全國(guó)4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)一試題及答案用

1、全國(guó)2010年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案課程代碼：00157一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.在缺乏歷史數(shù)據(jù)可供參考時(shí)，混合成本分解通常選擇的方法是( B )A.高低點(diǎn)法 B.工程分析法 C.合同認(rèn)定法 D.最小平方法2.某產(chǎn)品保本點(diǎn)為l，000臺(tái)，實(shí)際銷售1，500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為( A )A.5，000元 B.10，000元 C.15，000元 D.25，000元3.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件，外購(gòu)價(jià)格為

2、13元，現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品，但需要增加專屬成本2，000元，自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，下列說(shuō)法正確的是( A )A.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選自制方案 B.當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)選外購(gòu)方案C.當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)選自制方案 D.當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)選自制方案4.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是：銷售當(dāng)月收款60，次月收款40，201X年1-3月的銷售額估計(jì)為7，000元、9，000元、6，000元。由此可預(yù)測(cè)201X年2月的現(xiàn)金收入為( C )A.7，200元 B.7，800元 C.8，200元 D.9，000元5.下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流入量的是( C )A.固定資產(chǎn)

3、投資 B.營(yíng)運(yùn)資金墊支 C.原有固定資產(chǎn)出售收入 D.與投資項(xiàng)目相關(guān)的籌建費(fèi)用6.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的成本是( B )A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本7.成本差異分析中屬于價(jià)格差異的是( B )A.直接人工效率差異 B.直接人工工資率差異 C.直接材料用量差異 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異8.從作業(yè)成本計(jì)算的角度看，基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作是( C )A.資源 B.作業(yè) C.作業(yè)中心 D.制造中心9.下列屬于外部故障成本的是( A )A.客戶支持成本 B.新材料使用成本 C

4、.質(zhì)量監(jiān)督成本 D.次品成本l0.在初始投資額不相等的多個(gè)互斥方案決策時(shí)，不能采用的決策方法是( A )A.凈現(xiàn)值法 B.獲利指數(shù)法 C.內(nèi)部報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值率法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的成本構(gòu)成包括( ABC )A.直接材料 B.直接人工 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用 E.變動(dòng)管理費(fèi)用12.判斷企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志包括( ABCDE )A.收支平衡 B.保本作業(yè)率等于百分百 C.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本D.安全邊際率等

5、于零 E.安全邊際量等于零13.聯(lián)合成本包括( CDE )A.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi) B.專門生產(chǎn)某產(chǎn)品的專用設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)C.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi) D.輔助車間成本E.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)14.財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括( BCE )A.營(yíng)業(yè)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D.預(yù)計(jì)損益表 E.現(xiàn)金預(yù)算15.作業(yè)改進(jìn)的措施有( ABCD )A.作業(yè)消除 B.作業(yè)選擇 C.作業(yè)量減少 D.作業(yè)共享 E.作業(yè)合并16.投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的主要指標(biāo)有( AC )A.投資報(bào)酬率 B.銷售利潤(rùn)率 C.剩余收益 D.邊際貢獻(xiàn) E.責(zé)任成本17.固定性制造費(fèi)用成本差異可以劃分

6、為( ACD )A.效率差異 B.數(shù)量差異 C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異 E.價(jià)格差異18.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的有( ABDE )A.在線程序檢驗(yàn)成本 B.材料檢驗(yàn)成本 C.質(zhì)量保證成本 D.產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試成本 E.質(zhì)量監(jiān)督成本19.采納以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)具備的條件有( ACD )A.有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B.占用資金少，資金周轉(zhuǎn)速度快C.產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大 D.總成本的增長(zhǎng)速度低于總銷售量的增長(zhǎng)速度E.總成本的增長(zhǎng)速度高于總銷售量的增長(zhǎng)速度20.評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的方法中未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的方法有( AD )A.平均報(bào)酬率法 B.內(nèi)部報(bào)酬率法 C.凈現(xiàn)值法 D.

