創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)成立新企業(yè)

1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第第七七章章 成立新企業(yè)成立新企業(yè) 【核心問題】【核心問題】為什么要注冊(cè)成為一個(gè)為什么要注冊(cè)成為一個(gè)企業(yè)？企業(yè)？政府為什么鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)但政府為什么鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)但同時(shí)又對(duì)企業(yè)注冊(cè)設(shè)定了同時(shí)又對(duì)企業(yè)注冊(cè)設(shè)定了那么多的限制？那么多的限制？成立新企業(yè)要考慮哪些成立新企業(yè)要考慮哪些問題？問題？除了成立新企業(yè)，還有除了成立新企業(yè)，還有哪些途徑能夠開展業(yè)務(wù)？哪些途徑能夠開展業(yè)務(wù)？【學(xué)習(xí)目的】【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)者可以選擇的幾種了解創(chuàng)業(yè)者可以選擇的幾種企業(yè)法律形式及其特點(diǎn)企業(yè)法律形式及其特點(diǎn)了解新創(chuàng)企業(yè)選址的各種影了解新創(chuàng)企業(yè)選址的各種影響因素響因素熟悉選址的評(píng)估過程及步驟熟悉選址

2、的評(píng)估過程及步驟把握新企業(yè)創(chuàng)建的程序和步把握新企業(yè)創(chuàng)建的程序和步驟驟認(rèn)識(shí)新企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同的認(rèn)識(shí)新企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同的必要性和方式必要性和方式 1創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship7.1 新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題 創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題2創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship選擇新企業(yè)的法律組織形式選擇新企業(yè)的法律組織形式 n 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)n 合伙企業(yè)合伙企業(yè) n 公司制企業(yè)公司制企業(yè) u 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 u 股份有限公司股份有限公司 3創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship各種企業(yè)組織形式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較

3、各種企業(yè)組織形式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較 4創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī) 專利與專利法 商標(biāo)與商標(biāo)法 著作權(quán)與著作權(quán)法 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 合同法 產(chǎn)品質(zhì)量法 勞動(dòng)法 5創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題 1. 創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題盡管有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由學(xué)生或自我雇傭者建立，但大部分新企業(yè)仍是由曾經(jīng)從事傳統(tǒng)職業(yè)的人們所創(chuàng)建。在辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)后，一些創(chuàng)業(yè)者出乎意料地發(fā)現(xiàn)，自己已置身于受前雇主公司敵對(duì)的境地。以下是辭職時(shí)必須遵循的2個(gè)最重要原則：（1

4、）職業(yè)化行事（2）尊重所有雇傭協(xié)議 6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題 2. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題 未來業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì) 簡(jiǎn)要的商業(yè)計(jì)劃 創(chuàng)建者的身份和職位頭銜 企業(yè)所有權(quán)的法律形式 股份分配（或所有權(quán)分割）方案 各創(chuàng)建者持有股份或所有權(quán)的支付方式（現(xiàn)金或血汗股權(quán)） 明確創(chuàng)建者簽署確認(rèn)歸企業(yè)所有的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán) 初始運(yùn)營(yíng)資本描述 回購(gòu)條款，明確當(dāng)某位創(chuàng)建者逝世、打算退出，或法院傳票逼迫其出售股份時(shí)的處理方案 7創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題 3. 創(chuàng)

5、業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題 創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題涉及： 人事倫理問題：人事倫理問題：這些問題與公正公平對(duì)待現(xiàn)有員工和未來員工有關(guān)。不符合倫理的行為范圍非常廣泛，從招聘面試中詢問不恰當(dāng)問題到不公平對(duì)待員工的方方面面，其根源可能是因?yàn)樗麄冊(cè)谛詣e、膚色、道德背景、宗教等方面有所不同。 利益沖突：利益沖突：這些問題與那些挑戰(zhàn)雇員忠誠(chéng)的情景相關(guān)。例如，如果公司員工出于私人關(guān)系以非正當(dāng)商業(yè)理由將合同交給其朋友或家庭成員，這就是不恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 顧客欺詐：顧客欺詐：這個(gè)領(lǐng)域的問題通常出現(xiàn)在公司忽視顧客尊重或公眾安全的時(shí)候，例子包括誤導(dǎo)性廣告、銷售明知

6、不安全的產(chǎn)品等。 8創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship7.2 選擇新企業(yè)的注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇新企業(yè)的注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) 政治因素 經(jīng)濟(jì)因素 技術(shù)因素 社會(huì)因素 自然因素 影響創(chuàng)業(yè)選址的因素影響創(chuàng)業(yè)選址的因素9創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)選址的步驟創(chuàng)業(yè)選址的步驟 市場(chǎng)信息的收集和研究市場(chǎng)信息的收集和研究 觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、 聚點(diǎn)小組(focus group)、試驗(yàn)(experimentation)及問卷等 多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià)多個(gè)選點(diǎn)的評(píng)價(jià) 確定最終地點(diǎn)確定最終地點(diǎn) 案例：肯德基的選址10創(chuàng)業(yè)Entrepreneu

