒng)串聯(lián)組成,系統(tǒng)和分系統(tǒng)故障分布均為指數(shù)分布時(shí),若各系統(tǒng)的MTBF分別為200小時(shí)、80小時(shí)、300小時(shí),則整個(gè)系統(tǒng)的MTBF是多少?61案例案例解答：解答：A=2/（2+0.1）=0.952，A=200/（200+11）=0.948注：A是把可靠度R（t）和維修度M（t）綜合起來考慮 的一種尺度，成為有效度，也叫有效利用率MTBF&MTTR的綜合評估的綜合評估假設(shè)有系統(tǒng)和系統(tǒng)，已知：MTBF=2小時(shí),MTTR=0.1小時(shí)；MTBF=200小時(shí),MTTR=1

28、1小時(shí)。問：系統(tǒng)和系統(tǒng)中哪個(gè)更好？62個(gè)別改善之個(gè)別改善之16大損耗大損耗63(13) 測定調(diào)整Loss價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純工作時(shí)間有效時(shí)間負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間就業(yè)時(shí)間操作時(shí)間計(jì)劃停止(8) SD Loss (1) 故障Loss (2) 交班Loss(3) 交換工具Loss(4) 初期效率Loss 其他停止Loss(5)空轉(zhuǎn)瞬間停止Loss (6) 速度低下Loss計(jì)劃停止性能Loss不良Loss價(jià)值時(shí)間(生產(chǎn)時(shí)間)(9) 管理Loss(10) 動作Loss有效ENERGY品重量良品數(shù)量投入ENERGY材料投入(數(shù)量、重量)(7) 不良修理Loss 不良Loss初期效率LossCUT

29、Loss收縮Loss檢查Loss(14) 效率Loss(12) 物流Loss(11) 編成Loss(15) 能量 Loss(16)金型/工具Loss單位成本的效率化單位成本的效率化 抵制3大LOSS每人的良品生產(chǎn)數(shù)每小時(shí)的良品生產(chǎn)數(shù)等待指示的Loss等待材料Loss設(shè)備停止Loss設(shè)備性能Loss方法順序Loss技能/士氣Loss編制Loss轉(zhuǎn)換自動化Loss初期效率Loss超負(fù)荷Loss放熱Loss阻礙人的效率化的5大LOSS時(shí)間投入時(shí)間阻礙設(shè)備效率的8大LOSS清掃檢查等待指示等待材料等待工作等待確認(rèn)質(zhì)量(調(diào)整測定) 在生產(chǎn)活動當(dāng)中造成LOSS(16大LOSS)運(yùn)轉(zhuǎn)Loss時(shí)間編成Loss

30、時(shí)間不良Loss時(shí)間停止Loss64個(gè)別改善的展開個(gè)別改善的展開10步驟步驟MODEL UNIT（模范設(shè)備、模范LINE、模范工程、模范單位）的選定項(xiàng)目小組的成立現(xiàn)狀損失的掌握改善主題及其目標(biāo)的設(shè)定改善計(jì)劃的作成問題解析及其對策案的作成與評價(jià)改善的實(shí)施效果的確認(rèn)再發(fā)防止水平展開65VM縮短縮短Lead Time Visual Management66VM定義定義VM=Visual Management目視化經(jīng)營目視化經(jīng)營=廣義的廣義的VM企企業(yè)業(yè)的的管管理理方方法法方針目標(biāo)的目視化全公司、部站方針目標(biāo)日常管理工作的目標(biāo)管理系統(tǒng)的目視化管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)工作系統(tǒng)流程的目視化管理周周期改善管理周期成

31、果的目視化部門成果（管理指標(biāo)）全公司成果（財(cái)務(wù)指標(biāo)收益）方方針針目目標(biāo)標(biāo)管管理理日日常常工工作作管管理理目視管理=狹義的VM目視管理的組織看板看清異常損耗問題點(diǎn)及時(shí)采取妥當(dāng)行動的 管理目視化管理目視化管理=狹義的狹義的VM5S活活動動一一目目了了然然工工作作場場所所無無浪浪費(fèi)費(fèi)的的工工作作場場所所VM=Visual Management67 開發(fā)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備周期開發(fā)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備周期 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期生產(chǎn)準(zhǔn)備周期 采購準(zhǔn)備周期采購準(zhǔn)備周期 制造準(zhǔn)備周期制造準(zhǔn)備周期Lead Time定義定義68 通過在各部門（開發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)，資材采購，制造等）的VM看板上張貼縮短準(zhǔn)備周期管理時(shí)所需的資料來進(jìn)行目標(biāo)管理。