7、回收期法 E.獲利指數(shù)法三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)21虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？ 答:不能一概而論。理由是，當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)停產(chǎn)，否則就應(yīng)停產(chǎn)。若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作他用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下來(lái)的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么就應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，否則就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。22簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的涵義與意義。答：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。其意義是：（1）明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)； （2）是企業(yè)內(nèi)

8、部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；（3）有助于收入提升和成本節(jié)約； （4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。23簡(jiǎn)述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。答：兩者的區(qū)別：（1）計(jì)算的原則不同。產(chǎn)品成本的計(jì)算原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”；責(zé)任成本的計(jì)算原則是“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”。（2）成本的計(jì)算對(duì)象不同。產(chǎn)品成本是按承擔(dān)客體（產(chǎn)品）進(jìn)行計(jì)算；責(zé)任成本則按責(zé)任中心計(jì)算。（3）目的不同。產(chǎn)品成本是反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段；責(zé)任成本則反映和評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要工具。兩者的聯(lián)系：全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。四、論述題(本大題10分)

9、24試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)如下：（1）信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； （2）代理人理論； （3）價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； （4）目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析； （5）質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理； （6）適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)； （7）綜合記分卡。 五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)25.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40，乙產(chǎn)品30。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少? 答：甲產(chǎn)品

10、銷售收入=30,000×6=180,000(元) 乙產(chǎn)品銷售收入=40,000×3=120,000 (元) 甲產(chǎn)品銷售收入比重=180,000(180,000+120,000)=60 乙產(chǎn)品銷售收入比重=120,000(180,000+120,000)=40 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40×60+30×40=36 綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=72,000/36=200,000 (元) 甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200,000×60=120,000（元）乙產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額=200,000×40=80,000（元）

11、26.某公司l、2月銷售額分別為20萬(wàn)元，自3月起月銷售額增長(zhǎng)至30萬(wàn)元。公司當(dāng)月收款30，次月收款70。公司在銷售前一個(gè)月購(gòu)買材料，并且在購(gòu)買后的下一個(gè)月支付貨款，原材料成本占銷售額的60，其他費(fèi)用如下：月份工資租金其他費(fèi)用稅金3月30，00012，0003，0004月30，00012,0004,00090，000若該公司2月底的現(xiàn)金余額為50，000元，且每月現(xiàn)金余額不少于50，000元。要求：根據(jù)以上資料編制3、4月份的現(xiàn)金預(yù)算(把表格中的數(shù)據(jù)填寫完整)。項(xiàng) 目3月4月期初現(xiàn)金余額加：銷售現(xiàn)金收入減：現(xiàn)金支出 購(gòu)原材料工資租金 其他費(fèi)用稅金支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足從銀行借款期末現(xiàn)金余額50

12、，000(230,000 )180，00030，00012，0003，000-( 225,000 )(55,000)-( 55,000 )( 55,000 )( 300,000 )180,00030，00012，0004,00090，000( 316,000 )(39,000)( 11,000 )( 50,000 )六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36，000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6，000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一

13、年為6，000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營(yíng)運(yùn)資金3，000元。假定企業(yè)所得稅率為40，資金成本為10。要求：(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；(2)計(jì)算凈現(xiàn)值；(3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni1234567891060.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.55880.9260.8570.7940.7350.68l0.6300.5830.5400.5000.463100.9090.8260.75l0.6830.62l0.5640.5130.4670.4240.386140.8770

14、.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni1234567891060.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.36080.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.7l0100.9091.7362.4853.1703.7914.3554.8685.3555.7596.145140.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.216答：（1）計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量： 每年設(shè)備折舊費(fèi)=(36

15、,000-6,000)5=6,000元 NCFO=-(36,000+3,000)=-39,000元 NCF1=(17,000-6,000-6,000)×(1-40)+6,000=9,000元 NCF2=(17,000-6,300-6,000)×(1-40)+6,000=8,820元 NCF3=(17,000-6,600-6,000)×(1-40)+6,000=8,640元 NCF4=(17,000-6,900-6,000)×(1-40)+6,000=8,460元 NCF5=(17,000-7,200-6,000)×(1-40)+6,000+6,

16、000+3,000=17,280元 （2）計(jì)算凈現(xiàn)值： NPV=-39,000+9,000×0.909+8,820×0.826+8,640×0.751+8,460×0.683+17,280×0.621 =-39,000+8,181+7,285.32+6,488.64+5778.18+10730.88 =-535.98元 （3）因?yàn)閮衄F(xiàn)值小于零，所以該項(xiàng)目投資不可行。 28.某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10，000件，市場(chǎng)銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過(guò)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2，000元。(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格