2018年管理再提升工作設(shè)想

1、2018年管理再提升工作設(shè)想健全和完善管理制度，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提高經(jīng)營效益、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、確保安全發(fā)展的需要。近幾年來，我公司管理建設(shè)中，進(jìn)行了積極有效的探索，對增強(qiáng)公司市場競爭能力，提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮了積極的作用，取得了一些成績，但是我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識公司在管理、執(zhí)行和落實(shí)上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突生的問題，制約著工作質(zhì)量的提升?，F(xiàn)就公司2018年管理再提升工作談幾點(diǎn)設(shè)想。一、目前企業(yè)存在的管理問題（一）、個(gè)別員工的工作思想意識停滯，對管理流程不重視。（二）、部門間協(xié)作沒有充分發(fā)揮，沒有領(lǐng)頭羊，管理范圍有盲點(diǎn)，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（三）、管理措施落地執(zhí)行效果不明顯。管理流程執(zhí)行中易被簡化、

2、被降標(biāo)準(zhǔn)。二、2018年管理再提升的主要措施（一）、思想重視、提高認(rèn)識全面開展管理提升教育活動(dòng)，通過業(yè)績體系牽引、推動(dòng)員工，將員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，使全體員工對管理再企業(yè)發(fā)展中的重要性有所認(rèn)識，通過自身思想重視的轉(zhuǎn)變，將管理、制度、流程落到實(shí)處。切實(shí)解決制約公司健康持續(xù)發(fā)展的突生問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板、突破瓶頸、將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面。（二）、深入推行精細(xì)化管理要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最

3、佳。（三）、完善管理主體建設(shè)1、建立管理文化長效機(jī)制。要積極培育精細(xì)化管理文化，使管理意識和管理文化滲透到每一位員工思想深處，使每位員工的自覺的遵守管理文化行為。熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握職責(zé)要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，把這些作為加強(qiáng)管理文化建設(shè)的重要任務(wù)。2、樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀。要在追求盈利性的同時(shí)，重視安全、質(zhì)量，在追求業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)，更重視企業(yè)文化和售后服務(wù)。3、建立信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制。完善內(nèi)部ERROA微信平臺信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供信息保障。建立管理部門信息聯(lián)絡(luò)和定期聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)、真實(shí)、完整地傳遞上層指示、意圖、交流信息、溝通問題。4、重視對管理人員的監(jiān)管。要加強(qiáng)對管理

4、層、決策層的監(jiān)督控制，解決“控下不控上”的不合理現(xiàn)象。把內(nèi)部控制建設(shè)納入高管人員的管理，實(shí)行問責(zé)制，促使其轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮模范帶頭作用。（四）、強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立管理再提升工作小組，組長張碧英、副組長邵政杰、各部門負(fù)責(zé)人為小組成員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成由董事長負(fù)責(zé)抓、總經(jīng)理具體抓、部門配合抓，層層抓落實(shí)的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)、具體組織實(shí)施、擬定有關(guān)制度、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)采取有效措施，為開展管理再提升工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、完善例會制度。過去我們的例會制度大多數(shù)在中高層，企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量放在了工作例會的重點(diǎn)。而思想政治工作是一切工作的生命線。任何時(shí)期都要注重員

5、工的政治思想工作。下一步我們要建立對員工的教育例會制度，從基層員工到科員，都要定期召開例會，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全形勢教育、典型案例教育、規(guī)章制度教育，使其熟練掌握各項(xiàng)管理制度，做到有章可循；大事敲鐘，小事敲豉，沒事敲木魚，做到警鐘長鳴。3、落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任。業(yè)務(wù)部門要實(shí)施“一崗雙責(zé)”發(fā)揮再監(jiān)管作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保監(jiān)督不流于形式;同時(shí)各主管部門制定確實(shí)可行的監(jiān)管檢查實(shí)施方案，堅(jiān)持自律監(jiān)管與自查自糾相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保監(jiān)管檢查到位，不走過場，不留盲點(diǎn)；監(jiān)察部門要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行再監(jiān)管，使監(jiān)管真正落到實(shí)處，不斷提升有效監(jiān)管水平。4、加強(qiáng)管理工作檢查力度。做到邊檢查、邊通報(bào)、邊整

6、改、邊處理。具體做到以下幾點(diǎn)：一是指定專門專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的具體落實(shí)、實(shí)施；二是對上級行的各項(xiàng)制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并及時(shí)下達(dá)貫徹；三是針對檢查存在的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和業(yè)務(wù)開拓中存在的問題，制定配套的措施和實(shí)施細(xì)則；四是對以前規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核,確定重點(diǎn)監(jiān)控部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查；五是配備專職監(jiān)管進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，檢查輔導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，及時(shí)反饋信息。六是抓好整改落實(shí)。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題要抓好后續(xù)跟蹤檢查，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，做到查找重點(diǎn)，對癥下藥，強(qiáng)力整治。對整改不到位進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，做到正視問題，認(rèn)真對待，逐條落實(shí)，確保規(guī)范；對能整改的，當(dāng)場予以整改；對既成事