7、rship7.3 新企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式與程序新企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入模式與程序 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，他所面臨的下一個(gè)至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入路徑。 建立一個(gè)全新的企業(yè) 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) 特許經(jīng)營(yíng)11創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship通過新建企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)通過新建企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè) 1. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊(cè) 2. 合伙企業(yè)的注冊(cè)合伙企業(yè)的注冊(cè) 3. 有限責(zé)任公司的成立有限責(zé)任公司的成立 4. 核準(zhǔn)登記核準(zhǔn)登記 12創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship通過收購(gòu)企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè)通過收購(gòu)企業(yè)啟動(dòng)新事業(yè) 收購(gòu)（Acquisition）是指一家公司在證

8、券市場(chǎng)上用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對(duì)該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購(gòu)有兩種：資產(chǎn)收購(gòu)（asset acquisition）和股份收購(gòu)（stock acquisition）。 收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(operating risk） 多付風(fēng)險(xiǎn)(overpayment risk) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financial risk) 13創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship收購(gòu)公司的運(yùn)作流程圖收購(gòu)公司的運(yùn)作流程圖 收購(gòu)公司 自身評(píng)估 尋找目標(biāo)公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)收購(gòu)可行性分析簽定收購(gòu)意向書審查目標(biāo)公司，確定 重組目標(biāo)公司公關(guān)談判簽署協(xié)議目標(biāo)公司審查評(píng)價(jià)14創(chuàng)業(yè)Entr

9、epreneurship 通過特許經(jīng)營(yíng)形式啟動(dòng)新事業(yè)通過特許經(jīng)營(yíng)形式啟動(dòng)新事業(yè) 特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng) 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（International Franchise Association，IFA）將特許經(jīng)營(yíng)定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營(yíng)是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對(duì)受許人經(jīng)營(yíng)中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營(yíng)是在由特許人所有和控制下的一個(gè)共同標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)模式和（或）過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。 15創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)Adapted from Martin, 1984.特許經(jīng)

10、營(yíng)表征的是一種公司間的合作合約關(guān)系。特許公司擁有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)訣竅等有形與無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。并將部分產(chǎn)權(quán)（如使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給受許公司以換取一定的收入。特許公司對(duì)受許公司有相當(dāng)廣泛的控制權(quán)，包括經(jīng)營(yíng)、進(jìn)貨、甚至是營(yíng)業(yè)時(shí)間。受許公司根據(jù)其營(yíng)業(yè)額支付權(quán)利的使用費(fèi)和其他費(fèi)用。16創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 特許經(jīng)營(yíng)類型特許經(jīng)營(yíng)類型 17創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship7.4 新企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同新企業(yè)獲得社會(huì)認(rèn)同 創(chuàng)業(yè)者道德困境的4個(gè)主要方面 利益 沖突 個(gè)性 特點(diǎn) 開放 程度相 關(guān) 各方 的 社會(huì)責(zé)任18創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)

11、責(zé)任 企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corporate Social Responsibility，簡(jiǎn)稱CSR)的概念已經(jīng)廣被接受，但就國(guó)際社會(huì)而言，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。但從國(guó)際組織對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任給出的定義可以看出，其基本內(nèi)涵和外延是一致的，它是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)起對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護(hù)其權(quán)益，以獲得在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。利益相關(guān)者是指企業(yè)的員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等。企業(yè)得以可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，僅僅考慮經(jīng)濟(jì)因素對(duì)股東負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時(shí)考慮到環(huán)境和社會(huì)因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。 19創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship本章要點(diǎn)本

12、章要點(diǎn)-1 一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的法律組織形式有多種，在我國(guó)主要有：?jiǎn)我粯I(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和法人公司制企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動(dòng)法等。 創(chuàng)建新企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的倫理問題，具體包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等。20創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)-2 新企業(yè)選址是一個(gè)較復(fù)雜的決策過程，需要綜合考慮政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素和自然

13、因素。其中經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素對(duì)選址決策起基礎(chǔ)作用。 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇三種市場(chǎng)進(jìn)入模式：建立一個(gè)全新的企業(yè)、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)和特許經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)注冊(cè)后開張營(yíng)業(yè)后，要獲得社會(huì)認(rèn)同，除遵紀(jì)守法外，還需要符合道德標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。21創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship本章思考題1. 企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？ 分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2. 創(chuàng)建新企業(yè)需要了解哪些法律法規(guī)？ 它們對(duì)新企業(yè)有哪些影響？3. 如何理解新建企業(yè)的倫理問題？4. 影響新企業(yè)選址的因素有哪些？ 5. 特許經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)發(fā)展得如此迅速？6. 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任

