制造型公司生產(chǎn)責(zé)任承包考核方案

1、.word可編輯.一.目的為進(jìn)一步規(guī)范公司各分廠管理，實(shí)行生產(chǎn)明確分工責(zé)任到人，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，員工生產(chǎn)效率與工資收入得到進(jìn)一步提升，生產(chǎn)管理成本得到有效控制與降低，實(shí)行有效的工資分配與工作考核，最終分階段實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)產(chǎn)量、交期、成本、質(zhì)量管理目標(biāo)，特制定本合同責(zé)任書。二、范圍適用于公司各分廠所有人員及與生產(chǎn)工作相關(guān)的人員管理。三、職責(zé)3.1 分廠長(zhǎng)：是本方案分廠承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)管理目標(biāo)工作的有效組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任檢查與落實(shí)。3.2 車間主管：是本方案分廠承包車間管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安排車間生產(chǎn)訂單，指揮、調(diào)度、

2、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)進(jìn)度、加工產(chǎn)量申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備維修與保養(yǎng)管理；3.3 車間班長(zhǎng)：是本方案分廠承包車間班組承包第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)訂單安排，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)管理；3.4 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司客戶訂單信息的綜合處理，制定生產(chǎn)制令單與月度出柜計(jì)劃，客戶質(zhì)量投訴有效處理等工作；3.5 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的分類統(tǒng)計(jì)匯總與分廠月度產(chǎn)值成本考核評(píng)定，員工工資統(tǒng)計(jì)、分級(jí)核算與發(fā)放及其它財(cái)務(wù)工作；3.6 行政部：負(fù)責(zé)分廠員工的招聘、培訓(xùn)、6s考核、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)控、安全生產(chǎn)管理防范、公司制度執(zhí)行情況、員工管理投訴處理、后勤生活保

3、障等工作；3.7 物控部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況提供生產(chǎn)訂單物質(zhì)，保證分廠生產(chǎn)正常需要；分廠各月生產(chǎn)交期綜合考評(píng)；3.8 工程部：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、新產(chǎn)品單價(jià)初評(píng)等，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；3.9 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)原材料來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)成品等生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證的監(jiān)控與分廠各月質(zhì)量考核；四.工作權(quán)限4.1 分廠長(zhǎng)技術(shù)上直接受總經(jīng)理管理，行政上直接受副總經(jīng)理管理；4.2 車間主管直接上級(jí)為五金分廠長(zhǎng)，當(dāng)分廠長(zhǎng)缺職時(shí)，技術(shù)上直接受總經(jīng)理管理，行政上直接受副總經(jīng)理管理；4.3 分廠長(zhǎng)權(quán)限：分廠生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)停線與休假安

4、排權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)審核權(quán)、不良品判別與質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處決權(quán)、主管級(jí)以下員工招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考核批準(zhǔn)權(quán)；4.4 車間主管權(quán)限：本車間生產(chǎn)最高指揮權(quán)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)權(quán)、生產(chǎn)工序與設(shè)備調(diào)整權(quán)、生產(chǎn)單價(jià)工時(shí)申報(bào)權(quán)權(quán)、不良品判別與質(zhì)量控制權(quán)、安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)處理權(quán)、班長(zhǎng)級(jí)以下員工招聘/培訓(xùn)/解聘/工資分配/工作考核批準(zhǔn)權(quán)；專業(yè).專注.word可編輯.五、承包工資分配考核方案5.1 所有承包管理人工資實(shí)行責(zé)任底薪+績(jī)效考核（產(chǎn)量浮動(dòng)工資+成本費(fèi)用考核+工作考核），公司根據(jù)產(chǎn)值考核起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定各生產(chǎn)管理崗位基本工資與相對(duì)應(yīng)的固定產(chǎn)量系數(shù)、各成本費(fèi)用控制指標(biāo)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)等；5

5、.2 承包管理主要分四大控制指數(shù)：第一為產(chǎn)量控制指數(shù)：各分廠對(duì)應(yīng)起點(diǎn)產(chǎn)值考核標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，通過(guò)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值的上下浮動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)量工資，真正體現(xiàn)多勞多得的工資分配原則，力爭(zhēng)各月度98現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)；第二為交期控制指數(shù)：各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)確回復(fù)訂單的交貨日期，做好生產(chǎn)的全面評(píng)估與合理計(jì)劃工作，嚴(yán)格控制因交期所產(chǎn)生的各種損失費(fèi)用，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)交期工作要求，力爭(zhēng)98%呆證客戶的交期；第三為成本控制指數(shù)：各分廠對(duì)應(yīng)直接生產(chǎn)員工工資、管理人員工資、機(jī)物料損耗費(fèi)用、水電費(fèi)用、設(shè)備維修廠房折舊費(fèi)用、安全生產(chǎn)工傷費(fèi)用、辦公費(fèi)用、員工福利支出等相關(guān)費(fèi)用，公司制定可參考、可實(shí)施、可對(duì)比各成本控

