【2022精編】上實(shí)城市發(fā)展投資公司職位說明書

1、受控文件上海上實(shí)城市發(fā)展投資有限公司職位說明書手冊現(xiàn)行版本： A/0發(fā)放編號(hào)：編制 日期 2005.06.1審核 日期 2005.032 批準(zhǔn) 日期 2005.038發(fā)布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第185頁 共185頁職位說明書職位說明書目錄1) 成本管理部（CB）2) 招標(biāo)采購部（CG）3) 財(cái)務(wù)部（CW）4) 法務(wù)部（FW）5) 開發(fā)部（KF）6) 工程技術(shù)部（JS）7) 企業(yè)管理部（QG）8) 人力資源部（RL）9) 投資管理部（TZ）10) 項(xiàng)目拓展部（XM）11) 營銷部（YX）12

2、) 綜合協(xié)調(diào)部（ZH）13) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部14) 項(xiàng)目公司工程部（XMGC）15) 項(xiàng)目公司合約預(yù)算部（XMHY）16) 項(xiàng)目公司銷售部（XMXS）17) 項(xiàng)目公司綜合部（XMZH） 成本管理部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理成本工程師成本綜合管理成本管理部部門總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門總經(jīng)理所屬部門成本管理部直屬主管城發(fā)公司副總裁直屬下級(jí)成本工程師、成本綜合管理1. 基本目標(biāo)： 負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，策劃和進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理，以及組織進(jìn)行成本分析與改進(jìn)，使本部門成為公司的項(xiàng)目成本控制中心，并通過部門工作的有序組織，制訂和落實(shí)成本管理計(jì)劃。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻

3、 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理體系和計(jì)劃制訂年度成本管理計(jì)劃，完善公司成本控制體系年/次成本管理程序文件2建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理體系按計(jì)劃成本管理程序文件3負(fù)責(zé)對(duì)成本管理具體崗位的工作檢查和考核，建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制按需要成本管理程序文件4組織成本評(píng)估、分析和策劃組織項(xiàng)目投資評(píng)估階段的概算和分析及策劃工作每項(xiàng)目成本管理程序文件5組織項(xiàng)目可研階段的成本估算工作，為財(cái)務(wù)和敏感性分析提供依據(jù)每項(xiàng)目成本管理程序文件6目標(biāo)成本指導(dǎo)書組織制訂目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下達(dá)每項(xiàng)目成本指導(dǎo)文件7招標(biāo)采購和工程預(yù)決算組織提供招標(biāo)所需的工程量清單和商務(wù)投標(biāo)文件分析及材料采

4、購價(jià)格監(jiān)控每項(xiàng)目招標(biāo)采購程序文件8參加規(guī)劃、策劃、方案和擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提出投資評(píng)審意見每項(xiàng)目策劃管理文件9信息管理和成本動(dòng)態(tài)管理組織搜集整理成本信息并系統(tǒng)整理隨時(shí)成本管理程序文件10督促和指導(dǎo)各部門和項(xiàng)目公司建立成本信息、臺(tái)帳，組織合同管理按需要成本管理程序文件11組織項(xiàng)目預(yù)決算工作和項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤，審核成本月報(bào) 成本管理程序文件12項(xiàng)目后評(píng)估組織項(xiàng)目竣工階段的成本后評(píng)估工作結(jié)算階段成本管理程序文件3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）3.1. 內(nèi)部聯(lián)系：工程設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、法務(wù)部、項(xiàng)目公司等3.2. 外部聯(lián)系：施工總承包、施工和投資監(jiān)理、專業(yè)分包、設(shè)計(jì)

5、院、政府相關(guān)職能部門等4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗5. 任職要求教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)估價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷造價(jià)工程師培訓(xùn)、房地產(chǎn)培訓(xùn)和招標(biāo)采購培訓(xùn)工作等經(jīng)驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，并從事過相關(guān)部門的成本管理工作知識(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)理論和實(shí)務(wù)知識(shí)等技能技巧能運(yùn)用專業(yè)辦公軟件和具有判斷、決策能力、協(xié)調(diào)和溝通能力等制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：成本管理部成本工程師崗位說明書崗位名稱成本工程師所屬部門成本管理部直屬主管成本管理部總經(jīng)理直屬下級(jí)1. 基本目標(biāo)： 使集團(tuán)成本管理工作做到高效、及時(shí)

