商業(yè)計(jì)劃書人力資源管理

1、運(yùn)營計(jì)劃人力資源管理一、人才工程建設(shè)模式變革二、測(cè)控團(tuán)隊(duì)平衡發(fā)展分析三、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要措施測(cè)控目標(biāo)（經(jīng)營維修企業(yè)）職能管理（體系、文化）人力資源管理目標(biāo)一、人才工程建設(shè)（人力資源管理） 模式變革 責(zé)責(zé) 任任 Value/Belief 價(jià)值價(jià)值/信念信念 技能技能執(zhí)行者執(zhí)行者 拓新開創(chuàng)天地新拓新開創(chuàng)天地新 平天下：平天下： 全球思想全球思想 改革改革/創(chuàng)新創(chuàng)新 有效領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)者彎弓射大雕彎弓射大雕治國：治國： 創(chuàng)新創(chuàng)新 策略策略 概念概念/抽象抽象 組織團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理經(jīng)理 永不放棄達(dá)到目標(biāo)永不放棄達(dá)到目標(biāo) 齊家：齊家： 發(fā)展發(fā)展 “如果不如果不” 多種經(jīng)營多種經(jīng)營 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 機(jī)

2、智機(jī)智 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)者有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以團(tuán)隊(duì)為中心，以團(tuán)隊(duì)為中心， 把一技之長作貢獻(xiàn)把一技之長作貢獻(xiàn)修身：修身： 無邊界的管理模式無邊界的管理模式 （唯才是用）（唯才是用） 持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí) 不斷進(jìn)步不斷進(jìn)步 突破思維突破思維 情商情商 “7”個(gè)習(xí)慣個(gè)習(xí)慣有能力的個(gè)人有能力的個(gè)人 十八般武藝皆通十八般武藝皆通行業(yè)知識(shí)牛耳行業(yè)知識(shí)牛耳 精力精力/速度速度 激情激情 質(zhì)量質(zhì)量 “為什么不為什么不” 正直正直 時(shí)間管理時(shí)間管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 專業(yè)技能專業(yè)技能 銷售技能銷售技能 客戶聚焦客戶聚焦 金融金融 人事人事 計(jì)算機(jī)信息工程計(jì)算機(jī)信息工程 管理管理l 評(píng)估：評(píng)估每位員

3、工的績效。l 位置：將每位員工放在合適的位置。l 培訓(xùn)：針對(duì)每人的實(shí)際能力做針對(duì)性培訓(xùn)。l 差距：根據(jù)未來發(fā)展所需的人才,找出現(xiàn)實(shí)人才儲(chǔ)備與其的差距。53421Dalu Talent ModelDalu Talent Model（大陸人才模型大陸人才模型）Dalus Company Values Dalus Company Values 大陸公司價(jià)值觀大陸公司價(jià)值觀l 創(chuàng)新創(chuàng)新 l 尊重（尊重（崇尚文明）l 發(fā)展發(fā)展( (超越/進(jìn)步) )l 精力精力/ /速度（速度（奮進(jìn)）l 激情激情/ /承諾（承諾（奮進(jìn)）l 質(zhì)量（質(zhì)量（高精尖）l 全球性全球性l 無界限無界限l 誠實(shí)誠實(shí)不斷追求、不斷不斷

4、追求、不斷超越超越、強(qiáng)我民族經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)我民族經(jīng)濟(jì) 時(shí)刻在召喚著大陸人去奮進(jìn)、去努力、去用理性和智慧譜寫人生美好篇章。大陸崇尚文明，胸懷大志，追求進(jìn)步、立于創(chuàng)新，他用誠實(shí)的勞動(dòng)與創(chuàng)造，獲取社會(huì)公平公正的回報(bào)。壁立千仞、海納百川壁立千仞、海納百川是大陸創(chuàng)業(yè)之道、做大業(yè)之基。聚聚大陸大陸德學(xué)識(shí)人才，創(chuàng)德學(xué)識(shí)人才，創(chuàng)世界高精尖世界高精尖產(chǎn)品產(chǎn)品是大陸永恒的追求，是大陸價(jià)值的光芒。 Talent Plan Talent Plan 人才計(jì)劃人才計(jì)劃 Performacn Appraisal Performacn Appraisal 績效考評(píng)績效考評(píng)20%70%10%TOPHighMidLowlTop 20%