7、實(shí)不能整改的從中吸取教訓(xùn)，有效防范，嚴(yán)防“邊改邊犯”、“改后再犯”的現(xiàn)象；確保整改工作取得一定成效。七是嚴(yán)格追究責(zé)任。要真正提高管理制度的執(zhí)行力，就要強(qiáng)化責(zé)任追究，完善懲誡問責(zé)制度，對存在問題整改不到位、有章不循、屢禁不止的責(zé)任人要從嚴(yán)處理，建立“違章責(zé)任登記制度”，實(shí)行嚴(yán)格懲誡。監(jiān)察部門要加大執(zhí)法監(jiān)察力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，按照責(zé)任到位、追究到位、懲誡到位、整改到位的原則嚴(yán)肅對違法違紀(jì)人員的查處。（五）、強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力1、明確權(quán)限。通過認(rèn)真梳理公司機(jī)關(guān)、車間的管理范圍、深度以及管理行為要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和效果，合理劃分各層級的管理范圍和權(quán)限，建立起有效的管控體系，進(jìn)一步提高公司管控能力，使公司上

8、下政令暢通和制度落實(shí)，確保管的科學(xué)、管由效果保證公司管理意志得以執(zhí)行。2、強(qiáng)化檢查。要重視檢查制度落實(shí)情況的重要性，不要等上級布置時(shí)來抓檢查，或發(fā)生案件后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該要做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé)，各部門要定期制訂檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面報(bào)告行領(lǐng)導(dǎo)，以此作為考核職能部室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。檢查或考評等要訂由規(guī)劃，規(guī)定多少時(shí)間必須檢查一次。二要確保檢查質(zhì)量。檢查之前要有檢查提綱,包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有書面總結(jié)。三要突生檢查重點(diǎn)。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)重點(diǎn)，多搞一些突擊性的、專題性的、帶有苗頭性的、針

9、對性的檢查。3、嚴(yán)格問責(zé)。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付由昂貴的代價(jià)，使之不敢違規(guī)。其內(nèi)容主要有：各部門有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，具方案和檢查結(jié)果，問題的整改情況的落實(shí)情況如何；檢查組人員有無做和事佬情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了未作報(bào)告、未要求其進(jìn)行整改等情況。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提由批評。如造成損失的，則視其損失情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)，對制度執(zhí)行有力的同志要及時(shí)進(jìn)行表彰以弘揚(yáng)正氣。4、實(shí)施倒查。實(shí)踐表明各類問題大多暴露在基層，在操作人員，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力,制度執(zhí)行力不強(qiáng)。所以，執(zhí)行力的實(shí)施內(nèi)容應(yīng)加上實(shí)施

10、嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，建立檢查人員對檢查事實(shí)要負(fù)事實(shí)責(zé)任，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量水平；各部門未加強(qiáng)管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時(shí)組織整改，而延誤時(shí)機(jī)造成損失的要倒查其責(zé)任。（六）、改進(jìn)激勵(lì)和考評制度1、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)約束的平衡。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)該是以建立薪酬與經(jīng)營績效和個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系的機(jī)制為原則，建立科學(xué)合理的分層面績效評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，對工作人員實(shí)行與其業(yè)績相桂鉤的多維激勵(lì)機(jī)制。2、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式多樣化。激勵(lì)供給方式要克服過去單一的物質(zhì)激勵(lì)，而是要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。為全體員工提供各種必要的保障。物質(zhì)激勵(lì)是除績效工資，獎(jiǎng)金外，還應(yīng)包括各種補(bǔ)貼、假期、培訓(xùn)機(jī)

11、會、辦公、生活等方面的福利。精神激勵(lì)是要將公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同價(jià)值觀和精神家園，讓個(gè)人的成長與公司的發(fā)展生死相依，讓每個(gè)員工樂在其中。（七）、實(shí)行全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。1、加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營意識和能力的培訓(xùn)。每年都要制定合規(guī)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，向領(lǐng)導(dǎo)干部灌輸主動(dòng)創(chuàng)造效益的理念。2、強(qiáng)化規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是員工熟悉政策、規(guī)章制度，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為各個(gè)時(shí)期的政策、法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工懂得自己在工作中“有所為，有所不為”，增強(qiáng)員工的合規(guī)操作意識，嚴(yán)格操作程序，堅(jiān)決克服“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的違規(guī)行為。3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高針對性和效果。培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)開展針