6、和有序。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理體系和計(jì)劃協(xié)助公司目標(biāo)成本管理體系的建立年/次成本管理程序文件2對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，制訂成本動(dòng)態(tài)目標(biāo)報(bào)告按計(jì)劃成本管理程序文件3協(xié)助成本管理計(jì)劃編制按需要成本管理程序文件4成本評(píng)估和分析、策劃編制項(xiàng)目規(guī)劃、方案和擴(kuò)初階段的成本估算報(bào)告，并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作每項(xiàng)目成本管理程序文件5目標(biāo)成本指導(dǎo)書參加目標(biāo)成本指導(dǎo)書的編制工作每項(xiàng)目成本指導(dǎo)文件6招標(biāo)采購和工程預(yù)決算參加招標(biāo)采購項(xiàng)目工程量和設(shè)備清單的編制工作，評(píng)估材料采購價(jià)格每項(xiàng)目招標(biāo)采購程序文件7參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制，審核和談判工作及合同管

7、理工作每項(xiàng)目成本管理程序文件8信息管理和成本監(jiān)控搜集整理成本信息并系統(tǒng)整理按需要成本管理程序文件9動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本、制訂項(xiàng)目成本周報(bào)和按需要發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告按需要成本管理程序文件10項(xiàng)目后評(píng)估參加項(xiàng)目的后評(píng)估工作每項(xiàng)目成本管理程序文件3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.1. 內(nèi)部聯(lián)系：工程設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、開發(fā)部、企管部、法務(wù)部、項(xiàng)目公司等5.2. 外部聯(lián)系：施工總承包、投資監(jiān)理單位、專業(yè)分包、設(shè)計(jì)院等部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗4. 職位關(guān)系圖：5. 任職要求教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)估價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷造價(jià)工程師培訓(xùn)、預(yù)決算培訓(xùn)工作等經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，并從事過相關(guān)部門的

8、成本管理工作知識(shí)熟悉工程概預(yù)算和相關(guān)法規(guī)，熟悉施工圖和造價(jià)軟件系統(tǒng)技能技巧熟練使用專業(yè)辦公軟件和具有較強(qiáng)的職業(yè)道德和敬業(yè)精神制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：成本管理部成本綜合管理崗崗位說明書崗位名稱成本綜合管理所屬部門成本管理部直屬主管成本管理部總經(jīng)理直屬下級(jí)6. 基本目標(biāo)： 通過成本信息和對(duì)成本目標(biāo)的監(jiān)控及協(xié)調(diào)相關(guān)部門的成本管理中出現(xiàn)的問題等，使部門管理工作做到有序和高效。7. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1成本管理體系參與目標(biāo)成本責(zé)任體系的建立工作年/次成本管理程序文件2參與建立和完善成本控制體系的工

9、作年/次成本管理程序文件3成本策劃和評(píng)估參與項(xiàng)目在成本各階段的調(diào)研工作按需要成本管理程序文件4協(xié)助目標(biāo)成本的監(jiān)控和調(diào)整每項(xiàng)目成本管理程序文件5成本動(dòng)態(tài)和信息管理搜集相關(guān)成本信息和進(jìn)行甄別每項(xiàng)目成本指導(dǎo)文件6督導(dǎo)各部門的信息臺(tái)帳每項(xiàng)目招標(biāo)采購程序文件7定期參加對(duì)目標(biāo)成本的監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍，啟動(dòng)預(yù)警程序每項(xiàng)目成本管理程序文件8招標(biāo)采購和預(yù)決算管理定期進(jìn)行市場材料和設(shè)備價(jià)格的調(diào)研，并對(duì)招標(biāo)采購部材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)按需要成本管理程序文件9參與項(xiàng)目合同談判和價(jià)格審核每項(xiàng)目成本管理程序文件8. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.3. 內(nèi)部聯(lián)系：工程設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部、開發(fā)部、企管部、法務(wù)部、項(xiàng)目公司等5

10、.4. 外部聯(lián)系：施工總承包、投資監(jiān)理單位、專業(yè)分包、設(shè)計(jì)院等9. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理成本綜合管理崗成本工程師崗10. 任職要求教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)估價(jià)等培訓(xùn)經(jīng)歷造價(jià)工程師培訓(xùn)、預(yù)決算培訓(xùn)工作等經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，并從事過相關(guān)部門的成本管理工作知識(shí)除熟悉成本管理和相關(guān)知識(shí)外，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和文案工作的能力技能技巧熟練使用專業(yè)辦公軟件和具有較強(qiáng)的職業(yè)道德和敬業(yè)精神制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理招標(biāo)采購崗綜合管理崗招標(biāo)采購部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱招標(biāo)采購部總經(jīng)理所屬部門招