32、而且當(dāng)各部門成立縮短準(zhǔn)備周期項(xiàng)目組有組織的推進(jìn)時(shí)就要制作縮短準(zhǔn)備周期項(xiàng)目組專用的VM看板并予以實(shí)施 設(shè)定縮短準(zhǔn)備周期和成本下降的目標(biāo)，計(jì)算每月的縮短準(zhǔn)備周期和成本下降的實(shí)績并與其比較，讓成果能夠一目了然 把計(jì)劃的進(jìn)展情況和PDCA的內(nèi)容都張貼在一目了然的VM看板上VM管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)69由于沒有落實(shí)由于沒有落實(shí)Concurrent Engineering使得新產(chǎn)品制作初期發(fā)使得新產(chǎn)品制作初期發(fā)生了很多品質(zhì)及成本方面的問題導(dǎo)致無法達(dá)成當(dāng)初的完成納期。生了很多品質(zhì)及成本方面的問題導(dǎo)致無法達(dá)成當(dāng)初的完成納期。在這里在這里Concurrent Engineering指的是通過公司內(nèi)部各個(gè)部指的是通過公

33、司內(nèi)部各個(gè)部門的同時(shí)開發(fā)來保證導(dǎo)入初期階段的品質(zhì)門的同時(shí)開發(fā)來保證導(dǎo)入初期階段的品質(zhì)制作原價(jià)以求后半期制作原價(jià)以求后半期能夠順利展開及縮短準(zhǔn)備周期能夠順利展開及縮短準(zhǔn)備周期沒有做好變更管理就會發(fā)生很多問題。也許大家沒有意識到變沒有做好變更管理就會發(fā)生很多問題。也許大家沒有意識到變更變多時(shí)所造成的影響。比如產(chǎn)品式樣的變更或設(shè)計(jì)缺陷的修更變多時(shí)所造成的影響。比如產(chǎn)品式樣的變更或設(shè)計(jì)缺陷的修正，原價(jià)計(jì)劃的重審，顧客要求或內(nèi)部問題都會影響到生產(chǎn)準(zhǔn)正，原價(jià)計(jì)劃的重審，顧客要求或內(nèi)部問題都會影響到生產(chǎn)準(zhǔn)備周期的縮短。備周期的縮短。Lead Time長的原因長的原因70DR（DESIGN REVIEW）沒有

34、落到實(shí)處也會在生產(chǎn)試作或量產(chǎn)）沒有落到實(shí)處也會在生產(chǎn)試作或量產(chǎn)化階段時(shí)發(fā)生很多設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯栴}。雖然也存在檢查不到位這化階段時(shí)發(fā)生很多設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯栴}。雖然也存在檢查不到位這方面原因，但最主要的還是在這之前沒能對設(shè)計(jì)不良進(jìn)行事前方面原因，但最主要的還是在這之前沒能對設(shè)計(jì)不良進(jìn)行事前解析。即沒有采取設(shè)計(jì)者知識情報(bào)不足，妄自設(shè)計(jì)引起的不良解析。即沒有采取設(shè)計(jì)者知識情報(bào)不足，妄自設(shè)計(jì)引起的不良的預(yù)防對策。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)，設(shè)備的預(yù)防對策。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)，設(shè)備冶工具設(shè)計(jì)等都屬于冶工具設(shè)計(jì)等都屬于這一類。這一類。沒能討論在現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)企劃產(chǎn)品時(shí)工程計(jì)劃的細(xì)節(jié)部分，能沒能討論在現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)企劃產(chǎn)品時(shí)工程

35、計(jì)劃的細(xì)節(jié)部分，能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)及備用方案。有很多情況工程計(jì)劃都分成了工程夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)及備用方案。有很多情況工程計(jì)劃都分成了工程設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別是把人設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，特別是把人機(jī)器機(jī)器系統(tǒng)（機(jī)械和作業(yè)系統(tǒng)（機(jī)械和作業(yè)員的組合），作業(yè)布局，作業(yè)員的組合），作業(yè)布局，作業(yè)加工條件等的作業(yè)設(shè)計(jì)都推給制加工條件等的作業(yè)設(shè)計(jì)都推給制造部門的例子是多不勝數(shù)。造部門的例子是多不勝數(shù)。Lead Time長的原因長的原因71生產(chǎn)試作時(shí)沒有對工程和作業(yè)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)試作時(shí)沒有對工程和作業(yè)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備模具模具工具的品質(zhì)工具的品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)的話，正式生產(chǎn)時(shí)就無法順利做出滿足設(shè)計(jì)本意的品進(jìn)行評價(jià)的

