08年工作總結(jié)和09年展望ppt課件

1、1 12021年 任務(wù)總結(jié)及09年展望 裁決立 案審 議決 定/1.081.08年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié) 2021年我們公司是很不安靜和不順暢的一年，也是問題多多的一年，是沒有贏利的一年，而且隨著金融海嘯的到來更是雪上加霜，是過得很困難的一年。 清點(diǎn)2021，我們在一些方面獲得了一些成果，同時(shí)，很多問題也不能忽視。 因此，根據(jù)2021年的現(xiàn)況，我對此進(jìn)展了總結(jié)，與大家共勉。q經(jīng)過大家努力，順利經(jīng)過經(jīng)過大家努力，順利經(jīng)過ISO9000的認(rèn)證；的認(rèn)證；q在今年的后期，消費(fèi)效率得到穩(wěn)定；在今年的后期，消費(fèi)效率得到穩(wěn)定；q現(xiàn)場規(guī)范化任務(wù)有所完善，如作業(yè)指點(diǎn)書，檢查基準(zhǔn)書等；現(xiàn)場規(guī)范化任務(wù)有所完善，如作業(yè)指

2、點(diǎn)書，檢查基準(zhǔn)書等；q執(zhí)行力有所提高，找借口和相互推諉有所減少；執(zhí)行力有所提高，找借口和相互推諉有所減少；q現(xiàn)場管理程度有所提高?，F(xiàn)場管理程度有所提高。1.081.08年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)2021年我們?nèi)缦路矫娅@得了一些成果：經(jīng)過以上，我看到了公司的希望。前期交期，喪失不少客戶前期交期，喪失不少客戶q設(shè)計(jì)缺陷設(shè)計(jì)缺陷q模具問題模具問題q供應(yīng)商單一，而且不規(guī)范供應(yīng)商單一，而且不規(guī)范q質(zhì)量問題多質(zhì)量問題多q管理混亂管理混亂質(zhì)量事故多，不良率居高不下質(zhì)量事故多，不良率居高不下q管理不到位，質(zhì)量認(rèn)識(shí)不高管理不到位，質(zhì)量認(rèn)識(shí)不高q質(zhì)量管理置后，未培訓(xùn)好下屬質(zhì)量管理置后，未培訓(xùn)好下屬q改好心識(shí)薄弱，措施不

3、得力改好心識(shí)薄弱，措施不得力1.081.08年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)2021年我們也存在一些嚴(yán)重和致命的問題：管理者自動(dòng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)管理者自動(dòng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)q不擅長自動(dòng)分析問題和改善問題不擅長自動(dòng)分析問題和改善問題q不自動(dòng)檢討本身問題本部門不自動(dòng)檢討本身問題本部門q不擅長做方案，方案性任務(wù)不強(qiáng)不擅長做方案，方案性任務(wù)不強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)和管理嚴(yán)重置后供應(yīng)商開發(fā)和管理嚴(yán)重置后q不合格供應(yīng)商較多不合格供應(yīng)商較多q未按程序選定供應(yīng)商未按程序選定供應(yīng)商1.081.08年任務(wù)總結(jié)年任務(wù)總結(jié)不按流程做事不按流程做事q文件化操作薄弱文件化操作薄弱q未按流程報(bào)告和判決未按流程報(bào)告和判決 2021年公司運(yùn)營方向是大客戶協(xié)作和品牌產(chǎn)

4、年公司運(yùn)營方向是大客戶協(xié)作和品牌產(chǎn)品的協(xié)作。品的協(xié)作。 針對于此，我們必需在公司內(nèi)部管理進(jìn)一步針對于此，我們必需在公司內(nèi)部管理進(jìn)一步強(qiáng)化，我們必需走向規(guī)范化開展。不然，我們根強(qiáng)化，我們必需走向規(guī)范化開展。不然，我們根本就沒有競爭的優(yōu)勢。本就沒有競爭的優(yōu)勢。 因此，我們制定了因此，我們制定了09年的質(zhì)量方針和目的，年的質(zhì)量方針和目的，為了達(dá)成目的，要求各部門制定了達(dá)成目的的戰(zhàn)為了達(dá)成目的，要求各部門制定了達(dá)成目的的戰(zhàn)略方案。略方案。2. 092. 09年任務(wù)展望年任務(wù)展望q工程的任務(wù)必需按流程并文件化的做好每個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程工程的任務(wù)必需按流程并文件化的做好每個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程q 人員的技術(shù)程度和

