項(xiàng)目管理名詞解釋1

1、1. 項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2. 工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)3. 項(xiàng)目管理：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，因此，項(xiàng)目的管理對(duì)象是項(xiàng)目。4.工程項(xiàng)目管理：為了使工程項(xiàng)目在一定約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。5.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理：是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷作出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。6.

2、建設(shè)項(xiàng)目:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。特征：是由若干單項(xiàng)工程組成，實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。7.工程施工項(xiàng)目：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。特征：是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；是以建筑企業(yè)為管理主體的；范圍是由工程施工合同界定的。8.工程項(xiàng)目建設(shè)程序:一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全部

3、過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。9.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全部過(guò)程。10. 工程項(xiàng)目范圍是指工程項(xiàng)目各過(guò)程的活動(dòng)總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項(xiàng)目工作范圍。11.項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。12.項(xiàng)目干系人：項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)

4、別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。13. 工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。14. 工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。15. 工程項(xiàng)目構(gòu)思：是一種概念性策劃，它是在企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)指向下，從現(xiàn)實(shí)和經(jīng)驗(yàn)中得出項(xiàng)目策劃的系列前提和假設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目大致的策劃輪廓，對(duì)這些策劃的輪廓進(jìn)行論證和選擇才形成項(xiàng)目的構(gòu)思。16. 項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。17. 項(xiàng)目可行性研究：是在工程投資決

5、策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法。18. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施階段的主要目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，主要工作是組織協(xié)調(diào)、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理。19. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)單位接受業(yè)主委托后以設(shè)計(jì)合同約定的工作目標(biāo)以及責(zé)任義務(wù)為管理的對(duì)象、內(nèi)容和條件所實(shí)施的管理活動(dòng)，是以履行工程設(shè)計(jì)合同和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)與設(shè)計(jì)方簽訂合同、通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，依靠設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施

6、設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制。設(shè)計(jì)方通過(guò)有效的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成業(yè)主滿意的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。20. 施工方的項(xiàng)目管理：建筑施工企業(yè)以施工合同界定的工程范圍和要求為內(nèi)容和條件所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的周期包括施工投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收和保修等施工全過(guò)程。其總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和履行施工合同，具體目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)安全化。他的主要內(nèi)容包括：1）組織的建立和協(xié)調(diào) 2）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3）施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 4）施工項(xiàng)目合同管理 5）施工項(xiàng)目的信息管理21. 工程總承包方的項(xiàng)目管理：當(dāng)工程項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)施工一體化承包模式時(shí)，由工程總承包公司

7、根據(jù)承包合同的工作范圍和要求對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)行一體化管理。22. CM模式:是指CM單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track（快速路徑）”組織方式來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。23. 組織：是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合。24項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和個(gè)部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系的方式。25. 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：也稱工作隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是指公司首先任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)人員組成項(xiàng)目的組織。26. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：它把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮

8、了職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的組織形式。27. 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理地位：是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表人在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃既實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。28. 團(tuán)隊(duì)：就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。29. 團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)。30. 隊(duì)整頓：是指團(tuán)隊(duì)的原工作任務(wù)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)也可能準(zhǔn)備接受新的任務(wù)。為此團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行調(diào)整和整頓，包括工作作風(fēng)、

9、工作規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面。31. 項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排。32. 工作結(jié)構(gòu)分解：即WBS，以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。33. 工作包：WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包34. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。35. 項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的編碼設(shè)計(jì)直接與WBS結(jié)構(gòu)有關(guān)，并采用“父碼+子碼”的方法編制。第一級(jí)表示某一項(xiàng)目，為了表示項(xiàng)目的特征以及與其他項(xiàng)目的區(qū)別，可用12位的數(shù)字或字母來(lái)表示，或英文縮寫，或漢語(yǔ)拼音

10、縮寫，方便識(shí)別。第二級(jí)或代表實(shí)施過(guò)程的主要工作，或代表關(guān)鍵的單項(xiàng)工程或各個(gè)承建合同。36. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來(lái)表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。37. 工作的最早開(kāi)始時(shí)間：是指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束條件下，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。38.工作的最早完成時(shí)間：就是其最早開(kāi)始時(shí)間與持續(xù)時(shí)間之和。39.工作的最遲完成時(shí)間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須完成的時(shí)刻。40.工作的最遲開(kāi)始時(shí)間：是指在不影響任務(wù)按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，工作最遲必須開(kāi)始的時(shí)刻。41.工作的總時(shí)差：指不影響任務(wù)