36、話，正式生產(chǎn)時(shí)就無法順利做出滿足設(shè)計(jì)本意的品質(zhì)。更有甚者，還有在沒有充分掌握正式生產(chǎn)的條件或制約等質(zhì)。更有甚者，還有在沒有充分掌握正式生產(chǎn)的條件或制約等不現(xiàn)實(shí)的條件下開始試作的情況不現(xiàn)實(shí)的條件下開始試作的情況Lead Time長的原因長的原因72Concurrent Engineering的的VM 項(xiàng)目的一覽表（情報(bào)項(xiàng)目的一覽表（情報(bào)確定）確定） DR或討論會的日程管理表或討論會的日程管理表 事前討論階段所找出的問題點(diǎn)和對策表事前討論階段所找出的問題點(diǎn)和對策表 主要項(xiàng)目的大日程計(jì)劃表主要項(xiàng)目的大日程計(jì)劃表 和上述試作工程等相關(guān)的詳細(xì)日程計(jì)劃表和上述試作工程等相關(guān)的詳細(xì)日程計(jì)劃表 實(shí)施制造支援的

37、對策表實(shí)施制造支援的對策表 各日程計(jì)劃表的問題點(diǎn)各日程計(jì)劃表的問題點(diǎn)對策管理表對策管理表 各擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)日程管理表各擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)日程管理表7374項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)度的VM 已確定的項(xiàng)目仍處于信息階段嗎？已確定的項(xiàng)目仍處于信息階段嗎？ 變更時(shí)的變更內(nèi)容是什么？變更時(shí)的變更內(nèi)容是什么？ 預(yù)計(jì)開始的日期，已經(jīng)開始了嗎？預(yù)計(jì)開始的日期，已經(jīng)開始了嗎？ 預(yù)計(jì)交貨的日期，已經(jīng)完成了嗎？預(yù)計(jì)交貨的日期，已經(jīng)完成了嗎？ 責(zé)任人是誰，已經(jīng)確定了嗎？責(zé)任人是誰，已經(jīng)確定了嗎？ 主要上線項(xiàng)目是什么？主要上線項(xiàng)目是什么？75預(yù)定擔(dān)當(dāng)者4月5月6月7月8月9月問題點(diǎn)處置.對策預(yù)定A實(shí)績B預(yù)定B實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定C

38、實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定D實(shí)績預(yù)定E實(shí)績預(yù)定C實(shí)績預(yù)定C實(shí)績預(yù)定F實(shí)績預(yù)定F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定E、F實(shí)績預(yù)定G實(shí)績量產(chǎn)試作評價(jià)量產(chǎn)行動計(jì)劃設(shè)備提交量產(chǎn)開始生產(chǎn)試作計(jì)劃生產(chǎn)試作評價(jià)量產(chǎn)試作計(jì)劃量產(chǎn)試作設(shè)備.夾具.工具估價(jià)設(shè)備.夾具.工具準(zhǔn)備設(shè)備.夾具.工具設(shè)計(jì)設(shè)備.夾具.工具制作20討論制品圖制作部品表部品費(fèi)用估價(jià)決定內(nèi)外作準(zhǔn)備部品計(jì)算制造原價(jià)工程順序計(jì)劃設(shè)備.夾具.工具計(jì)劃16171819121314158910114567工程（分步）12376日程管理的日程管理的VM 各責(zé)任人預(yù)定的工作及實(shí)績各責(zé)任人預(yù)定的工作及實(shí)績 各責(zé)任

39、人的推進(jìn)的項(xiàng)目及實(shí)績各責(zé)任人的推進(jìn)的項(xiàng)目及實(shí)績 每日每日每周計(jì)劃的實(shí)施情況每周計(jì)劃的實(shí)施情況 業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)和處置業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)和處置對策填寫一欄對策填寫一欄 上級的留言板上級的留言板77102030102030預(yù)定A實(shí)績B預(yù)定B實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定C實(shí)績預(yù)定B實(shí)績預(yù)定D實(shí)績預(yù)定E實(shí)績序號.項(xiàng)目名記入者實(shí)施擔(dān)當(dāng)實(shí)施期限實(shí)施日1部品準(zhǔn)備AAXX年XX月XX日2作業(yè)性檢討DF未定345擔(dān)當(dāng)者預(yù)定實(shí)施項(xiàng)目備注8月9月產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要修正發(fā)覺有的地方未確認(rèn)Z部品到X/X還沒開始準(zhǔn)備調(diào)達(dá)處的制作失敗準(zhǔn)備替代品問題點(diǎn)原因處置.對策問問題題點(diǎn)點(diǎn).對對策策記記入入欄欄（比比預(yù)預(yù)定定要要遲遲或或發(fā)發(fā)生生問問