11、標(biāo)采購部直屬主管公司工程副總裁直屬下級(jí)招標(biāo)管理崗、綜合管理崗1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)、合同簽定與采購管理以及供應(yīng)商的管理，確保低成本和及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。給各項(xiàng)目提供優(yōu)秀的合作單位，為實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)要求打好基礎(chǔ)。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1供應(yīng)商管理安排、檢查、審核、批準(zhǔn)供應(yīng)商信息庫隨時(shí)供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引批準(zhǔn)直接供應(yīng)商的合格供應(yīng)商名單隨時(shí)審核工程供方合格供應(yīng)商名單隨時(shí)2招標(biāo)管理與材料設(shè)備采購審核項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃隨時(shí)審核材料采購月度實(shí)施計(jì)劃隨時(shí)全面負(fù)責(zé)招標(biāo)流

12、程、審核招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、審核評(píng)標(biāo)結(jié)果隨時(shí)招標(biāo)管理作業(yè)指引審核有關(guān)招標(biāo)文件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)審核相關(guān)的采購合同隨時(shí)審核四新材料選用的建議隨時(shí)供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究隨時(shí)3合同管理負(fù)責(zé)審核合同、檢查流程的合法性、完整性隨時(shí)合同管理程序4部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.5. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司、開發(fā)部、成本部、集團(tuán)相關(guān)部門。5.6. 外部聯(lián)系：供應(yīng)商、產(chǎn)品廠家4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理招標(biāo)采購崗綜合管理崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷具備知名房

13、地產(chǎn)公司職業(yè)背景（受過規(guī)范化管理的良好訓(xùn)練，能自覺的遵守公司的規(guī)范和流程制度）經(jīng)驗(yàn)5年以上知名房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)部門管理工作經(jīng)歷及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、合同法及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力；掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；英語四級(jí)水平制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購部招標(biāo)管理崗崗位說明書崗位名稱招標(biāo)采購部招標(biāo)管理崗所屬部門招標(biāo)采購部直屬主管部門總經(jīng)理直屬下級(jí)1. 基本目標(biāo)： 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)、供應(yīng)商的管理，確保及時(shí)的獲得項(xiàng)目建設(shè)所需要的工程、材料和設(shè)備的供應(yīng)。2.

14、主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫。隨時(shí)供方資質(zhì)預(yù)審作業(yè)指引負(fù)責(zé)建立對(duì)直接采購供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商清單；隨時(shí)負(fù)責(zé)組織成本管理部、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部等相關(guān)部門/人員對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審；隨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)供貨不合格供應(yīng)商的信息反饋和督促整改； 參與供應(yīng)商履約情況的評(píng)估 2招標(biāo)管理與材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃的編制和調(diào)整。負(fù)責(zé)編制材料采購月度實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)招標(biāo)組織工作，包括制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、

15、答疑、開標(biāo)等工作。招標(biāo)管理作業(yè)指引負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購材料的市場信息調(diào)研，建立材料價(jià)格信息庫；直接采購作業(yè)指引負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的直接采購作業(yè)；負(fù)責(zé)不合格材料退貨的管理工作；參與項(xiàng)目公司所組織的大型設(shè)備或重要材料的現(xiàn)場驗(yàn)收；材料驗(yàn)收作業(yè)指引提出四新材料選用的建議。合同管理準(zhǔn)備制定標(biāo)準(zhǔn)合同、擬定合同合同管理流程與中標(biāo)單位談判合同條款主辦合同流轉(zhuǎn)、簽定合同項(xiàng)目同上3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.7. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司、開發(fā)部、成本部、集團(tuán)相關(guān)部門。5.8. 外部聯(lián)系：供應(yīng)商、產(chǎn)品廠家4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理綜合管理崗招標(biāo)采購崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷具備知