14、？ 談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的看法？ 22創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第7章 管理新創(chuàng)企業(yè) 1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理 2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸 3、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素 4、企業(yè)成長(zhǎng)中的問題23創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理成長(zhǎng) = 授權(quán) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)辦人而言是一種失去控制的過程 必須將責(zé)任劃分，授權(quán)能勝任的人去執(zhí)行24創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律 啟動(dòng)、快速成長(zhǎng)、成熟、穩(wěn)定。（1）啟動(dòng)階段：開始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危險(xiǎn)的階段。直接徹底的消耗能量、企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)主要成員的智力。 在此階段，核心團(tuán)隊(duì)

15、成員，市場(chǎng)和財(cái)政結(jié)果以及有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性制度均被建立，并贏得了投資者、銀行家和顧客的信心。25創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship（2）高成長(zhǎng)階段：此階段最大的困難是，企業(yè)家如何在一些重大決策上進(jìn)行權(quán)力下放。接下來的各個(gè)階段同樣面臨此問題。（3）成熟階段：企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題不再是生存問題，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)階段。（4）穩(wěn)定階段：和一般企業(yè)的管理無異。26創(chuàng)業(yè)EntrepreneurshipThe Transition from an Entrepreneurial Style to a Managerial Approach 隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在增長(zhǎng)階段，伴隨著變革（transition）

16、，創(chuàng)業(yè)家的角色在發(fā)生變化：從創(chuàng)業(yè)家到管理者（from an Entrepreneurial Style to a Managerial Approach） 。27創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)瓶頸 增長(zhǎng)瓶頸 應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)時(shí)環(huán)境變化6步驟 不同增長(zhǎng)階段的決策重點(diǎn)28創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 可能的增長(zhǎng)瓶頸 規(guī)模擴(kuò)張速度太快 永遠(yuǎn)正確地盲目發(fā)展（ 內(nèi)部管理混亂 過多的資源需求（ 內(nèi)部約束：缺少增長(zhǎng)資本、喪失創(chuàng)業(yè)激情等 .29創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸 創(chuàng)業(yè)家有能力管理較大的企業(yè)實(shí)體； 現(xiàn)在培養(yǎng)將來需要的團(tuán)隊(duì)； 持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心遠(yuǎn)景； 引入大公司

17、管理流程； 管理層級(jí)最小化； 30創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship增長(zhǎng)時(shí)面對(duì)環(huán)境變化：6步驟 時(shí)刻關(guān)注并積極收集相關(guān)環(huán)境變化信息； 建立工作團(tuán)隊(duì)解釋和處理環(huán)境變化信息； 為增長(zhǎng)籌劃 ：包括：增長(zhǎng)停滯的原因、解決增長(zhǎng)停滯的戰(zhàn)略、可能的增長(zhǎng)結(jié)果、識(shí)別增長(zhǎng)需要的資源； Staff for growth：responding to growth； Maintain a growth culture：鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)growth-oriented 態(tài)度和行為，commitment to growth； 建立并利用外部專家咨詢委員會(huì)。31創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship3、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素 創(chuàng)業(yè)危

18、機(jī)出現(xiàn)及化解 新創(chuàng)企業(yè)失敗失敗的主要因素 不同學(xué)者的觀點(diǎn) 突破戰(zhàn)略-四原則32創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship創(chuàng)業(yè)第一年的問題及其類型 1、獲得外部融資問題：包括獲得增長(zhǎng)所需要的資金等 2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理：包括營(yíng)運(yùn)資本不合適、現(xiàn)金流問題等 3、營(yíng)銷問題：銷售較低、分銷渠道、促銷、公共關(guān)系等 4、產(chǎn)品開發(fā)問題：研發(fā)投資和研發(fā)團(tuán)隊(duì) 5、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)問題：質(zhì)量控制、生產(chǎn)資源獲取33創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 6、一般管理問題：缺少管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家一人沒時(shí)間、管理/控制增長(zhǎng)等 7、人力資源問題：招聘和甄選、離職和人才保有、工作滿意、員工職業(yè)生涯發(fā)展等 8、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)不景氣或衰退等一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題 9、規(guī)制環(huán)境：保險(xiǎn)、政策規(guī)制等34創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship4、企業(yè)成長(zhǎng)中的問題 創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)企業(yè)綜合癥 創(chuàng)業(yè)企業(yè)過快增長(zhǎng)的后果 企業(yè)的發(fā)展能力 VS 規(guī)模的擴(kuò)張 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)中應(yīng)關(guān)注的主要問題35創(chuàng)業(yè)Entre