6、制指標(biāo)，并要求員工在各項(xiàng)生產(chǎn)工作一一得到落實(shí)，力爭(zhēng)95吐產(chǎn)制造成本得到有效控制；第四為質(zhì)量控制指數(shù)：各分廠對(duì)應(yīng)公司生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后整改等工作流程，對(duì)比公司往年品質(zhì)退貨費(fèi)用、客戶投訴索賠費(fèi)用、隱性質(zhì)量成本等，制定可實(shí)施的質(zhì)量控制指數(shù)，真正做好全員參與、品質(zhì)第一的生產(chǎn)原則，力爭(zhēng)98%£產(chǎn)質(zhì)量成本得到有效控制。5.3 承包責(zé)任合同書：各分廠承包責(zé)任人對(duì)應(yīng)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)與工資分配方式與公司簽定責(zé)任合同書，通過(guò)雙方各自履行相關(guān)合同的責(zé)任與義務(wù)，真正把生產(chǎn)工作當(dāng)成自已的事業(yè)來(lái)管理、來(lái)落實(shí)、來(lái)享受勞動(dòng)成果。5.4 承包分廠根據(jù)

7、公司訂單與生產(chǎn)實(shí)際情況，制定合理的分廠人員架構(gòu)計(jì)劃、對(duì)員工的工資與待遇進(jìn)行明確的規(guī)定，并同時(shí)公布各工序各車間具體產(chǎn)品加工單價(jià)，報(bào)總經(jīng)辦備檔。5.5 承包工資分配原則：5.5.1 一級(jí)分配為財(cái)務(wù)部按分廠當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成情況計(jì)算出總分配生產(chǎn)工資費(fèi)用，獎(jiǎng)罰各分廠成本控制損耗費(fèi)用后即為各分廠該月應(yīng)支付工資總金額；5.5.2 二級(jí)分配為分廠分配生產(chǎn)員工直接加工費(fèi)用、管理人員固定基本工資部分（此部分費(fèi)用不論當(dāng)月承包是否有盈余都必須一分不少地發(fā)放給員工）；5.5.3 三級(jí)分配為分廠按車間實(shí)際生產(chǎn)完成情況與成本控制損耗費(fèi)用，對(duì)責(zé)任車間生產(chǎn)員工與管理人員進(jìn)行績(jī)效工資分?jǐn)偅ù瞬糠仲M(fèi)用的分配按車間管理、員工產(chǎn)量

8、、工齡、考評(píng)分確定該員工車間分配系數(shù)）；5.5.4 所有工資分配先由分廠長(zhǎng)與車間主管進(jìn)行初步核算，每月10日前送交財(cái)務(wù)部最后核準(zhǔn)后發(fā)放。5.5.5公司實(shí)行分廠承包責(zé)任制，分廠生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包人自主管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全由承包人負(fù)責(zé)。六、各項(xiàng)費(fèi)用控制管理6.1生產(chǎn)成本費(fèi)用控制6.1.1 直接一線生產(chǎn)員工工資費(fèi)用分配6.1.1.1 公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià)包括：生產(chǎn)工人直接加工工資一75%產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)工藝保證工資.專業(yè).專注.word可編輯.-20%員工生產(chǎn)過(guò)程中的物流與現(xiàn)場(chǎng)整理費(fèi)用一5%等.加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由分廠長(zhǎng)、車間主管，匯同品質(zhì)部、工程

9、部及財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)難度、員工平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。見附表一2013年*各分廠生產(chǎn)加工單價(jià)表1.1.1.2 產(chǎn)值比考核與計(jì)算方式：參考公司歷年實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)一線員工工資，制定一線員工工資與產(chǎn)值比例（簡(jiǎn)稱一線產(chǎn)值比，例如一線產(chǎn)值比標(biāo)準(zhǔn)為12%-即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為1200元.計(jì)算方式為：按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值X一線產(chǎn)值比二總一線員工工資，工資的分配按車間管理模式（個(gè)人或集體計(jì)件）、員工產(chǎn)量、出勤工時(shí)、工齡、工作考評(píng)分等確定該員工工資分配系數(shù)并計(jì)算到員工個(gè)人。1.1.1.3 一線生產(chǎn)加工費(fèi)用控制：因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實(shí)際計(jì)算加工單價(jià)工資之間存在差

