倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效管理執(zhí)行體系ppt課件

1、2019年部門績(jī)效管理執(zhí)行體系倉(cāng)儲(chǔ)部部門主管：*和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超越超越和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站部門組織架構(gòu)經(jīng)理助理輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部K3審核員現(xiàn)場(chǎng)管理員安全庫(kù)存管理員帳物管理員K3錄入員廢品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員廢品管理員原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員廢鐵倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員帳物管理員K3錄入員模具倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理員異常成本管理員帳物管理員K3錄入員組 長(zhǎng)異常成本管理員安全庫(kù)存管理員*待定和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站輔料7月份帳務(wù)管理-物料分配臺(tái) 賬 07類-管道

2、類請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類03類-電器類 05類-設(shè)備配件類14類-軸承類08類-計(jì)量?jī)x器類 15類-勞保用品類安安全全庫(kù)庫(kù)存存管管理理異異常常信信息息反反饋饋備注：紅色備注：紅色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色領(lǐng)料單領(lǐng)料單由廢品倉(cāng)庫(kù)保存，于下班前與輔料倉(cāng)庫(kù)的紅色由廢品倉(cāng)庫(kù)保存，于下班前與輔料倉(cāng)庫(kù)的紅色核對(duì)單數(shù)。核對(duì)單數(shù)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S管管理理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站關(guān)鍵崗位職責(zé)根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定主

3、要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)庫(kù)存物料控制在范 圍內(nèi)；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì) 劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)日清日結(jié)。及時(shí)安排物料轉(zhuǎn)運(yùn)，確保不影響 消費(fèi)。崗 位：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理 崗位職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI部倉(cāng)儲(chǔ) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 來(lái)源權(quán)重1帳、物相符率100%財(cái)務(wù)部60%2庫(kù)存物料控制在安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)100%財(cái)務(wù)部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部20%3異常領(lǐng)用信息反饋及時(shí)性100%財(cái)務(wù)部20%和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)部目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)結(jié)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新

4、 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站公司： 分公司部門：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位：經(jīng)理助理員工姓名：/員工編號(hào)：000001責(zé)任期限：2019年4月1日至2019年4月30日關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定主要輔料安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，合理請(qǐng)購(gòu)物料；物資及時(shí)發(fā)放管理；月末盤點(diǎn)管理；確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日清日結(jié)。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)帳物、帳帳相符率庫(kù)存物料控制在安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)異常物料領(lǐng)用信息反饋及時(shí)率目標(biāo)100%100%100%達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)100%100%100%權(quán)重60%20%20%計(jì)算公式(盤盈+盤虧)/帳面數(shù)月匯總月匯總數(shù)據(jù)

5、來(lái)源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部物流中心、財(cái)務(wù)中心評(píng)估周期每月每月每月目標(biāo)經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)并達(dá)成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公 司：合肥分公司 責(zé)任人：/*/時(shí) 間：2019年4月1日 時(shí) 間：2019年4月1日 崗位責(zé)任書和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站魚骨圖：魚骨圖： 環(huán)環(huán) 1、新倉(cāng)管員二、三級(jí)培訓(xùn) 人人庫(kù)存物料控制在范圍內(nèi)100%料料機(jī)機(jī)法法和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃入庫(kù)驗(yàn)收 庫(kù)存管理 出庫(kù)管理 月末盤點(diǎn) 帳務(wù)處理時(shí) 間倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵流程動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 每周 30分鐘 每天

6、 15分鐘12小時(shí)3天結(jié)合營(yíng)銷計(jì)劃和安全庫(kù)存 定置定量、標(biāo)識(shí)清楚、 庫(kù)存保養(yǎng)以舊換新、按單發(fā)料、實(shí)地盤點(diǎn)、分工明細(xì)、責(zé)任到人按規(guī)定時(shí)間報(bào)送送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗(yàn)收和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 職能培訓(xùn) 分工明細(xì)、責(zé)任到人帳物相符目標(biāo)分解和措施帳物相符目標(biāo)分解和措施 定期核對(duì)庫(kù)存 庫(kù)存材料的保養(yǎng) 主要輔料定量出庫(kù)主要輔料定量出庫(kù) 出庫(kù)準(zhǔn)確率出庫(kù)準(zhǔn)確率99.99% 定置定量擺放定置定量擺放 標(biāo)識(shí)清楚標(biāo)識(shí)清楚 實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)地盤點(diǎn) 盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理5S管理管理人員管理人員管理 入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100% 入庫(kù)管理入庫(kù)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理出庫(kù)管理出庫(kù)

7、管理倉(cāng)儲(chǔ)帳、倉(cāng)儲(chǔ)帳、物相符物相符 率率達(dá)到達(dá)到99.9%責(zé)任人：陳茂興和諧和諧 創(chuàng)新創(chuàng)新 超超越越倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站計(jì)劃表計(jì)劃表目標(biāo)：倉(cāng)儲(chǔ)每月目標(biāo)：倉(cāng)儲(chǔ)每月帳、物相符率達(dá)到100% 100% 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)明細(xì)方法和措施方法和措施責(zé)任人責(zé)任人完成完成 時(shí)間時(shí)間監(jiān)督人監(jiān)督人備注備注1入庫(kù)管理入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100%保證貨單一起到倉(cāng)管員-經(jīng)理采供部配合2庫(kù)存管理1、定期核對(duì)庫(kù)存 每月至少核對(duì)兩次倉(cāng)管員每月28號(hào)經(jīng)理2、庫(kù)存材料的保養(yǎng)制定關(guān)鍵物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)管員4月15日經(jīng)理3出庫(kù)管理1、主要輔料定量出庫(kù) 制定、把關(guān)定量的明細(xì)物料倉(cāng)管員4月10日經(jīng)理2、出庫(kù)準(zhǔn)確率99.99% 嚴(yán)格按單發(fā)貨倉(cāng)管員-經(jīng)理4盤點(diǎn)管理實(shí)地盤點(diǎn)月末前兩天制定盤點(diǎn)計(jì)劃表部門 主管月末前2天經(jīng)理