作業(yè)--線平衡

1、 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)作業(yè)分析-線平衡分析 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)不均衡的生產(chǎn)線如同具有不同短板的桶。均衡的生產(chǎn)線完整、齊備的桶，效率高、浪費(fèi)少。短板決定了儲(chǔ)水量木桶效應(yīng)： 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)1線平衡相關(guān)概念回顧2線平衡分析應(yīng)用講解3分組互動(dòng)游戲環(huán)節(jié) 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)線平衡相關(guān)概念回顧1. 線平衡定義2. 山積票回顧3. 平衡墻展示1 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)1.線平衡定義 Line Balancing 線平衡 在流動(dòng)作業(yè)的生產(chǎn)線，上下工序之間存在著的供求關(guān)系，一旦局部工序之間的個(gè)體作業(yè)時(shí)間相差太大，就會(huì)造成某些用時(shí)短的工序出現(xiàn)等待現(xiàn)

2、象,且個(gè)體作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的單元會(huì)制約整體生產(chǎn)線效率。計(jì)算公式：生產(chǎn)線平衡率=各工序單件生產(chǎn)時(shí)間/（瓶頸工序生產(chǎn)節(jié)拍工位總數(shù)）100%計(jì)算公式：生產(chǎn)線平衡率=各人單件作業(yè)時(shí)間/（瓶頸工序作業(yè)時(shí)間工位總?cè)藬?shù)）100%或?qū)τ谔ノ粌?nèi)平衡率較低建議使用第二種 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)1.線平衡定義入料出料u 對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷和工作方式，消除工序不平衡和工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)2.山積票回顧山積票：表示一個(gè)工序完整作業(yè)周期內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)單元的作業(yè)時(shí)間，并將各作業(yè)單元作業(yè)時(shí)間累積起來作為整個(gè)工序的生產(chǎn)節(jié)拍。 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.平衡

3、墻展示263.50.523.51.8150.51122.56.5141.51131.522221.5421.5240.51.5231234130.5212021.501201.31002.51121010001.500.50001.55000.500012345678910S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16節(jié)拍15001020108011301050955筒體罐體總裝水壓外包完工02004006008001000120014001600 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.平衡墻展示12345678910111212222112211280140 1

4、80 180 1708075170 1807565110807090908580758590756555凈時(shí)間(1人)09080706050403020工序名人員凈時(shí)間10作業(yè)時(shí)間940合計(jì)191505 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)線平衡分析應(yīng)用講解1. 線平衡改善方法2. 線平衡改善案例3. 線平衡分析流程2 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)1.線平衡改善方法作業(yè)時(shí)間工序 12345作業(yè)改善壓縮作業(yè)時(shí)間工序 12345分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)間工序 12345 加 人（作業(yè)分解）作業(yè)時(shí)間工序 12345合并重排作業(yè)時(shí)間工序 12345減人（分解消除）作業(yè)時(shí)間工序 12345減人（作業(yè)改善壓縮）6

5、2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)2.線平衡改善案例（263S)等待(18S)等待(34S)(352S)(250S)(298S)1205秒線平衡改善前端第一塊外包板裝配(151S)前端第二塊外包板裝配(144S)后端第二塊外包板裝配(157S)后端第一塊外包板裝配(186S)628秒602秒等待徹底消除 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)6571、填寫表頭內(nèi)容2、作業(yè)單元分解3、工時(shí)記錄，山積圖繪制4、安全、品質(zhì)要點(diǎn)繪制 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳

6、理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)每個(gè)柱子代表什么？人、工位、班組 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn) 哪些工序是可以移動(dòng)的 哪些作業(yè)單元是可以分配的 每個(gè)人的技能水平、班組多能工情況 班組整體布局，如果想多/少個(gè)工位可以從哪入手 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)目標(biāo)如何設(shè)定，依據(jù)是什么？ 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出

7、問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)優(yōu)先解決哪個(gè)工位？ 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)通過作業(yè)組合進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)，通過硬件改善實(shí)現(xiàn)作業(yè)重組 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)3.線平衡分析流程編制山積票繪制平衡墻作業(yè)現(xiàn)狀梳理確定節(jié)拍目標(biāo)找出問題工位作業(yè)組合改善目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況，確認(rèn)下階段改善目標(biāo) 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)分組互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)1. 撲克牌游戲3 2013年成本模塊總結(jié)改善發(fā)表會(huì)游戲規(guī)則1、小組內(nèi)部自己安排4個(gè)人的工作2、要求是將52張撲克牌按同一花色、從大到小的排成一排3、時(shí)間最少的小組獲勝4、開始和結(jié)束計(jì)時(shí)以固定的人員