10、異，公司為平衡員工工資支付，每季度進(jìn)行一次內(nèi)部調(diào)整.當(dāng)超支時(shí)承包人與公司簽定借支手續(xù)，于后期償還，當(dāng)工資節(jié)約時(shí)可以按月從節(jié)約總工資中拿出5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并分配到管理人員及骨干生產(chǎn)員工，全年要確保收支平衡，否則將從管理人員浮動(dòng)工資部分進(jìn)行扣除補(bǔ)貼一線員工工資6.1.2 直接二線生產(chǎn)管理員工工資費(fèi)用分配（不包含品質(zhì)、工程人員）6.1.2.1 公司根據(jù)管理組織架構(gòu)與崗位工作要求設(shè)定各崗位固定基本工資，包括：該崗位管理級(jí)別工資一70%該崗位文化與技術(shù)水準(zhǔn)工資一20%該崗位培訓(xùn)與競(jìng)業(yè)工資費(fèi)用一10%等.基本工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦根據(jù)分廠技術(shù)要求、崗位重要性、生產(chǎn)難度、平均工資水準(zhǔn)等制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。見附表

11、二2013年*各分廠生產(chǎn)管理人員工資表6.1.2.2 產(chǎn)值比與計(jì)算方式：參考公司歷年實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值與生產(chǎn)二線員工工資，制定二線員工工資與產(chǎn)值比例（簡(jiǎn)稱二線產(chǎn)值比，例如二線產(chǎn)值比標(biāo)準(zhǔn)為3.5%-即生產(chǎn)每10000元產(chǎn)品支付的人工工資為350元.計(jì)算方式為：按當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值X二線產(chǎn)值比二總二線員工工資，工資的分配按分廠管理模式、產(chǎn)量系數(shù)、分廠產(chǎn)量、出勤工時(shí)、工齡、工作考評(píng)分等確定該員工工資分配系數(shù)并計(jì)算到員工個(gè)人。6.1.2.3 產(chǎn)量系數(shù)分配：各分廠對(duì)應(yīng)起點(diǎn)產(chǎn)值考核與原工資標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位產(chǎn)量系數(shù)，通過(guò)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值的上下浮動(dòng)計(jì)算出該崗位產(chǎn)量工資.如李三產(chǎn)量系數(shù)為15（即每一百萬(wàn)元產(chǎn)值對(duì)應(yīng)產(chǎn)量工資為

12、12元），當(dāng)月產(chǎn)值為280萬(wàn)元，則產(chǎn)量工資=12X280=3360元.6.1.2.4 二線生產(chǎn)管理工資費(fèi)用控制：因產(chǎn)值的變化分配的總工資與實(shí)際計(jì)算管理工資之間存在差異，公司為平衡員工工資支付，每季度進(jìn)行一次內(nèi)部調(diào)整.當(dāng)超支時(shí)承包人與公司簽定借支手續(xù)，于后期償還，當(dāng)工資節(jié)約時(shí)可以按月從節(jié)約總工資中拿出50%此行獎(jiǎng)勵(lì)并分配到管理人員，全年要確保收支平衡，否則將從管理人員浮動(dòng)工資部分進(jìn)行扣除重新按系數(shù)分配.6.1.3 機(jī)物料費(fèi)用控制6.1.3.1 原材料損耗費(fèi)用：公司根據(jù)各分廠產(chǎn)品實(shí)際使用主要原材料參考BO晰準(zhǔn)用量與歷年損耗數(shù)據(jù)，制定主要原材料損耗控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用節(jié)約時(shí)按節(jié)約總費(fèi)用的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，

13、當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)按總費(fèi)用的10%進(jìn)行工資扣除，此部分費(fèi)用一并計(jì)入總工資分配項(xiàng)目中。見附表三2013年*主要原材料與機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表6.1.3.2 其它生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)過(guò)程中使用的水電費(fèi)用、生產(chǎn)輔助料、設(shè)備維修與設(shè)備機(jī)耗物料由公司根據(jù)生產(chǎn)訂單及工程BOMP1要，制定各費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)費(fèi)用節(jié)約時(shí)按節(jié)約總費(fèi)用的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)按總費(fèi)用專業(yè).專注.word可編輯.的20%進(jìn)行工資扣除此部分費(fèi)用一并計(jì)入總產(chǎn)值分配項(xiàng)目中。見附表三2013年*主要原材料與機(jī)物料費(fèi)用損耗控制表6.1.4 其它管理費(fèi)用6.1.4.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用：生產(chǎn)過(guò)程中因員工操作不當(dāng)或設(shè)備故障等各種引起的工傷事故，治療與賠償費(fèi)仍