16、名房地產(chǎn)公司職業(yè)背景（受過規(guī)范化管理的良好訓(xùn)練）經(jīng)驗(yàn)3年以上工程項(xiàng)目管理及采購招標(biāo)相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的文字處理能力；熟練的電腦操作能力；掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；英語四級(jí)水平制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：招標(biāo)采購部招綜合管理崗崗位說明書崗位名稱招標(biāo)采購部綜合管理崗所屬部門招標(biāo)采購部直屬主管部門總經(jīng)理直屬下級(jí)無1. 基本目標(biāo)負(fù)責(zé)部門日常信息和文件管理、合作單位信息管理和部門后勤工作。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1部門日常行政工作合同、文件、檔案的收發(fā)管理，做到

17、便于查詢隨時(shí)2部門其他行政后勤工作負(fù)責(zé)部門的各類行政管理后勤保障隨時(shí)3信息傳遞與總部、各項(xiàng)目部對(duì)接各類文件和其他信息的傳遞隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.9. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司、開發(fā)部、成本部、集團(tuán)相關(guān)部門。5.10. 外部聯(lián)系：供應(yīng)商、產(chǎn)品廠家4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理招標(biāo)采購崗綜合管理崗5. 任職要求教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)文秘或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷具備知名房地產(chǎn)公司職業(yè)背景（受過規(guī)范化管理的良好訓(xùn)練）經(jīng)驗(yàn)有2-3年的房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件有一定的組織和公關(guān)能力。為人穩(wěn)重、大方。制表人（直

18、接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理出納崗財(cái)務(wù)分析崗會(huì)計(jì)核算崗內(nèi)部審計(jì)崗財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）所屬部門財(cái)務(wù)部直屬主管公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬下級(jí)財(cái)務(wù)部其他人員1. 基本目標(biāo)： 組織做好公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；組織做好財(cái)務(wù)分析，提供支持決策的財(cái)務(wù)信息；組織做好融資的具體工作，落實(shí)信貸資金；組織做好稅務(wù)策劃的具體工作；做織做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作；會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦

19、審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1預(yù)算管理負(fù)責(zé)制定、修定公司預(yù)算管理制度和預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則；每年全面預(yù)算管理作業(yè)指引2負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算；每月3負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算指標(biāo)分解和控制；每月4協(xié)助確定公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制經(jīng)營計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。組織下屬人員根據(jù)年度預(yù)算全面的進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)；每月計(jì)劃管理程序4會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理資金管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制定、修訂；每年5負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)、內(nèi)部報(bào)表填報(bào)，按照規(guī)定向財(cái)稅部門、上級(jí)、外部提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表；負(fù)責(zé)支付憑證的審核；每月隨時(shí)財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)制度6負(fù)責(zé)組織公司各類現(xiàn)金、銀行支付，現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票、貸記憑證、

20、資產(chǎn)權(quán)證、印鑒等保管等工作，財(cái)務(wù)部合同管理；隨時(shí)有關(guān)制度、規(guī)定7負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行公司資金計(jì)劃管理和資金集中控制工作；每月隨時(shí)8負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)管理工作，會(huì)計(jì)檔案管理；隨時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范等9融資管理負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)總監(jiān)拓展融資渠道；隨時(shí)10負(fù)責(zé)組織辦理貸款手續(xù)，負(fù)責(zé)確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸；隨時(shí)11稅務(wù)管理、辦稅管理負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行公司稅務(wù)籌劃隨時(shí)12負(fù)責(zé)組織下屬人員進(jìn)行稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納等各項(xiàng)事務(wù)辦理；每月13財(cái)務(wù)分析與公司決策支持組織財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；認(rèn)真審查各類經(jīng)濟(jì)合同，提供戰(zhàn)術(shù)性決策支持；隨時(shí)14定期組織財(cái)務(wù)和專項(xiàng)分析、提供

21、決策分析每月隨時(shí)15項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管負(fù)責(zé)根據(jù)公司的管理要求建立項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系；16配合財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘、委派項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）并對(duì)其進(jìn)行考核；每年隨時(shí)17根據(jù)公司和項(xiàng)目公司董事會(huì)的決定（決議），負(fù)責(zé)辦理審批項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作和對(duì)項(xiàng)目公司年度預(yù)算、費(fèi)用和資金月度計(jì)劃辦理審批手續(xù)；每年每月每項(xiàng)目18組織審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員，不定期進(jìn)行項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；每年每項(xiàng)目19協(xié)助項(xiàng)目公司辦理超過預(yù)算的審批手續(xù)，對(duì)超過項(xiàng)目公司單筆支付權(quán)限的費(fèi)用支付配合辦理審批手續(xù)隨時(shí)20土地使用權(quán)證的安全保存工作和辦理審批使用土地使用權(quán)證手續(xù)隨時(shí)21內(nèi)部審計(jì)隨著公司的發(fā)展，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求提出