40、題題時(shí)時(shí)填填寫寫）8綜合檢討會7試作評價(jià)6檢討會5生產(chǎn)試作實(shí)施4作業(yè)性檢討3設(shè)備.工具調(diào)整2部品檢查1部品準(zhǔn)備78OUTPUT的的VMOUTPUT（圖紙、計(jì)劃書、工程表、評價(jià)結(jié)果等） 圖紙檢查表一起移動制品設(shè)計(jì)圖檢查OK制品設(shè)計(jì)圖要改正工程流程圖檢查OK工程流程圖要改正檢查制品設(shè)計(jì)圖檢查前制品設(shè)計(jì)圖檢查表工程流程圖檢查前工程流程圖檢查表79制造周期長的原因制造周期長的原因 實(shí)施了大批次多量生產(chǎn)實(shí)施了大批次多量生產(chǎn) 沒有制定小批次生產(chǎn)的計(jì)劃沒有制定小批次生產(chǎn)的計(jì)劃 沒有制定工程間同期化的計(jì)劃沒有制定工程間同期化的計(jì)劃 制造基準(zhǔn)周期比實(shí)際設(shè)定得要長制造基準(zhǔn)周期比實(shí)際設(shè)定得要長 工程間的能力不平衡工

41、程間的能力不平衡 作業(yè)順序計(jì)劃不完善作業(yè)順序計(jì)劃不完善 進(jìn)度管理不善會導(dǎo)致無法及時(shí)對應(yīng)計(jì)劃的變化進(jìn)度管理不善會導(dǎo)致無法及時(shí)對應(yīng)計(jì)劃的變化 作業(yè)方式采取的是批次流動而非單件流動作業(yè)方式采取的是批次流動而非單件流動 非流線型生產(chǎn)非流線型生產(chǎn) 橫切式布局橫切式布局 大批量搬運(yùn)大批量搬運(yùn) 生產(chǎn)線滯留生產(chǎn)線滯留 沒有對半成品實(shí)物進(jìn)行管理沒有對半成品實(shí)物進(jìn)行管理 沒有管理準(zhǔn)備周期沒有管理準(zhǔn)備周期制造周期的構(gòu)成制造周期的構(gòu)成80VM縮短制造周期縮短制造周期FMS柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)81要點(diǎn)要點(diǎn) 對象品種的選定對象品種的選定 通過工程分析來調(diào)查實(shí)際狀態(tài)通過工程分析來調(diào)查實(shí)際狀態(tài) 制造周期和半成品庫存的調(diào)查

42、制造周期和半成品庫存的調(diào)查 工程能力平衡的調(diào)查工程能力平衡的調(diào)查 實(shí)施流動分析實(shí)施流動分析 問題點(diǎn)，改善點(diǎn)的共識問題點(diǎn)，改善點(diǎn)的共識82改善指標(biāo)項(xiàng)目改善指標(biāo)項(xiàng)目83達(dá)達(dá)成成未未達(dá)達(dá)成成方針目標(biāo)定量目標(biāo)值達(dá)成度達(dá)成度達(dá)成度當(dāng)月計(jì)劃10天9天8天當(dāng)月實(shí)績11天11天8天差異1天2天0當(dāng)月計(jì)劃11天1400萬10天1250萬9天1100萬當(dāng)月實(shí)績14天1600萬10天1400萬8天1030萬差異3天200萬0天150萬1天70萬當(dāng)月計(jì)劃8天700萬8天700萬7天630萬當(dāng)月實(shí)績10天840萬11天980萬11天980萬差異2天140萬3天280萬4天350萬XX年年度度 部部門門目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成情