14、按公司原規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)部按季度分部門、車間進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，參考公司歷年費(fèi)用支出制定工傷費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠年度工傷費(fèi)用節(jié)約的費(fèi)用按20%S行獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.4.2 質(zhì)量損失費(fèi)用：主要包括退貨返修費(fèi)、客戶補(bǔ)件費(fèi)、退貨物流費(fèi)、質(zhì)量索賠費(fèi)等，參考公司歷年費(fèi)用支出制定質(zhì)量費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠年度質(zhì)量費(fèi)用節(jié)約的費(fèi)用按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)的按10%寸責(zé)任管理與生產(chǎn)員工進(jìn)行工資扣除。6.1.4.3 生產(chǎn)辦公費(fèi)用：主要包括員工生產(chǎn)辦公用紙、表單費(fèi)、電腦文具費(fèi)、管理辦公會(huì)議費(fèi)等，參考公司歷年生產(chǎn)辦公費(fèi)用支出制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠年度生產(chǎn)辦公費(fèi)用節(jié)約的按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)的按10%對(duì)責(zé)任管理進(jìn)行工資扣除。6.1.4.4

15、員工勞保福利費(fèi)用：主要包括員工生產(chǎn)勞保用品費(fèi)（口罩、手套、衛(wèi)生清潔等用品）、生活補(bǔ)貼費(fèi)、夜宵補(bǔ)貼費(fèi)、管理聚餐費(fèi)、節(jié)日活動(dòng)費(fèi)、工齡補(bǔ)貼、年資費(fèi)、返鄉(xiāng)車費(fèi)補(bǔ)貼等，參考公司歷年費(fèi)用支出制定員工勞保福利費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠年度勞保福利費(fèi)用節(jié)約的按20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、生產(chǎn)責(zé)任承包工作流程7.1 員工管理7.1.1 公司按月產(chǎn)值600萬(wàn)元計(jì)劃各分廠人員編制與崗位技能工作要求，行政部按招聘計(jì)劃實(shí)施員工招聘與培訓(xùn)；7.1.2 分廠承包人所需員工有聘用、解雇權(quán)，各車間必須對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工除需遵守分廠管理?xiàng)l例外，必須遵守公司所有規(guī)章制度。7.1.3 分廠承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國(guó)家

16、勞動(dòng)法要求的人員，行政部可以拒收；承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司；未經(jīng)行政部審核、登記的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費(fèi)用一切由承包人負(fù)責(zé)；7.1.4 公司有權(quán)對(duì)承包人經(jīng)對(duì)員工的勞動(dòng)定額（計(jì)件單價(jià)）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價(jià)，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行按降低單價(jià)部分實(shí)際總金額的一倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外可終止承包合同。7.1.5 承包車間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān)：按公司規(guī)定的工傷控制費(fèi)用實(shí)施，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或節(jié)約部

17、分按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；重大工傷事故的處理按行政部責(zé)任處理結(jié)果實(shí)施，由公司承擔(dān)或向保險(xiǎn)公司索賠。專業(yè).專注.word可編輯.7.1.6 員工工資：?jiǎn)T工工資結(jié)算仍按公司原規(guī)定方法按員工產(chǎn)量與單價(jià)進(jìn)行核算到個(gè)人，計(jì)算出來(lái)后公布讓員工確認(rèn)無(wú)誤后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核算無(wú)誤經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一發(fā)放（每月底最后一天發(fā)放上月工資）。7.1.7 員工福利：所有在廠住宿或就餐的員工，員工伙食補(bǔ)貼與后勤費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)仍按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼或扣費(fèi)；公司負(fù)責(zé)承包分廠員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國(guó)家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國(guó)家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工福利費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。7.2 生產(chǎn)計(jì)劃及交期管理7.2.1