22、修改公司內(nèi)部審計(jì)制度的建議并組織實(shí)施；每季度22組織編制年度審計(jì)計(jì)劃，根據(jù)內(nèi)審制度開展公司對(duì)下屬子公司例行的審計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)；每年隨時(shí)23和外部財(cái)務(wù)審計(jì)單位保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助外部審計(jì)單位執(zhí)行審計(jì)；隨時(shí)24做好公司法定的外部審計(jì)工作；25協(xié)助其他部門做好內(nèi)部控制；26部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.11. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、公司有關(guān)部門、集團(tuán)相關(guān)部門。5.12. 外部聯(lián)系：財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投資監(jiān)理公司、政府有關(guān)部門、戰(zhàn)略合作單位等。4. 職

23、位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科或（財(cái)務(wù)專業(yè)碩士研究生課程結(jié)業(yè)）及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)經(jīng)管理、會(huì)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)金融、證券等專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部出納崗崗位說明書 崗位名稱財(cái)務(wù)部出納所屬部門財(cái)務(wù)部直屬主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）直屬下級(jí)無1. 基

24、本目標(biāo)： 負(fù)責(zé)公司各類現(xiàn)金、銀行支付，現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票、貸記憑證、資產(chǎn)權(quán)證、印鑒等保管等工作。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1收付出納工作負(fù)責(zé)公司各類現(xiàn)金、銀行支付；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)制度2負(fù)責(zé)現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票、貸記憑證、資產(chǎn)權(quán)證的保管；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)制度3負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金日記帳的登記；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)制度4負(fù)責(zé)及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金、銀行余額、編制銀行余額調(diào)節(jié)表；隨時(shí)每月公司財(cái)務(wù)制度5負(fù)責(zé)各類報(bào)銷、支付憑證的裝訂成冊，歸檔工作；每月公司財(cái)務(wù)制度6負(fù)責(zé)復(fù)核各類報(bào)銷、支付憑證原始憑證的合法性和金額的準(zhǔn)確；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)制度7負(fù)責(zé)公司各類現(xiàn)金、有價(jià)證券的收取工作；8財(cái)務(wù)

25、管理負(fù)責(zé)編制資金周報(bào)；隨時(shí)9配合辦理貸款手續(xù)；隨時(shí)10配合部門總經(jīng)理對(duì)銀行帳戶進(jìn)行管理；隨時(shí)11負(fù)責(zé)定期進(jìn)行現(xiàn)金、有價(jià)證券、資產(chǎn)權(quán)證的盤點(diǎn)和檢查；隨時(shí)12負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司出納工作；隨時(shí)13配合進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作；隨時(shí)14其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）3.1內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、公司有關(guān)部門、集團(tuán)相關(guān)部門。3.2外部聯(lián)系：銀行4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗5. 任職要求教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、金融、銀行知識(shí)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Mic

26、rosoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析崗崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)分析所屬部門財(cái)務(wù)部直屬主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）直屬下級(jí)1. 基本目標(biāo)： 負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)分析與公司決策財(cái)務(wù)信息支持工作，提供具有價(jià)值的信息2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1預(yù)算管理負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的具體工作；每年每季每月公司預(yù)算管理制度2負(fù)責(zé)對(duì)公司和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，考核分析；

27、每年每季每月公司預(yù)算管理制度3協(xié)助確定公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制經(jīng)營計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整；每年每季每月公司預(yù)算管理制度3財(cái)務(wù)分析與公司決策支持負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算等具體工作，提供戰(zhàn)略決策支持；隨時(shí)4負(fù)責(zé)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和參與對(duì)產(chǎn)品銷售、物業(yè)管理進(jìn)行后評(píng)估；每項(xiàng)目5負(fù)責(zé)定期財(cái)務(wù)和專項(xiàng)分析、提供決策分析；隨時(shí)6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司和項(xiàng)目公司綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行分析、單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析格式，配合設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)輔助報(bào)表；隨時(shí)7配合進(jìn)行公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)分析，對(duì)項(xiàng)目公司的開發(fā)、經(jīng)營效益進(jìn)行分析，配合公司防范財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)；每月8財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析資料、分析報(bào)表的整理

