某公司安全管理實(shí)務(wù)綜述PPT課件

1、安全管理實(shí)務(wù)綜述某公司安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)的關(guān)系生生 產(chǎn)產(chǎn)安安 全全安全管理實(shí)務(wù)綜述 20072007年年4 4月月1818日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落事故，造成事故，造成3232人死亡，人死亡，6 6人受傷。人受傷。安全管理實(shí)務(wù)綜述重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢山東魏橋鋁水外溢安全管理實(shí)務(wù)綜述2010年11月15日2010年12月15日安全管理實(shí)務(wù)綜述 20122012年年2 2月月2020日日2323時(shí)時(shí)3030分分， 鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任

2、公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時(shí)，砂型型腔發(fā)生噴爆事故。事故已經(jīng)導(dǎo)致13人遇難17人受傷。安全管理實(shí)務(wù)綜述 2012年2月23日11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設(shè)公司在上海梅鋼公司（以下簡(jiǎn)稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站8萬m3煤氣柜改造項(xiàng)目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成13名作業(yè)人員人中毒，6人死亡。煤氣流向煤氣流向誤拆除的盲板誤拆除的盲板需更換的蝶閥需更換的蝶閥安全管理實(shí)務(wù)綜述安全事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律安全事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均 GDP GDP10001000到到3000 3000 期間，是期間，是事

3、故的易發(fā)期事故的易發(fā)期。安全管理實(shí)務(wù)綜述國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢(shì)五次事故高發(fā)期國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢(shì)五次事故高發(fā)期0500010000150002000025000195319571961196519691973197719811985198919931997200120051953-20051953-2005年我國工礦企業(yè)事故死亡人數(shù)年我國工礦企業(yè)事故死亡人數(shù)死亡人數(shù)第五次事故高峰期第五次事故高峰期安全管理實(shí)務(wù)綜述事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)模型事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)模型2、傷亡事故間接經(jīng)濟(jì)損失停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值。工作損失價(jià)值。資源損失價(jià)值。處理環(huán)境污染的費(fèi)用。補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用。其他費(fèi)用。1、傷亡事故直接經(jīng)濟(jì)損失。人身

4、傷亡后支出費(fèi)用。善后處理費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值。3、無法計(jì)算的損失企業(yè)聲譽(yù)、無形資產(chǎn)損失。安全管理實(shí)務(wù)綜述國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化安全文化建設(shè)建設(shè)法制化法制化管理管理事故責(zé)任事故責(zé)任追究追究大干快上大干快上人定勝天人定勝天 以人為本以人為本安全第一安全第一安全管理實(shí)務(wù)綜述安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化 黨和國家建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)施安全發(fā)展的要求黨和國家建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)施安全發(fā)展的要求 安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險(xiǎn)條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政上海市安

5、全生產(chǎn)條例、工傷保險(xiǎn)條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究等陸續(xù)出臺(tái)責(zé)任追究等陸續(xù)出臺(tái) 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強(qiáng)化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強(qiáng)化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系 、安全生產(chǎn)行政許可制度、安全生產(chǎn)行政許可制度 、企業(yè)安全生、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 新的國家標(biāo)準(zhǔn)要求在提高，部分早期設(shè)備設(shè)施、安全附件達(dá)不到新的國家標(biāo)準(zhǔn)要求在提高，部分早期設(shè)備設(shè)施、安全附件達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。新標(biāo)準(zhǔn)的要求。安全管理實(shí)務(wù)綜述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求 抓安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“員工

6、與企業(yè)共同發(fā)展員工與企業(yè)共同發(fā)展”的基礎(chǔ)，作為社會(huì)影響的基礎(chǔ)，作為社會(huì)影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，采取一系較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，采取一系列措施加強(qiáng)安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生列措施加強(qiáng)安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個(gè)受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。產(chǎn)處于一個(gè)受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。寶鋼股份的愿景寶鋼股份的愿景 寶鋼將寶鋼將“社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)”為使命，以為使命，以 “ “成為綠色產(chǎn)成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)

7、的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為為愿景，圍繞愿景，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合”五個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。五個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。安全管理實(shí)務(wù)綜述寶鋼集團(tuán)有限公司寶鋼集團(tuán)有限公司20122012年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國勝指出：副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國勝指出：加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，要樹立“四個(gè)第一”意識(shí)，即：l生命安全是員工的第一需求，l保護(hù)員