11、按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值。42.工作的自由時(shí)差：是總時(shí)差的一部分，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下可以機(jī)動(dòng)靈活使用的時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的簡(jiǎn)單計(jì)算：43.雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)圖43.雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)圖：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。：是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。44.三時(shí)估算法：當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時(shí)，可采用這種稱為三時(shí)估算法估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。a: 工作的最樂(lè)觀(最短)持續(xù)時(shí)間估計(jì)值；b: 工作的最悲觀(最長(zhǎng))持續(xù)時(shí)間估計(jì)值；c: 工作的最可能持續(xù)時(shí)間估計(jì)值，即一般正常情況下的最大可能完成時(shí)間。 45.工藝關(guān)系

12、：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定先后順序關(guān)系稱工藝關(guān)系。46.組織關(guān)系：作之間由于組織安排需要或資源(勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。47. 關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。48. 控制：為了保護(hù)系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時(shí)分析偏差原因并加以糾正的過(guò)程。49.主動(dòng)控制：在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而

13、減少乃至避免目標(biāo)偏離50.被動(dòng)控制：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以可以減少偏差的嚴(yán)重程度。51.全過(guò)程控制：指對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的控制，即從建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，可行性研究，投資決策，規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工及竣工驗(yàn)收與保修。52.前饋控制：在項(xiàng)目的策劃和計(jì)劃階段根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，盡可能消除和縮小偏差。53.過(guò)程控制：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)的控制54.反饋控制：在項(xiàng)目的階段性工作或全部工作結(jié)束，或偏差發(fā)生之后再進(jìn)行糾

14、偏的控制。55. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此不斷循環(huán)，直接工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。56. 業(yè)主進(jìn)度控制的任務(wù)：是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。57.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來(lái)控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的

15、義務(wù)。58. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。59.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨要求來(lái)控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。60. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有橫道圖比較法：就是將在項(xiàng)目實(shí)施處，進(jìn)行直觀比較的方法。勻速進(jìn)展橫道圖比較法指在工程項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是勻速的。61. S曲線比較法：是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線。62.香蕉曲線比較法：是兩種S曲線組合的閉

16、合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S形曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，ES曲線與LS曲線是閉合的，由于該閉合曲線形似香蕉，故稱為香蕉曲線。63. 前鋒比較法：適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。64.前鋒線：是指從計(jì)劃執(zhí)行情況檢查時(shí)刻的坐標(biāo)位置出發(fā)，用點(diǎn)畫線一次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置連接而成的折線，故前鋒線又稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。65. 列表比較法：當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。66. 工

17、程項(xiàng)目的成本控制：是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。67. 工程項(xiàng)目的投資控制：就是在投資決策階段.設(shè)計(jì)階段.發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目中能合理使用人力.物力.財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。68. 贏得值原理（evc）：可以用一幅由三條曲線組成的圖形來(lái)說(shuō)明；第一條曲線為bcws曲線，即計(jì)劃值曲線。第二條曲線為bcwp曲線，即贏得值曲線。第三條曲線為acwp曲線，即實(shí)耗值曲線。69. 質(zhì)量：ISO9000的質(zhì)量定義是反映產(chǎn)品活服

18、務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性。按含義范圍不同分為狹義質(zhì)量（產(chǎn)品活負(fù)的質(zhì)量）和廣義的質(zhì)量（產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和工序質(zhì)量和工作質(zhì)量）70.工程項(xiàng)目質(zhì)量：工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件及工程項(xiàng)目合同中的項(xiàng)目的安全，使用，經(jīng)濟(jì)，美觀，等特性的綜合要求他通常體現(xiàn)在適用性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。71. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：質(zhì)量控制就是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足合同,規(guī)范,.標(biāo)準(zhǔn)和顧客期望所采取的一系列的監(jiān)督檢查措施，方法和手段.(包括三個(gè)方面：政府的質(zhì)量監(jiān)督，施工單位的質(zhì)量控制，監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。72. 工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)的基礎(chǔ)

19、上，對(duì)工地地質(zhì)條件作出及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源，技術(shù)環(huán)境條件的制約，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好的滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。73. 質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象，關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。74.“見(jiàn)證點(diǎn)”是國(guó)際上對(duì)于重要程度不同以及監(jiān)督控制要求不同的質(zhì)量控制點(diǎn)的一種區(qū)分方式。75. 隱蔽工程：隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。76. 建設(shè)工程合同：又稱工程項(xiàng)目合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的合同。77. 要約 是希望和他人訂立合同的意思表示。發(fā)出要約的當(dāng)事人叫要約人