28、歸檔工作；隨時(shí)9負(fù)責(zé)配合會(huì)計(jì)電算化輔助核算設(shè)置工作；每年10其他負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.13. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部和有關(guān)部門、公司相關(guān)部門、集團(tuán)相關(guān)部門。5.14. 外部聯(lián)系：咨詢公司、戰(zhàn)略合作企業(yè)等4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)金金融等專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、

29、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期： 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算崗崗位說明書崗位名稱會(huì)計(jì)核算高級(jí)經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部直屬主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（副總經(jīng)理）直屬下級(jí)無1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)開展公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表填報(bào)、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)維護(hù)聯(lián)系，會(huì)計(jì)科目設(shè)置、初始化、會(huì)計(jì)報(bào)表公式錄入、內(nèi)部報(bào)表設(shè)置等工作。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1會(huì)計(jì)核算和電算化管理負(fù)責(zé)公司月度會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表填報(bào)；每月財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)制度2負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)維護(hù)聯(lián)系，會(huì)計(jì)科目設(shè)置、初始化、會(huì)計(jì)報(bào)表公式

30、錄入、內(nèi)部報(bào)表設(shè)置等工作；隨時(shí)財(cái)政部電算化管理制度、公司預(yù)算管理制度等3負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)年報(bào)、年報(bào)附注、財(cái)務(wù)情況說明等編制和上報(bào)工作；每年國家和上級(jí)對(duì)年報(bào)的要求、規(guī)定4負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)工作隨時(shí)5負(fù)責(zé)按照規(guī)定向財(cái)稅部門、上級(jí)、外部提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表；每月財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)制度6稅務(wù)管理和辦稅工作負(fù)責(zé)公司稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款繳納、稅務(wù)報(bào)表填報(bào)等各項(xiàng)事務(wù)辦理；每月國家稅法7負(fù)責(zé)公司合同的印花稅計(jì)算和貼印花稅的工作；隨時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控管理流程8負(fù)責(zé)及時(shí)了解稅務(wù)政策、項(xiàng)目公司稅務(wù)政策；隨時(shí)9會(huì)計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、財(cái)務(wù)文件、重要財(cái)務(wù)資料等的裝訂成冊，檔案登記、歸檔工作；隨時(shí)每月國家會(huì)計(jì)檔案管

31、理制度10負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求的具體工作；隨時(shí)財(cái)政部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范11內(nèi)部審計(jì)管理負(fù)責(zé)配合審計(jì)人員不定期進(jìn)行項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審查、專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每年每項(xiàng)目公司審計(jì)制度12配合財(cái)務(wù)部總經(jīng)理協(xié)助其他部門做好內(nèi)部控制；隨時(shí)公司內(nèi)控制度13負(fù)責(zé)配合做好公司法定的外部審計(jì)工作；每年審計(jì)法14合同管理負(fù)責(zé)存財(cái)務(wù)部的各類合同的登記、保管、支付登記等管理工作；隨時(shí)15財(cái)務(wù)分析配合財(cái)務(wù)分析人員定期組織財(cái)務(wù)和專項(xiàng)分析、提供決策分析每月16負(fù)責(zé)完成并提供內(nèi)部輔助財(cái)務(wù)報(bào)表；每月17其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）3.1 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部、公司相關(guān)部門、集團(tuán)相關(guān)部門

32、。3.2 外部聯(lián)系：財(cái)政、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)政金融、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：財(cái)務(wù)部內(nèi)部審計(jì)崗崗位說明書崗位名稱內(nèi)部審計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部直屬主管財(cái)務(wù)部總經(jīng)

33、理（副總經(jīng)理）直屬下級(jí)無1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)開展公司內(nèi)部審計(jì)工作，提供有價(jià)值的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議書，實(shí)行有效的審計(jì)監(jiān)督。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1審計(jì)管理和具體審計(jì)業(yè)務(wù)責(zé)負(fù)公司審計(jì)制度的制定和修訂；每年公司審計(jì)管理制度2負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)計(jì)劃的編制；每年公司審計(jì)管理制度3負(fù)責(zé)具體審計(jì)計(jì)劃的編制；每年隨時(shí)公司審計(jì)管理制度4負(fù)責(zé)各項(xiàng)審計(jì)工作底稿設(shè)計(jì)、審計(jì)通知、實(shí)質(zhì)性測試、符合性測試等具體工作；隨時(shí)公司審計(jì)管理制度5負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)具體執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施審計(jì)工作；隨時(shí)公司審計(jì)管理制度6負(fù)責(zé)編制審計(jì)工作底稿、審計(jì)內(nèi)部報(bào)告以及審計(jì)建議書的出具；隨時(shí)