8、工的生命安全是領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者的第一責(zé)任，l安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個(gè)企業(yè)管理水平的第一標(biāo)志，l嚴(yán)格苛求的精神是安全文化的第一要素。要做到“三個(gè)抓起”，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。要發(fā)揮“一個(gè)優(yōu)勢(shì)”，即黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。安全管理實(shí)務(wù)綜述 寶鋼推行作業(yè)長(zhǎng)制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具寶鋼推行作業(yè)長(zhǎng)制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個(gè)顯著特點(diǎn)：有三個(gè)顯著特點(diǎn)： 1、基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)掌握信息，進(jìn)入動(dòng)態(tài)安全管控的狀態(tài)。 2、以作業(yè)長(zhǎng)為中心，將基層安全管理責(zé)任集中于作業(yè)長(zhǎng)一身，有助于實(shí)現(xiàn)安全管理一體

9、化，克服安全與生產(chǎn)“兩張皮”的弊端。 3、以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的五制配套基層管理模式，突出了員工自主安全管理活動(dòng)的作用，改變了自上而下行政干預(yù)和以管理人員為主體的管理方式。安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位和作用作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位和作用作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的地位 作業(yè)長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個(gè)管理層次。 作業(yè)長(zhǎng)接受分廠廠長(zhǎng)（車間主任）的委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對(duì)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。 寶鋼基層管理實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理

10、為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)保證了安全生產(chǎn)。安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的作用作業(yè)長(zhǎng)在安全管理中的作用1. 領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。2. 創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。3. 進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。安全管理實(shí)務(wù)綜述生產(chǎn)安全：生產(chǎn)安全：生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理：安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)。職業(yè)健康安全：職業(yè)健康安全：影響或可能影

11、響工作場(chǎng)所內(nèi)員工（包括臨時(shí)工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素。 安全管理實(shí)務(wù)綜述打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為3、安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則下，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)5、良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個(gè)人都親身參與安全工作6、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益8、無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全9、安全

12、是一項(xiàng)精明的生意10、安全管理必須以人為本安全管理實(shí)務(wù)綜述不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)死亡死亡失能傷害失能傷害醫(yī)務(wù)處理事故醫(yī)務(wù)處理事故急救事故急救事故危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。安全管理實(shí)務(wù)綜述傷害率傷害率 管理承諾管理承諾 雇傭條件雇傭條件 紀(jì)律約束紀(jì)律約束 規(guī)則程序規(guī)則程序 監(jiān)督控制監(jiān)督控制 個(gè)人承諾個(gè)人承諾, , 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值自主管理自主管理自我保護(hù)能力自我保護(hù)能力 和習(xí)慣和習(xí)慣自我約束自我約束幫助別人

13、遵守幫助別人遵守留心他人留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人關(guān)注他人集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)時(shí)間時(shí)間依賴人的本能依賴人的本能以順從為目標(biāo)以順從為目標(biāo)主要仰仗安全主要仰仗安全管理人員管理人員管理層參與欠缺管理層參與欠缺依賴階段獨(dú)立階段 互助階段本能階段安全文化安全文化 四個(gè)階段四個(gè)階段安全管理實(shí)務(wù)綜述如何建立安全文化？如何建立安全文化？1.管理層承諾；2.主動(dòng)去改變：營造暢懷氣氛、 建立標(biāo)準(zhǔn)；3.各級(jí)主管：承諾、影響、以身作則、“身先士卒”；4.安全是每個(gè)人的責(zé)任！時(shí)刻聚焦安全。安全管理實(shí)務(wù)綜述預(yù)防、控制事故預(yù)防、控制事故綜合體系管理綜合體系管理安全責(zé)任制安全責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)共識(shí)關(guān)于

14、安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)共識(shí)安全管理實(shí)務(wù)綜述安全責(zé)任制安全責(zé)任制安全管理實(shí)務(wù)綜述寶鋼股份共同安全責(zé)任體系寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系安全監(jiān)管體系安全監(jiān)管體系安全支持體系安全支持體系 保安部、制造部保安部、制造部 設(shè)備部、設(shè)備部、 能源部能源部運(yùn)輸部運(yùn)輸部 、技術(shù)中心、技術(shù)中心 檢測(cè)公司、人力資源部檢測(cè)公司、人力資源部 財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、 其他相關(guān)職其他相關(guān)職 能部門能部門總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理各二級(jí)生產(chǎn)廠、部長(zhǎng)各二級(jí)生產(chǎn)廠、部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門督部門 運(yùn)改部、制造部運(yùn)改部、制造部 設(shè)備部、能環(huán)部設(shè)備

15、部、能環(huán)部 人力資源部、運(yùn)輸部人力資源部、運(yùn)輸部 財(cái)務(wù)部、企業(yè)文化財(cái)務(wù)部、企業(yè)文化部部 其他相關(guān)職能部門其他相關(guān)職能部門安安 保保 組組安安 保保 部部安全管理實(shí)務(wù)綜述總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理廠、部長(zhǎng)廠、部長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)作作 業(yè)業(yè) 長(zhǎng)長(zhǎng)班班 組組 長(zhǎng)長(zhǎng)全體員工全體員工副總經(jīng)理副總經(jīng)理職能部門職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副職應(yīng)負(fù)綜合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總經(jīng)理助理協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理抓好公司的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。廠、部長(zhǎng)對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，

