集成產品開發(fā)ppt課件

1、集成產品開發(fā)IPDIntegrated Product development新產品開發(fā)的現實情況新產品開發(fā)的現實情況 新產品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 當今勝利的企業(yè)有大量的新產品 在產品開發(fā)上的革新添加企業(yè)對投資者的報答 新產品是企業(yè)未來生長的新穎血液 企業(yè)46%的資源流失 七個概念只需一個的勝利 50%的新產品失敗 66%的CEO對他們的公司在新產品的開發(fā)上的表現感到絕望新產品開發(fā)的現實情況新產品開發(fā)的現實情況為什么許多公司新產品為什么許多公司新產品開發(fā)過程效率很低開發(fā)過程效率很低1.產品開發(fā)沒有被作為一個過程來管理2

2、.缺乏科學的管理方式3.公司內部缺乏團隊協(xié)作的文化氣氛4.工程經理只對研討成果擔任，而不是對產品的商品化和市場勝利擔任優(yōu)秀的新產品過程應有的特點優(yōu)秀的新產品過程應有的特點 多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產品開發(fā)方法 在有限的資源下用最短的時間開發(fā)出高價值的、獨一的、超級的和高利潤的產品的方法 需求大多數層次上一切關鍵職能部門的輸入(Inputs)和觀念(Viewpoints) -市場-銷售-工程(Engineering)-消費 -質量-法律-財務-人力資源 -合同-現場支持-主供應商等高效產品開發(fā)過程所具有的優(yōu)勢高效產品開發(fā)過程所具有的優(yōu)勢1.第一個進入市場的產品具有在市場上建立指點位置的潛力2.

3、搶先進入市場可以添加整個產品生命周期收入3.在時間敏感性市場上獲取時機窗的利潤4.縮短開發(fā)周期可以大幅度降低開發(fā)本錢IPD高效的新產品開發(fā)過程高效的新產品開發(fā)過程 可以保證產品開發(fā)具有穩(wěn)定的反復性 可以對開發(fā)的進程進展有效的控制 保證產品的設計質量 為提高產品的設計質量提供根據 預見并縮短產品開發(fā)及上市周期集成產品開發(fā)集成產品開發(fā)IPD概述概述1. 集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)2.投資評審委員會3.集成產品管理小組4.產品工程開發(fā)團隊5.構造化產品開發(fā)流程6.開發(fā)資源的管道管理7.集成產品開發(fā)評分模型8.業(yè)界最正確公司是怎樣做的 1.集成產品開發(fā)管理系統(tǒng) 投資評審委員會投資評審委員會(IRB) 集成產

4、品管理小組集成產品管理小組(IPMT)工程經理工程經理硬件軟件營銷效力財務本錢測試工程消費采購2.投資評審委員會投資評審委員會IRB1.捕捉和評價商業(yè)時機, 制定全面的公司戰(zhàn)略2.確定投資工程的優(yōu)先次序和商業(yè)目的3.作出高層戰(zhàn)略決策如購并, 放棄等4.同意投資和新產品開發(fā)預算5.將優(yōu)化產品組合和管理新產品開發(fā)過程的職責和職權 授予集成產品管理小組IPMT，要求其對各項商業(yè)目的的完成情況擔任6.檢查集成產品管理小組的任務投資工程的優(yōu)先次序投資工程的優(yōu)先次序不同新市場新銷售渠道類似市場新銷售渠道新市場一樣銷售渠道一樣市市 場場一樣 類似產品 類似技術 新技術 不同 產品技術當前產品線132市場多樣

5、化產品技術多樣化事業(yè)多樣化3.集成產品管理小組集成產品管理小組IPMT1. 性質本小組是一跨職能小組，要有頭腦清醒的指點人，對整個開發(fā)過程中的產品管理擔任本小組是處置艱苦跨工程的系統(tǒng)問題、并根據需求與高層管理小組商議的一種方式就各產品的本錢、市場份額、生命周期、客戶稱心度、戰(zhàn)略及投資目的的實現，向高層管理擔任擔任搜集有關市場需求的信息，掌握新出現的時機，并制定具有競爭力的戰(zhàn)略2.職能把決議開發(fā)產品的相關職能集中在一同，以改善決策質量進展產品商業(yè)前景分析，根據對行業(yè)產品開展趨勢的了解，實現產品線戰(zhàn)略用清楚闡明和正式下達的階段性評審目的，在工程開發(fā)的三個里程碑處即決策檢查點對產品作出上馬、下馬或轉