43、情況況 總總表表No.4月部門目標(biāo)5月6月部門：生產(chǎn)部每天產(chǎn)品6天縮短為3天每周產(chǎn)品8天縮短為4天每月產(chǎn)品14天縮短為7天平均10天縮短為5天1制造準(zhǔn)備時(shí)間縮短基準(zhǔn)周期減半2半成品在庫削減產(chǎn)品群半成品在庫保有天數(shù)削減50%產(chǎn)品群半成品在庫保有天數(shù)削減30%原料 5天縮短為3天成形 2天縮短為1天加工 2天縮短為1.5天檢查 2天縮短為1天全體11天縮短為6.5天保證在700萬元以內(nèi)加工 5天縮短為3.5天組裝 2天縮短為1天檢查 1天縮短為1天全體8天縮短為5.5天保證在500萬元以內(nèi)84VPM Value Producing Management 85VPM活動的目的活動的目的主體作業(yè) 會產(chǎn)

44、生利益的作業(yè) 關(guān)系到附加價(jià)值的作業(yè)加工、組裝、包裝機(jī)械操作等無價(jià)值作業(yè)純粹的浪費(fèi)首先要削減的無用作業(yè)無目的步行、等待、討論、商量等現(xiàn)場的作業(yè)增值作業(yè)無價(jià)值但必須作業(yè)浪費(fèi)領(lǐng)域不是完全無用的作業(yè)和附加價(jià)值無直接關(guān)系的作業(yè) 應(yīng)該盡量削減的對象 準(zhǔn)備測定、記錄、檢查、搬運(yùn)、切換等附帶作業(yè)VPM的改善對象86VPM活動的流程活動的流程期間活動準(zhǔn)備時(shí)間D改善維持穩(wěn)定堅(jiān)持改善運(yùn)用（調(diào)整負(fù)荷）活動內(nèi)容活動體制生產(chǎn)性指標(biāo)V=F/C成立項(xiàng)目組決定活動方針設(shè)定改善提案實(shí)施主題驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo)生產(chǎn)（工作）計(jì)劃綜和效率預(yù)測和驗(yàn)證人員配置、時(shí)間分配計(jì)劃支援體制少人化省人化活動目的 讓浪費(fèi)顯露出來解決全公司課題實(shí)現(xiàn)少人化體

45、制討論省人化方案實(shí)現(xiàn)少人化、少數(shù)精銳實(shí)現(xiàn)省人化技能傳授討論傳授的對象討論應(yīng)有姿態(tài)分析強(qiáng)和弱制定技能傳授計(jì)劃Skill map制成OJT計(jì)劃的推進(jìn)新人、新手教育實(shí)施通過規(guī)范作業(yè)提高效率實(shí)現(xiàn)一崗多能技能傳授的進(jìn)度管理掌握各部門現(xiàn)狀錄像、照相順序化制作手冊 啟動儀式 中間發(fā)表會 中間發(fā)表會 成果發(fā)表會C改善在各部門活動每日3件日常討論會協(xié)助單一周討論會 原因?qū)Σ呒訌?qiáng)目標(biāo)達(dá)成的意識養(yǎng)成改善的習(xí)慣可視化加強(qiáng)交流生產(chǎn)性提高3050%87運(yùn)用運(yùn)用VPM傳授技能傳授技能觀察作業(yè)拍錄像、流程化業(yè)務(wù)流程（作業(yè)順序）的分析作業(yè)手冊化現(xiàn)場OJT新人、新手教育技能傳授、Multi Skill化教育系統(tǒng)可視化 Skill

46、 Map早期教育程序88VPM一崗多能一崗多能學(xué)習(xí)優(yōu)秀、高效率人材的做法正確地切實(shí)地迅速地一崗多能、技術(shù)、技能的傳授 制作標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)手冊和定期檢查運(yùn)用作業(yè)手冊來傳授教育89姓名區(qū)分區(qū)分區(qū)分預(yù)定1月20日預(yù)定3月15日預(yù)定月 日實(shí)際1月18日實(shí)際月 日實(shí)際月 日預(yù)定2月2日預(yù)定月 日預(yù)定1月30日實(shí)際月 日實(shí)際月 日實(shí)際月 日預(yù)定2月10日預(yù)定2月28日預(yù)定2月5日實(shí)際月 日實(shí)際月 日實(shí)際月 日預(yù)定4月12日預(yù)定1月25日預(yù)定2月18日實(shí)際月 日實(shí)際1月25日實(shí)際月 日預(yù)定3月1日預(yù)定5月27日預(yù)定2月13日實(shí)際月 日實(shí)際月 日實(shí)際月 日預(yù)定月 日預(yù)定月 日預(yù)定月 日實(shí)際月 日實(shí)際月 日實(shí)際月 日BC可以教育別人一崗多能訓(xùn)