項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域_第1頁
項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域_第2頁
項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目管理中的五個(gè)過程組和九大知識領(lǐng)域經(jīng)典版 五個(gè)過程組指的是：   啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾九大知識領(lǐng)域指的是：  整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購  在5個(gè)過程組、9個(gè)知識領(lǐng)域內(nèi)，分布著44個(gè)過程，我用下圖來進(jìn)行描述。 知識領(lǐng)域啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)視與控制收尾項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作項(xiàng)目收尾7制定初步范圍說明書整體變更控制項(xiàng)目范圍管理范圍規(guī)劃范圍核實(shí)5范圍定義范圍控制創(chuàng)建WBS項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)定義進(jìn)度控制6活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成本管理成本估算成本控制3成本預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行質(zhì)量保證執(zhí)行質(zhì)量控制3項(xiàng)目人力資源管理人力資源規(guī)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布績效報(bào)告4管理項(xiàng)目干系人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃獲得賣方響應(yīng)合同管理合同收尾612.2發(fā)包規(guī)劃選擇賣方221712244在整個(gè)項(xiàng)目的過程中，可以將項(xiàng)目劃分為不同的階段，每個(gè)階段可以用一套管理框架進(jìn)行裁

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論