成本計算題復(fù)習(xí)小抄匯總復(fù)習(xí)電大

1、計算題1、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用用計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品件。甲產(chǎn)品單位消耗定額1千克，乙產(chǎn)品為25千克。要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。解：材料費用分配率=40000-（300X10+200X25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費用=3000X5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費用=5000X5=25000（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期未在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。期未在產(chǎn)品完成程度為50%有關(guān)費用資料見下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)

2、量法計算完工產(chǎn)品和期未在產(chǎn)品的成本。項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用月初產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費用360001032168275039950539001204196350058800完工產(chǎn)品成本38500860140250042000月未在產(chǎn)品成本1540034456100016800解：1 直材分配率：直接材料費用分配率=（17900+36000）-（500+40050%=77完工產(chǎn)品成本中的直接材料費用=500x77=38500（元）月末在產(chǎn)品成本中的直接材料費用=200x77=15400（元）2 燃料及動力費的分配率直接燃料及動力分配率=（172+10

3、32）-（500+200）=1.72完工產(chǎn)品成本中的燃料及動力費用=500x1.72=860（元）月末在產(chǎn)品成本中的燃料及動力費用=200x1.72=344（元）3. 直接工資費的分配直接工資費分配率=（28+168）-（500+200）=0.28完工產(chǎn)品成本直接工資費用=500x0.28=140（元）月末在產(chǎn)品成本的直接工資費用=200x0.28=56（元）4. 制造費用的分配率制造費用的分配率=（750+2750）-（500+200=5完工產(chǎn)品成本制造費用=500x5=2500（元）月末在產(chǎn)品成本的直接工資費用=200x5=1000（元）5. 匯總計算完工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)品成本4。完工產(chǎn)

4、品總成本=38500+860+140+2500=42000（元）月未在產(chǎn)品成本=15400+344+56+1000=16800（元）3、某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車間有關(guān)材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用資料見表1、表2、表3。制造費用在各產(chǎn)品之間米用實際工時比例法進(jìn)行分配。月未在產(chǎn)品按定額成本計算，產(chǎn)品定額成本資料見表本月甲產(chǎn)品完工80件，月未在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度平均為50%表1材料費用分配表項目直接計入分配計入合計甲產(chǎn)品50000400090000乙產(chǎn)品3000070000100000車間一般消耗20002000表2工資費用分配

5、表項目直接計入分配計入合計生產(chǎn)工時分配率生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品200004000540000乙產(chǎn)品180002000528000小計3800060003000068000表3其勺車間管理人員2100021000也費用辦公費水電費折舊費修理費1000060007000300050000表4甲產(chǎn)品定額成本項目直接材料直接人工制造費用定額成本980695510要求：根據(jù)5表5甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳2002年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日51在產(chǎn)品成本2940010425765047475531本月發(fā)生費用90000400006600019600531生產(chǎn)費用累計11940050425736505880053

6、1完工產(chǎn)品成本99800434756855042000531在產(chǎn)品成本196006950510031650解：工資費用分配率=30000十6000=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費用=20000+400"5=40000制造費用分配率=(2000+21000+10000+6000+7000+3000+50000-(4000+2000)=16.5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=4000X16.5=66000在產(chǎn)品定額材料費用=980X20=19600在產(chǎn)品定額工資費用=695X20X50%=6950在產(chǎn)品定額制造費用=510X20X50%=51002002年摘要直接材料直接人工制造費用合計月日51在產(chǎn)品成本2

7、940010425765047475531本月發(fā)生費用900004000066000196000531生產(chǎn)費用累計119400504257365058800531完工產(chǎn)品成本99800434756855042000531在產(chǎn)品成本1960069505100316504、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%消費稅率為10%,假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計比重為30%另外還需交納7%勺城建稅和3%勺教育費附加。同行業(yè)的銷售利潤為20%要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤=1000X100X20%=20000(元)應(yīng)交稅金=

8、1000X100X10%+1000X100X10%+1000X100X(1-30%)X17%X(7%+3%)=12190(元)目標(biāo)成本=1000X100-1219020000=67810(元)5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價為50元，增值稅率為17%營業(yè)稅率10%銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為2000元；另外還需交納7%勺城建稅和3%勺教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤為20%要求：(1) 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2) 如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一道工序直接材料占70%直接人工和制造費用各占15%第二道工序半成品點80%,直接人工

9、和制造費用各占10%確定各工序的目標(biāo)成本。解：(1) 目標(biāo)利潤=1500X50X20%=15000(元)應(yīng)交稅金=1500X50X10%+(1500X50X10%+20000X17%)X10%=8590(元)目標(biāo)成本=1500X50859015000=51410(元)(2)成本項目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128X70%=28789.6其中：半成品51410X80%=41128直接人工51410X10%=514141128X15%=6169.2制造費用51410X10%=514141128X15%=6169.2合計51410P51410411286、某企業(yè)6元，變動成

10、本總額為下一年度變動成本率仍維持本年度的40%其它條件不變。要求：預(yù)計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量=84000-6=14000（單位）本年銷售收入=84000-40%=210000（元）單價=210000-14000=15（元）固定成本=（15-6）X14000-18000=108000（元）保本銷量=108000-（15-6）=12000（單位）保本額=12000X15=180000（元）7、某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成

11、本2000元。要求：為企業(yè)作岀自制或外購A零件的決策。解：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008X2000=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計1400016000因為14000元V16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。8、某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實際發(fā)生直接材料費用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計算該產(chǎn)品的實際成本產(chǎn)品的實際成本計算結(jié)果如下：月初在產(chǎn)品材料定