18、 由物控部根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向各分廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，具體的交期日期由分廠長(zhǎng)進(jìn)行核定；7.2.2 分廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定的交期，向各車間下達(dá)每日必須完成的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；7.2.3 車間主管必須按周/日確定的生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行工序生產(chǎn)安排，填寫工序流程卡，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；7.2.4 分廠承包人因品質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì)公司所造成的損失，賠償所產(chǎn)生的延柜壓夜費(fèi)用、復(fù)檢驗(yàn)貨費(fèi)用、品質(zhì)賠償金等。7.3 品質(zhì)控制7.3.1 各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求班長(zhǎng)或品檢作首件檢驗(yàn)，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù)；如首檢不合格車間不允許生產(chǎn)；7.3.2 工程部、品質(zhì)部向分廠提供生產(chǎn)工藝要求

19、及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；7.3.3 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每批產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格做好不良品控制工作；各工序之間進(jìn)行有效產(chǎn)量與質(zhì)量交接工作；7.3.4 承包人必須按公司訂單需要、BOM1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；如承包人調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響（符合客戶品質(zhì)要求），必須經(jīng)工程、品管、業(yè)務(wù)人員確認(rèn)后可以生產(chǎn)；但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報(bào)廢的，由承包人負(fù)責(zé)。7.4 物料控制7.4.1 原材料領(lǐng)用：按公司BOMBE設(shè)定的限額領(lǐng)料單經(jīng)物控部審核后向材料倉(cāng)領(lǐng)用原材料，領(lǐng)用原材料時(shí)必須有倉(cāng)管員、領(lǐng)料員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā)放原料

20、。7.4.2 領(lǐng)料單上應(yīng)發(fā)數(shù)量，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格及正常所需損耗，核算領(lǐng)用數(shù)量；領(lǐng)料單一式三份，一份貨倉(cāng)存根，一份領(lǐng)料人，一份交公司財(cái)務(wù)核算。7.4.3 原則上原材料不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)料，必須經(jīng)物控部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).公司各月度對(duì)貨倉(cāng)物質(zhì)車間在制品等進(jìn)行全面盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算材料損耗，物料損耗標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施.7.4.4 分廠車間在制品數(shù)據(jù)運(yùn)作嚴(yán)格按K3/ERP系統(tǒng)統(tǒng)一由車間統(tǒng)計(jì)文員規(guī)范操作，對(duì)實(shí)施效果由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)專業(yè).專注.word可編輯.督.不得因?yàn)樯a(chǎn)各種原因減化ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程，否則當(dāng)承包合同違約處理.7.5 產(chǎn)品入庫(kù)控制7.5.1 各分廠前工序車間生

21、產(chǎn)完成的產(chǎn)品經(jīng)品檢抽檢合格后，開具半成品入庫(kù)單將產(chǎn)品運(yùn)送到半成品存放區(qū)分類保管，公司通過(guò)ERP系統(tǒng)監(jiān)控所有在制品實(shí)際庫(kù)存情況；7.5.2 下工序車間在接收半成品前必須核對(duì)接收產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量與訂單數(shù)量是否相符；超出訂單數(shù)量或有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品可以拒絕接收。7.6 不良品退貨生產(chǎn)尾數(shù)處理7.6.1 生產(chǎn)過(guò)程中車間發(fā)現(xiàn)批次不良品，由責(zé)任員工對(duì)批次產(chǎn)品進(jìn)行返工合格方可計(jì)算產(chǎn)量工資后，并經(jīng)過(guò)品質(zhì)主管重檢確認(rèn)合格后才能入庫(kù)。（公司規(guī)定產(chǎn)品單價(jià)中包括20額量加工單價(jià)）7.6.2 嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報(bào)廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由承包人負(fù)責(zé)，公司按原進(jìn)價(jià)出售給承包人按損耗標(biāo)

22、準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.6.3 客戶退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)承包人處理，公司按發(fā)貨數(shù)量的70%十算承包人領(lǐng)料數(shù)量。7.6.4 后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：包裝車間生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的不良品、客戶退貨更換工件、客戶補(bǔ)貨工件等），由后工序開具補(bǔ)料單或客戶補(bǔ)料資料經(jīng)品檢確定交總經(jīng)辦核定責(zé)任，分廠長(zhǎng)簽核后交車間補(bǔ)料生產(chǎn)，如非車間責(zé)任的補(bǔ)料按正常生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)用，如是車間責(zé)任產(chǎn)生的不良品補(bǔ)料由車間自費(fèi)返工7.6.5 業(yè)務(wù)部提出的客戶補(bǔ)件工作，規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成客戶引起客戶再次投訴的，按補(bǔ)件工件金額的50%寸責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行賠償處理.7.6.6 所有退貨與生產(chǎn)尾數(shù)處理：每月度15日財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠長(zhǎng)上月退貨返修與