5、lMid 70%lLow 10% Performance + ValuesPerformance + Values 創(chuàng)新創(chuàng)新 尊重尊重 發(fā)展發(fā)展 精力精力/ /速度速度 激情激情/ /承諾承諾 質(zhì)量質(zhì)量 全球性全球性 無界限無界限 誠實(shí)誠實(shí) 杰出的杰出的 （A A） 優(yōu)秀的優(yōu)秀的 （B B） 符合要求的（符合要求的（C C） 可接受的可接受的 （D D） 不可接受的（不可接受的（E E）人力資源管理模型控制過快增長.體現(xiàn)高科技企業(yè)特點(diǎn);培訓(xùn)與管理結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同成長人力資源配置人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪資與激勵(lì)企業(yè)文化崗位職務(wù)說明績效目標(biāo)核心價(jià)值觀管理流程測(cè)控專業(yè)工作人力資源管理

6、 “八卦圖”人力資源業(yè)務(wù)模型規(guī)劃與規(guī)劃與分析管理分析管理 引進(jìn)與配置管理引進(jìn)與配置管理 績效管理績效管理 薪資與激薪資與激勵(lì)管理勵(lì)管理 培訓(xùn)與培訓(xùn)與開發(fā)管理開發(fā)管理 企業(yè)文化企業(yè)文化 規(guī)劃與分析管理規(guī)劃與分析管理規(guī)劃與規(guī)劃與分析管理分析管理 人才庫管理組織能力改進(jìn)組織能力分析管理人力資源成本計(jì)劃人力資源規(guī)劃員工生涯規(guī)劃與管理員工職業(yè)生涯管理人力資源信息化管理人力資源信息化崗位職務(wù)評(píng)估與分析人才流動(dòng)分析與管理人力資源狀況評(píng)估與分析引進(jìn)與配置管理引進(jìn)與配置管理引進(jìn)與配引進(jìn)與配置管理置管理 引進(jìn)計(jì)劃管理招聘宣傳招聘信息渠道管理面試考察招聘組織管理應(yīng)聘材料篩選背景調(diào)查錄用審批招聘信息反饋管理招聘引進(jìn)員

7、工辭職管理公司辭退管理人員流出流程管理合同終止管理離職管理假期管理新員工報(bào)到管理試用期管理內(nèi)部崗位調(diào)整管理考勤管理特種作業(yè)操作認(rèn)證特殊人才管理辦法員工管理專業(yè)技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證公積金管理社會(huì)保險(xiǎn)管理職稱管理檔案管理集體戶口管理合同管理保密協(xié)議管理勞動(dòng)爭議處理管理外地員工管理勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理人事勞資人才測(cè)評(píng)人才測(cè)評(píng)需求分析預(yù)算制表招聘實(shí)施招聘方案的制定后續(xù)評(píng)估招聘流程招聘流程績效管理績效管理績效管理 目標(biāo)分解溝通與指導(dǎo)績效考評(píng)績效反饋薪酬與激勵(lì)管理薪酬與激勵(lì)管理薪酬與薪酬與激勵(lì)管理激勵(lì)管理 員工降職管理員工升職管理激勵(lì)體系構(gòu)建激勵(lì)體系優(yōu)化激勵(lì)體系薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬管理培訓(xùn)與開發(fā)管理培訓(xùn)與開發(fā)

8、管理培訓(xùn)與培訓(xùn)與開發(fā)管理開發(fā)管理 入職培訓(xùn)送讀工程碩士培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)實(shí)施與檢查員工在崗培訓(xùn)培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)效果跟蹤與評(píng)估培訓(xùn)課程管理培訓(xùn)老師管理培訓(xùn)資料文檔管理企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化 員工行為規(guī)范企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)宣傳員工獎(jiǎng)懲企業(yè)形象建設(shè)企業(yè)制度建設(shè)二、測(cè)控團(tuán)隊(duì)平衡發(fā)展分析學(xué)歷人數(shù)本科4大專21中專56高中27合計(jì)108崗位人數(shù)技術(shù)28工程22市場(chǎng)22管理36合計(jì)1081級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)稱職的機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師或算法工程師系統(tǒng)分析高級(jí)工程師學(xué)習(xí)階段邊學(xué)邊干項(xiàng)目經(jīng)理能力欠缺者不合適者基本合格者優(yōu)秀骨干經(jīng)理其他類人員技術(shù)人員2類1類能力欠缺者不合適者基本合格者優(yōu)秀骨干經(jīng)理2類1類學(xué)習(xí)階段邊學(xué)