12、額成本300X50=15000（元）月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（50-48）X300=600（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本48X600=28800（元）定額成本合計：15000-600+28800=43200（元）材料定額超支差31000-28800=2200（元）材料定額變動差異600（元）完工產(chǎn)品材料實際成本：43200+2200+600=46000（元）答：該項產(chǎn)品的實際成本為46000元。9. 某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000元，月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為一600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低1500元，定額變動差

13、異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為50000元，本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元，本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。產(chǎn)品的實際成本計算結(jié)果如下表產(chǎn)品成本計算表月初在產(chǎn)品成本定額成本20000定額差異-600月初在產(chǎn)品定額變動定額變動1500定額成本-1500本月費用定額成本50000定額差異2497.45費用合計定額成本20000+50000-1500=68500定額差異1897.45定額變

14、動1500定額差異分配率1897.45-68500=0.0277完工產(chǎn)品成本定額成本60000定額差異0.0277X60000=1662定額變動1500材料成本差異(60000+1662)X5%=3083.1實際成本成本項目直接材料60000+1500+1662+3083.1=66245.1月末在產(chǎn)品成本定額成本8500定額差異0.0277X8500=235.45實際成本：8500+235.45=8235.45答：完工產(chǎn)品原材料成本66245.1元，月末在產(chǎn)品的原材料成本8235.45元。直接材料成本項目月初在產(chǎn)品成本定額成本20000定額差異月初在產(chǎn)品定額變動定額變動定額成本本月費用定額成本

15、定額差異費用合計定額成本定額差異定額變動定額差異分配率完工產(chǎn)品成本定額成本定額差異定額變動材料成本差異實際成本月末在產(chǎn)品成本定額成本定額差異實際成本-6001500-1500500002497.4520000+50000-1500=685002497.45-600=1897.4515001897.45-68500=0.0277600000.0277X60000=16621500(60000+1662)X5%=3083.160000+1500+1662+3083.1=66245.185000.0277X8500=235.458500+235.45=8235.45答：完工產(chǎn)品原材料成本66245.

16、1元，月末在產(chǎn)品的原材料成本8235.45元。10.某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表1所示：表1單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方表單位：元材料名稱單價混合用量標(biāo)準(zhǔn)（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本20115230202201202039436合計786本期甲種產(chǎn)品實際產(chǎn)量為900千克，各種材料實際消耗資料如表2所示。表2材料耗用情況表單位：元材料名稱單價實際耗用量（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本201142900406002021818003240020391501350合計一485074350要求：根據(jù)上述資料，按照三因素分析法計算分析直接材料成本差異。直接材料成本差異計算分析如下：分析對象：74350900X86=3050(元

17、)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的平均標(biāo)準(zhǔn)單價：86-7"12.2857(元)(1) 計算產(chǎn)出差異(4850-7900)X86"17814(元)(2) 計算組合差異4850X(16.670112.2857)"21264(元)(3) 計算材料價格差異2900X(1415)+1800X(1820)=6500(元)直接材料成本差異總額：17814+212646500=3050(元)答：直接材料成本差異額為一3050元。11.根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量200190材料單耗千克300320材料單

18、價元1520運用連環(huán)、替代法計算各因素影響如卜：材料計劃成本=200X300X15=900000（元）材料實際成本=190X320X20=1216000(元)分析對象：1216000900000=316000(元)計劃指標(biāo)：200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X320X15=912000元第三次替代：190X320X20=1216000元因產(chǎn)量減少，導(dǎo)致材料成本下降了45000元；因單耗上升，導(dǎo)致材料成本上升了57000元；由于料單價的上升，使材料成本上升了304000元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了316000(4

19、5000+57000+304000)元。1. 材料計劃成本=200X300X15=900000元材料實際成本=190X320X20=1216000元分析對象：1216000900000=316000元計劃指標(biāo)：200X300X15=900000元第一次替代：190X300X15=855000元第二次替代：190X320X15=912000元第三次替代：190X320X20=1216000元由于產(chǎn)量減少使材料成本下降了45000元(855000900000=45000元)由于單耗上升，使材料成本上升304000元(912000855000=57000元)由于單價上升，使材料成本上升304000元

20、(1216000912000=304000元)三個因素共同影響，使材料成本上升316000元(45000+57000+304000=316000元)12.MK公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下：計劃降低任務(wù)單位：萬元古口產(chǎn)口口產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年上年降低額降低率甲10109100901010%乙4201680641620%合計1801542614.44%產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本實際完成上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲81098.58072683316.5%乙6201616.51209699合計200168167要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。單位：

21、萬元實際完成情況可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析：(1) 分析對象降低額：3326=7(萬元)降低率：16.5%14.44%=2.06%(2) 連環(huán)替代法 計劃成本降低額：180154=26(萬元)計劃成本降低率：26-180=14.44% 按實際產(chǎn)量、計劃品種構(gòu)成、計劃單位成本計算:降低額：14.44%X200=28.88(萬元)降低率：14.44% 按實際產(chǎn)量、實際品種構(gòu)成、計劃單位成本計算：降低額：200168=32(萬元)降低率：32-200=16% 實際成本降低額：200167=33(萬元)實際成本降低率：33-200=16.5%項目降低額降低率產(chǎn)量影響(2)(1)品種構(gòu)成影響28.8826=2.880(3)