6、向的決策與各相關職能部門經理一同，堅持和調配各職能部門的技術力量和資源委任、授權、推進、獎勵或解散個別產品開發(fā)工程組，并檢查他們業(yè)績目的進度、本錢、質量的完成情況產品戰(zhàn)略過程構造產品戰(zhàn)略過程構造 產品戰(zhàn)略遠景產品平臺戰(zhàn)略產品線戰(zhàn)略新產品開發(fā)4. 產品工程開發(fā)組產品工程開發(fā)組PDT PDT的構造 PDT的義務 PDT的職責 職能子小組及職能經理的角色和職責 PDT指點的職責PDT的構造的構造 工程中心組 指點產品謀劃 技術實驗室支持 邏輯設計 構造設計硬件軟件軟件設計 系統(tǒng)集成 文檔方案測試 測試方案 實例測試工具開發(fā)入網測試消費采購 制造工程 可消費性 OEM市場謀劃競爭力分析 營銷預備 新產

7、品發(fā)布 銷售渠道 效力市場財務 開發(fā)預算 本錢控制 融資 商業(yè)謀劃 定價法律咨詢PDT的義務的義務 從構成產品概念直至正式投產都要用商業(yè)觀念管理工程 不僅要對研討成果擔任，還要對產品的商品化擔任 提供指點力量，確保產品在市場上獲得勝利 行使IPMT授予的權益，按照詳細的目的督促完成義務 把與IPMT簽署的合同視為工程組組織、運用資源的一個“虛擬實驗室/組織PDT的職責的職責 與IPMT一同為決策檢查點擬定新產品設立方案 工程開發(fā)組與IPMT商討，簽署及執(zhí)行工程合同 按照工程合同規(guī)定承諾管理工程 假設工程開發(fā)組預見到承諾難以實現，應立刻啟動決策檢查點的功能 對工程開發(fā)組的績效評價，除看詳細的產品

8、功能目的外，還要看工程的整體目的職能子小組及職能經理的角色和職責職能子小組及職能經理的角色和職責 職能子小組的角色和職責 是在PDT中心組指點下的專業(yè)職能小組，集中精神開發(fā)產品，完勝利能提供，自動地從其他職能子小組獲取信息并影響工程的方向，讓工程中心組去處置工程的行政事務 職能經理的角色和職責 開展與確保具有競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略 職能流程、工具和技術的開發(fā)與不斷改良 專業(yè)人員素質的開發(fā)，包括相關業(yè)務素質和指點技巧 對工程開發(fā)組作出并履行提供職能資源的承諾 不斷學習，滿足如今和未來的業(yè)務素質要求PDT指點的職責指點的職責 對PDT指點的素質要求 訓練有素和閱歷豐富的工程經理 工程開發(fā)組指點者可以來

9、自任何一個部門 由IPMT授權，確以為整個工程的指點 PDT指點的職責 指點PDT完成全部的階段產品和完成設計與方案目的 與中心小組成員共同對結果擔任，并承當最終責任 完成工程運營義務 使本錢和費用支出符合預算 確定和管理人員調配及各類資源 跟蹤與工程合同方案中的DCP有關的進展 與IPMT 和作為其成員的各職能經理協(xié)作 提供工程情況，協(xié)調決策檢查點 處理方案/職能沖突 爭當產品第一IRB, IPMT, PDT的職能比較的職能比較IRB IPMT PDT我們的技術是最先進的嗎？我們的戰(zhàn)略能否正確？我們在每個市場區(qū)隔上應建立何種競爭優(yōu)勢？我們怎樣才干打入新市場？下一個大規(guī)模的商業(yè)時機是什么？我們