34、公司審計(jì)管理制度7負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)建議書提出的各項(xiàng)審計(jì)整改進(jìn)行跟蹤、督辦；隨時(shí)公司審計(jì)管理制度8負(fù)責(zé)辦理委托社會(huì)審計(jì)的具以事項(xiàng)；每年公司審計(jì)管理制度9負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)上合法合規(guī)、內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)并定期出具評(píng)價(jià)報(bào)告；每季公司審計(jì)管理制度10財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)不定期檢查出納的庫存現(xiàn)金和銀行存款情況；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)管理制度7參與公司年度資產(chǎn)清點(diǎn)工作；每年公司財(cái)務(wù)管理制度配合總經(jīng)理修訂財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；每年公司財(cái)務(wù)管理制度配合開展公司對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目、項(xiàng)目公司的開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作；每項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)審計(jì)資料的整理、裝訂、歸檔工作；隨時(shí)公司財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)編制審計(jì)檔案目錄；

35、隨時(shí)公司財(cái)務(wù)管理制度其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.15. 內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目公司有關(guān)部門、公司有關(guān)部門、集團(tuán)相關(guān)部門。5.16. 外部聯(lián)系：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投資監(jiān)理公司、有關(guān)單位。5.17.4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗審計(jì)崗出納崗財(cái)務(wù)分析崗5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)會(huì)、審計(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷審計(jì)培訓(xùn)、財(cái)經(jīng)、金融培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融、造價(jià)等專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力

36、、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：盛志豪批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：法務(wù)部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理法務(wù)專員法務(wù)部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱部門總經(jīng)理所屬部門法務(wù)部直屬主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬下級(jí)法務(wù)專員1. 基本目標(biāo)：全面主持公司的法律事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，對(duì)公司重大經(jīng)營決策提供法律意見，參與公司經(jīng)營過程中的合同管理工作。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1合同審核審核或指定法務(wù)專員審核公司或項(xiàng)目公司的協(xié)議、合同及其他契約文件，并將意見及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門；每合同合同審核流程2審核結(jié)束，簽署法務(wù)

37、部最終意見后，交由綜合協(xié)調(diào)部繼續(xù)流轉(zhuǎn)，確保后續(xù)合同審核工作的連續(xù)性；每合同3合約管理應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求，參加或指定法務(wù)專員參加公司或項(xiàng)目公司相關(guān)合同簽署前的談判，并提供法律意見；隨時(shí)合同管理流程4每季度末，督促下屬項(xiàng)目公司提交該季度由項(xiàng)目公司自行審核的合同列表，并不定期檢查或抽查相關(guān)合同和履約情況；每季度合同管理流程5每季度末，對(duì)該季度公司及項(xiàng)目公司合同流轉(zhuǎn)、簽署及履約情況進(jìn)行匯總分析，并報(bào)公司總裁辦公會(huì)； 每季度合同管理流程6定期或不定期地組織公司及下屬公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。隨時(shí)7法律糾紛處理接業(yè)務(wù)部門匯報(bào)后，參與或指定法務(wù)專員參加相關(guān)糾紛的現(xiàn)場調(diào)查和處理。隨時(shí)法律糾紛處理流程8在必要的時(shí)候

38、，邀請(qǐng)外聘律師參與糾紛解決。隨時(shí)法律糾紛處理流程9部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.18. 內(nèi)部聯(lián)系：公司及下屬項(xiàng)目公司的所有可能與外部發(fā)生法律關(guān)系或簽署法律合同、協(xié)議及其他契約性文件的部門。5.19. 外部聯(lián)系：律師事務(wù)所及外聘律師。4. 職位關(guān)系圖：部門總經(jīng)理法務(wù)專員5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)法律及財(cái)經(jīng)、管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷法律、法規(guī)及其他實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)大型（跨國）企業(yè)、上市公司、律師事務(wù)所等相關(guān)中高層法律事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)五年以上。知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)事