23、生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)督，超過(guò)15日期限沒(méi)有返修或處理按每臺(tái)100元進(jìn)行責(zé)任費(fèi)用賠償，賠償費(fèi)用從當(dāng)月工資按比例對(duì)責(zé)任生產(chǎn)管理進(jìn)行分?jǐn)?7.7 小批樣板控制（工程樣板除外）7.7.1 小批樣板（20件以下）生產(chǎn)工作由分廠長(zhǎng)合理分配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。7.7.2 打樣費(fèi)用打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價(jià)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的150%十算，原材料按打樣產(chǎn)品規(guī)格的150%十算。（采購(gòu)或業(yè)務(wù)另購(gòu)的新物料不計(jì)入此項(xiàng)）工程部負(fù)責(zé)打樣金額及使用原材料統(tǒng)計(jì)，且按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)核算組。7.8 設(shè)備管理7.8.1 承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保養(yǎng)，填寫

24、保養(yǎng)記錄備查；公司每月對(duì)承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7.8.2 生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用:.專業(yè).專注.word可編輯.因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部由承包人與其它使用部門平均分?jǐn)?。所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購(gòu)，承包人需要時(shí)開具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，所有費(fèi)用按公司損耗標(biāo)準(zhǔn)控制操作.(4)設(shè)備維修責(zé)任：公司負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵或重要設(shè)備的對(duì)外維修工作安排，普通簡(jiǎn)單的日常設(shè)備維修由分廠自行處理或解決，不得借口因設(shè)備維

25、修問(wèn)題影響產(chǎn)品交期時(shí)間(特殊情況經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)的例外)八.生產(chǎn)管理工作考核參照公司制定的*公司績(jī)效考核制度實(shí)施并每月對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定九.承包結(jié)算與分配方式9.1 加工費(fèi)結(jié)算及支付9.1.1 領(lǐng)用原物料結(jié)算：財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng)料單、入庫(kù)單及BOME、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)計(jì)算，在承包人加工費(fèi)中扣除。9.1.2 加工費(fèi)結(jié)算：財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的入庫(kù)單及公司額定的合同產(chǎn)值比與生產(chǎn)單價(jià)核算加工費(fèi)。9.1.3 承包人每月10日前各分廠將上月的加工費(fèi)制成核帳單與財(cái)務(wù)部進(jìn)行加工費(fèi)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由財(cái)務(wù)部將結(jié)算單呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。9.1.4 除承包

26、人員工工資以外的加工費(fèi)，每承包年未底結(jié)算一次，并一次性付清。9.2 承包人結(jié)余原材料、廢料處理及結(jié)算9.2.1 承包人結(jié)余的原材料不得自行處理，必須退回公司原料倉(cāng)，由倉(cāng)庫(kù)開具入庫(kù)單，公司按原料不含稅價(jià)格的30腎卜助給承包人。9.2.2 承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，交公司行政部處理，所售款項(xiàng)歸公司所有。十、承包合同雙方責(zé)任與義務(wù)10.1 公司責(zé)任及義務(wù)10.1.1 公司負(fù)責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用的場(chǎng)所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備滿負(fù)荷情況下不能完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，考慮更新或增加設(shè)備；10.1.2 公司負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)原材料、輔料、設(shè)備配件能及時(shí)、正常提供，確保生產(chǎn)順利；10.1.3 公司有義務(wù)向承包人提供生產(chǎn)訂單，當(dāng)公司內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機(jī)臺(tái)的50%并且當(dāng)月總訂單量不夠450萬(wàn)元時(shí)，員工工資支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于：生產(chǎn)一線員工最低保底工資每人月不低于1500元，二線生產(chǎn)管理人員按2012年12月支付工資標(biāo)準(zhǔn)的60%實(shí)際生產(chǎn)計(jì)算后工資不夠部分由公司承擔(dān)補(bǔ)貼。10.1.4 公司負(fù)責(zé)提供承包人及其工人的住宿及就餐；宿舍水電費(fèi)、餐費(fèi)由按公司原規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由員工支付。10.2 分廠承包人責(zé)任及義務(wù)10.2.1 承包人應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備完整、干凈衛(wèi)生，對(duì)分廠7s負(fù)責(zé)。.專業(yè).專注.word可編輯.10.2.2 承包人必須保證產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。10.2.3 承包人風(fēng)險(xiǎn)押金：為確保公司及承包方順利履