10、應把哪些公司并進來？我們應與哪些公司開展戰(zhàn)略聯盟？評價目的：收入增長率、投資報答率、市場份額、客戶稱心度怎樣才干使我們的產品系列得到最大的報答？我們應把哪些資源從一個工程轉到另一個工程中去？替代產品推向市場時能否已制定了舊產品的停產方案？我們能否確信產品系列可以相互兼容和支撐？現有的工程組合中有哪些工程該當放棄？我們能否有適宜的技術人員和資源？評價目的：產品線收入、利潤、客戶稱心度 在實現產品的進度、本錢和質量目的方面，我們還應作些什么？我們需求 IPMT 作出哪些決策？我們有無足夠的人力和資源在不降低產品功能的條件下準時完成產品開發(fā)？我們有無才干確保產品支持某種功能？評價目的：工程進度，本錢

11、，質量，支出、功能5.構造化產品開發(fā)流程構造化產品開發(fā)流程 構造化產品開發(fā)模型 決策檢查點 工程合同的管理 IPMT PDT可獲得性決策評審點 壽命終止決策評審點 概念決策評審點概念方案開發(fā)評審發(fā)布生命周期公用根底模塊建立參考架構管理產品族確認設計重用的時機消費較簡單的派消費品運用決議性的測試投資組合管理確認市場時機/產品競爭力可選客戶客戶$APPEALS確認用戶采購規(guī)范確認用戶采購規(guī)范確認一切市場混合要素確認一切市場混合要素設計渠道設計渠道PDT合同合同執(zhí)行的承諾執(zhí)行的承諾即時的變化報告即時的變化報告工程管理系統(tǒng)的來源工程管理系統(tǒng)的來源工程管理工程管理完好的依賴關系管理完好的依賴關系管理關鍵

12、途徑分析關鍵途徑分析/恢復方法恢復方法流程度量流程度量早期警告指示早期警告指示 完美的行評審點執(zhí)完美的行評審點執(zhí)行行 階段性的時間和投階段性的時間和投資等資等IPDIPD流程明晰定義了流程明晰定義了六個階段和四個決策評審點六個階段和四個決策評審點方案決策評審點構造化產品開發(fā)模型構造化產品開發(fā)模型提出產品要求及形成概念階段編制產品說明及項目計劃階段 開發(fā)與檢驗產品階段產品質量及認證 投放市場產品生命周期管理1.最初建議2.最終建議3.高產品規(guī)格4.最終產品規(guī)格5.硬件設計 6.硬件驗證 17.系統(tǒng)驗證測試7.測試方案, 實例及工具開發(fā) 8.軟件設計 9.產品驗證測試10.子系統(tǒng)集成18.早期支持

13、方案11.文檔開發(fā)方案及實施12.制造過程開發(fā)13.營銷預備14.制定效力方案15.投放市場及發(fā)布方案16.營銷任務的實施19.消費驗證20.效力實施及支持21.晉級22.穩(wěn)定消費23.終結效力概念的DCP方案的DCP市場發(fā)布的DCP適用化的DCP生命周期管理的DCPDCP: 決策檢查點強迫確實DCP可選的DCP決策檢查點決策檢查點1.集成產品開發(fā)組織的介入IRB的介入主要在概念的DCP之前IPMT的介入主要在方案的DCP之前PDT的介入從編制產品闡明及工程方案階段開場，直到產品投入穩(wěn)定消費2.事件驅動的評審上馬或下馬的決議要在決策檢查點的評審中作出暫時評審由工程開發(fā)小組提出，超越合同限制時暫

14、時評審可按例外進展評審之間的事項交給業(yè)已授權的跨職能產品開發(fā)小組執(zhí)行工程合同的管理工程合同的管理1.合同的簽定在方案的DCP上，“上馬決議的結果是PDT與IPMT簽定合同合同中應分清進度、預算、本錢和性能的主次，明確方案的重點合同用作平衡未來一切方案的根底，確保方案方向一致簽定合同闡明，PDT的承諾：按照合同執(zhí)行工程，假設階段中期評審發(fā)現偏向過大，須向IPMT報告。IPMT的承諾：按照建議書所述支持工程，備好資源，準許PDT 進入下一個DCP。2.工程合同包括關鍵的流程參數進度、功能、本錢、費用每一階段臨界方案參數的允許誤差范圍3.工程合同的執(zhí)行工程開發(fā)組成員每月檢查一次合同執(zhí)行情況假設發(fā)現沒