5、規(guī)范認(rèn)識(shí)人員的技術(shù)程度和規(guī)范認(rèn)識(shí)q 設(shè)計(jì)質(zhì)量占整個(gè)質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量占整個(gè)質(zhì)量的70%q質(zhì)量管理必需完善推進(jìn)質(zhì)量管理必需完善推進(jìn)q 1.失敗事例要作為規(guī)范進(jìn)展全體教育、新員工教育；失敗事例要作為規(guī)范進(jìn)展全體教育、新員工教育；q 2.定期召開質(zhì)量檢討和改善會(huì)議定期召開質(zhì)量檢討和改善會(huì)議q 我要求在我要求在09年開場年開場,每星期五下午每星期五下午2:00開一次質(zhì)量會(huì)議開一次質(zhì)量會(huì)議q 3.巡檢人員固定、穩(wěn)定巡檢人員固定、穩(wěn)定,待遇提高待遇提高,監(jiān)控好每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)監(jiān)控好每一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)我希望09年我們公司內(nèi)部在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和任務(wù)流程規(guī)范化方面要有長足開展，主要有以下幾個(gè)方面：2. 092. 09年任務(wù)展望

6、年任務(wù)展望 4.出現(xiàn)問題必需馬上檢討并對策改善出現(xiàn)問題必需馬上檢討并對策改善: 1)按按“三現(xiàn)分析問題三現(xiàn)分析問題:現(xiàn)場、現(xiàn)物景象、現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場、現(xiàn)物景象、現(xiàn)時(shí) 2)做到做到“三不放過三不放過:無責(zé)任人、無緣由、無對策無責(zé)任人、無緣由、無對策 5.艱苦質(zhì)量事故要專門記錄艱苦質(zhì)量事故要專門記錄 責(zé)任部門、責(zé)任人、損失數(shù)量、損失金額責(zé)任部門、責(zé)任人、損失數(shù)量、損失金額供應(yīng)商開發(fā)強(qiáng)化供應(yīng)商開發(fā)強(qiáng)化 1.每一種類要有三家以上備案每一種類要有三家以上備案 2.每次新產(chǎn)品開發(fā)要有三家以上報(bào)價(jià)每次新產(chǎn)品開發(fā)要有三家以上報(bào)價(jià) 3.新供應(yīng)商必需進(jìn)展工廠審查新供應(yīng)商必需進(jìn)展工廠審查2. 092. 09年任務(wù)展望年任務(wù)

7、展望q規(guī)范化管理規(guī)范化管理q 1.必需按流程做事必需按流程做事q 2.重要的事情和問題必需文件化重要的事情和問題必需文件化q 3.必需按組織流程判決和報(bào)告必需按組織流程判決和報(bào)告q 4.出現(xiàn)艱苦問題要在工程的檢查規(guī)范上出現(xiàn)艱苦問題要在工程的檢查規(guī)范上,消費(fèi)的作業(yè)指消費(fèi)的作業(yè)指點(diǎn)點(diǎn)q 書書,QC的檢查基準(zhǔn)書表達(dá)的檢查基準(zhǔn)書表達(dá)q 5.崗位職責(zé)要細(xì)化并熟知崗位職責(zé)要細(xì)化并熟知q任務(wù)自動(dòng)性和執(zhí)行力要提高任務(wù)自動(dòng)性和執(zhí)行力要提高q 1. 本人分內(nèi)的事情要仔細(xì)、用心做好本人分內(nèi)的事情要仔細(xì)、用心做好q 2. 上級下達(dá)的指示和義務(wù)要立刻、全力以赴的執(zhí)行上級下達(dá)的指示和義務(wù)要立刻、全力以赴的執(zhí)行和隨時(shí)報(bào)告和

8、隨時(shí)報(bào)告2. 092. 09年任務(wù)展望年任務(wù)展望ISO14000的認(rèn)證的認(rèn)證q認(rèn)證時(shí)間認(rèn)證時(shí)間: 09年年2月月q推進(jìn)方案推進(jìn)方案:q 1. 08年年12月月:月底簽定顧問合同月底簽定顧問合同顧問公司顧問公司q 2. 09年年1月月:環(huán)境檢測環(huán)境檢測CTI檢測公司檢測公司q 環(huán)境要素評價(jià)環(huán)境要素評價(jià)顧問師顧問師q 完成程序文件的制定完成程序文件的制定顧問師顧問師,各部門長各部門長q 表格記錄表格記錄各部門各部門q 3. 09年年2月月:內(nèi)審內(nèi)審顧問師顧問師,管代管代,內(nèi)內(nèi)審員審員q 管理評審管理評審顧問師顧問師,管代管代,各各部門長部門長q 認(rèn)證認(rèn)證認(rèn)證公司認(rèn)證公司q 3. 093. 09年認(rèn)證和管理者培訓(xùn)方案年認(rèn)證和管理者培訓(xùn)方案管理者培訓(xùn)管理者培訓(xùn)3.