加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

1、Page 2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理組 長：王介文成 員：黃 巍 師 勇 孔德龍 黃 岐 鄭 峰Page 3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理5S管理管理整理整理整頓整頓素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃Page 4加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 我公司生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)過前一時(shí)期的治理整頓已經(jīng)初見成效，但是在制度化規(guī)范化方面還有所欠缺，于是決定選取5s中的整頓環(huán)節(jié)作為本次活動(dòng)的突破口，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引入定置管理作為提升現(xiàn)場管理水平的手段，因此本次活動(dòng)的課題就確定為加強(qiáng)定置管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平Page 5調(diào)研小組人員分工調(diào)研小組人員分工黃黃 巍巍 鄭鄭 峰峰： 負(fù)責(zé)加工二

2、車間的走訪調(diào)研，填寫現(xiàn)場調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。 孔德龍孔德龍 黃黃 歧歧: 負(fù)責(zé)噴漆車間的走訪調(diào)研，填寫現(xiàn)場調(diào)查表，提出改進(jìn)措施。 王介文王介文 師師 勇勇： 制定方案， 整合資料，制作PPTPage 6加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理1、目的：、目的： 通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，制定改善方案提升生通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，制定改善方案提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平產(chǎn)現(xiàn)場管理水平（如：現(xiàn)場所有物品是否都定置擺放，擺放位置是否合理，有無改善空間；現(xiàn)場（如：現(xiàn)場所有物品是否都定置擺放，擺放位置是否合理，有無改善空間；現(xiàn)場通道、在制品存放區(qū)是否合理劃分，有無

3、標(biāo)志牌和標(biāo)志線；現(xiàn)場易燃、易爆、有通道、在制品存放區(qū)是否合理劃分，有無標(biāo)志牌和標(biāo)志線；現(xiàn)場易燃、易爆、有污染的物品是否有專人管理、有無特別標(biāo)識(shí)等。）污染的物品是否有專人管理、有無特別標(biāo)識(shí)等。）Page 7加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理2、對象：、對象： 本次活動(dòng)選定具有典型意義的加工二車間和噴漆車間為調(diào)研和改善對象。本次活動(dòng)選定具有典型意義的加工二車間和噴漆車間為調(diào)研和改善對象。3、目標(biāo)：、目標(biāo)： 定置率定置率854、流程：、流程： 現(xiàn)場走訪調(diào)研提出存在的問題分類整理制定改進(jìn)措施、改善方案與車間溝通，確定改善方案上報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施方案試運(yùn)行固化（制定車間定置管理圖、檢查考核制度）現(xiàn)場檢

4、查，考核定置率。Page 8自主調(diào)研進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)表自主調(diào)研進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)表Page 9現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研未定置落地、未定置臨時(shí)應(yīng)付違反規(guī)定Page 10現(xiàn)場調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研未定置無工位器具混放未定置Page 11現(xiàn)場管理調(diào)查問卷現(xiàn)場管理調(diào)查問卷Page 12定置率統(tǒng)計(jì)定置率統(tǒng)計(jì)Page 13定置率統(tǒng)計(jì)定置率統(tǒng)計(jì)Page 14缺少系統(tǒng)方案素養(yǎng)差理解不到位領(lǐng)導(dǎo)不重視原因分析原因分析未身體力行口頭重視，措施不到位資金投入不足整理、清掃不自覺不及時(shí)勞保用品穿戴不規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位缺少有效培訓(xùn)費(fèi)勁大效果小現(xiàn)場改進(jìn)走形式監(jiān)督檢查不到位制度不健全獎(jiǎng)罰不力現(xiàn)場定置管理存在問題現(xiàn)場定置管理存在問題只是大掃除不積極參

5、與配合器具擺放亂缺少工位器具工位器具不規(guī)范無實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 有章不循，有令不行Page 15改進(jìn)對策表改進(jìn)對策表現(xiàn) 場 改 進(jìn) 對 策 表存 在 問 題對 策領(lǐng)導(dǎo)不重視口頭重視，措施不到位去先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)尋找差距，更新觀念未身體力行資金投入不足理解不到位對員工缺少有效培訓(xùn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立樣板，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)現(xiàn)場改進(jìn)走形式員工不積極參與配合費(fèi)勁不小效果不大只是打掃除缺少系統(tǒng)方案無實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制度不健全監(jiān)管檢查不到位獎(jiǎng)罰不力素養(yǎng)差有章不循，有令不行持續(xù)開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核整理、清掃不自覺不及時(shí)勞保用品穿戴不規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位器具擺放亂缺少工位器具架統(tǒng)一設(shè)計(jì)和定制器具架工位器具不規(guī)范Page 16生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理內(nèi)容及類型生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理內(nèi)容及類型Page 17生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定Page 18定置圖示例定置圖示例定置管理樣板定置管理樣板設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)人行道定置標(biāo)識(shí)配電箱安全標(biāo)識(shí)消防器材定置標(biāo)識(shí)Page 20定置管理樣板定置管理樣板區(qū)域定置工位器具定置工作角定置定置標(biāo)識(shí)Page 21定置管理樣板定置管理樣板NoImageNoImage工位器具標(biāo)識(shí)工具箱定置標(biāo)識(shí)移動(dòng)物定置標(biāo)