16、副職對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé) 分廠廠長(zhǎng)（車間主任）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)組織力量消除不安全隱患作業(yè)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)區(qū)域安全工作負(fù)有直接管理責(zé)任班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任者 全體員工的安全職責(zé) （八條）寶鋼股份安全生產(chǎn)責(zé)任制寶鋼股份安全生產(chǎn)責(zé)任制（寶鋼股份管理標(biāo)準(zhǔn)（寶鋼股份管理標(biāo)準(zhǔn) BGFS-16-01-A12 BGFS-16-01-A12）安全管理實(shí)務(wù)綜述以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長(zhǎng)制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩安安全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)區(qū)安全管理模式作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長(zhǎng)制以作業(yè)長(zhǎng)制為核心為核心以崗位規(guī)程以崗位規(guī)程為指導(dǎo)為指導(dǎo)以點(diǎn)

17、檢定修以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)為重點(diǎn)以班組建設(shè)以班組建設(shè)為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)事故為零事故為零安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)區(qū)安全管理作業(yè)區(qū)安全管理 作業(yè)區(qū)安全管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，更多著眼于作業(yè)區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性工作，追求事故為零的目標(biāo)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，做好生產(chǎn)作業(yè)、工藝技術(shù)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全化工作。 做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強(qiáng)化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)區(qū)安全管理核心作業(yè)區(qū)安全管理核心 作業(yè)區(qū)安全管理的核心是”以人為本”，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全素質(zhì)。 1、提高安全意識(shí) 首先是牢固樹立“安全第一

18、”的思想，其次落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，是培養(yǎng)安全責(zé)任感，第三是實(shí)現(xiàn)安全自主管理。 2、提高安全技能 、提高系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制能力，即提高對(duì)作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的能力； 、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，糾正現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章； 、提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力，即提高現(xiàn)場(chǎng)異常情況或事故的應(yīng)急處置能力。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓制度建設(shè) 制度的合理性是個(gè)重要問題，制度如果不夠合理，整個(gè)制度建設(shè)就不可能真正落實(shí)，安全生產(chǎn)也就無從抓起。案例： 2011年7月8日，厚板部精整一分廠運(yùn)行乙班操作工王某發(fā)現(xiàn)夾送輥表面有油污，他指揮操作室內(nèi)協(xié)力人員張?chǎng)矽i點(diǎn)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)夾送輥，同時(shí)自己清除輥面油污。兩人配合不

19、當(dāng)，王強(qiáng)左手食指被點(diǎn)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。 問題點(diǎn)：該崗位的規(guī)程對(duì)該清輥?zhàn)鳂I(yè)的具體停機(jī)掛牌位置不明確，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解，員工與管理者對(duì)規(guī)程的解讀不一致。左手食指受擠壓位置左手食指受擠壓位置安全管理實(shí)務(wù)綜述抓設(shè)備狀態(tài)管理 關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢管理。案例： 2011年5月11日，中冶二分煉鐵檢修隊(duì)承接P303BC、P304BC下托棍更換項(xiàng)目。檢修人員張某在搬運(yùn)托輥途中，踩落現(xiàn)場(chǎng)走道板，隨同托輥和銹蝕的走道板一起墜落（墜落高度7米），造成重傷。 問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)的走道板銹蝕未及時(shí)治理。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓協(xié)力隊(duì)伍管理 加強(qiáng)區(qū)域安全管控，協(xié)力管理責(zé)任要落實(shí)到人、落實(shí)到具體管控措施。

20、案例： 2008年5月28日，鹽滬檢修公司三名職工在未通知甲方的情況下擅自進(jìn)入處于運(yùn)行狀態(tài)的二切線沖渣溝查看溝內(nèi)堵塞情況。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。 問題點(diǎn)：對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域未采取封閉式管控，造成檢修人員能夠擅自進(jìn)入。對(duì)已要求清退的協(xié)力人員未有效跟蹤，未及時(shí)收繳進(jìn)廠證與準(zhǔn)入證。落溝落溝人最人最終找終找到位到位置置二切線沖渣溝水流方向落溝落溝人墜人墜落點(diǎn)落點(diǎn)旋旋流流池池檢修走道檢修走道安全管理實(shí)務(wù)綜述以身作則，安全表率以身作則，安全表率班組活動(dòng)，安全教育班組活動(dòng)，安全教育危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害檢修作業(yè)，安全確認(rèn)檢修作業(yè)，安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督