20、,而要約所指向的對(duì)方當(dāng)事人叫要約的內(nèi)容要具體明確受要約人.要符合:要約的內(nèi)容要具體明確.其次要約要表明經(jīng)受要約人承諾,要約人即收該意思表示約束.要約可以撤回或者撤銷。78.承諾 是受要約人同意要約的意思表示.因具備:承諾必須經(jīng)受要約人或者其代理人作出;承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)和要約的內(nèi)容一致;承諾要在要約的有效期內(nèi)作出;承諾要送達(dá)要約人.承諾可以撤回但不僅可以撤銷.承諾到達(dá)要約人時(shí)生效,承諾生效時(shí)合同生效。79. 平等原則：合同當(dāng)事人的法律地位平等.一方當(dāng)事人不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。80. 自愿原則是指是否訂立合同，與誰(shuí)訂立合同，訂立合同的內(nèi)容以及變更不變更合同，都是由當(dāng)事人依法自愿決定。81.

21、公平原則是指當(dāng)事人在設(shè)立權(quán)利，義務(wù)，承擔(dān)民事責(zé)任方面，要公正，公允，合情合理。82. 誠(chéng)實(shí)信用是指當(dāng)事人在訂立和履行合同過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)的善意，相互協(xié)作，密切配合，言行一致，表里如一，說(shuō)到做到，正確適當(dāng)?shù)男惺购贤?guī)定的權(quán)利，全面履行合同義務(wù)，不弄虛作假，爾虞我詐，不損害國(guó)家，集體，第三人以及社會(huì)公共利益的事情。83. 合法原則是指在合同法律關(guān)系中，合同主體，合同的訂立形式，訂立合同的程序，合同的內(nèi)容，履行合同的方式，對(duì)變更或解除合同權(quán)利的行使都必須符合我國(guó)的法律，行政法規(guī)。84. 工期 工期是指自開(kāi)工日期至竣工日期的期限，雙方應(yīng)對(duì)開(kāi)工日期及竣工日期進(jìn)行精確的定義，否則易起糾紛。85. 合同變更

22、：及當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。法律，行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)，登記等手續(xù)，依照規(guī)定。不能條款規(guī)定是指合同內(nèi)容的變更，而不包括合同主體變更。86.合同轉(zhuǎn)讓：指合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，亦即當(dāng)事人一方將合同的權(quán)利或義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人現(xiàn)象。87. 合同的解除：是指合同有效成立后，在一定條件下通過(guò)當(dāng)事人的單方行為或者雙方合意終止合同效力或者溯及地消滅合同關(guān)系的行為。合同的協(xié)議解除是指當(dāng)事人通過(guò)協(xié)議解除合同的形式。88.合同的單方面解除 是指在具備法定事由是合同一方當(dāng)事人通過(guò)新行使解除權(quán)就可以終止合同效力。89.項(xiàng)目合同的履行：是指項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，地點(diǎn)

23、，以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核殉袚?dān)的義務(wù)。90工程項(xiàng)目索賠：是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方不履行或者未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或者時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?1索賠程序：是指才從索賠事件產(chǎn)生到最終處理全過(guò)程所包括的工作內(nèi)容和工作步驟。92. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：指所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。93. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：指參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方，包括發(fā)包方、承包方和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢單位等在工程項(xiàng)目的籌劃、勘察設(shè)計(jì)、工程施工以及及竣工后投入使用各階段采取的辨識(shí)、評(píng)估、處理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。94工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

24、理的第一步，也是最重要的一個(gè)步驟，它是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。95. 風(fēng)險(xiǎn)分析：指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定量、定性或兩者相結(jié)合的方式處理不確定的過(guò)程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能影響。 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理之間的紐帶，是風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。96. 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)：指業(yè)主或承包商向?qū)ｉT保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，即由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。 97. 第三方責(zé)任險(xiǎn)：指在履行合同過(guò)程中，因意外事故而引起工地上及附近地區(qū)的任何人員的傷亡及任何財(cái)產(chǎn)的損失進(jìn)行的責(zé)任保險(xiǎn)。（一般講，第三方指不屬于施工承包合同雙方當(dāng)事人的人員。但當(dāng)