15、有履行合同義務，工程開發(fā)組應提請IPMT召集有關成員開暫時DCP會議4.暫時決策檢查點會議在暫時決策檢查點會議之前，工程開發(fā)組對情勢作出評價，編制工程的最新商務方案在暫時決策檢查點會議中，工程開發(fā)組要：闡明問題評價對工程的影響，包括工程單位本錢、利潤、收入、生命周期本錢、預算和進度提交更新的工程合同引薦處理方案在暫時決策檢查點會議上，集成產品系列管理小組IPMT作出工程繼續(xù)/下馬的決議6.開發(fā)資源的管道管理開發(fā)資源的管道管理 開發(fā)資源的管道管理模型 產品開發(fā)工程挑選 資源管理的矩陣運作模型 開發(fā)資源預算分配模型 管道容量模型開發(fā)資源的管道管理模型開發(fā)資源的管道管理模型 產品要求與概念構成 產品

16、定義與工程規(guī)劃 產品開發(fā)與產品驗證 產質量量 驗收 產品晉級與投放市場(上馬、下馬、轉向上馬、下馬、轉向在規(guī)劃階段：PDT提交產品建議書IPMT決議能否為工程籌資并組織人力在方案階段：PDT提交產品定義文件和商業(yè)方案IPMT決議能否投入開發(fā)PDT與IPMT簽定合同在產品投放市場階段：PDT提交適用化的文檔IPMT決議能否投放市場PDT與IPMT確認決策檢查點合同產品開發(fā)工程挑選產品開發(fā)工程挑選100806040200保管工程所占百分比5754概念構成階段制定規(guī)格和開發(fā)方案階段詳細設計和開發(fā)階段測試和評價階段投產和生命周期管理階段決策作法的對比決策作法的對比傳統(tǒng)的決策作法業(yè)界最正確的決策作法在開

17、發(fā)過程后期才過濾不合格工程結果浪費了大量的研發(fā)經費在研發(fā)過程早期就剔除不合格工程把研發(fā)經費的浪費降至最低好壞工程平均分配資源延伸了產品投放市場的時間把資源集中到最正確工程上，使之盡快推向市場每年春季和秋季對工程進展評審且主要是財務評審在各里程碑或決策檢查點由多個高層管理部門對工程的適宜性與商業(yè)可行性進展評價53資源管理的矩陣運作模型資源管理的矩陣運作模型研發(fā)市場制造財務用服工程1工程2工程3工程n交叉工程 管理職能優(yōu)化構造化開發(fā)流程開發(fā)資源的預算分配模型開發(fā)資源的預算分配模型資源 已實施的工程 已承諾的工程過去規(guī)劃中的DCP)DCP1正在規(guī)劃中的工程空隙￥總的資金 籌措詳細開發(fā) 工程事件驅動的

18、資金籌措年度的資金籌措85%根本投入目前和未來的承諾15%彈性投入預研的投入生命周期管理緊急義務援助概念評價功能效率與風險管理管道容量模型管道容量模型概念構成 工程方案商業(yè)方案設計與開發(fā)測試試消費正式投產客觀上需求的資源工程實踐投入的資源7.集成產品開發(fā)評分模型集成產品開發(fā)評分模型平衡記分卡 小組客戶內部創(chuàng)新財務投資評審委員會 (IRB)客戶稱心質量籠統(tǒng)(調查)市場份額位置里程碑放棄的開發(fā)產品系列的新穎性投資收益率收入和方案支出和方案NEBT和方案現金和方案資金和方案,存貨周轉集成產品系列 管理組 (IPMT) 客戶稱心度籠統(tǒng)市場份額細分市場份額位置里程碑決策點記錄放棄的開發(fā)工程士氣管道負荷工程創(chuàng)新性參照模型技藝開展過程改良中心素質E/R保修本錢效力本錢收入增長利潤增長利潤率投資收益率股東利益產品開發(fā)小組 (PDT)客戶稱心度質量進入市場的時間產生利潤的時間CBB運用改動活動承包活動供應投入新技術工程合同中的財務目的收入直接投資直接支出資金下級組織由上一級組織評價8.業(yè)界最正確公司是怎樣做業(yè)界最正確公司是怎樣做的的管理層的職責管理層的職責界定、文件化和溝通：商務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、界定、文件化和溝通：商務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、平臺規(guī)劃平臺規(guī)劃執(zhí)行責任落實到每一個人！執(zhí)行責任落實到每一個人