21、促現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促布置工作，安全交底布置工作，安全交底關(guān)心職工，安全防范關(guān)心職工，安全防范消除隱患，安全整改消除隱患，安全整改健全臺(tái)帳，做好記錄健全臺(tái)帳，做好記錄處理事故，及時(shí)上報(bào)處理事故，及時(shí)上報(bào)作業(yè)長(zhǎng)的安全管理職責(zé)作業(yè)長(zhǎng)的安全管理職責(zé)安全管理實(shí)務(wù)綜述以身作則，安全表率以身作則，安全表率 作業(yè)長(zhǎng)要做到以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 落實(shí)生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”原則，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：u強(qiáng)烈的個(gè)人參與u樹立榜樣u建議緊迫性， 責(zé)任感和自

22、覺性u(píng)建立高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行u不能容忍不安全的行為u言行一致Do as you say: Walking the talk有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo) FELT LEADERSHIP FELT LEADERSHIP安全管理實(shí)務(wù)綜述事故案例 1987 1987年年8 8月月5 5日，日，14:0514:05，部駐廠漏磁探傷機(jī)組正以，部駐廠漏磁探傷機(jī)組正以1.5m1.5ms s的速度進(jìn)行全自動(dòng)探傷鋼管時(shí)，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)的速度進(jìn)行全自動(dòng)探傷鋼管時(shí)，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動(dòng)，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動(dòng)，奔出操作室

23、察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)羅左胸，急呼附近作業(yè)同志，鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)羅左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移奮力將鋼管向后推移100mm100mm左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第終因：第3 3、4 4、5 5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動(dòng)脈破裂，傷勢(shì)嚴(yán)重，搶救后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動(dòng)脈破裂，傷勢(shì)嚴(yán)重，搶救無效，于無效，于14:4514:45死亡。死亡。 事故原因。羅在巡視工作時(shí)明知故犯，明顯違章，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，事故原因。羅在巡視工作時(shí)明知故犯，明顯違章，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，誤入漏磁探傷機(jī)鋼管導(dǎo)

24、出口。缺乏自我保護(hù)意識(shí)，誤入漏磁探傷機(jī)鋼管導(dǎo)出口。安全管理實(shí)務(wù)綜述事故案例 2000年9月22日部分廠CM07-2#機(jī)組丁班(中班)正生產(chǎn)3.5x1200 x1160規(guī)格(鋼種為QSTE420TM)的熱軋酸洗料。20點(diǎn)10分左右，作業(yè)長(zhǎng)陸(男32歲)走過機(jī)組發(fā)現(xiàn)卷邊機(jī)上方紅燈亮，主操作臺(tái)上蓋有安全蓋，就去06-1#機(jī)組拿了大力剪趕到廢邊卷取機(jī)邊，此時(shí)廢邊料斗內(nèi)已有4卷廢邊卷，料斗已滿，按操作規(guī)程本應(yīng)立即吊出，但作業(yè)長(zhǎng)陸沒有聽取行車工劉、當(dāng)班班長(zhǎng)仇不能再卸卷的意見，陸到機(jī)旁操作箱繼續(xù)操作第5卷，欲將第5卷廢邊卷卸到料斗里一起吊走。卷完第5卷后，由仇在機(jī)旁操作箱操作卸卷，由于進(jìn)口處雜亂的廢邊絲較多

25、，造成第5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第5卷處于卷取機(jī)軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。安全管理實(shí)務(wù)綜述 此時(shí)，陸和機(jī)組主操工黨打開安全聯(lián)鎖門(簡(jiǎn)稱安全門)下到廢邊處理池內(nèi)，由陸在廢邊機(jī)進(jìn)口段剪了一根廢邊插入卷取機(jī)卷軸夾邊縫隙內(nèi)，然后由仇關(guān)閉安全門，到廢邊池邊機(jī)旁操作箱繼續(xù)啟動(dòng)第6卷，想利用第6卷推動(dòng)第5卷，迫使第5卷下到廢料斗內(nèi)，但未能成功，反而使第5卷和第6卷相纏更嚴(yán)重，造成卷取機(jī)堵轉(zhuǎn)。當(dāng)陸某在廢邊處理池內(nèi)的卷取機(jī)出口段用大力剪剪斷相纏的廢邊絲時(shí)，由于堵轉(zhuǎn)負(fù)荷解除，使處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的卷取機(jī)突然轉(zhuǎn)動(dòng)，將陸帶進(jìn)卷取機(jī)內(nèi)當(dāng)場(chǎng)死亡。 安全管理實(shí)務(wù)綜述案例：作業(yè)長(zhǎng)違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生案例