25、為業(yè)主方和監(jiān)理人員由于進(jìn)行施工而造成的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)）。98.合同擔(dān)保：指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的一種保證措施。99. 工程咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。 100. 工程項(xiàng)目組織管理：即組織機(jī)構(gòu)和組織行為。組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。101.組織行為即組織活動(dòng)，指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力為達(dá)到一定目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。102. 目標(biāo)控制：是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集信息，將它與原計(jì)劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措

26、施糾偏，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)內(nèi)容包括：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全和環(huán)境目標(biāo)。103項(xiàng)目控制原理PDCA循環(huán)：P-計(jì)劃;D-實(shí)施;C-檢查;A-處置（預(yù)防，糾偏）。104. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。最終目的確保項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。105. 質(zhì)量管理的含義：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。106質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。107.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目作為過(guò)程的一組固有特性滿足要求

27、的程度。108. 工程項(xiàng)目監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。109. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國(guó)政府或者詭計(jì)組織貸款、援助資金的工程；國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。120. 目標(biāo)管理：指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。121. 工藝參數(shù)是指一組流水中施工過(guò)程的個(gè)數(shù)。計(jì)算時(shí)可用N表示施工過(guò)程數(shù)，N表示專業(yè)隊(duì)數(shù)。122. 空間

28、參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個(gè)數(shù)。施工區(qū)、段可稱為流水段。123流水步距：是指兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔。124工期的概念：是指從第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)完成最后一個(gè)施工過(guò)程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。125. 橫道圖：是以橫向線條結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)表示各項(xiàng)工作施工的起始點(diǎn)和先后順序的，整個(gè)計(jì)劃是由一系列的橫道組成。126.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是以加注作業(yè)時(shí)間的箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)絡(luò)圖形式來(lái)表示工程施工進(jìn)度的計(jì)劃。127. .網(wǎng)絡(luò)圖是用箭頭和帶點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。每條箭線表示一項(xiàng)工作。128線路最長(zhǎng)的一條線路被稱

29、為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。129.邏輯關(guān)系：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。130.工藝關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。131.組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。132. 施工部署的定義：是對(duì)整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)行的全面安排，并對(duì)工程施工中的中的戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行決策。應(yīng)按內(nèi)容和要求進(jìn)行編制（組織安排任務(wù)分工、主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃）。 133.主要單項(xiàng)或單位工程：是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大的單項(xiàng)工程或單位工程。特殊的分項(xiàng)工程指樁基、深

30、基礎(chǔ)、現(xiàn)澆或預(yù)制量大的結(jié)構(gòu)工程、升板工程、滑模工程、高級(jí)裝修工程和特殊外墻飾面工程。134. 施工總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項(xiàng)工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和主要分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。135. 施工流向的確定：是指單位工程在平面上或豎向上施工開(kāi)始的部位及展開(kāi)方向。136.施工項(xiàng)目管理（目標(biāo)概念）概念：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全國(guó)目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)。137. 質(zhì)量管理體系：GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體

31、系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。138. 項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)：是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。139.人的不安全行為：是人的生理和心理特點(diǎn)的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章三個(gè)方面。140. 制造成本包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。141.間接成本指施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。142. 風(fēng)險(xiǎn)的概念：指可以通過(guò)分析，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率，后果很可能造成損失的未來(lái)不確定因素，其包括

32、三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性，二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性，三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后期產(chǎn)生損失量的不確定性。143. 風(fēng)險(xiǎn)成本指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生而采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。144. 有形風(fēng)險(xiǎn)成本指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的直接損失和間接損失。145. 無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)成本指項(xiàng)目主體在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后付出的非物質(zhì)和費(fèi)用方面的代價(jià)。146. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制的費(fèi)用是指預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)損失而采取的各種措施的支出。147. 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。148. 施工質(zhì)量計(jì)劃：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)

33、特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。149.危險(xiǎn)源的概念：是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。150. 職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。151. 施工方：是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、分包施工方或僅僅提供施工的勞務(wù)，152.監(jiān)理方：是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)、受建設(shè)單位的委托、承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)理和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。153. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的進(jìn)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。154.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 155. 施工項(xiàng)目管理組織：是指為了進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，通過(guò)合理設(shè)計(jì)而建立的由一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體即組織機(jī)構(gòu)。它通過(guò)機(jī)構(gòu)賦予的權(quán)力，在項(xiàng)