9、邊干稱職的機(jī)電工程師項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)分析高級(jí)工程師1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)非技術(shù)人員技術(shù)人員內(nèi)容內(nèi)容 1類2類3類4類5類合計(jì)現(xiàn)有人數(shù)管理143108136技術(shù)20814428市場(chǎng)3487022工程21145022小計(jì)218403451082012年增加的人數(shù)管理150006技術(shù)813150036市場(chǎng)008008工程00120012小計(jì)9183500862012年總?cè)藬?shù)302675345170各專業(yè)/部門人力資源現(xiàn)狀及2004年配置需求各專業(yè)/部門2004年引進(jìn)需求引進(jìn)人數(shù)趨勢(shì)圖時(shí)間引進(jìn)人數(shù)滿編后各類人員比例23%18%35%24%管理市場(chǎng)技術(shù)工程33%20%26%21%管理市場(chǎng)技術(shù)工程2012年20

10、11年人員滿編后，管理人員比例有較大幅度下降，研發(fā)人員比例有較大幅度上升，工程技術(shù)人員比例有小幅度的提升。人數(shù)上，突出了研發(fā)人員的“領(lǐng)頭”比例，而管理人員比例不足1/4。公司整體人員比例結(jié)構(gòu)更趨于合理。三、保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要措施各保障戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月開始實(shí)施激勵(lì)體系重建績效體系優(yōu)化 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“興奮劑”各保障戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施之二：抓引進(jìn)配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分階段突破人才引進(jìn)工作：3月前：骨干研發(fā)人員、應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生 首批市場(chǎng)人員、工程技術(shù)人員68月：第二批市場(chǎng)人員、主要技術(shù)人員 職能管理人員12月前后：2012年配置人員1、關(guān)鍵研發(fā)人員的配置牽一發(fā)而

11、動(dòng)全身的選擇2、高端人才引進(jìn)存量與增量的基礎(chǔ) 引進(jìn)與配引進(jìn)與配置管理置管理 一、“造勢(shì)”在電力系統(tǒng)內(nèi)有目標(biāo)有指向性地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的宣傳： 高層次流動(dòng)人群、電力系統(tǒng)。 二、強(qiáng)調(diào)有效平臺(tái)的建設(shè)：高層次人才市場(chǎng)、電力報(bào)刊、獵頭方式 三、對(duì)關(guān)鍵骨干技術(shù)人才，在硬件及軟件建設(shè)上大力加大投入力度：收入水平略、福利保險(xiǎn)政策、工作區(qū)域、骨干技術(shù)人才引進(jìn)特殊基金 四、與一流或有潛力的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作，相互融合操作 五、在工程技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域建立持續(xù)的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)平臺(tái) 六、人力資源部與職能部門的相互融合“貼近主業(yè)務(wù)流、服務(wù)主業(yè)務(wù)流、推進(jìn)主業(yè)務(wù)流” 各專業(yè)/各部門人才引進(jìn)需求與典型人才流動(dòng)趨勢(shì)曲線對(duì)比有效利用人才流動(dòng)高峰期典型的人才流動(dòng)趨勢(shì)圖時(shí)間流動(dòng)人數(shù)引進(jìn)人數(shù)趨勢(shì)圖時(shí)間引進(jìn)人數(shù)培訓(xùn)與培訓(xùn)與開發(fā)管理開發(fā)管理 1、強(qiáng)化市場(chǎng)培打造市場(chǎng)導(dǎo)向的精品團(tuán)隊(duì)（13月）2、研發(fā)人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)（46月）3、工程技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)技能提升（57 ） 4、應(yīng)屆學(xué)生培訓(xùn)希望建設(shè)（78月）5、抓培訓(xùn)質(zhì)量與訓(xùn)實(shí)效性的提