26、：作業(yè)長(zhǎng)違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生 2011年5月8日，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠碳鋼1號(hào)重卷機(jī)組作業(yè)長(zhǎng)朱某在清理過程中被帶鋼帶入死亡。 原因分析：違反“停機(jī)清輥”作業(yè)規(guī)定，接觸運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。安全管理實(shí)務(wù)綜述班組活動(dòng)，安全教育班組活動(dòng)，安全教育 組織開展日常安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促班組進(jìn)行安全教育。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，并簽字確認(rèn)，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)中提出的問題及時(shí)解決處理。 指導(dǎo)本作業(yè)區(qū)職工對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)全過程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)本作業(yè)區(qū)的危險(xiǎn)源控制情況實(shí)施監(jiān)控。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)知曉率安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)知曉率安全管理實(shí)務(wù)綜述抓青年員工的安全管理抓青年員工的安全管理 研究青年

27、員工的特點(diǎn)、關(guān)心青年員工的需求研究青年員工的特點(diǎn)、關(guān)心青年員工的需求0%20%40%60%80%100%20072007年 年20082008年 年20092009年 年20102010年 年20112011年 年81.93%81.93%79.55%79.55%72.68%72.68%80.28%80.28%87.96%87.96%17.04%17.04%19.14%19.14%26.80%26.80%18.03%18.03%8.33%8.33%1.03%1.03%1.31%1.31%0.52%0.52%1.69%1.69%3.70%3.70%合格基本合格不合格案例： 2011年，股份總部針對(duì)

28、大院內(nèi)14家單位5年內(nèi)新進(jìn)員工（1677人）開展安全技能測(cè)試： 合格：1344人，占80.1%； 基本合格：310人，占18.5%； 不合格：23人，占1.37%。 問題點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)仍有近20%的新員工未能全面具備安全技能。安全管理實(shí)務(wù)綜述抓安全培訓(xùn)抓安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)要生動(dòng)有效，要有針對(duì)性。安全培訓(xùn)要生動(dòng)有效，要有針對(duì)性。 2010年3月24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機(jī)組發(fā)現(xiàn)輥印。當(dāng)班班長(zhǎng)決定實(shí)施停機(jī)清輥。18:45分，操作工郁某被卷入張力輥與槽鋼之間，不幸死亡。 問題點(diǎn)：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述關(guān)心職工，安全

29、防范關(guān)心職工，安全防范 結(jié)合作業(yè)區(qū)特點(diǎn)，關(guān)心職工身體狀況和思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)職工的實(shí)際情況妥善安排工作與班次，避免疏忽而造成意外事故。 安全管理實(shí)務(wù)綜述班班 前前 會(huì)會(huì) 在進(jìn)行班前點(diǎn)名會(huì)前，作業(yè)長(zhǎng)首先填寫班前點(diǎn)名會(huì)備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息、安全預(yù)想、施工計(jì)劃及安全注意事項(xiàng)、預(yù)防控制措施、重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容抽問、重點(diǎn)跟蹤人員、安全知識(shí)培訓(xùn)8個(gè)方面做好班前會(huì)準(zhǔn)備工作。 通過誦讀部門精神，振奮員工士氣精神，增強(qiáng)員工凝聚力，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。結(jié)合當(dāng)班主要作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行安全預(yù)想（每次3-4條）。 通過抽問員工重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)源控制措施，檢驗(yàn)員工實(shí)際掌握情況，根據(jù)員工個(gè)人狀態(tài)，合理分配工作任務(wù)，并

30、進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。班前點(diǎn)名會(huì)備課表重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)想危險(xiǎn)源及控制措施可視化教育安全管理實(shí)務(wù)綜述 2005年4月26日廠區(qū)域定修，13:15左右，設(shè)備管理室行車電氣點(diǎn)檢員顧，在450T行車電氣室內(nèi)進(jìn)行更換1#主卷高壓接觸器時(shí)，雖按規(guī)定對(duì)操作電源進(jìn)行掛牌，但未進(jìn)行高壓刀閘開關(guān)切斷掛牌，就擅自操作高壓接觸器進(jìn)行剩電放電（準(zhǔn)備更換接觸器），造成放電拉弧，被高壓（3000V）電弧灼傷部分面部和少量手部，送急救中心處理后送長(zhǎng)海醫(yī)院治療。 安全管理實(shí)務(wù)綜述布置工作，安全交底布置工作，安全交底 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項(xiàng)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全對(duì)策進(jìn)行全過程管理，組織做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全交底，杜絕盲目蠻干