39、務(wù)法律知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：法務(wù)部法務(wù)專員崗位說明書崗位名稱法務(wù)專員所屬部門法務(wù)部直屬主管部門總經(jīng)理直屬下級(jí)無1. 基本目標(biāo)：參與處理公司在經(jīng)營過程中的各類法律事務(wù)：全過程的合同管理（從合同談判、合同審核、合同簽署、直至合同履行），合約糾紛、侵權(quán)糾紛，以及協(xié)助部門總經(jīng)理做好公司員工的法律知識(shí)培訓(xùn)。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1合同審核根據(jù)授權(quán)，與業(yè)務(wù)部門

40、溝通后，審核公司及項(xiàng)目公司的協(xié)議、合同及其他契約文件；每合同合同審核流程2合約管理根據(jù)授權(quán)，參加公司或項(xiàng)目公司相關(guān)合同簽署前的談判，并提供法律意見；隨時(shí)合同管理流程3每季度末，編制公司該季度的合同臺(tái)帳及相關(guān)授權(quán)文件；每季度合同管理流程4每季度末，對(duì)該季度公司及項(xiàng)目公司合同流轉(zhuǎn)、簽署及履約情況進(jìn)行匯總和初步分析； 每季度合同管理流程5協(xié)助部門總經(jīng)理做好法律知識(shí)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作。隨時(shí)6法律糾紛處理接業(yè)務(wù)部門匯報(bào)后，參與或指定法務(wù)專員參加相關(guān)糾紛的現(xiàn)場調(diào)查和處理。隨時(shí)法律糾紛處理流程3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）5.20. 內(nèi)部聯(lián)系：公司及下屬項(xiàng)目公司的所有可能與外部發(fā)生法律關(guān)系或簽署法律合同、協(xié)議及其

41、他契約性文件的部門。5.21. 外部聯(lián)系：律師事務(wù)所及外聘律師。4. 職位關(guān)系圖：法務(wù)專員部門總經(jīng)理5. 任職要求教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)法律及財(cái)經(jīng)、管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷法律、法規(guī)及其他實(shí)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)大型（跨國）企業(yè)、上市公司、律師事務(wù)所等相關(guān)中高層法律事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)一年以上。知識(shí)具備相應(yīng)的房地產(chǎn)事務(wù)法律知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件具有一定的協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：開發(fā)部職位說明書崗位清單：部門總經(jīng)理產(chǎn)品策劃崗設(shè)計(jì)管理崗開發(fā)部總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門開發(fā)部

42、直屬主管公司分管副總裁直屬下級(jí)設(shè)計(jì)管理員、產(chǎn)品策劃員1. 基本目標(biāo)：負(fù)責(zé)落實(shí)總部的項(xiàng)目開發(fā)管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)投資可行性評(píng)估、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)管理工作，并配合投資部、成本核算部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。為最高決策層提供項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的決策支持信息，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的落實(shí)與實(shí)施。2. 主要工作內(nèi)容與權(quán)限序號(hào)類別工作內(nèi)容頻 次權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)督導(dǎo)1項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)審核市調(diào)報(bào)告和預(yù)可研報(bào)告的評(píng)估，為項(xiàng)目提供決策依據(jù)。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃管理流程2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目策劃管理和組織項(xiàng)目可行性研究工作，提出項(xiàng)目策劃定位方案、投資目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)等。每項(xiàng)目項(xiàng)目策劃管理流程可行性研究作業(yè)指引3設(shè)計(jì)管理組織概念設(shè)計(jì)方案編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)方案征詢及設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理工作每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理主流程4參與擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理主流程5參與重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審，提供專業(yè)意見。隨時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理主流程6采購管理主持建立設(shè)計(jì)合格供方名單，為最高決策層提供決策支持。隨時(shí)戰(zhàn)略采購管理流程7部門建設(shè)與下屬技能培訓(xùn)建立健全部門例會(huì)、周報(bào)制度，加強(qiáng)部門制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，以提高部門整體的工作質(zhì)量和工作效率隨時(shí)3. 工作聯(lián)系（內(nèi)、外）3.1內(nèi)部聯(lián)系：項(xiàng)目管理部、工程部、投資部、成本核算部、銷售部、法務(wù)部等集團(tuán)相