31、。 安排二人以上共同作業(yè)時(shí)必須有主有次，明確責(zé)任人。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)多家協(xié)力隊(duì)伍的統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)與指揮。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述事故案例 2007年9月27日凌晨2時(shí)30分左右, C102停機(jī)做清潔準(zhǔn)備工作,在一機(jī)架前將帶鋼剪斷,換1-5機(jī)架的下壓板壓塊,檢查1-5機(jī)架噴嘴,并清掃設(shè)備。到3時(shí)40分時(shí)進(jìn)行人工引帶頭穿帶, 由陸某操作按鈕點(diǎn)動(dòng)按鈕送帶鋼，另2名操作人員(李某某、華某)托拉帶頭時(shí),帶鋼碰到李的胸部,立即停車并倒退帶鋼,將李抬出一機(jī)架入口,送寶鋼醫(yī)院檢查治療。拉帶鋼穿帶作業(yè)過程中，無專人指揮、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)是事故的主要原因。崗位規(guī)程對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的描述

32、中允許在特定的情況下人直接托拉運(yùn)行時(shí)的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項(xiàng)禁令嚴(yán)禁直接接觸運(yùn)行中的帶鋼相違背。作業(yè)團(tuán)隊(duì)的相互保護(hù)、相互提醒以及員工自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。 安全管理實(shí)務(wù)綜述 20072007年年5 5月月2323日日8 8時(shí)時(shí)3030分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一檢修分公司及分包單位上分，中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)第一檢修分公司及分包單位上海立博建筑工程有限公司在海立博建筑工程有限公司在公司公司部區(qū)域?qū)嵤┧幚礓隽鞒厍迥喙こ添?xiàng)部區(qū)域?qū)嵤┧幚礓隽鞒厍迥喙こ添?xiàng)目施工，檢修方按照委托方要求做清泥工作準(zhǔn)備。目施工，檢修方按照委托方要求做清泥工作準(zhǔn)備。9 9時(shí)時(shí)4040分左右，立博公司普工

33、分左右，立博公司普工張張、金、金兩人在打開蓋板時(shí)，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起兩人在打開蓋板時(shí)，因兩人站立同一方向揭蓋板，當(dāng)蓋板立起向前翻時(shí)，金向前翻時(shí)，金隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于隨著蓋板往前失足踏入孔洞，落入水池中，經(jīng)緊急救撈，于當(dāng)晚當(dāng)晚2020時(shí)時(shí)3030分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。分從該池中救撈出，經(jīng)確認(rèn)已溺水死亡。安全管理實(shí)務(wù)綜述危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害 組織做好危險(xiǎn)預(yù)知工作，加強(qiáng)作業(yè)安全聯(lián)絡(luò)，在任何情況下堅(jiān)持督促班組將危險(xiǎn)預(yù)知、安全聯(lián)絡(luò)、“三不傷害”工作落到實(shí)處。安全管理實(shí)務(wù)綜述現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促現(xiàn)場(chǎng)巡視，安全督促 每班對(duì)作業(yè)場(chǎng)

34、所進(jìn)行巡視，對(duì)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備安全裝置是否完善等進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)物的不安全隱患及時(shí)采取措施督促整改，并嚴(yán)格執(zhí)行安全違章記分制度。 安全管理實(shí)務(wù)綜述安全十不準(zhǔn)安全十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2、不準(zhǔn)無證從事特種作業(yè)。3、不準(zhǔn)無證動(dòng)火。4、不準(zhǔn)酒后作業(yè)。5、不準(zhǔn)高處作業(yè)不系掛安全帶。6、不準(zhǔn)實(shí)習(xí)人員無師傅指導(dǎo)單獨(dú)操作。7、不準(zhǔn)穿、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備。8、不準(zhǔn)未停機(jī)掛牌實(shí)施清掃、加油、修理作業(yè)。9、不準(zhǔn)擅自啟動(dòng)已停機(jī)掛牌設(shè)備的。10、不準(zhǔn)擅自調(diào)整、取消設(shè)備安全裝置。安全管理實(shí)務(wù)綜述檢修作業(yè)，安全確認(rèn)檢修作業(yè)，安全確認(rèn) 做到年修、定修、搶修任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)跟

35、蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“安全聯(lián)絡(luò)確認(rèn)掛牌制” 安全管理實(shí)務(wù)綜述檢修前“三方會(huì)同”時(shí)的安全確認(rèn)事項(xiàng)序號(hào)內(nèi) 容點(diǎn)檢操作檢修1開關(guān)小車?yán)龅皆囼?yàn)位開關(guān)小車?yán)龅皆囼?yàn)位2接地線、短路接地接地線、短路接地3安全圍繩、遮欄安全圍繩、遮欄4動(dòng)火證及雙方監(jiān)護(hù)人動(dòng)火證及雙方監(jiān)護(hù)人5檢修用的修理電源檢修用的修理電源6檢修中停電、關(guān)閥門檢修中停電、關(guān)閥門7煤氣、氧氣含量檢測(cè)煤氣、氧氣含量檢測(cè)8電氣、機(jī)械的保護(hù)裝置電氣、機(jī)械的保護(hù)裝置9設(shè)備檢修停車位置設(shè)備檢修停車位置10機(jī)械檢修停機(jī)位置機(jī)械檢修停機(jī)位置11解除滅火設(shè)備連鎖解除滅火設(shè)備連鎖12架空電纜槽架上的纜式報(bào)警架空電纜槽架上的纜式報(bào)警13受壓裝置的卸壓受壓裝置的卸壓安全管

36、理實(shí)務(wù)綜述消除隱患，安全整改消除隱患，安全整改 組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動(dòng)，對(duì)不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)整改責(zé)任者，確保整改率達(dá)到100。安全管理實(shí)務(wù)綜述健全臺(tái)帳，做好記錄健全臺(tái)帳，做好記錄 建立健全安全巡視、隱患整改等臺(tái)帳，做到臺(tái)帳清潔，記錄齊全，并及時(shí)檢查所屬班組的各類臺(tái)帳，并簽字確認(rèn)。安全管理實(shí)務(wù)綜述安全管理實(shí)務(wù)綜述處理事故，及時(shí)上報(bào)處理事故，及時(shí)上報(bào) 事故發(fā)生后按規(guī)定流程及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因等報(bào)告上級(jí)部門，及時(shí)搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助事故調(diào)查人員查清事故發(fā)生的原因，及時(shí)采取措施防止事態(tài)的擴(kuò)大和次生事故的發(fā)生，教育職工吸取教訓(xùn)。 安全管理實(shí)務(wù)綜述事故與事件

37、事故與事件死亡死亡險(xiǎn)險(xiǎn) 肇肇輕輕 傷傷事事 件件重重 傷傷事 件事故 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 險(xiǎn)肇：有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件險(xiǎn)肇：有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件 事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況安全管理實(shí)務(wù)綜述事事 故故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作作 業(yè)業(yè) 區(qū)區(qū)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)或直接或直接分廠分廠( (車間車間) )廠、部廠、部廠部安全組廠部安全組生產(chǎn)管制中心生產(chǎn)管制中心公司工會(huì)公司工會(huì)寶鋼總值班室

38、寶鋼總值班室股份安保部股份安保部集團(tuán)安監(jiān)部集團(tuán)安監(jiān)部市總工會(huì)市總工會(huì)區(qū)安監(jiān)局區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局上海市安監(jiān)局派出所派出所事故報(bào)告與處理流程安全管理實(shí)務(wù)綜述案例 2006年11月29日0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。此時(shí)，丁班班長(zhǎng)李某就到圓盤剪處觀察剪邊情況，而冷某在未停機(jī)的情況下就走出操作室用鋼絲刷清理毛刺。在鋼絲刷不慎被帶入1#張力輥時(shí)，他用左手去拉鋼絲刷木柄，致使左手指在鋼絲刷木柄和1#張力輥咬入口處受到擠壓，造成左手手指軟組織挫傷。 丁班班長(zhǎng)李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機(jī)組運(yùn)行，并報(bào)丁班作業(yè)長(zhǎng)李某。李某將冷送到海軍411醫(yī)院的同時(shí)，即向日班作業(yè)長(zhǎng)孫

39、某作了匯報(bào)。孫某趕至醫(yī)院后找冷了解了事故的發(fā)生過程和傷情后，認(rèn)為冷明顯違反了崗位規(guī)程，決定瞞報(bào)事故。安全管理實(shí)務(wù)綜述作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)工作 危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控1 1 隱患排查及違章記分隱患排查及違章記分2 2 應(yīng)急管理應(yīng)急管理3 34 4 動(dòng)火作業(yè)動(dòng)火作業(yè)5 5 檢修安全檢修安全6 6 煤氣安全煤氣安全安全管理實(shí)務(wù)綜述P PD DC CA A作業(yè)過程分析控制績(jī)效評(píng)價(jià)有效性檢查保持現(xiàn)有管理措施可接受風(fēng)險(xiǎn)NoNoYesYes風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控安全管理實(shí)務(wù)綜述危險(xiǎn)源（職業(yè)危害）辨識(shí)

40、評(píng)價(jià)控制流程七步驟危險(xiǎn)源（職業(yè)危害）辨識(shí)評(píng)價(jià)控制流程七步驟工作活動(dòng)分類工作活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)控制績(jī)效評(píng)審控制績(jī)效評(píng)審檢查控制有效性檢查控制有效性維持管理維持管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)重度分析嚴(yán)重度分析頻率分析頻率分析可接受風(fēng)險(xiǎn)可接受風(fēng)險(xiǎn)NoNoYesYes安全管理實(shí)務(wù)綜述危險(xiǎn)性等級(jí)危險(xiǎn)性程度推薦危險(xiǎn)性分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修正后的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)備注 級(jí)極其危險(xiǎn)320 260總數(shù)的 1 級(jí)高度危險(xiǎn)320 160259 125總數(shù)的 1 級(jí)很危險(xiǎn)159 70124 62 級(jí)可能危險(xiǎn)69 2061 20 級(jí)稍有危險(xiǎn)201 20忽略1D D L L E E C C安全

41、管理實(shí)務(wù)綜述C C值判定運(yùn)用舉例值判定運(yùn)用舉例事故類型C取值瓦斯爆炸100壓力容器爆炸/煤氣泄漏中毒/坍塌40觸電/高處墜落/淹溺15安全管理實(shí)務(wù)綜述 事故隱患治理的基本要求u事故隱患應(yīng)做到閉環(huán)管理。u“三定” 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人 u“四不推”查出的問題班組能整改的不推到作業(yè)區(qū)；作業(yè)區(qū)能整改的不推到分廠（車間）；分廠（車間）能整改的不推到廠部；廠部能整改的不推到公司 。安全管理實(shí)務(wù)綜述1 1、管理流程、管理流程u 分廠編制三級(jí)預(yù)案，作為崗位異常操作納分廠編制三級(jí)預(yù)案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程，三級(jí)預(yù)案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn)入崗位規(guī)程，三級(jí)預(yù)案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn), ,原則上對(duì)應(yīng)

42、公司的三級(jí)預(yù)案原則上對(duì)應(yīng)公司的三級(jí)預(yù)案u事件發(fā)生部門人員直接組織實(shí)施三級(jí)預(yù)案，事件發(fā)生部門人員直接組織實(shí)施三級(jí)預(yù)案，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級(jí)上報(bào)并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級(jí)上報(bào)u根據(jù)事件潛在危害進(jìn)行判斷，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)根據(jù)事件潛在危害進(jìn)行判斷，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。在不能準(zhǔn)確判斷的情況下，原則上采取案。在不能準(zhǔn)確判斷的情況下，原則上采取高一等級(jí)的預(yù)案高一等級(jí)的預(yù)案u如發(fā)生事件無既定預(yù)案，由管理者開展指如發(fā)生事件無既定預(yù)案，由管理者開展指揮協(xié)調(diào)，進(jìn)行事故處置。事后根據(jù)具體情況揮協(xié)調(diào)，進(jìn)行事故處置。事后根據(jù)具體情況增補(bǔ)或者調(diào)整預(yù)案增補(bǔ)或者調(diào)整預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的管理要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的管理要點(diǎn)應(yīng)急管理應(yīng)急管理安全管理實(shí)務(wù)綜述2 2、管理

43、要求、管理要求 預(yù)案內(nèi)容進(jìn)規(guī)程：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級(jí)預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施對(duì)應(yīng)落實(shí)在員工的崗位規(guī)程。 預(yù)案按流程審批：安全應(yīng)急預(yù)案的制定與發(fā)布工作應(yīng)按照評(píng)審、報(bào)批的程序進(jìn)行，本級(jí)預(yù)案應(yīng)與上、下級(jí)關(guān)聯(lián)預(yù)案有序銜接和分級(jí)響應(yīng)。 預(yù)案管理資源團(tuán)隊(duì)：各單位根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案的推進(jìn)管理要求，組建本單位安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、預(yù)案培訓(xùn)、演練評(píng)估的專業(yè)化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，組建專項(xiàng)安全應(yīng)急救援的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 預(yù)案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報(bào)告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應(yīng)急處置預(yù)案、崗位規(guī)

44、程異常處置方案，組織開展預(yù)案培訓(xùn)、按計(jì)劃演練、修訂等改進(jìn)工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊(duì)，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時(shí)做到安全、快速、有效處置。 預(yù)案演練管理：一級(jí)預(yù)案演練周期不超過兩年，二級(jí)預(yù)案演練周期不超過一年。三級(jí)預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實(shí)施。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個(gè)班次全員。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置：作為第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報(bào)告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時(shí)間內(nèi)快速處置、快速報(bào)告、報(bào)警。按照應(yīng)急處置分級(jí)響應(yīng)原則，在需要調(diào)動(dòng)更有效的救援力量以支持現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情處置和人員施救時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮向上級(jí)部門提出應(yīng)急救援需求，上級(jí)部門應(yīng)啟動(dòng)本級(jí)預(yù)案以支撐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和救援的擴(kuò)大響應(yīng)。安全管理實(shí)務(wù)綜述3 3、管理職責(zé)、管理職責(zé) 審核、審批分廠作業(yè)區(qū)預(yù)案：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級(jí)預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處